本次盤點(dian)(dian)分為四個(ge)檔次顏(yan)值，分別為： 70--五官端正、75--有點(dian)(dian)帥(shuai)、80--挺帥(shuai)以(yi)及90--帥(shuai)到沒朋友（屬于明(ming)明(ming)可(ke)以(yi)靠臉(lian)吃飯，偏偏靠才華那種）。個(ge)人觀點(dian)(dian)，不喜勿(wu)拍~~~

1

顏值：90分

李彥宏 百度創始人兼首席執行官

2000年(nian)1月，李彥宏創建了百度。經(jing)過十多年(nian)的發展(zhan)，百度已經(jing)發展(zhan)成(cheng)為(wei)全球第二大獨立搜索(suo)引擎(qing)和(he)最大的中文搜索(suo)引擎(qing)。2005年(nian)，百度在美國納斯(si)(si)達(da)克成(cheng)功上(shang)市(shi)，并成(cheng)為(wei)首家進(jin)入納斯(si)(si)達(da)克成(cheng)分股的中國公(gong)司。

這兩年(nian)，百度(du)正在積極布(bu)局O2O，謀求轉(zhuan)型。李彥宏(hong)認為，O2O將是一個高(gao)達10萬億元(yuan)人民幣的潛在市場，因(yin)此(ci)接(jie)連(lian)推出包括百度(du)地圖(tu)、百度(du)外賣、百度(du)糯米(mi)、百度(du)錢包等O2O業務(wu)，覆蓋了吃喝、住行(xing)、娛(yu)樂、教育、醫(yi)療(liao)等眾多(duo)領域，轉(zhuan)型布(bu)局愈發明朗(lang)。

2

顏值：90分

謝旭輝 匯桔網創始人兼總裁

匯桔網創(chuang)始人(ren)兼總裁、中(zhong)(zhong)國傳奇知商教父謝旭輝(hui)，少年時代(dai)曾經在(zai)中(zhong)(zhong)國政法大(da)學(xue)攻讀法律。知名高校、熱門(men)專業(ye)加上高顏(yan)值，讓謝旭輝(hui)在(zai)學(xue)校求學(xue)時就提前享受到(dao)了(le)做明星的(de)感覺。2003年大(da)學(xue)畢業(ye)后，謝旭輝(hui)輾(zhan)轉(zhuan)來到(dao)廣州(zhou)發展(zhan)，2009年創(chuang)立了(le)聯瑞集團(tuan)，在(zai)知識產(chan)權基(ji)礎服務市場形成一股規模化服務的(de)旋風。

2013年，雄心勃勃的(de)謝旭(xu)輝和他的(de)團隊二次創業(ye)，進軍互(hu)聯網，創立知(zhi)(zhi)識產權(quan)交(jiao)易與產業(ye)升級(ji)平臺“匯桔網”。 據悉，傳(chuan)奇知(zhi)(zhi)商(shang)教父謝旭(xu)輝將在(zai)20151212知(zhi)(zhi)商(shang)節豪擲億元啟動(dong)ip收購計劃。

3

顏值：80分

馬化騰 騰訊董事長兼首席執行官

2015年11月4日，美(mei)國(guo)《福布斯》雜志(zhi)公布全球最(zui)具(ju)影響力(li)人物，馬化騰(teng)排名第48位(wei)。12月初，波士頓咨詢公司(si)（BCG）日前發布“2015全球最(zui)具(ju)創新(xin)力(li)企業(ye)50強”名單，中國(guo)企業(ye)有(you)3家入圍，騰(teng)訊排名12位(wei)，高于IBM的(de)13位(wei)和facebook的(de)28位(wei)。雖然內地都把百度、和騰(teng)訊統稱為BAT，但目前看來(lai)騰(teng)訊在(zai)創新(xin)力(li)上獲(huo)得(de)的(de)國(guo)際認可度已經大大超越了(le)百度和。

馬化(hua)騰很(hen)多時間把自己(ji)的角(jiao)色定位于騰訊的產(chan)品總設計(ji)師，“他(ta)會試用騰訊所有的產(chan)品或服務，然后提出問題，他(ta)這(zhe)方面的感覺很(hen)好，是個天才。”騰訊員(yuan)工如此評價。

