蔡(cai)月華，精美事業部制造中心副總經理，豪美研(yan)(yan)究(jiu)院常務副院長，2009年(nian)碩(shuo)士(shi)研(yan)(yan)究(jiu)生畢業加入豪美新(xin)材，現在職攻讀(du)華南理工大(da)學(xue)材料與化工專業博士(shi)學(xue)位。近10年(nian)來，他(ta)一直圍(wei)繞產品，積極攻關技(ji)術(shu)難題(ti)，先(xian)后主(zhu)持和參與了省、市(shi)科(ke)(ke)研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目12項(xiang)(xiang)，國(guo)(guo)家(jia)和行業標準10項(xiang)(xiang)，獲授權發明專利5件，獲廣東(dong)省技(ji)術(shu)進步獎三等(deng)獎1項(xiang)(xiang)，中國(guo)(guo)有(you)色金屬工業協會科(ke)(ke)技(ji)進步二(er)等(deng)獎1項(xiang)(xiang)，清(qing)遠市(shi)科(ke)(ke)技(ji)進步二(er)等(deng)獎2項(xiang)(xiang)。個人榮(rong)譽的背后，也(ye)見(jian)證了公司的發展(zhan)。

蔡月華獲獎照

2023年，經過各級單位嚴格的層層篩選，清遠(yuan)全市僅9人榮(rong)獲“廣東省五一勞(lao)動獎(jiang)章”，蔡月華成功當選。在(zai)五一國(guo)際勞(lao)動節之際，我們一起走近勞(lao)動榜(bang)樣，深(shen)入學習(xi)勞(lao)動榜(bang)樣，讓愛(ai)崗敬業、甘于奉獻(xian)的精神成為鏗(keng)鏘有力的豪美聲音。

感恩新老領導

學習勞動榜樣

問(wen)：獲得“廣東(dong)省五一(yi)勞動獎章(zhang)”這個榮譽稱號對您來說意味著什么？能分享一(yi)下得知獲獎時的心情嗎？

答：“廣(guang)東省五一(yi)(yi)(yi)勞動獎章(zhang)”對于每(mei)一(yi)(yi)(yi)位勞動者來說都是(shi)一(yi)(yi)(yi)份崇(chong)高的(de)(de)(de)榮耀，也是(shi)對其過往(wang)工作(zuo)的(de)(de)(de)肯定(ding)與(yu)認可。今年，我能夠獲(huo)此殊榮，感謝省市總(zong)工會(hui)領導對我的(de)(de)(de)厚愛與(yu)信任，感謝公司和領導對我的(de)(de)(de)培養與(yu)關愛，感謝同事們(men)對我的(de)(de)(de)幫助與(yu)支(zhi)持。“廣(guang)東省五一(yi)(yi)(yi)勞動獎章(zhang)”是(shi)一(yi)(yi)(yi)份榮譽，更是(shi)一(yi)(yi)(yi)份責(ze)任。我將(jiang)把這份榮譽作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個新起點，一(yi)(yi)(yi)如既往(wang)，倍加努(nu)力，以兢兢業業的(de)(de)(de)工作(zuo)態度(du)、踏踏實(shi)實(shi)的(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風做好本職(zhi)工作(zuo)，認真履行崗位職(zhi)責(ze)，充分發(fa)揮模范(fan)帶(dai)領作(zuo)用，奮戰“鋁”途新征程。

問：您認(ren)為工(gong)作中最(zui)重要的(de)品質是什么？最(zui)需(xu)要繼承發揚的(de)是什么？

答：我認為工作中需(xu)要多(duo)種(zhong)品質(zhi)的(de)(de)支撐，比如：責任心、學習(xi)能(neng)(neng)力、自我管理(li)能(neng)(neng)力、堅韌(ren)不拔(ba)的(de)(de)精(jing)神(shen)，鍥而(er)不舍的(de)(de)態度(du)等等，任何一個(ge)品質(zhi)的(de)(de)缺失都可能(neng)(neng)阻礙個(ge)人成長和職業發(fa)展(zhan)。我個(ge)人認為最需(xu)要繼承(cheng)發(fa)揚堅韌(ren)不拔(ba)的(de)(de)精(jing)神(shen)，鍥而(er)不舍的(de)(de)態度(du)，在工作中經常會遇到挑戰和挫折，甚至(zhi)是失敗，只有具備堅韌(ren)的(de)(de)品質(zhi)，才(cai)能(neng)(neng)克服(fu)困難，進一步(bu)提升自己(ji)的(de)(de)能(neng)(neng)力和職業發(fa)展(zhan)。

問：您(nin)(nin)日常工(gong)作中需要克(ke)服的最(zui)大困難和(he)(he)挑戰(zhan)是什(shen)么(me)？您(nin)(nin)是如何突破和(he)(he)克(ke)服的？

