本(ben)次盤(pan)點(dian)分(fen)(fen)為四個(ge)(ge)檔次顏(yan)值,分(fen)(fen)別(bie)為: 70--五官端正、75--有點(dian)帥、80--挺帥以(yi)及90--帥到沒(mei)朋友(屬于明明可以(yi)靠臉(lian)吃飯,偏偏靠才華(hua)那種)。個(ge)(ge)人觀點(dian),不喜勿(wu)拍~~~
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顏值:90分
李彥宏 百度創始人兼首席執行官
2000年1月,李(li)彥宏(hong)創建(jian)了(le)百(bai)度(du)(du)。經過十多年的(de)發展,百(bai)度(du)(du)已經發展成(cheng)為全球(qiu)第二大(da)獨(du)立搜索引擎和最大(da)的(de)中文(wen)搜索引擎。2005年,百(bai)度(du)(du)在美國(guo)納(na)斯達(da)克(ke)(ke)成(cheng)功上市(shi),并成(cheng)為首家進入納(na)斯達(da)克(ke)(ke)成(cheng)分股的(de)中國(guo)公司。
這(zhe)兩年,百(bai)(bai)度(du)正在(zai)積極布(bu)局(ju)O2O,謀(mou)求轉型(xing)。李彥(yan)宏認為,O2O將(jiang)是一個高(gao)達10萬億元人民幣的潛在(zai)市(shi)場(chang),因此接(jie)連推出包(bao)括百(bai)(bai)度(du)地圖、百(bai)(bai)度(du)外賣、百(bai)(bai)度(du)糯米、百(bai)(bai)度(du)錢包(bao)等O2O業務(wu),覆蓋了吃(chi)喝(he)、住(zhu)行、娛樂(le)、教育、醫療(liao)等眾多(duo)領域,轉型(xing)布(bu)局(ju)愈發明朗。
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顏值:90分
謝旭輝 匯桔網創始人兼總裁
匯桔網(wang)創始人兼總裁、中國傳奇知商教(jiao)父謝旭輝,少年(nian)時代(dai)曾經(jing)在(zai)中國政法(fa)大學(xue)(xue)攻(gong)讀法(fa)律。知名高校、熱門專(zhuan)業加上高顏(yan)值,讓謝旭輝在(zai)學(xue)(xue)校求(qiu)學(xue)(xue)時就提前享受到(dao)了(le)(le)做明星的感覺。2003年(nian)大學(xue)(xue)畢業后,謝旭輝輾轉來(lai)到(dao)廣州發展,2009年(nian)創立了(le)(le)聯瑞(rui)集團,在(zai)知識(shi)產(chan)權基礎(chu)服務市場形成一股規模化(hua)服務的旋風。
2013年,雄心勃勃的(de)謝旭輝(hui)和他的(de)團隊(dui)二(er)次創(chuang)(chuang)業,進軍互聯(lian)網,創(chuang)(chuang)立知(zhi)識產(chan)權交易與產(chan)業升級平臺“匯桔網”。 據悉(xi),傳奇知(zhi)商教父謝旭輝(hui)將在20151212知(zhi)商節豪擲(zhi)億元啟(qi)動ip收購計劃。
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顏值:80分
馬化騰 騰訊董事長兼首席執行官
2015年11月4日,美國《福布斯》雜志公(gong)(gong)布全(quan)球最具影響力人物,馬化騰(teng)排名(ming)第(di)48位(wei)。12月初,波士頓咨詢公(gong)(gong)司(BCG)日前發布“2015全(quan)球最具創新力企(qi)業(ye)50強”名(ming)單,中國企(qi)業(ye)有(you)3家(jia)入圍,騰(teng)訊排名(ming)12位(wei),高于IBM的(de)13位(wei)和(he)facebook的(de)28位(wei)。雖然內(nei)地都(dou)把百度(du)、和(he)騰(teng)訊統稱為(wei)BAT,但(dan)目前看來騰(teng)訊在創新力上獲得的(de)國際(ji)認可(ke)度(du)已經大大超(chao)越了百度(du)和(he)。
馬化騰(teng)很(hen)多時(shi)間把(ba)自己的角色定位于騰(teng)訊(xun)的產品總(zong)設計(ji)師,“他會試用騰(teng)訊(xun)所有(you)的產品或服務,然后提出問題,他這方面的感覺很(hen)好,是個天(tian)才。”騰(teng)訊(xun)員工如此評價。
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顏值:80分
姚勁波 58趕集創始人兼首席執行官
姚(yao)勁(jing)波說(shuo),58同(tong)(tong)城從成立到八、九年的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間里的(de)(de)(de)(de)主題是“活(huo)著”。他說(shuo):“當(dang)(dang)你為(wei)了(le)(le)‘活(huo)著’的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候,沒有(you)時(shi)(shi)間去(qu)考慮更(geng)多。因(yin)為(wei)那時(shi)(shi)大(da)部分人對58同(tong)(tong)城是持質疑態度的(de)(de)(de)(de),58同(tong)(tong)城前五至六年基(ji)本(ben)上(shang)沒什么收(shou)入,我們之所以活(huo)著就是為(wei)了(le)(le)我們的(de)(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu),為(wei)了(le)(le)用戶量(liang)。”