一(yi)、在加(jia)盟前期(qi)，注意合(he)理(li)籌措資金(jin)

有些初次創業的(de)小(xiao)老板們(men)由于急于開店(dian)(dian)，為了(le)籌措(cuo)加(jia)盟(meng)金、保證(zheng)金等，到處(chu)張羅，甚至借高(gao)利貸也在所(suo)不惜(xi)。一旦(dan)開店(dian)(dian)，雖然生意也還算順利，但(dan)是每天因為籌錢償債，沒有心思投入店(dian)(dian)鋪經營(ying)，對(dui)生意的(de)影(ying)響(xiang)是可想而知的(de)。

二、店鋪選址

加盟店(dian)的(de)(de)(de)(de)店(dian)鋪選(xuan)(xuan)址非常重要，選(xuan)(xuan)擇(ze)好的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)段，等于領(ling)取(qu)了(le)財富的(de)(de)(de)(de)入場券。最好是(shi)地(di)(di)處商業區(qu)、住宅區(qu)、商圈(quan)等繁華路段，以(yi)(yi)及過(guo)往人(ren)口和(he)常住人(ren)口數較多的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)方(fang)，以(yi)(yi)保證有(you)充(chong)足的(de)(de)(de)(de)客源，還要看(kan)所選(xuan)(xuan)地(di)(di)址方(fang)圓百米之內是(shi)否(fou)有(you)其(qi)它(ta)同行(xing)業競爭者(zhe)，以(yi)(yi)及他們的(de)(de)(de)(de)競爭優勢與營業狀況都是(shi)需(xu)要調查(cha)的(de)(de)(de)(de)。如(ru)果地(di)(di)點選(xuan)(xuan)擇(ze)不(bu)當，空有(you)高級的(de)(de)(de)(de)裝潢、先進的(de)(de)(de)(de)理念、優雅(ya)的(de)(de)(de)(de)氣氛，仍吸(xi)引不(bu)了(le)顧客進門，這一(yi)點是(shi)尤為關鍵的(de)(de)(de)(de)。

三、控制好經營成本，規劃好進貨策略

在經(jing)營過程的(de)成(cheng)本(ben)控制十分(fen)重(zhong)要(yao)(yao)，少一分(fen)開(kai)支就等(deng)于多出一分(fen)利潤，把成(cheng)本(ben)壓縮在較低的(de)范圍內是(shi)(shi)絕對必要(yao)(yao)的(de)。當然，過分(fen)的(de)節省也(ye)(ye)是(shi)(shi)不(bu)可取(qu)的(de)。比如(ru)，燈光效果對于某些(xie)貨(huo)物的(de)銷售(shou)來說，是(shi)(shi)吸(xi)引(yin)顧客的(de)必不(bu)可少的(de)條(tiao)件，如(ru)果為了省電而將射燈關閉(bi)，肯定會得不(bu)償失。同時，規劃好進貨(huo)策(ce)略，調節好周轉速(su)度，也(ye)(ye)是(shi)(shi)控制成(cheng)本(ben)的(de)有效方法。

四、產品質量

尤為(wei)重要的(de)(de)一(yi)點，那就(jiu)是(shi)我(wo)們在(zai)(zai)加盟店的(de)(de)經(jing)營過程中，如(ru)(ru)果(guo)想獲得(de)(de)比較好的(de)(de)發(fa)展，在(zai)(zai)市(shi)場(chang)上擁有比較多的(de)(de)競爭優勢，那就(jiu)需要我(wo)們在(zai)(zai)產品質(zhi)量(liang)上讓(rang)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)印(yin)象(xiang)深刻、給(gei)用戶帶來更(geng)好的(de)(de)體(ti)驗。化妝品存在(zai)(zai)著假(jia)冒偽劣產品，如(ru)(ru)果(guo)想讓(rang)我(wo)們的(de)(de)產品能(neng)夠得(de)(de)到(dao)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)認可，就(jiu)必須要讓(rang)產品質(zhi)量(liang)給(gei)消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)印(yin)象(xiang)深刻，這(zhe)樣才能(neng)在(zai)(zai)市(shi)場(chang)上更(geng)好地存活下去。

五、學(xue)會管理員工，了解員工需(xu)求

化(hua)妝(zhuang)品(pin)行(xing)業(ye)(ye)是一個人員流動量比(bi)較大的(de)行(xing)業(ye)(ye)，尤其(qi)是日化(hua)店(dian)店(dian)員流動性(xing)，有些店(dian)員在(zai)(zai)店(dian)內(nei)呆滿(man)一年左右的(de)就離開，這是化(hua)妝(zhuang)品(pin)行(xing)業(ye)(ye)非常大的(de)損失。很多老板認為(wei)，很多員工學到東西就走了，如果還給予(yu)高的(de)待遇(yu)，對(dui)自己(ji)是很大的(de)損失。其(qi)實這個想(xiang)法是錯誤的(de)，設身處地的(de)想(xiang)想(xiang)，如果在(zai)(zai)店(dian)內(nei)能得到好待遇(yu)，店(dian)員會輕(qing)易離開嗎?如果一直惡性(xing)循(xun)環下去，對(dui)于店(dian)鋪(pu)持續性(xing)經營也是非常大的(de)打(da)擊。所以(yi)，充分體諒員工，適當性(xing)的(de)滿(man)足她們一些要求，會讓(rang)你(ni)的(de)員工更為(wei)你(ni)賣命。