答：困難(nan)(nan)(nan)(nan)和(he)挑戰(zhan)是(shi)不(bu)可避免的，不(bu)要回避它們(men)，而(er)應(ying)該正視和(he)面對(dui)。正如李(li)強總理(li)說(shuo)：說(shuo)到(dao)困難(nan)(nan)(nan)(nan)，大家都有困難(nan)(nan)(nan)(nan)，今年(nian)我(wo)們(men)的困難(nan)(nan)(nan)(nan)也不(bu)會少，但(dan)是(shi)，大家想(xiang)一想(xiang)，哪個時候(hou)、哪一年(nian)沒有困難(nan)(nan)(nan)(nan)呢？我(wo)們(men)從來都是(shi)在克(ke)服困難(nan)(nan)(nan)(nan)中不(bu)斷實現新發展的。

蔡月華工作照

我(wo)們這一(yi)(yi)(yi)(yi)代(dai)中國人(ren)從小聽(ting)得最多的(de)(de)(de)故事(shi)就(jiu)是(shi)(shi)大禹治水(shui)、愚(yu)公(gong)移山、精衛填海、夸父逐日等(deng)等(deng)，都(dou)(dou)很勵(li)志，講的(de)(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)不怕(pa)困(kun)難、不畏(wei)艱險(xian)、勇于斗爭(zheng)、自強(qiang)不息的(de)(de)(de)精神。2018年，我(wo)們接(jie)到(dao)開(kai)發(fa)一(yi)(yi)(yi)(yi)種高(gao)強(qiang)7系鋁(lv)合金防撞(zhuang)梁，以替代(dai)進口(kou)，在開(kai)發(fa)這款高(gao)強(qiang)鋁(lv)合金防撞(zhuang)梁產(chan)(chan)品時(shi)(shi)(shi)，項目(mu)開(kai)發(fa)已到(dao)了(le)接(jie)近量(liang)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間節點(dian)，可是(shi)(shi)我(wo)們一(yi)(yi)(yi)(yi)直無(wu)法突破擠壓模具壽(shou)命的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)瓶頸，面臨著無(wu)法交貨的(de)(de)(de)窘境，承擔著巨(ju)大損失的(de)(de)(de)風險(xian)。正當公(gong)司(si)財務、法務甚至董事(shi)長都(dou)(dou)在對我(wo)們是(shi)(shi)否能夠按時(shi)(shi)(shi)成功(gong)開(kai)發(fa)提出質疑時(shi)(shi)(shi)，我(wo)毅(yi)然許下諾言堅信我(wo)們會成功(gong)，但(dan)那段時(shi)(shi)(shi)間特別考驗我(wo)們的(de)(de)(de)意志力和(he)(he)韌性。我(wo)和(he)(he)我(wo)的(de)(de)(de)團隊(dui)嘗試(shi)不同的(de)(de)(de)模具結構方(fang)案、模具鋼材質、熱處理工藝(yi)、擠壓工藝(yi)，通過不斷(duan)探(tan)索和(he)(he)實踐，起碼做了(le)20次熔煉實驗，最終克服了(le)技(ji)術(shu)難題，成功(gong)批(pi)量(liang)生產(chan)(chan)，打(da)破了(le)防撞(zhuang)梁的(de)(de)(de)市場壟斷(duan)，價格下降了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)半，后面的(de)(de)(de)市場就(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)下子打(da)開(kai)了(le)。在這些項目(mu)成果、標準和(he)(he)專利的(de)(de)(de)支(zhi)撐下，豪美公(gong)司(si)快速實現(xian)了(le)產(chan)(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)，從一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)建材生產(chan)(chan)企業(ye)轉(zhuan)型(xing)到(dao)生產(chan)(chan)高(gao)精尖汽車工業(ye)材，成功(gong)跨入了(le)新能源汽車領域，實現(xian)了(le)公(gong)司(si)飛躍(yue)發(fa)展。

問：我們了解到蔡總是非常(chang)好學(xue)(xue)上進的(de)，目(mu)前在職攻讀華南理工(gong)大學(xue)(xue)材料(liao)與(yu)化工(gong)專業(ye)博士學(xue)(xue)位，請問您是怎樣平衡工(gong)作和學(xue)(xue)習？

