第一名：比爾·蓋茨

比爾·蓋茨(ci)(ci)名列榜首并(bing)非由于他(ta)的(de)(de)(de)首富地位(wei)或者慈(ci)善工作，而主要是基于他(ta)對于市場機遇的(de)(de)(de)把握(wo)，并(bing)將微軟打造為軟件巨(ju)人。他(ta)從(cong)來不(bu)是出眾的(de)(de)(de)程序員或設計師(shi)，但通過殘酷無情的(de)(de)(de)競爭，蓋茨(ci)(ci)將微軟發展為全(quan)球最重(zhong)要的(de)(de)(de)軟件企業(ye)，并(bing)將競爭對手踩(cai)在腳下，成(cheng)為同行的(de)(de)(de)夢魘。此后，蓋茨(ci)(ci)退出了微軟從(cong)事慈(ci)善事業(ye)，不(bu)僅(jin)成(cheng)為全(quan)球捐(juan)款最多的(de)(de)(de)人，而且通過蓋茨(ci)(ci)基金(jin)會改變著千百人的(de)(de)(de)命運。

第二名：蘋果CEO史蒂夫·喬布斯

喬(qiao)(qiao)布(bu)(bu)斯(si)(si)于1976年與(yu)好友共同創建了(le)(le)蘋(pin)果(guo)，并(bing)將該公(gong)司的(de)(de)技術引(yin)入了(le)(le)千家(jia)萬(wan)戶。而當喬(qiao)(qiao)布(bu)(bu)斯(si)(si)離開后，蘋(pin)果(guo)隨即陷入了(le)(le)下(xia)滑(hua)，這也體現(xian)出(chu)(chu)他的(de)(de)貢(gong)獻。 1997年喬(qiao)(qiao)布(bu)(bu)斯(si)(si)重返蘋(pin)果(guo)，不(bu)到一(yi)年該公(gong)司即走上(shang)了(le)(le)復蘇之路。喬(qiao)(qiao)布(bu)(bu)斯(si)(si)個(ge)性喜怒無常，較(jiao)難相處，但(dan)具有出(chu)(chu)眾的(de)(de)領導(dao)能力，推動(dong)了(le)(le)許多(duo)偉大產品的(de)(de)問世，同時也激發出(chu)(chu)下(xia)屬的(de)(de)完美工(gong)作態(tai)度。不(bu)過，喬(qiao)(qiao)布(bu)(bu)斯(si)(si)面(mian)臨后繼(ji)乏人的(de)(de)問題(ti)，一(yi)旦他離開，蘋(pin)果(guo)可能出(chu)(chu)現(xian)問題(ti)。

第三名：前IBM CEO弗蘭克·卡里

在所有(you)入選(xuan)的(de)(de)CEO當(dang)中，卡里可謂默默無聞，但他(ta)(ta)對于(yu)我們生活卻是影響巨(ju)大。他(ta)(ta)于(yu)1973至1981年間擔任(ren)IBM CEO，在此期(qi)間使IBM由(you)大型(xing)計(ji)算(suan)機制造轉(zhuan)向小型(xing)電腦，這體現了(le)他(ta)(ta)真(zhen)正的(de)(de)遠見卓(zhuo)識(shi)。為(wei)了(le)打破IBM傳統的(de)(de)公司文(wen)化，卡里組建了(le)專門的(de)(de)技術團隊，在公司以外從事計(ji)算(suan)機研發。正是由(you)于(yu)他(ta)(ta)的(de)(de)努力，藍色巨(ju)人(ren)才能克服其僵(jiang)化體制，依(yi)舊成為(wei)市場(chang)的(de)(de)領導者之一。

第四名：前英特爾CEO戈登·摩爾(Gordon Moore)

摩爾(er)于1975至1987年間擔任英(ying)特爾(er)掌門人(ren)(ren)(ren)，經(jing)歷了個(ge)人(ren)(ren)(ren)計(ji)算機產業蓬勃發展(zhan)的(de)時(shi)期(qi)。他采取了與(yu)比爾(er)·蓋(gai)茨(ci)相同的(de)策略，促使其產品成為(wei)標準，并穩步推(tui)進芯片(pian)技(ji)術(shu)的(de)發展(zhan)。而他本人(ren)(ren)(ren)的(de)“摩爾(er)定律”更是(shi)家喻戶曉，并深(shen)(shen)深(shen)(shen)融入了英(ying)特爾(er)的(de)公司文(wen)化(hua)中，不僅成為(wei)該公司的(de)營銷(xiao)手段，還是(shi)推(tui)動研發人(ren)(ren)(ren)員(yuan)前進的(de)動力。摩爾(er)也是(shi)為(wei)數不多的(de)技(ji)術(shu)與(yu)管(guan)理雙(shuang)重精(jing)英(ying)。

第五名：甲骨文CEO拉里·埃里森

拉里(li)(li)·埃(ai)里(li)(li)森是(shi)(shi)硅谷的(de)(de)(de)標(biao)志性人物，他(ta)將甲骨(gu)文(wen)(wen)的(de)(de)(de)數據庫業務發(fa)展為一棵搖錢樹(shu)，并進入企業軟(ruan)件市場。對于業界人士來說，埃(ai)里(li)(li)森是(shi)(shi)一個偶(ou)像，他(ta)的(de)(de)(de)智慧與領導力，使自己(ji)成(cheng)為最好的(de)(de)(de)戰友與最可怕(pa)的(de)(de)(de)敵人。通(tong)過不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)斗爭，埃(ai)里(li)(li)森使得(de)甲骨(gu)文(wen)(wen)控制了整個行(xing)業，也(ye)使自己(ji)變得(de)更加富有(you)。同時，他(ta)狂(kuang)放(fang)不(bu)(bu)羈的(de)(de)(de)生活方(fang)式也(ye)吸(xi)引了眾(zhong)多(duo)的(de)(de)(de)眼(yan)球。此(ci)外，埃(ai)里(li)(li)森每年的(de)(de)(de)捐款數量也(ye)高(gao)得(de)令(ling)人吃驚。