當(dang)(dang)公(gong)司發展到第十年的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候,姚(yao)勁(jing)波終于(yu)如(ru)愿以償(chang)地合并(bing)了(le)(le)自(zi)己(ji)最大(da)的(de)(de)(de)(de)對手--趕集。除了(le)(le)資本(ben)力(li)量(liang)的(de)(de)(de)(de)推(tui)動、對于(yu)效率(lv)的(de)(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)以外,流(liu)量(liang)獲取成本(ben)高企等原(yuan)因(yin)也是這類細分市場老(lao)大(da)、老(lao)二合并(bing)背后的(de)(de)(de)(de)動因(yin)。合并(bing)后的(de)(de)(de)(de)公(gong)司將(jiang)在上(shang)下游議價權上(shang)具有(you)更(geng)強的(de)(de)(de)(de)談判力(li)。
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顏值:80分
陳琪 蘑菇街聯合創始人兼首席執行官
自蘑(mo)菇(gu)(gu)(gu)街2011年初(chu)(chu)創起,陳琪(qi)就沒有(you)停(ting)止過(guo)“折騰”。這(zhe)位(wei)在有(you)多年工作經驗,當初(chu)(chu)放棄了豐厚期權開始創業的(de)(de)CEO,對市場(chang)的(de)(de)反應速度和調整(zheng)(zheng)快得超(chao)(chao)出尋常(chang)。從最初(chu)(chu)的(de)(de)導購社區,到2013年的(de)(de)女性時(shi)尚垂直(zhi)電商,再(zai)到現在的(de)(de)社會化(hua)電商平(ping)臺(tai),“彎道(dao)超(chao)(chao)車(che)”式(shi)的(de)(de)轉型讓蘑(mo)菇(gu)(gu)(gu)街在四(si)年時(shi)間里做到了注冊用戶超(chao)(chao)過(guo)1億,移動(dong)端月活躍用戶超(chao)(chao)過(guo)6000萬,估(gu)值10億美元的(de)(de)成績。雖然目前定位(wei)是(shi)成為(wei)國內最大的(de)(de)社會化(hua)電商平(ping)臺(tai),陳琪(qi)堅信隨著(zhu)市場(chang)狀況的(de)(de)變化(hua)蘑(mo)菇(gu)(gu)(gu)街會永遠處于調整(zheng)(zheng)之中(zhong),這(zhe)是(shi)它求生求勝的(de)(de)關鍵。
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顏值:75分
傅盛 獵豹創始人兼首席執行官
傅盛最(zui)近分享了一個故事:在印度(du),他遇(yu)到一位小女生(sheng)服務員。當(dang)問(wen)到對方(fang)是(shi)否知道Clean Master時,對方(fang)說(shuo)自(zi)己就是(shi)用(yong)(yong)戶,并且解釋:印度(du)的(de)(de)(de)手機(ji)內存比較小,Clean Master這樣的(de)(de)(de)清(qing)理軟件是(shi)不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)(de)工具。數據顯示,獵豹(bao)移動在全球(qiu)擁有(you)超過16億(yi)手機(ji)用(yong)(yong)戶應用(yong)(yong)下載量,在全球(qiu)有(you)5億(yi)的(de)(de)(de)月度(du)活(huo)躍用(yong)(yong)戶,其中70%來(lai)自(zi)于(yu)海(hai)(hai)外。這70%里(li),又有(you)20%來(lai)自(zi)于(yu)歐美。而這種中國公司的(de)(de)(de)海(hai)(hai)外轉型,在別的(de)(de)(de)行業也許是(shi)巨大挑戰,但是(shi)獵豹(bao)只花(hua)了兩(liang)年(nian)的(de)(de)(de)時間。
7
顏值:75分
唐巖 陌陌科技創始人兼首席執行官
去年年底,唐巖(yan)帶著(zhu)陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)登陸納斯達克,股價在(zai)短(duan)短(duan)幾(ji)(ji)個月(yue)里(li)上漲了(le)(le)20%,給曾做(zuo)過網(wang)站編輯的(de)(de)(de)(de)唐巖(yan)帶來了(le)(le)8億(yi)多美元的(de)(de)(de)(de)身(shen)家。但就在(zai)半(ban)年后,唐巖(yan)和陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)的(de)(de)(de)(de)另(ling)外幾(ji)(ji)名(ming)大股東(dong)在(zai)今(jin)年6月(yue)發出(chu)私有化(hua)要約(yue),打(da)算回歸A股。隨著(zhu)國(guo)內股市動(dong)(dong)蕩,陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)的(de)(de)(de)(de)回歸進(jin)程陷入了(le)(le)膠(jiao)著(zhu)。不過,唐巖(yan)的(de)(de)(de)(de)另(ling)一個戰略一直(zhi)在(zai)推(tui)進(jin),即弱化(hua)陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)的(de)(de)(de)(de)看臉(lian)社交和異性社交屬性。今(jin)年新(xin)版的(de)(de)(de)(de)陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)6.0以及音樂互動(dong)(dong)直(zhi)播平臺陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)現場的(de)(de)(de)(de)推(tui)出(chu),令人們看到了(le)(le)其(qi)重塑品牌的(de)(de)(de)(de)創新(xin)探索。
