格爾森木(mu)業(ye)是一家定位于“百年企業(ye),百年品牌”的誠信(xin)進(jin)取(qu)型企業(ye),在浙江(jiang)南潯(xun)擁(yong)有國際領(ling)先的實木(mu)地板、實木(mu)復合地板、強化木(mu)地板的研(yan)究和制(zhi)造中心,在浙江(jiang)總部擁(yong)有2家子公司(si),在全國各地共(gong)設立了10家銷售分(fen)公司(si)。
通過與世界50多個國(guo)家和地區的廣泛經(jing)貿交(jiao)流,2007年(nian)格爾森集團的總(zong)產值為3億(yi)多元,進出口(kou)額約為1000萬美元。目前,近1萬名(ming)格爾森人正在致力(li)于推(tui)動實木(mu)地板、實木(mu)復合(he)地板、強化木(mu)地板及(ji)相關配套產業(ye)的全球(qiu)化發展。
2001年以來,格爾森(sen)在(zai)帶著實(shi)木地(di)(di)(di)(di)板(ban)(ban)產業穩步升級的(de)(de)(de)同(tong)時,著手進(jin)(jin)軍實(shi)木復合地(di)(di)(di)(di)板(ban)(ban)、強(qiang)化(hua)(hua)木地(di)(di)(di)(di)板(ban)(ban)領域的(de)(de)(de)準備工(gong)作。2004年,格爾森(sen)正式進(jin)(jin)軍實(shi)木復合地(di)(di)(di)(di)板(ban)(ban)產業和(he)強(qiang)化(hua)(hua)木地(di)(di)(di)(di)板(ban)(ban)產業,且強(qiang)化(hua)(hua)木地(di)(di)(di)(di)板(ban)(ban)產品(pin)力躋身強(qiang)勢競爭(zheng)品(pin)牌行列。2005年,格爾森(sen)為(wei)了鞏固產業鏈,從企業長遠的(de)(de)(de)發展(zhan)來規劃企業10年后的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略,進(jin)(jin)軍木地(di)(di)(di)(di)板(ban)(ban)坯料行業,從源(yuan)頭控制資源(yuan),以保(bao)企業平穩、健康(kang)的(de)(de)(de)發展(zhan)。格爾森(sen)計劃將(jiang)實(shi)木地(di)(di)(di)(di)板(ban)(ban)年產銷規模擴張到800萬㎡。
強化(hua)木(mu)地(di)板(ban)(ban)(ban)是格爾森繼實(shi)(shi)木(mu)地(di)板(ban)(ban)(ban)、實(shi)(shi)木(mu)復合(he)地(di)板(ban)(ban)(ban)之后(hou)的第三個支柱產(chan)(chan)業。2000年(nian)以來,養精蓄銳多年(nian)的格爾森企業從(cong)“只(zhi)做(zuo)外銷(xiao)(xiao)”轉向“內外銷(xiao)(xiao)賽馬”,組(zu)建了從(cong)研(yan)發、技(ji)術(shu)、生產(chan)(chan)到(dao)營銷(xiao)(xiao)的人才(cai)隊伍,集(ji)中(zhong)研(yan)制和銷(xiao)(xiao)售實(shi)(shi)木(mu)地(di)板(ban)(ban)(ban)、強化(hua)木(mu)地(di)板(ban)(ban)(ban)、實(shi)(shi)木(mu)復合(he)地(di)板(ban)(ban)(ban)。近兩年(nian),格爾森地(di)板(ban)(ban)(ban)均以100%以上(shang)的增長率向全球市(shi)場擴張(zhang),其中(zhong)實(shi)(shi)木(mu)地(di)板(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)均已(yi)達到(dao)世(shi)界水平。
適應企業(ye)新(xin)(xin)時期(qi)的(de)發(fa)展需要(yao),格(ge)(ge)爾(er)(er)森(sen)正(zheng)向(xiang)(xiang)“百年企業(ye)、百年品(pin)牌(pai)”方(fang)向(xiang)(xiang)躍升(sheng):從(cong)制造(zao)優勢走向(xiang)(xiang)制造(zao)與創(chuang)造(zao)優勢并(bing)舉(ju),從(cong)市場區(qu)域化走向(xiang)(xiang)市場與品(pin)牌(pai)國(guo)際化并(bing)舉(ju)。格(ge)(ge)爾(er)(er)森(sen)不(bu)僅(jin)制造(zao)性(xing)價比高(gao)的(de)產(chan)品(pin),更成為所涉(she)足木(mu)地板(ban)制造(zao)領域的(de)潮流引導者(zhe),專業(ye)化、人(ren)(ren)性(xing)化、高(gao)品(pin)質是格(ge)(ge)爾(er)(er)森(sen)木(mu)業(ye)及品(pin)牌(pai)全(quan)國(guo)擴張的(de)堅強底氣。作為全(quan)國(guo)木(mu)業(ye)研發(fa)制造(zao)領軍企業(ye),格(ge)(ge)爾(er)(er)森(sen)不(bu)斷(duan)打(da)破常規、超越(yue)自我,研制新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)功(gong)能產(chan)品(pin),讓(rang)研發(fa)人(ren)(ren)性(xing)化,促進行業(ye)實現(xian)升(sheng)級換代。