第六名：戴爾CEO邁克爾·戴爾

早在大(da)(da)學時期，戴(dai)爾(er)(er)就創造(zao)了(le)自己的(de)(de)電腦公(gong)司，并植入了(le)日后(hou)大(da)(da)獲(huo)成功的(de)(de)按單(dan)定制(zhi)模式(shi)。隨著90年(nian)代互聯(lian)網的(de)(de)發(fa)展(zhan)，戴(dai)爾(er)(er)的(de)(de)直銷模式(shi)同時迎合了(le)個(ge)人與企業用戶(hu)，該公(gong)司也成長(chang)為全球(qiu)領先的(de)(de)PC制(zhi)造(zao)商。經過幾年(nian)的(de)(de)緩慢發(fa)展(zhan)后(hou)，戴(dai)爾(er)(er)公(gong)司于(yu)2007年(nian)重新召(zhao)回邁(mai)克爾(er)(er)擔任CEO，這(zhe)也大(da)(da)大(da)(da)振(zhen)奮了(le)整個(ge)戴(dai)爾(er)(er)公(gong)司。當然，戴(dai)爾(er)(er)要(yao)想重返PC的(de)(de)老(lao)大(da)(da)地位，邁(mai)克爾(er)(er)還有許多工作要(yao)做。

第七名：惠普聯合CEO威廉·休利特(William Hewlett)與戴維·帕卡德(Dave Packard )

很(hen)少看到(dao)兩(liang)個(ge)人(ren)如(ru)此(ci)緊密地聯系在同一(yi)項事業(ye)中。有人(ren)還認為(wei)，休(xiu)利特與帕卡德(de)是整個(ge)硅谷的(de)締造者。成立于1939的(de)惠普，如(ru)今已成為(wei)美國標志性的(de)企業(ye)。這兩(liang)人(ren)盡管(guan)出(chu)身(shen)貧寒，卻(que)正在打造全(quan)球最大(da)的(de)高(gao)技(ji)術(shu)公(gong)司。休(xiu)利特與帕卡德(de)幫(bang)助創造了(le)一(yi)種輕松平等的(de)文(wen)化，這成為(wei)日后整個(ge)IT行業(ye)的(de)標準(zhun)文(wen)化，而他們也能夠(gou)身(shen)體力(li)行。

第八名：思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)

錢(qian)(qian)伯斯(si)(si)于(yu)1995年出任(ren)思(si)科CEO，其后還擔任(ren)了董事長，并在(zai)10年中(zhong)將該公司發展為硅谷(gu)最大的(de)(de)(de)企業之一(yi)。盡管(guan)思(si)科成功(gong)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)原(yuan)因在(zai)于(yu)互聯網浪潮帶來網絡設備需求(qiu)的(de)(de)(de)暴增，但(dan)錢(qian)(qian)伯斯(si)(si)的(de)(de)(de)領導同(tong)樣居功(gong)至(zhi)偉。他為人低調，在(zai)任(ren)期內成功(gong)避(bi)開了反(fan)壟(long)斷調查、股票(piao)謠言等諸多問題(ti)，盡管(guan)思(si)科目前已經成為重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)通(tong)信設備提供商，但(dan)錢(qian)(qian)伯斯(si)(si)仍然強調創新與(yu)研究的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性。

第九名：eBay CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)

惠(hui)特曼在上世紀90年代(dai)使(shi)自己經(jing)(jing)(jing)營的(de)事業真正保持了盈(ying)利，在這(zhe)點上其他網站的(de)CEO們無人(ren)(ren)能及。惠(hui)特曼于1998年加入eBay，當時該(gai)公(gong)司(si)創(chuang)始人(ren)(ren)已經(jing)(jing)(jing)認識到，需要有真正商業經(jing)(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來參與管理(li)(li)。在eBay的(de)十年CEO的(de)生涯中，她(ta)從未使(shi)該(gai)公(gong)司(si)虧損，并且將eBay從30人(ren)(ren)的(de)公(gong)司(si)發展為(wei)每年盈(ying)利400萬美元的(de)企(qi)業。在以男性為(wei)主(zhu)導的(de)IT業界，惠(hui)特曼是為(wei)數(shu)不多成功(gong)女經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)之(zhi)一。

第十名：Salesforce.com CEO馬克·貝尼夫(Marc Benioff)

當年貝(bei)(bei)尼(ni)夫離開甲骨文，在舊(jiu)金山的一(yi)(yi)(yi)座地下室里創建了一(yi)(yi)(yi)家CRM(客戶(hu)關系管理(li))網絡服務(wu)公司(si)。而(er)甲骨文CEO拉(la)里·埃里森不(bu)僅對該公司(si)表達(da)了祝(zhu)愿。還表示(shi)有意投(tou)資。此后，貝(bei)(bei)尼(ni)夫將(jiang)Salesforce從一(yi)(yi)(yi)家初(chu)創企業(ye)打造為(wei)CRM甚至整個(ge)企業(ye)計算領域(yu)不(bu)可忽視的公司(si)。同時，貝(bei)(bei)尼(ni)夫對于員工及(ji)社會的回報也是可圈可點。