精(jing)益生產是(shi)起源于上世(shi)紀50年(nian)代日本豐田汽(qi)車公司的(de)一(yi)種生產管理方式(shi)，通過(guo)幾十年(nian)的(de)進化和調整，已(yi)經被眾多生產企業奉為圭臬，無數企業通過(guo)學習(xi)精(jing)益生產的(de)精(jing)髓結合自身實際進行改革(ge)創(chuang)新從而提升市場競爭(zheng)力(li)。

為(wei)適應不斷變(bian)化的(de)市場(chang)需要，由胡總(zong)(zong)作為(wei)總(zong)(zong)指(zhi)導、蔣總(zong)(zong)作為(wei)總(zong)(zong)組(zu)長的(de)萬(wan)嘉集團新一(yi)輪精益(yi)生(sheng)產項目(mu)于2023年(nian)10月(yue)再次啟(qi)動，公司領導、精益(yi)生(sheng)產老師、門業和鎖(suo)具各(ge)負責人、其它(ta)部門代表等齊聚一(yi)堂，共同宣告項目(mu)的(de)啟(qi)動和推進。

會(hui)議由公(gong)司行政總(zong)(zong)監李春辰主持(chi)，李總(zong)(zong)開門見山(shan)的宣告了(le)本次會(hui)議的目的和具體的流程等(deng)，要求參(can)會(hui)的各(ge)關聯人員(yuan)嚴格按(an)照(zhao)會(hui)議制度進行并做好充分的準備工作(zuo)，同時簡明扼(e)要的描(miao)述(shu)了(le)公(gong)司和市場(chang)的現狀，要求所有人員(yuan)必須高度重視(shi)本次會(hui)議并會(hui)后嚴格推(tui)進執行。

接(jie)下來由第三方精益老師何宏(hong)斌就本(ben)次精益項目的(de)項目目標(biao)和(he)(he)(he)推(tui)進(jin)(jin)項目的(de)組(zu)織(zhi)架構進(jin)(jin)行(xing)了(le)全(quan)方位的(de)解讀和(he)(he)(he)說明(ming)，門(men)業和(he)(he)(he)鎖具作為萬嘉集團的(de)支柱產業，是本(ben)次項目重(zhong)點要推(tui)進(jin)(jin)和(he)(he)(he)改善的(de)單元。何老師根據當前實際詳細闡述了(le)本(ben)次項目的(de)達(da)成(cheng)目標(biao)和(he)(he)(he)日程(cheng)計(ji)劃(hua)等，要求各負責人嚴格按照日程(cheng)計(ji)劃(hua)推(tui)進(jin)(jin)執行(xing)，同時第三方老師也會全(quan)程(cheng)進(jin)(jin)行(xing)監(jian)督指(zhi)導，務必(bi)在(zai)規(gui)定時間內完成(cheng)諸如降低不良(liang)品質、減少成(cheng)本(ben)浪(lang)費、縮(suo)短生(sheng)產交期(qi)、提高(gao)設備利用等核心(xin)指(zhi)標(biao)。

本次(ci)精益(yi)(yi)生產項目(mu)(mu)由(you)(you)胡總、總經理蔣百(bai)勝作(zuo)(zuo)為領(ling)導層(ceng)(ceng)指導，由(you)(you)唐蒔(shi)和蔣先玖作(zuo)(zuo)為精益(yi)(yi)項目(mu)(mu)精益(yi)(yi)專(zhuan)辦員(yuan)、由(you)(you)戴(dai)新(xin)輝和侯(hou)澤新(xin)作(zuo)(zuo)為精益(yi)(yi)項目(mu)(mu)推行組(zu)長等(deng)四(si)人作(zuo)(zuo)為項目(mu)(mu)推進層(ceng)(ceng)，由(you)(you)設備組(zu)、庫存組(zu)、產品(pin)優化(hua)組(zu)、改(gai)善(shan)保障組(zu)、物控改(gai)善(shan)組(zu)等(deng)各小組(zu)的(de)組(zu)長和組(zu)員(yuan)作(zuo)(zuo)為執行層(ceng)(ceng)，由(you)(you)第三(san)方(fang)老師(shi)作(zuo)(zuo)為總指揮，全員(yuan)參與共同來推進。為確保責(ze)(ze)任到人，目(mu)(mu)標明確、由(you)(you)胡總對推進層(ceng)(ceng)的(de)四(si)位負責(ze)(ze)人頒發聘書。

接下(xia)來由(you)門業(ye)和(he)鎖(suo)具的(de)(de)(de)推行組長戴新(xin)輝和(he)侯澤(ze)新(xin)簽訂目標(biao)責(ze)任狀并(bing)(bing)發布承(cheng)諾(nuo)。雙方(fang)提(ti)出要凝聚全(quan)體員(yuan)工(gong)思想(xiang)，上(shang)下(xia)齊(qi)心(xin)協力、秉(bing)承(cheng)著學習的(de)(de)(de)態度(du)，主(zhu)動吸(xi)收、消化、創新(xin)先進的(de)(de)(de)精益理念、方(fang)法、工(gong)具，并(bing)(bing)應(ying)用到各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)中，提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率、產(chan)(chan)品質(zhi)量。逐步(bu)打造一流(liu)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場、提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)品品質(zhi)和(he)交(jiao)期、建立一流(liu)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)隊伍，圓滿完成本期的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)項(xiang)目指標(biao)。

