本(ben)次盤點分(fen)為四個檔次顏值，分(fen)別為： 70--五官端正、75--有點帥(shuai)、80--挺帥(shuai)以及90--帥(shuai)到沒(mei)朋(peng)友（屬(shu)于(yu)明(ming)明(ming)可(ke)以靠(kao)臉吃飯(fan)，偏偏靠(kao)才(cai)華那種）。個人觀點，不喜勿拍~~~

1

顏值：90分

李彥宏 百度創始人兼首席執行官

2000年1月，李彥宏創建了百度(du)。經(jing)過十(shi)多(duo)年的(de)(de)(de)發(fa)展，百度(du)已經(jing)發(fa)展成(cheng)為(wei)全球第二(er)大獨立搜(sou)索引擎和最大的(de)(de)(de)中(zhong)文搜(sou)索引擎。2005年，百度(du)在(zai)美國納(na)斯(si)(si)達克成(cheng)功上市，并成(cheng)為(wei)首家進入納(na)斯(si)(si)達克成(cheng)分股(gu)的(de)(de)(de)中(zhong)國公司(si)。

這兩(liang)年，百(bai)度(du)正在積極(ji)布(bu)局O2O，謀求轉型。李彥宏認為，O2O將是(shi)一個高達10萬億元人(ren)民(min)幣的潛在市場(chang)，因此接連推出包括百(bai)度(du)地(di)圖、百(bai)度(du)外賣(mai)、百(bai)度(du)糯米、百(bai)度(du)錢包等O2O業(ye)務(wu)，覆蓋了吃喝、住行、娛樂、教(jiao)育、醫療等眾多領域，轉型布(bu)局愈發(fa)明朗(lang)。

2

顏值：90分

謝旭輝 匯桔網創始人兼總裁

匯(hui)桔網創始人兼總裁、中國傳(chuan)奇知商教父(fu)謝旭(xu)(xu)輝(hui)，少年時(shi)代曾(ceng)經在(zai)中國政(zheng)法大學(xue)(xue)攻讀法律。知名高校、熱門專業(ye)加上高顏值，讓謝旭(xu)(xu)輝(hui)在(zai)學(xue)(xue)校求學(xue)(xue)時(shi)就提前(qian)享受到了做明星的(de)感覺。2003年大學(xue)(xue)畢業(ye)后，謝旭(xu)(xu)輝(hui)輾(zhan)轉來到廣州發(fa)展，2009年創立了聯(lian)瑞集團，在(zai)知識產權(quan)基礎服務市場形(xing)成(cheng)一股(gu)規(gui)模化(hua)服務的(de)旋(xuan)風。

2013年(nian)，雄心勃勃的謝旭(xu)輝和他的團(tuan)隊(dui)二次創業(ye)，進軍互(hu)聯(lian)網(wang)，創立知識產權(quan)交(jiao)易與產業(ye)升級(ji)平臺“匯桔網(wang)”。 據悉，傳奇知商(shang)教(jiao)父(fu)謝旭(xu)輝將在20151212知商(shang)節豪(hao)擲億元啟動ip收購(gou)計劃。

3

顏值：80分

馬化騰 騰訊董事長兼首席執行官

2015年11月4日，美國《福布斯(si)》雜志(zhi)公布全球最具影響力(li)人物，馬化(hua)騰排名第48位(wei)(wei)。12月初，波士頓咨詢(xun)公司（BCG）日前(qian)發(fa)布“2015全球最具創新力(li)企業(ye)50強”名單，中國企業(ye)有3家(jia)入(ru)圍，騰訊排名12位(wei)(wei)，高于(yu)IBM的13位(wei)(wei)和(he)facebook的28位(wei)(wei)。雖然內地(di)都把百度、和(he)騰訊統稱為BAT，但目(mu)前(qian)看來騰訊在創新力(li)上獲(huo)得的國際認可度已經大大超越(yue)了百度和(he)。

馬(ma)化騰很多時(shi)間把自己的角色定位于騰訊(xun)的產品總設計師，“他(ta)會試用騰訊(xun)所有的產品或服務，然后(hou)提出問(wen)題，他(ta)這(zhe)方(fang)面的感覺(jue)很好，是個天才。”騰訊(xun)員工(gong)如此評價。

