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HR的六大模塊是什么

1、人(ren)力資(zi)(zi)源規劃(hua)，比如企業人(ren)力資(zi)(zi)源制度(du)的(de)制定等；

2、招聘與(yu)配(pei)置，比如招聘需求(qiu)分析(xi)，招聘實施等；

3、培訓與開發(fa)，比如培訓與發(fa)展、項目評估(gu)、理(li)論學(xue)習(xi)等；

4、績效管理，比如(ru)績效管理準備、實施、考評(ping)等；

5、薪酬福利管理(li)，比如構建全面的薪酬體系等；

6、勞動關(guan)(guan)系管理，比如行業(ye)關(guan)(guan)系和社會(hui)等。

人力資源部職責

制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。制(zhi)(zhi)訂、修改公司各項人(ren)力資源管理制(zhi)(zhi)度和(he)管理辦法，建立制(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)的人(ren)力資源管理體(ti)系(xi)。

根據(ju)公司發展戰(zhan)略，分(fen)析公司現(xian)有人力(li)資(zi)源狀(zhuang)況，預測人員(yuan)需求，制定、修改人力(li)資(zi)源規劃，經上級領導(dao)審批后實施。

在各部門的協助(zhu)下進行工作分(fen)析；提出崗位(wei)設置調整意見；明確部門、崗位(wei)職責及崗位(wei)任(ren)職資(zi)格(ge)；編制、修(xiu)改和完善(shan)部門、崗位(wei)職責說明書；合(he)理(li)評價崗位(wei)價值。

根(gen)據崗位需求狀況(kuang)和人力資源規劃(hua)，制定招聘計劃(hua)，做好(hao)招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手(shou)續完(wan)備等工作。

組(zu)織建立績效管(guan)理體系，制訂相關方案；牽頭組(zu)織公司各部門進行績效考核(he)并予以指導和監督，協(xie)助總(zong)經理室(shi)對各部門負(fu)責人的考核(he)；做好考核(he)結(jie)果(guo)的匯總(zong)、審核(he)和歸(gui)檔管(guan)理等工(gong)作。