4

顏值：80分

姚勁波 58趕集創始人兼首席執行官

姚勁波說(shuo)，58同城(cheng)從成(cheng)立到八(ba)、九年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)里的(de)(de)(de)(de)(de)主題是“活著(zhu)”。他說(shuo)：“當你為(wei)了‘活著(zhu)’的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)候，沒(mei)有時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)去考慮更多。因為(wei)那時(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)部分人對58同城(cheng)是持質疑態度的(de)(de)(de)(de)(de)，58同城(cheng)前五至六年(nian)基(ji)本(ben)上沒(mei)什么收入(ru)，我們(men)之所以(yi)活著(zhu)就(jiu)是為(wei)了我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)追求，為(wei)了用戶(hu)量。”當公司(si)發(fa)展(zhan)到第十年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)候，姚勁波終(zhong)于(yu)如(ru)愿以(yi)償地合(he)并(bing)了自己最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)對手--趕集。除(chu)了資本(ben)力(li)量的(de)(de)(de)(de)(de)推動、對于(yu)效率的(de)(de)(de)(de)(de)追求以(yi)外，流(liu)量獲取成(cheng)本(ben)高(gao)企(qi)等(deng)原因也是這類細分市場(chang)老大(da)、老二(er)合(he)并(bing)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)動因。合(he)并(bing)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)將在上下游議價(jia)權上具有更強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)談(tan)判力(li)。

5

顏值：80分

陳琪 蘑菇街聯合創始人兼首席執行官

自蘑(mo)菇街2011年(nian)(nian)初(chu)創(chuang)起(qi)，陳(chen)琪(qi)(qi)就沒有停止過“折騰(teng)”。這位(wei)在有多(duo)年(nian)(nian)工作經驗，當(dang)初(chu)放棄了豐厚期權開始創(chuang)業的(de)(de)CEO，對市(shi)場(chang)的(de)(de)反應速度和調(diao)(diao)整快得超(chao)出(chu)尋常。從最初(chu)的(de)(de)導(dao)購社(she)區(qu)，到(dao)(dao)(dao)2013年(nian)(nian)的(de)(de)女性(xing)時(shi)尚垂直電商，再到(dao)(dao)(dao)現在的(de)(de)社(she)會化(hua)(hua)電商平臺(tai)，“彎道超(chao)車”式的(de)(de)轉型讓蘑(mo)菇街在四年(nian)(nian)時(shi)間里做到(dao)(dao)(dao)了注(zhu)冊(ce)用(yong)戶超(chao)過1億(yi)，移動端(duan)月(yue)活躍(yue)用(yong)戶超(chao)過6000萬(wan)，估值(zhi)10億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)(de)成(cheng)績。雖然目前(qian)定(ding)位(wei)是(shi)成(cheng)為(wei)國內最大的(de)(de)社(she)會化(hua)(hua)電商平臺(tai)，陳(chen)琪(qi)(qi)堅信(xin)隨著(zhu)市(shi)場(chang)狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)變化(hua)(hua)蘑(mo)菇街會永遠(yuan)處于調(diao)(diao)整之中，這是(shi)它求生求勝(sheng)的(de)(de)關鍵。

6

顏值：75分

傅盛 獵豹創始人兼首席執行官

傅盛最近分享了一(yi)個故(gu)事：在(zai)印度(du)，他遇到一(yi)位小(xiao)(xiao)女生(sheng)服務員。當問到對(dui)方是(shi)(shi)否知道Clean Master時(shi)，對(dui)方說(shuo)自己就(jiu)是(shi)(shi)用戶，并且解釋：印度(du)的(de)手機(ji)內(nei)存比較小(xiao)(xiao)，Clean Master這樣的(de)清理軟(ruan)件(jian)是(shi)(shi)不可或缺的(de)工具。數據(ju)顯示，獵(lie)豹移動(dong)在(zai)全球(qiu)擁有(you)超過16億手機(ji)用戶應用下載量(liang)，在(zai)全球(qiu)有(you)5億的(de)月度(du)活躍用戶，其中70%來自于(yu)海外。這70%里，又有(you)20%來自于(yu)歐(ou)美。而這種中國公司的(de)海外轉型，在(zai)別的(de)行業也許是(shi)(shi)巨大挑戰，但(dan)是(shi)(shi)獵(lie)豹只花了兩年(nian)的(de)時(shi)間。

7

顏值：75分

唐巖 陌陌科技創始人兼首席執行官

去年年底，唐(tang)(tang)巖帶(dai)著陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)登陸納斯(si)達克，股價在短(duan)短(duan)幾(ji)個(ge)月里上漲了20%，給(gei)曾做過(guo)網站編輯的(de)唐(tang)(tang)巖帶(dai)來了8億多(duo)美元的(de)身家(jia)。但(dan)就在半年后(hou)，唐(tang)(tang)巖和陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)的(de)另(ling)外幾(ji)名大股東在今年6月發出(chu)私有(you)化(hua)要(yao)約，打算回歸(gui)A股。隨(sui)著國內股市動蕩(dang)，陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)的(de)回歸(gui)進程陷入了膠著。不過(guo)，唐(tang)(tang)巖的(de)另(ling)一(yi)個(ge)戰略一(yi)直在推進，即弱化(hua)陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)的(de)看臉社交和異(yi)性社交屬性。今年新版的(de)陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)6.0以及音樂互(hu)動直播平臺陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)現場的(de)推出(chu)，令人們(men)看到了其重塑(su)品(pin)牌的(de)創新探索。

