格(ge)爾森木業(ye)是一家(jia)定位于“百年企業(ye),百年品牌”的(de)誠信進取(qu)型(xing)企業(ye),在浙(zhe)江南潯擁有國(guo)際(ji)領(ling)先的(de)實木地板(ban)(ban)、實木復合(he)地板(ban)(ban)、強化木地板(ban)(ban)的(de)研究和制(zhi)造中心,在浙(zhe)江總部擁有2家(jia)子(zi)公司,在全國(guo)各地共設立了(le)10家(jia)銷(xiao)售分公司。
通過與世界50多(duo)個(ge)國家和(he)地區的廣(guang)泛經貿交流,2007年(nian)格爾森集團的總產(chan)值為(wei)3億多(duo)元(yuan),進出口(kou)額約為(wei)1000萬美元(yuan)。目前,近1萬名格爾森人正在致力于推動實(shi)木地板、實(shi)木復合地板、強化木地板及相關配套(tao)產(chan)業的全球(qiu)化發展。
2001年(nian)(nian)(nian)以(yi)來(lai),格(ge)爾(er)森在帶著(zhu)(zhu)實(shi)木(mu)(mu)(mu)地(di)板(ban)(ban)產(chan)(chan)業(ye)(ye)穩(wen)步升(sheng)級的(de)(de)同時,著(zhu)(zhu)手進軍(jun)(jun)實(shi)木(mu)(mu)(mu)復(fu)合地(di)板(ban)(ban)、強(qiang)化(hua)木(mu)(mu)(mu)地(di)板(ban)(ban)領域的(de)(de)準備工作。2004年(nian)(nian)(nian),格(ge)爾(er)森正式進軍(jun)(jun)實(shi)木(mu)(mu)(mu)復(fu)合地(di)板(ban)(ban)產(chan)(chan)業(ye)(ye)和強(qiang)化(hua)木(mu)(mu)(mu)地(di)板(ban)(ban)產(chan)(chan)業(ye)(ye),且強(qiang)化(hua)木(mu)(mu)(mu)地(di)板(ban)(ban)產(chan)(chan)品力(li)躋(ji)身強(qiang)勢競爭品牌行(xing)列。2005年(nian)(nian)(nian),格(ge)爾(er)森為了(le)鞏固產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈,從(cong)企(qi)業(ye)(ye)長遠的(de)(de)發展來(lai)規劃企(qi)業(ye)(ye)10年(nian)(nian)(nian)后的(de)(de)發展戰略,進軍(jun)(jun)木(mu)(mu)(mu)地(di)板(ban)(ban)坯(pi)料行(xing)業(ye)(ye),從(cong)源頭控制資源,以(yi)保企(qi)業(ye)(ye)平穩(wen)、健康的(de)(de)發展。格(ge)爾(er)森計劃將實(shi)木(mu)(mu)(mu)地(di)板(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)銷規模擴(kuo)張到800萬(wan)㎡。
強化(hua)木(mu)地(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)是格爾森(sen)繼實(shi)木(mu)地(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)、實(shi)木(mu)復(fu)合地(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)之后的(de)第(di)三個支柱產(chan)(chan)業。2000年以(yi)來,養精蓄銳多年的(de)格爾森(sen)企業從“只(zhi)做(zuo)外銷”轉向“內(nei)外銷賽馬”,組建了從研發、技(ji)術、生產(chan)(chan)到營銷的(de)人才隊伍,集中研制(zhi)和(he)銷售實(shi)木(mu)地(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)、強化(hua)木(mu)地(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)、實(shi)木(mu)復(fu)合地(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)。近兩(liang)年,格爾森(sen)地(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)均以(yi)100%以(yi)上的(de)增(zeng)長率向全球市(shi)場(chang)擴張,其中實(shi)木(mu)地(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)產(chan)(chan)銷均已(yi)達到世界水平。
適應企業(ye)新時期的(de)發展需要,格爾森(sen)(sen)正向“百年企業(ye)、百年品(pin)(pin)牌”方向躍升:從制(zhi)造優勢走(zou)向制(zhi)造與創造優勢并舉(ju),從市場區域(yu)(yu)化(hua)(hua)走(zou)向市場與品(pin)(pin)牌國(guo)(guo)際化(hua)(hua)并舉(ju)。格爾森(sen)(sen)不僅(jin)制(zhi)造性價比高的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin),更成為所涉足木地板制(zhi)造領域(yu)(yu)的(de)潮流引導者(zhe),專業(ye)化(hua)(hua)、人(ren)性化(hua)(hua)、高品(pin)(pin)質是格爾森(sen)(sen)木業(ye)及品(pin)(pin)牌全(quan)(quan)國(guo)(guo)擴張的(de)堅強底氣。作為全(quan)(quan)國(guo)(guo)木業(ye)研發制(zhi)造領軍企業(ye),格爾森(sen)(sen)不斷打破常規、超越自我,研制(zhi)新技術、新功能產(chan)(chan)品(pin)(pin),讓研發人(ren)性化(hua)(hua),促進行業(ye)實現升級換代(dai)。
