（1）建立完善的獎懲(cheng)制度

員工們對于薪(xin)資(zi)是再重視不過了(le)，因此要管理好員工就要在獎(jiang)懲上下功(gong)夫。工作積(ji)極(ji)主動，效率高的，給(gei)予發一定(ding)獎(jiang)金以資(zi)鼓勵；工作消極(ji)怠(dai)工、經(jing)常遲到早退(tui)的，要扣除(chu)其(qi)一定(ding)工資(zi)以示警告。應該把獎(jiang)罰(fa)制度化，具體內容(rong)應該列個表格，讓每個員工都仔細了(le)解(jie)。

（2）按時發放(fang)工資、獎金福利等

要(yao)管理(li)好(hao)員工，按(an)時發放工資(zi)福(fu)利是很(hen)重要(yao)的(de)。這樣才能調(diao)動員工們工作的(de)積極(ji)性(xing)，否則克(ke)扣工資(zi)會讓他們無心工作，更別談服從管理(li)了。

（3）該(gai)嚴厲時一(yi)本正經，閑暇(xia)時嘮嘮家(jia)常(chang)

這(zhe)一(yi)點也是很重要的(de)，管理員(yuan)工(gong)首先要對他(ta)們加深了(le)(le)解，不能總是板著臉(lian)，一(yi)幅很難(nan)接近的(de)樣(yang)子(zi)。這(zhe)樣(yang)員(yuan)工(gong)只會不情愿的(de)聽你的(de)調(diao)遣(qian)。而應該把員(yuan)工(gong)當朋友(you)，閑(xian)暇時(shi)嘮(lao)嘮(lao)家常(chang)、說說話(hua)，緩和一(yi)下緊張的(de)工(gong)作氣氛。當然在員(yuan)工(gong)做錯事(shi)或工(gong)作出問(wen)題時(shi)，就(jiu)要一(yi)本正經了(le)(le)，該訓(xun)斥就(jiu)訓(xun)斥，該罰錢(qian)就(jiu)罰錢(qian)。這(zhe)樣(yang)員(yuan)工(gong)會心服(fu)口服(fu)，比較好管理了(le)(le)。

（4）多進行人性(xing)化(hua)的管理

現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少(shao)，工資高(gao)的活又太累。作為領導，管(guan)理員(yuan)工時要(yao)考(kao)慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當(dang)他們某天身(shen)體不(bu)舒(shu)服時，要(yao)適當(dang)的降低(di)其工作量，然后多慰(wei)問一番。定期給辛苦作業的員(yuan)工送(song)上毛巾、水杯等物品。讓員(yuan)工體會的家的溫暖(nuan)，這樣管(guan)理起員(yuan)工來也很輕松(song)了。

（5）要相信員工(gong)

信(xin)任對一個人(ren)來(lai)說很重要(yao)，當員工(gong)(gong)某項工(gong)(gong)作出(chu)現問題了，不(bu)要(yao)急著訓斥(chi)和懲罰，可以再給他一次機會，相信(xin)他能做的更好(hao)，這樣員工(gong)(gong)反而會感(gan)激領導(dao)，并會努力去做好(hao)工(gong)(gong)作。