4

顏值：80分

姚勁波 58趕集創始人兼首席執行官

姚勁(jing)(jing)波(bo)說，58同(tong)城(cheng)從成立到八、九年的(de)時(shi)間里的(de)主題是(shi)“活著(zhu)(zhu)”。他說：“當(dang)你為了(le)‘活著(zhu)(zhu)’的(de)時(shi)候，沒有時(shi)間去(qu)考(kao)慮更多。因(yin)為那時(shi)大部(bu)分人(ren)對(dui)(dui)58同(tong)城(cheng)是(shi)持質(zhi)疑態度的(de)，58同(tong)城(cheng)前五至六年基(ji)本(ben)上(shang)沒什么收入，我們之(zhi)所以(yi)(yi)活著(zhu)(zhu)就(jiu)是(shi)為了(le)我們的(de)追求，為了(le)用戶量(liang)。”當(dang)公司發展到第十年的(de)時(shi)候，姚勁(jing)(jing)波(bo)終(zhong)于如愿以(yi)(yi)償地合(he)(he)并(bing)了(le)自己最大的(de)對(dui)(dui)手--趕集。除了(le)資本(ben)力量(liang)的(de)推動、對(dui)(dui)于效(xiao)率的(de)追求以(yi)(yi)外，流量(liang)獲取成本(ben)高企等原因(yin)也是(shi)這類細(xi)分市場老大、老二合(he)(he)并(bing)背(bei)后的(de)動因(yin)。合(he)(he)并(bing)后的(de)公司將(jiang)在上(shang)下游議價(jia)權上(shang)具有更強(qiang)的(de)談判力。

5

顏值：80分

陳琪 蘑菇街聯合創始人兼首席執行官

自蘑菇街2011年(nian)(nian)初(chu)創起，陳琪就沒有停止(zhi)過“折騰”。這位(wei)在有多(duo)年(nian)(nian)工作經驗，當初(chu)放棄了豐厚期權開始(shi)創業的(de)(de)(de)(de)CEO，對市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)反(fan)應速度和調(diao)整(zheng)(zheng)快得超(chao)出尋常。從最(zui)初(chu)的(de)(de)(de)(de)導購社(she)區，到2013年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)女性時尚垂直(zhi)電(dian)商(shang)，再到現在的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)化(hua)電(dian)商(shang)平臺，“彎道超(chao)車”式(shi)的(de)(de)(de)(de)轉型(xing)讓蘑菇街在四年(nian)(nian)時間里(li)做到了注冊(ce)用戶(hu)超(chao)過1億，移動端(duan)月活躍(yue)用戶(hu)超(chao)過6000萬，估值10億美(mei)元的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績。雖(sui)然(ran)目前定位(wei)是(shi)成(cheng)為國內最(zui)大的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)化(hua)電(dian)商(shang)平臺，陳琪堅(jian)信(xin)隨著市(shi)場(chang)狀況的(de)(de)(de)(de)變化(hua)蘑菇街會(hui)永(yong)遠處(chu)于(yu)調(diao)整(zheng)(zheng)之中，這是(shi)它求生求勝的(de)(de)(de)(de)關鍵。

6

顏值：75分

傅盛 獵豹創始人兼首席執行官

傅盛最近分享了一個(ge)故事：在(zai)(zai)(zai)(zai)印(yin)度，他遇到一位小女生(sheng)服(fu)務員(yuan)。當問到對(dui)方(fang)是(shi)否知道Clean Master時(shi)，對(dui)方(fang)說自己就(jiu)是(shi)用(yong)戶(hu)，并(bing)且(qie)解釋：印(yin)度的(de)手機內(nei)存比較小，Clean Master這樣(yang)的(de)清理軟(ruan)件是(shi)不可或缺的(de)工具。數據顯示(shi)，獵豹(bao)移(yi)動在(zai)(zai)(zai)(zai)全球擁有超過16億(yi)手機用(yong)戶(hu)應用(yong)下載量，在(zai)(zai)(zai)(zai)全球有5億(yi)的(de)月(yue)度活(huo)躍用(yong)戶(hu)，其中(zhong)70%來(lai)自于(yu)海外(wai)。這70%里，又(you)有20%來(lai)自于(yu)歐美。而(er)這種中(zhong)國公(gong)司的(de)海外(wai)轉(zhuan)型，在(zai)(zai)(zai)(zai)別的(de)行業也許(xu)是(shi)巨大(da)挑戰(zhan)，但是(shi)獵豹(bao)只花了兩年的(de)時(shi)間。

7

顏值：75分

唐巖 陌陌科技創始人兼首席執行官

去年(nian)年(nian)底，唐(tang)巖(yan)帶著陌(mo)陌(mo)登陸(lu)納斯達(da)克，股價(jia)在短短幾個月(yue)里上漲了20%，給(gei)曾(ceng)做(zuo)過網站(zhan)編輯的(de)(de)唐(tang)巖(yan)帶來了8億多美元的(de)(de)身家。但就(jiu)在半年(nian)后，唐(tang)巖(yan)和陌(mo)陌(mo)的(de)(de)另外幾名大股東在今年(nian)6月(yue)發出私有化(hua)要約，打算回(hui)(hui)歸(gui)A股。隨(sui)著國(guo)內股市動(dong)(dong)蕩，陌(mo)陌(mo)的(de)(de)回(hui)(hui)歸(gui)進程(cheng)陷(xian)入(ru)了膠著。不(bu)過，唐(tang)巖(yan)的(de)(de)另一(yi)(yi)個戰略(lve)一(yi)(yi)直在推進，即弱化(hua)陌(mo)陌(mo)的(de)(de)看臉社交和異(yi)性(xing)社交屬性(xing)。今年(nian)新(xin)版(ban)的(de)(de)陌(mo)陌(mo)6.0以(yi)及音樂互動(dong)(dong)直播平臺(tai)陌(mo)陌(mo)現場的(de)(de)推出，令(ling)人們看到了其重(zhong)塑品牌的(de)(de)創新(xin)探索(suo)。