8

顏值：75分

戴科彬 獵聘網創始人兼首席執行官

寶潔公司曾(ceng)經(jing)的“金(jin)牌銷售”戴科彬在2008年的時候創立了獵聘(pin)網(wang)。在經(jing)過(guo)一(yi)(yi)輪與趕集網(wang)、拉勾網(wang)等具有(you)同類業務的信息交互平(ping)(ping)臺的激烈巷戰(zhan)后(hou)，戴科彬逐漸將(jiang)獵聘(pin)網(wang)定位為一(yi)(yi)個面向(xiang)中高端用戶，粘性較高的職(zhi)業發展(zhan)平(ping)(ping)臺。他發現真正億級(ji)的市場在人力(li)資源機構手(shou)里，這一(yi)(yi)部分也只(zhi)有(you)通過(guo)閉環的獵頭招聘(pin)才(cai)能夠進行更(geng)好的解(jie)決。

9

顏值：70分

程維 滴滴出行首席執行官、總裁

在(zai)(zai)“獨角獸”（編者注：估(gu)值10億美(mei)元以上(shang)的(de)(de)未(wei)上(shang)市公(gong)司(si)）地圖上(shang)，滴(di)滴(di)出行(xing)占據了(le)很顯眼的(de)(de)位(wei)置。而(er)“分享經(jing)濟(ji)”也(ye)在(zai)(zai)過(guo)去一年(nian)貫穿了(le)一系列最受(shou)矚(zhu)目(mu)創業公(gong)司(si)。以P2P打車軟(ruan)件為代表，被打上(shang)這(zhe)個烙(luo)印的(de)(de)獨角獸們注定要在(zai)(zai)爭議和(he)(he)爭奪中生存。不過(guo)我們必須牢記一點：它們最終可以提升社會資(zi)源的(de)(de)分配(pei)效率，去掉低效率的(de)(de)中介（包括落后的(de)(de)既得利益者）、極(ji)大地改變我們的(de)(de)生活。現在(zai)(zai)滴(di)滴(di)出行(xing)在(zai)(zai)中國擁有(you)80%的(de)(de)市場份額。最近(jin)，滴(di)滴(di)出行(xing)和(he)(he)美(mei)國的(de)(de)Lyft建(jian)立(li)了(le)戰略伙伴關系，并完成了(le)30億美(mei)元的(de)(de)融資(zi)。這(zhe)讓他們來年(nian)的(de)(de)商戰充滿懸念和(he)(he)想象力。

10

顏值：70分

王興 美團創始人兼首席執行官

王(wang)興在(zai)(zai)最(zui)近的(de)(de)(de)采(cai)訪中提到(dao)了羅爾(er)德·阿蒙森和(he)(he)羅伯特(te)·斯科(ke)特(te)的(de)(de)(de)南(nan)極探險(xian)故事。這(zhe)兩位(wei)探險(xian)者有(you)著(zhu)相似的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，卻最(zui)終有(you)著(zhu)截然(ran)相反(fan)的(de)(de)(de)結(jie)局：成功和(he)(he)死亡。同(tong)樣的(de)(de)(de)案(an)例被(bei)用來(lai)說明打造(zao)一(yi)家“10倍(bei)速”公司，靠(kao)的(de)(de)(de)不是(shi)速度(du)和(he)(he)勇氣，而(er)是(shi)非凡(fan)的(de)(de)(de)紀律性和(he)(he)控制力(li)。過去，王(wang)興能(neng)使能(neng)夠找到(dao)互(hu)聯(lian)網行業的(de)(de)(de)風口，成功尋找到(dao)C2C（Copy to China，把(ba)美國模(mo)式復制到(dao)中國）的(de)(de)(de)模(mo)式；而(er)現在(zai)(zai)，他把(ba)團購模(mo)式堅持發(fa)展到(dao)今天(tian)，卻不得不面對百度(du)、阿里(li)和(he)(he)騰訊的(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)競爭。三家巨頭利用各(ge)自的(de)(de)(de)上游用戶(hu)流(liu)量資(zi)源，開始推出(chu)類似的(de)(de)(de)O2O產品，挖(wa)掘生活(huo)服務領域的(de)(de)(de)巨大(da)商(shang)機。美團在(zai)(zai)下一(yi)步(bu)探險(xian)中是(shi)生是(shi)死？--對于王(wang)興來(lai)說是(shi)對于領導能(neng)力(li)和(he)(he)控制力(li)的(de)(de)(de)考驗。