項目的完(wan)成需要各個層面的人共(gong)同參與，尤(you)其是執(zhi)行層的落(luo)地尤(you)為關鍵。接下(xia)來由戴新輝和(he)侯澤新給(gei)門業和(he)鎖具的項目組代(dai)表(biao)頒發目標責任狀，并依(yi)次邀請各代(dai)表(biao)宣讀目標任務并進(jin)行鄭重承諾。

接下來(lai)由(you)哈博特咨詢項(xiang)目經理(li)何新(xin)東老(lao)師(shi)(shi)就本次精(jing)(jing)益項(xiang)目進行(xing)全(quan)方(fang)位說明，何老(lao)師(shi)(shi)闡述了公司推行(xing)精(jing)(jing)益生(sheng)產的(de)重要性，從“現”與“線”出(chu)(chu)發(fa)，逐步打造流(liu)暢化(hua)生(sheng)產體制，讓現場有變化(hua)；從“人(ren)”的(de)角(jiao)度出(chu)(chu)發(fa)，搭建平臺，實踐(jian)(jian)中學會精(jing)(jing)益，讓全(quan)員變化(hua)，從實踐(jian)(jian)中改變，讓工序(xu)流(liu)程(cheng)、讓人(ren)心(xin)流(liu)暢。同時提(ti)出(chu)(chu)，精(jing)(jing)益管理(li)面臨的(de)最大(da)挑(tiao)戰是“持續性”，是需(xu)要一系(xi)列(lie)項(xiang)目的(de)整(zheng)合、實現全(quan)員變革！

最后胡總(zong)對本次(ci)項目再次(ci)進行(xing)了宣(xuan)貫并殷切(qie)的提出(chu)了寄語，胡總(zong)提到：

一

精益(yi)變(bian)革要求(qiu)我們學會(hui)“做減(jian)法”，減(jian)少制程中的浪費(fei)、降(jiang)低人員的勞動強度、降(jiang)低生產成本，從(cong)而提高公司(si)的市場競爭力。

二

精益我(wo)們(men)做(zuo)了十幾年，我(wo)們(men)不(bu)(bu)能用自己(ji)的一點了解(jie)來(lai)涵蓋(gai)對精益的認知，其實本(ben)身(shen)就(jiu)是對精益不(bu)(bu)理解(jie)，應當是通過自身(shen)認知的提升(sheng)，讓全員充滿(man)自信，讓精益變革持續(xu)下去。

三

每個人都要有未雨綢繆的思(si)想，我們不是在“救火”，而是要做(zuo)到“防火”，從而將(jiang)管理上(shang)的浪(lang)費(fei)杜絕掉。

四

精益(yi)是一(yi)場修行(xing)，讓(rang)(rang)精益(yi)思維融入(ru)到(dao)團隊(dui)，可以讓(rang)(rang)人(ren)變得(de)高雅和高尚(shang)，希望在(zai)座各位轉變思維、從人(ren)性出發(fa)，減(jian)少員(yuan)工的勞(lao)動強度；從盈利(li)出發(fa)，讓(rang)(rang)公司更有(you)(you)競爭力(li)；從現實出發(fa)，讓(rang)(rang)團隊(dui)更自信、讓(rang)(rang)產(chan)品更有(you)(you)活力(li)！

面對日益嚴(yan)峻的(de)家居建材行業(ye)，企業(ye)唯(wei)有不斷(duan)(duan)自(zi)我革新(xin)(xin)不斷(duan)(duan)提(ti)(ti)升內功才(cai)能提(ti)(ti)升其(qi)市場競爭力(li)，只有這樣才(cai)能讓全國(guo)各(ge)地天(tian)南海(hai)北的(de)經銷商朋(peng)友(you)追隨(sui)并一(yi)起(qi)共同做大(da)做強，在(zai)接下(xia)來(lai)的(de)日子里，萬嘉集(ji)團將(jiang)繼(ji)續發揚奮楫篤行、臻于至善的(de)精神，不斷(duan)(duan)給經銷商朋(peng)友(you)、合(he)作伙伴、千(qian)萬客(ke)戶提(ti)(ti)供優質的(de)產品和服務(wu)，持(chi)續踐行做好一(yi)樘門一(yi)把鎖的(de)企業(ye)核心價值觀(guan)。我們堅信，通過精益項目的(de)不斷(duan)(duan)推進(jin)，萬嘉集(ji)團必將(jiang)再次迎來(lai)全新(xin)(xin)的(de)蝶變和飛(fei)躍！