（1）建立完善的(de)獎懲(cheng)制(zhi)度

員工(gong)們(men)對于薪資(zi)是再重視不過了，因(yin)此(ci)要(yao)管理好員工(gong)就(jiu)要(yao)在(zai)獎(jiang)(jiang)(jiang)懲上下(xia)功夫(fu)。工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)主動，效率高的，給予發一(yi)定獎(jiang)(jiang)(jiang)金以資(zi)鼓(gu)勵；工(gong)作(zuo)消極(ji)怠工(gong)、經常遲到早退的，要(yao)扣(kou)除其一(yi)定工(gong)資(zi)以示警告。應該(gai)把獎(jiang)(jiang)(jiang)罰制度(du)化，具體內容應該(gai)列個表格，讓(rang)每個員工(gong)都仔細了解(jie)。

（2）按(an)時發放工(gong)資、獎金福利(li)等

要管理好(hao)員工(gong)，按時發(fa)放工(gong)資福利是(shi)很重(zhong)要的(de)。這樣才能調動員工(gong)們工(gong)作的(de)積(ji)極性，否則(ze)克扣工(gong)資會讓他(ta)們無心工(gong)作，更別談服從(cong)管理了。

（3）該嚴厲時(shi)(shi)一(yi)本正(zheng)經，閑暇時(shi)(shi)嘮(lao)(lao)嘮(lao)(lao)家(jia)常

這一(yi)(yi)(yi)點也是很重要(yao)的(de)，管(guan)理員(yuan)(yuan)工(gong)首先要(yao)對他(ta)們加深了(le)解(jie)，不能總是板著臉，一(yi)(yi)(yi)幅很難接近(jin)的(de)樣(yang)子。這樣(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)只會不情愿(yuan)的(de)聽你(ni)的(de)調(diao)遣。而應(ying)該把員(yuan)(yuan)工(gong)當(dang)朋友，閑暇時嘮(lao)嘮(lao)家常、說(shuo)說(shuo)話，緩和一(yi)(yi)(yi)下緊張的(de)工(gong)作氣氛。當(dang)然在員(yuan)(yuan)工(gong)做錯(cuo)事或(huo)工(gong)作出問(wen)題時，就要(yao)一(yi)(yi)(yi)本正經了(le)，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)會心服(fu)(fu)口(kou)服(fu)(fu)，比較好管(guan)理了(le)。

（4）多進行人性化的管(guan)理

現在(zai)的人們生存壓力(li)增大(da)，輕快的活工(gong)資(zi)少，工(gong)資(zi)高(gao)的活又太累。作(zuo)為領導，管(guan)理員(yuan)工(gong)時要考慮到這(zhe)一點。多(duo)(duo)理解(jie)理解(jie)這(zhe)些勞動者，當他們某天身體不舒(shu)服時，要適當的降低其工(gong)作(zuo)量，然(ran)后多(duo)(duo)慰問一番。定期給(gei)辛(xin)苦作(zuo)業的員(yuan)工(gong)送上毛(mao)巾、水杯等(deng)物品。讓員(yuan)工(gong)體會的家的溫暖(nuan)，這(zhe)樣(yang)管(guan)理起員(yuan)工(gong)來也很輕松了。

（5）要相信員工(gong)

信任對一(yi)個人來說很重(zhong)要(yao)(yao)，當(dang)員(yuan)工某項工作出(chu)現(xian)問題了，不要(yao)(yao)急著訓斥和懲罰，可以(yi)再給(gei)他一(yi)次機會(hui)(hui)，相信他能做的更好，這樣(yang)員(yuan)工反而會(hui)(hui)感激領導，并(bing)會(hui)(hui)努(nu)力去做好工作。