01經銷商加盟
1.提供法人代表身份(fen)證證明與個(ge)人資料和企業營業執照及銀行(xing)資信證明;
2.專賣店不得經營(ying)其它商(shang)品(pin),不得經營(ying)其它品(pin)牌同類產(chan)(chan)品(pin),或以其它來源的(de)產(chan)(chan)品(pin)冒充本公司的(de)系列的(de)產(chan)(chan)品(pin)出售(shou);
3.連鎖總(zong)部(bu)授(shou)予專(zhuan)賣店使(shi)用的(de)本公司標志、微章,不得在合同(tong)(tong)規定的(de)范圍外使(shi)用,合同(tong)(tong)期(qi)滿后的(de)一個月(yue)內,如雙方不再續(xu)約,歸還相關物品;
4.專賣店經營者須向連鎖總部陳述經營思(si)路,以求得磨合與溝通。
02特許加盟連鎖專賣店
1.年滿十(shi)八歲的(de)法定完全(quan)責任人;
2.經營店(dian)鋪面積在150M2以(yi)上;
3.店鋪位置在(zai)本公司(si)認(ren)為適當(dang)的地點;
4.專賣店經營者須向連鎖總(zong)部(bu)陳述(shu)經營思(si)路,以求得磨(mo)合(he)與(yu)溝通。
03地區總代理商
1.具備(bei)A項全部條件者;
2.有(you)三年以上建材經營史(shi);
3.在(zai)本地區擁有(you)良(liang)好的社會關系,有(you)社區直銷的經驗(yan);
4.有符合要(yao)求的(de)足夠(gou)經營(ying)場所、倉(cang)庫(ku)。
5.有符合要求的(de)足(zu)夠(gou)的(de)流動資金,具(ju)體地區(qu)考察確定;
6.擁(yong)有一支優(you)秀的銷(xiao)售隊伍;
7.市場容量允許設置兩間以上專賣店的城市方(fang)可(ke)考慮(lv)發展地(di)區代理商(shang)特大城市一(yi)般不設代理商(shang);
04散客
1.尚(shang)未按連鎖專賣店要求甄別或(huo)加盟(meng)的(de)新老經銷商;
2.其(qi)店(dian)鋪(pu)不在有本公司連鎖專(zhuan)賣(mai)店(dian)代理商的城市;
3.基店鋪不在有本公(gong)司特許加盟連鎖專賣店的生意圈內;
動態市場定位
基(ji)于專(zhuan)業(ye)的市(shi)場(chang)(chang)動察力,針(zhen)對(dui)各區域市(shi)場(chang)(chang)動態,進行品牌區域市(shi)場(chang)(chang)的再(zai)定(ding)位,更加精(jing)準高效
動態價格策略
高性價比的(de)產品讓(rang)您盡享創新科技帶來的(de)高收益(yi)、合理的(de)層級價差體系確保各級商家的(de)利潤空間和年終激勵
動態產品規劃
以強(qiang)大(da)科技(ji)不斷開發出創新產(chan)品,滿(man)足不同市場(chang)需求(qiu);豐富的(de)(de)產(chan)品線動態組合充分保障各類(lei)市場(chang)的(de)(de)競(jing)爭需求(qiu)
動態促銷管理
幫您整(zheng)合區域營(ying)銷資(zi)源(yuan),成功實(shi)戰經驗的互(hu)動(dong)銷售(shou)(shou)、顧(gu)問式(shi)銷售(shou)(shou)、解(jie)決方案(an)式(shi)銷售(shou)(shou)模式(shi)全(quan)程導入和輔(fu)助實(shi)施
動態渠道結構
經(jing)銷(xiao)區(qu)(qu)域劃(hua)分(fen)靈活(huo)獨特(te),核心經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)、物流經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)和區(qu)(qu)域經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)(shang)三(san)種經(jing)銷(xiao)合作模式選(xuan)擇,度身打造最佳發展平臺(tai)
動態組織體系
基于市場發(fa)展需求,實行廠家的(de)專業人員和(he)商家的(de)業務人員的(de)深度(du)合作、實現一體化經營、市場化管理
1、通過電話、傳真、網(wang)絡(luo)留言等方(fang)式向我公司咨詢(xun)代理事項,索(suo)取相(xiang)關資料,解答相(xiang)關問題(ti)。
2、到我公司進行(xing)實地(di)考察,并與市場專員進行(xing)業(ye)務洽談(tan)。
3、填寫代理申(shen)請書,確認合作意向。
4、我公(gong)司對申請者所提供的各種資(zi)料進行審核(he),確認代(dai)理資(zi)格(ge)。
5、雙方確認考察結果無異(yi)議后,簽(qian)訂正式合作合約。
6、領(ling)取授(shou)權書、開業(ye)(ye)必需(xu)品、準備開業(ye)(ye)。