01經銷商加盟
1.提供法人(ren)代表身份(fen)證證明與個(ge)人(ren)資料和企業(ye)營業(ye)執照及銀行資信(xin)證明;
2.專賣店不得經營其它商品(pin),不得經營其它品(pin)牌同類產品(pin),或(huo)以其它來源的(de)產品(pin)冒充(chong)本(ben)公(gong)司的(de)系列的(de)產品(pin)出(chu)售(shou);
3.連鎖總部授予(yu)專賣店使(shi)用的本公司標志(zhi)、微章,不得在合同(tong)規定的范圍外使(shi)用,合同(tong)期(qi)滿后的一(yi)個(ge)月(yue)內,如雙方不再續約,歸還相關物(wu)品;
4.專賣店經(jing)營(ying)者須向連鎖(suo)總部(bu)陳(chen)述經(jing)營(ying)思(si)路,以求得磨合與溝(gou)通(tong)。
02特許加盟連鎖專賣店
1.年(nian)滿十八(ba)歲的法定(ding)完全責任人;
2.經營店鋪(pu)面積在150M2以上;
3.店鋪位置(zhi)在本(ben)公司(si)認(ren)為適當的地點;
4.專賣店經(jing)營者須向(xiang)連鎖總部陳述經(jing)營思路,以求得磨合與溝通。
03地區總代理商
1.具備A項全部條件者;
2.有三年(nian)以上建材(cai)經營(ying)史;
3.在本地區擁(yong)有(you)良(liang)好的社會關系,有(you)社區直銷的經驗(yan);
4.有符合要求(qiu)的足夠經營場(chang)所、倉庫。
5.有符合要求(qiu)的(de)足夠(gou)的(de)流動資金(jin),具體(ti)地(di)區考察確定;
6.擁有一(yi)支優秀的銷售隊伍;
7.市場容量(liang)允許(xu)設置兩間以上(shang)專(zhuan)賣店的城市方(fang)可考慮發展地區代(dai)理(li)商(shang)特(te)大城市一(yi)般(ban)不設代(dai)理(li)商(shang);
04散客
1.尚未(wei)按(an)連鎖專賣(mai)店要求(qiu)甄別或(huo)加盟的新老經銷(xiao)商;
2.其店鋪不在有本(ben)公司(si)連鎖專賣店代理商的城(cheng)市;
3.基店鋪不在有本公司(si)特(te)許加盟(meng)連鎖(suo)專賣店的生意圈內;
動態市場定位
基于(yu)專(zhuan)業(ye)的市(shi)場(chang)動察力,針對各區域(yu)市(shi)場(chang)動態,進行品牌區域(yu)市(shi)場(chang)的再定(ding)位,更加精(jing)準(zhun)高效
動態價格策略
高性(xing)價(jia)比的產品讓您(nin)盡享(xiang)創(chuang)新科技帶(dai)來的高收益、合(he)理的層級(ji)價(jia)差體系(xi)確保各級(ji)商家的利潤(run)空間和(he)年終激(ji)勵
動態產品規劃
以(yi)強大科技(ji)不斷開發(fa)出創新產(chan)品,滿(man)足(zu)不同(tong)市(shi)場需求;豐富的(de)產(chan)品線(xian)動態組合充分保(bao)障(zhang)各(ge)類市(shi)場的(de)競爭需求
動態促銷管理
幫您(nin)整合區域營銷(xiao)(xiao)資源,成功實(shi)戰經(jing)驗的互(hu)動銷(xiao)(xiao)售(shou)、顧問式(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)、解決方(fang)案式(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)模式(shi)(shi)全(quan)程導入和(he)輔助實(shi)施(shi)
動態渠道結構
經銷(xiao)區域劃分(fen)靈活獨特(te),核心經銷(xiao)商(shang)、物(wu)流經銷(xiao)商(shang)和區域經銷(xiao)商(shang)三種經銷(xiao)合作模式選擇,度身(shen)打(da)造最佳發展平臺
動態組織體系
基于市場發展需求,實(shi)行(xing)廠家(jia)的(de)專業(ye)人員和(he)商家(jia)的(de)業(ye)務人員的(de)深度(du)合作、實(shi)現(xian)一體化經營、市場化管理
1、通過電話、傳真、網絡(luo)留(liu)言等(deng)方式向我公(gong)司咨詢代理事項,索取相(xiang)關(guan)資料,解答(da)相(xiang)關(guan)問題。
2、到(dao)我公司進行實地(di)考察(cha),并(bing)與市場(chang)專員進行業(ye)務洽談。
3、填寫代理申(shen)請書,確(que)認合作意向。
4、我公司對申請(qing)者所提供的各種資料進行審(shen)核,確認代理資格。
5、雙(shuang)方確認考(kao)察結果(guo)無異議(yi)后,簽訂(ding)正式合作合約(yue)。
6、領取授權書、開業(ye)必需品、準備開業(ye)。