8
顏值:75分
戴科彬 獵聘網創始人兼首席執行官
寶潔公司曾經的“金(jin)牌銷售”戴科彬(bin)(bin)在2008年的時候創立(li)了獵(lie)(lie)聘網(wang)。在經過一輪與(yu)趕集網(wang)、拉勾網(wang)等具有(you)同(tong)類業(ye)務的信息交互平(ping)臺的激烈巷(xiang)戰后,戴科彬(bin)(bin)逐(zhu)漸將獵(lie)(lie)聘網(wang)定位為一個(ge)面向中高(gao)端用(yong)戶(hu),粘性(xing)較高(gao)的職業(ye)發展平(ping)臺。他(ta)發現真正億級的市場在人力(li)資源機(ji)構手里(li),這一部分也只有(you)通過閉環的獵(lie)(lie)頭招聘才能夠進行更好的解決。
9
顏值:70分
程維 滴滴出行首席執行官、總裁
在(zai)“獨角(jiao)獸”(編者(zhe)注(zhu)(zhu):估值10億(yi)美(mei)元以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)未上(shang)(shang)市(shi)公司)地圖上(shang)(shang),滴(di)滴(di)出行占(zhan)據(ju)了很顯眼的(de)(de)(de)(de)(de)位置。而“分(fen)享經濟”也在(zai)過去(qu)一年(nian)貫穿(chuan)了一系列最(zui)受矚目創業公司。以(yi)P2P打車軟件為(wei)代表,被打上(shang)(shang)這(zhe)個烙印的(de)(de)(de)(de)(de)獨角(jiao)獸們(men)注(zhu)(zhu)定要在(zai)爭議(yi)和爭奪中(zhong)生(sheng)存(cun)。不過我們(men)必須牢記一點:它們(men)最(zui)終可以(yi)提升社會資源的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配效(xiao)率,去(qu)掉低效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)介(jie)(包括(kuo)落后的(de)(de)(de)(de)(de)既得利益者(zhe))、極(ji)大地改變我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活。現在(zai)滴(di)滴(di)出行在(zai)中(zhong)國(guo)擁有(you)80%的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場份額。最(zui)近,滴(di)滴(di)出行和美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)Lyft建立了戰(zhan)略伙伴(ban)關系,并完成了30億(yi)美(mei)元的(de)(de)(de)(de)(de)融資。這(zhe)讓他們(men)來(lai)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)商戰(zhan)充滿懸念和想(xiang)象力。
10
顏值:70分
王興 美團創始人兼首席執行官
王興在(zai)最近的(de)采訪(fang)中(zhong)提到(dao)了羅爾德·阿(a)蒙(meng)森和羅伯特(te)·斯(si)科特(te)的(de)南極探險(xian)(xian)故事。這兩位探險(xian)(xian)者有(you)著(zhu)相似的(de)能力(li),卻最終有(you)著(zhu)截然(ran)相反的(de)結局:成功和死亡(wang)。同樣的(de)案(an)例被用(yong)(yong)來(lai)說明打造一(yi)家“10倍速”公(gong)司(si),靠的(de)不是(shi)(shi)速度和勇氣(qi),而是(shi)(shi)非凡的(de)紀律(lv)性和控制力(li)。過(guo)去,王興能使能夠找到(dao)互聯網行業(ye)的(de)風口(kou),成功尋找到(dao)C2C(Copy to China,把(ba)美(mei)國(guo)模式復制到(dao)中(zhong)國(guo))的(de)模式;而現在(zai),他(ta)把(ba)團購模式堅持(chi)發(fa)展到(dao)今天,卻不得(de)不面(mian)對(dui)(dui)百度、阿(a)里和騰(teng)訊的(de)直接(jie)競爭。三(san)家巨(ju)頭利用(yong)(yong)各自的(de)上(shang)游用(yong)(yong)戶流量(liang)資源,開始推出類似的(de)O2O產(chan)品,挖掘(jue)生活服務(wu)領域的(de)巨(ju)大商機。美(mei)團在(zai)下(xia)一(yi)步探險(xian)(xian)中(zhong)是(shi)(shi)生是(shi)(shi)死?--對(dui)(dui)于王興來(lai)說是(shi)(shi)對(dui)(dui)于領導(dao)能力(li)和控制力(li)的(de)考驗。
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