8

顏值：75分

戴科彬 獵聘網創始人兼首席執行官

寶潔公(gong)司曾經的(de)“金牌銷售”戴科彬(bin)在2008年(nian)的(de)時候(hou)創立了獵(lie)聘網(wang)。在經過(guo)一(yi)輪與趕集網(wang)、拉(la)勾網(wang)等具有同類業務的(de)信息交互平(ping)臺的(de)激烈巷(xiang)戰(zhan)后，戴科彬(bin)逐漸(jian)將獵(lie)聘網(wang)定位(wei)為一(yi)個面(mian)向中高(gao)(gao)端用戶，粘性較(jiao)高(gao)(gao)的(de)職業發展平(ping)臺。他發現真正億級的(de)市場在人力資(zi)源機(ji)構(gou)手里，這一(yi)部分也只有通過(guo)閉環的(de)獵(lie)頭招聘才能(neng)夠進行更好(hao)的(de)解決。

9

顏值：70分

程維 滴滴出行首席執行官、總裁

在(zai)(zai)“獨角(jiao)獸(shou)”（編(bian)者(zhe)注：估值10億美(mei)元以(yi)上(shang)的(de)未上(shang)市公司）地圖上(shang)，滴(di)滴(di)出(chu)行占據(ju)了(le)很顯(xian)眼的(de)位置。而“分享經(jing)濟”也在(zai)(zai)過去一年貫穿了(le)一系列最(zui)(zui)受矚目創業公司。以(yi)P2P打車(che)軟件為(wei)代表，被打上(shang)這個烙印的(de)獨角(jiao)獸(shou)們注定要在(zai)(zai)爭議和(he)爭奪中生存。不過我們必須牢記一點：它們最(zui)(zui)終可以(yi)提升(sheng)社會資源的(de)分配效(xiao)率，去掉低效(xiao)率的(de)中介（包括落后的(de)既(ji)得利益(yi)者(zhe)）、極大(da)地改變(bian)我們的(de)生活。現(xian)在(zai)(zai)滴(di)滴(di)出(chu)行在(zai)(zai)中國(guo)擁(yong)有(you)80%的(de)市場份(fen)額。最(zui)(zui)近，滴(di)滴(di)出(chu)行和(he)美(mei)國(guo)的(de)Lyft建立了(le)戰(zhan)略伙伴關系，并完成(cheng)了(le)30億美(mei)元的(de)融資。這讓他們來年的(de)商(shang)戰(zhan)充滿懸(xuan)念和(he)想(xiang)象力。

10

顏值：70分

王興 美團創始人兼首席執行官

王(wang)(wang)興在最近的(de)采訪中(zhong)(zhong)提到(dao)(dao)了羅爾德·阿蒙森和羅伯特·斯科(ke)特的(de)南極探險(xian)故事。這兩位探險(xian)者有(you)(you)著相似的(de)能(neng)力，卻最終(zhong)有(you)(you)著截(jie)然相反的(de)結局：成(cheng)功和死(si)亡。同樣的(de)案例被用(yong)來說(shuo)明打造(zao)一家“10倍速(su)”公司(si)，靠的(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)速(su)度(du)和勇氣，而(er)是(shi)(shi)(shi)非凡的(de)紀律性和控(kong)(kong)制(zhi)力。過去(qu)，王(wang)(wang)興能(neng)使能(neng)夠找到(dao)(dao)互聯網行業的(de)風口，成(cheng)功尋找到(dao)(dao)C2C（Copy to China，把美國模式(shi)復制(zhi)到(dao)(dao)中(zhong)(zhong)國）的(de)模式(shi)；而(er)現在，他把團購模式(shi)堅持發(fa)展到(dao)(dao)今天，卻不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)面對(dui)(dui)百度(du)、阿里和騰訊的(de)直接競爭。三家巨頭利(li)用(yong)各(ge)自(zi)的(de)上游用(yong)戶流量(liang)資源，開始推出類似的(de)O2O產品(pin)，挖掘(jue)生活服務領(ling)域的(de)巨大商機。美團在下一步探險(xian)中(zhong)(zhong)是(shi)(shi)(shi)生是(shi)(shi)(shi)死(si)？--對(dui)(dui)于王(wang)(wang)興來說(shuo)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)于領(ling)導(dao)能(neng)力和控(kong)(kong)制(zhi)力的(de)考(kao)驗。