（1）建(jian)立完善的獎懲制度

員(yuan)工們(men)對于薪(xin)資是再(zai)重視(shi)不過(guo)了，因此要管(guan)理好員(yuan)工就(jiu)要在獎(jiang)(jiang)懲上下功夫。工作積極主(zhu)動，效率高(gao)的(de)，給(gei)予發一(yi)定(ding)獎(jiang)(jiang)金以資鼓(gu)勵；工作消(xiao)極怠工、經常遲到早退的(de)，要扣除(chu)其一(yi)定(ding)工資以示警(jing)告(gao)。應該(gai)把獎(jiang)(jiang)罰(fa)制度化，具體內容應該(gai)列個(ge)表格，讓每個(ge)員(yuan)工都仔細了解。

（2）按時發放(fang)工(gong)資、獎(jiang)金福利等(deng)

要管理好員(yuan)(yuan)工，按時(shi)發(fa)放工資福利是很重(zhong)要的(de)。這(zhe)樣(yang)才(cai)能調(diao)動員(yuan)(yuan)工們工作的(de)積極(ji)性，否(fou)則克扣工資會讓他們無心(xin)工作，更別談服從管理了。

（3）該嚴厲(li)時(shi)一本正經，閑(xian)暇時(shi)嘮嘮家常(chang)

這(zhe)一(yi)點(dian)也是(shi)很(hen)重(zhong)要的(de)(de)，管(guan)理(li)員(yuan)(yuan)工首先要對他們加深了解(jie)，不能總是(shi)板著(zhu)臉，一(yi)幅很(hen)難(nan)接近的(de)(de)樣(yang)子。這(zhe)樣(yang)員(yuan)(yuan)工只會(hui)不情愿(yuan)的(de)(de)聽你(ni)的(de)(de)調遣。而應該把員(yuan)(yuan)工當(dang)朋友(you)，閑暇時嘮(lao)嘮(lao)家常、說說話，緩和一(yi)下緊(jin)張(zhang)的(de)(de)工作(zuo)氣氛。當(dang)然在(zai)員(yuan)(yuan)工做錯事(shi)或(huo)工作(zuo)出問題時，就(jiu)要一(yi)本正(zheng)經了，該訓(xun)斥(chi)就(jiu)訓(xun)斥(chi)，該罰錢就(jiu)罰錢。這(zhe)樣(yang)員(yuan)(yuan)工會(hui)心服口服，比較好管(guan)理(li)了。

（4）多進行(xing)人性化的管(guan)理

現在的(de)人(ren)們生(sheng)存壓力增大(da)，輕快的(de)活工(gong)資(zi)少，工(gong)資(zi)高的(de)活又太累(lei)。作(zuo)(zuo)為(wei)領導，管理(li)員工(gong)時要考慮到(dao)這(zhe)(zhe)一點。多(duo)理(li)解(jie)理(li)解(jie)這(zhe)(zhe)些勞動者，當(dang)他們某天(tian)身體(ti)不舒服(fu)時，要適當(dang)的(de)降(jiang)低其工(gong)作(zuo)(zuo)量，然后多(duo)慰問(wen)一番。定(ding)期給辛苦(ku)作(zuo)(zuo)業的(de)員工(gong)送(song)上毛巾、水杯(bei)等物品。讓員工(gong)體(ti)會的(de)家的(de)溫暖(nuan)，這(zhe)(zhe)樣(yang)管理(li)起(qi)員工(gong)來也很輕松(song)了。

（5）要相信(xin)員工

信(xin)任對一(yi)個(ge)人來說(shuo)很(hen)重要，當員工(gong)某項工(gong)作出現(xian)問題了，不要急著訓斥和懲罰(fa)，可以再給他一(yi)次機會(hui)(hui)，相(xiang)信(xin)他能做的(de)更好，這(zhe)樣員工(gong)反(fan)而會(hui)(hui)感激領導，并會(hui)(hui)努力去(qu)做好工(gong)作。