答：今年(nian)是(shi)我(wo)加入(ru)豪美(mei)第十(shi)三個(ge)(ge)年(nian)頭，我(wo)覺得豪美(mei)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)非常好(hao)的(de)(de)(de)(de)企業，它很重視(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)，給年(nian)輕人(ren)提供(gong)了很多歷練的(de)(de)(de)(de)機(ji)會，在工作中可以充分(fen)發揮(hui)個(ge)(ge)人(ren)價(jia)值。董事長非常關(guan)注員工的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)成長，為(wei)其提供(gong)了廣(guang)闊的(de)(de)(de)(de)舞臺。目前我(wo)在職(zhi)攻讀博士學(xue)位，也是(shi)在董事長的(de)(de)(de)(de)支持(chi)和(he)(he)(he)鼓勵下(xia)，獲(huo)得了前進的(de)(de)(de)(de)力量和(he)(he)(he)動力，我(wo)讀博士的(de)(de)(de)(de)學(xue)費都是(shi)公司承(cheng)擔的(de)(de)(de)(de)，另(ling)外公司還給予我(wo)很多外派學(xue)習(xi)(xi)培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)機(ji)會。那么如何平(ping)衡(heng)工作和(he)(he)(he)學(xue)習(xi)(xi)？我(wo)想時間管理是(shi)平(ping)衡(heng)工作和(he)(he)(he)學(xue)習(xi)(xi)之間的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵所(suo)在，這(zhe)需要(yao)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)規劃、制定具體的(de)(de)(de)(de)目標(biao)和(he)(he)(he)行動計劃、并保(bao)持(chi)積極心態(tai)，長期(qi)(qi)堅持(chi)，就一(yi)定能實現自己的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發展和(he)(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)成長，從而實現預期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。

問：作(zuo)為公司13年的老員(yuan)工以及五一(yi)勞動獎章獲獎者，您有什么寄語想(xiang)對正在奮斗路上(shang)的年輕員(yuan)工傳達(da)？

答：我是一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)從(cong)(cong)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)崗(gang)位(wei)成長起來(lai)的管理(li)(li)者。職場中，很(hen)(hen)(hen)多人(ren)(ren)因技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)工作(zuo)做(zuo)得(de)出(chu)色(se)而(er)走(zou)(zou)向管理(li)(li)崗(gang)位(wei)。然而(er)，從(cong)(cong)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)崗(gang)走(zou)(zou)到管理(li)(li)崗(gang)這一(yi)(yi)(yi)(yi)過程(cheng)并不容(rong)易，可能(neng)面臨著很(hen)(hen)(hen)多問題(ti)，經歷很(hen)(hen)(hen)多挫折。如何能(neng)順利地從(cong)(cong)一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)轉變為(wei)管理(li)(li)骨干？我有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些思考(kao)分(fen)享給(gei)大家：作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)，通常是以自己(ji)的工作(zuo)為(wei)主(zhu)導(dao)，對(dui)自己(ji)的單(dan)一(yi)(yi)(yi)(yi)工作(zuo)成果負責任，而(er)管理(li)(li)者的作(zuo)用是做(zuo)好一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)組(zu)織者，以推動(dong)團隊(dui)(dui)的整(zheng)個(ge)工作(zuo)為(wei)主(zhu)導(dao)，能(neng)帶(dai)著團隊(dui)(dui)成員(yuan)一(yi)(yi)(yi)(yi)起成長發(fa)展，最終目的是讓整(zheng)個(ge)經營目標(biao)達成，每個(ge)人(ren)(ren)獲得(de)成長和提升。工作(zuo)的方式由單(dan)兵行(xing)動(dong)轉變到團隊(dui)(dui)行(xing)動(dong)，主(zhu)要(yao)以思考(kao)規劃、工作(zuo)安排、過程(cheng)監督、績效管理(li)(li)等過程(cheng)管理(li)(li)方式，帶(dai)領下屬一(yi)(yi)(yi)(yi)起去完(wan)成工作(zuo)任務，實(shi)現經營目標(biao)。公司處于飛(fei)速發(fa)展的階(jie)段，技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)部(bu)門被視為(wei)人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)的搖籃(lan)，需要(yao)向公司各個(ge)部(bu)門輸出(chu)人(ren)(ren)才(cai)，有(you)的人(ren)(ren)轉向銷售業務員(yuan)，有(you)的人(ren)(ren)走(zou)(zou)向了生(sheng)產管理(li)(li)崗(gang)位(wei)。從(cong)(cong)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)崗(gang)走(zou)(zou)到管理(li)(li)崗(gang)，做(zuo)出(chu)改(gai)變和學會(hui)一(yi)(yi)(yi)(yi)種新的行(xing)為(wei)模式是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)漸進的過程(cheng)，發(fa)生(sheng)改(gai)變的模式有(you)很(hen)(hen)(hen)多種，只要(yao)你能(neng)夠面對(dui)難(nan)題(ti)，轉變思維(wei)，改(gai)變方式，一(yi)(yi)(yi)(yi)定能(neng)夠走(zou)(zou)出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)條嶄新的道(dao)路(lu)。

每一份(fen)收(shou)獲的(de)背后(hou)，都是(shi)默(mo)默(mo)的(de)堅持和努力付出。心存(cun)希望，幸福就(jiu)會降(jiang)臨(lin)你(ni)；心存(cun)不(bu)懈，成功(gong)就(jiu)會伴隨(sui)你(ni)。成績屬于(yu)過(guo)去，未來在于(yu)創造！蔡月華表示，將(jiang)攜手團隊，一如(ru)既往(wang)，加倍努力，為(wei)公司的(de)發展(zhan)竭盡所能(neng)，為(wei)清遠高(gao)質量(liang)發展(zhan)貢獻力量(liang)！