一、在加盟前期，注意合(he)理籌措(cuo)資金

有些初(chu)次(ci)創業的小(xiao)老板們由于急(ji)于開店(dian)，為了籌(chou)措(cuo)加盟(meng)金(jin)、保證金(jin)等，到處張羅，甚至借高(gao)利貸也(ye)在所(suo)不惜。一(yi)旦(dan)開店(dian)，雖然生(sheng)意也(ye)還算(suan)順利，但是(shi)每天(tian)因為籌(chou)錢償債，沒(mei)有心思投入店(dian)鋪經營，對生(sheng)意的影響(xiang)是(shi)可想而知(zhi)的。

二、店鋪選址

加盟店的(de)店鋪選(xuan)址非常重要，選(xuan)擇好的(de)地(di)段，等(deng)于(yu)領取了財富(fu)的(de)入(ru)場券。最好是地(di)處商業(ye)區、住宅(zhai)區、商圈等(deng)繁華路段，以(yi)(yi)及(ji)過往人(ren)口和(he)常住人(ren)口數較多的(de)地(di)方，以(yi)(yi)保證有充足的(de)客(ke)源，還要看所選(xuan)地(di)址方圓百米之內是否有其它同行(xing)業(ye)競爭者，以(yi)(yi)及(ji)他們的(de)競爭優勢與(yu)營業(ye)狀況都是需(xu)要調查的(de)。如(ru)果地(di)點(dian)選(xuan)擇不當，空有高級(ji)的(de)裝潢、先進的(de)理念、優雅(ya)的(de)氣氛(fen)，仍(reng)吸引不了顧客(ke)進門，這(zhe)一點(dian)是尤為關鍵的(de)。

三、控制好(hao)經營成本(ben)，規劃好(hao)進(jin)貨(huo)策(ce)略

在經營過程的(de)(de)成本(ben)控制(zhi)十分(fen)重(zhong)要(yao)，少一(yi)分(fen)開支就等于(yu)多出(chu)一(yi)分(fen)利(li)潤，把成本(ben)壓縮在較(jiao)低(di)的(de)(de)范圍內是(shi)(shi)絕對必(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)。當然，過分(fen)的(de)(de)節省也是(shi)(shi)不(bu)可(ke)取(qu)的(de)(de)。比如(ru)，燈光效(xiao)果對于(yu)某些(xie)貨物(wu)的(de)(de)銷售來說(shuo)，是(shi)(shi)吸(xi)引顧客的(de)(de)必(bi)(bi)不(bu)可(ke)少的(de)(de)條件，如(ru)果為了省電而將(jiang)射燈關閉，肯定會得(de)不(bu)償失。同時，規劃好進貨策略，調節好周轉(zhuan)速度，也是(shi)(shi)控制(zhi)成本(ben)的(de)(de)有效(xiao)方(fang)法(fa)。

四、產品質(zhi)量(liang)

尤(you)為重要的(de)(de)一(yi)點(dian)，那就是(shi)我(wo)們(men)在加盟店(dian)的(de)(de)經營(ying)過程中，如果(guo)想獲得(de)比(bi)較好的(de)(de)發(fa)展，在市場(chang)上擁(yong)有比(bi)較多的(de)(de)競爭優勢，那就需要我(wo)們(men)在產(chan)品(pin)(pin)質量上讓消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)印(yin)象深刻(ke)、給(gei)用戶帶來更(geng)(geng)好的(de)(de)體驗。化妝(zhuang)品(pin)(pin)存在著假冒偽劣產(chan)品(pin)(pin)，如果(guo)想讓我(wo)們(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)能夠得(de)到消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)認可，就必須要讓產(chan)品(pin)(pin)質量給(gei)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)印(yin)象深刻(ke)，這樣才能在市場(chang)上更(geng)(geng)好地存活下去。

五(wu)、學會(hui)管理員工(gong)，了(le)解員工(gong)需求

化(hua)妝(zhuang)品(pin)行(xing)業(ye)是(shi)一(yi)個人員(yuan)(yuan)流(liu)動量比(bi)較大(da)的行(xing)業(ye)，尤(you)其是(shi)日化(hua)店(dian)(dian)(dian)店(dian)(dian)(dian)員(yuan)(yuan)流(liu)動性，有(you)些(xie)店(dian)(dian)(dian)員(yuan)(yuan)在店(dian)(dian)(dian)內呆(dai)滿一(yi)年(nian)左右的就(jiu)離(li)(li)開，這(zhe)是(shi)化(hua)妝(zhuang)品(pin)行(xing)業(ye)非(fei)(fei)常大(da)的損失。很(hen)多老板(ban)認為，很(hen)多員(yuan)(yuan)工(gong)學(xue)到東西就(jiu)走了，如果(guo)還(huan)給(gei)予高的待遇，對(dui)自己是(shi)很(hen)大(da)的損失。其實這(zhe)個想(xiang)法是(shi)錯誤(wu)的，設身處地的想(xiang)想(xiang)，如果(guo)在店(dian)(dian)(dian)內能得到好待遇，店(dian)(dian)(dian)員(yuan)(yuan)會輕易離(li)(li)開嗎?如果(guo)一(yi)直(zhi)惡性循環(huan)下去，對(dui)于店(dian)(dian)(dian)鋪持(chi)續性經營(ying)也是(shi)非(fei)(fei)常大(da)的打(da)擊。所(suo)以，充分體諒員(yuan)(yuan)工(gong)，適(shi)當性的滿足(zu)她們一(yi)些(xie)要求(qiu)，會讓你(ni)的員(yuan)(yuan)工(gong)更為你(ni)賣命。