現如(ru)今,人(ren)們(men)(men)的生(sheng)(sheng)活水平越來越高(gao),生(sheng)(sheng)活節奏(zou)越來越快,工作壓力越來越大(da),在這種情況(kuang)(kuang)下,人(ren)們(men)(men)的身(shen)(shen)體狀況(kuang)(kuang)也開(kai)始走下坡(po)路(lu)。于是,健(jian)身(shen)(shen)運(yun)動開(kai)始被越來越多(duo)的人(ren)認識并接(jie)受(shou),而健(jian)身(shen)(shen)會所也開(kai)始萌芽,隨著人(ren)們(men)(men)的健(jian)康意(yi)識增強,對健(jian)身(shen)(shen)的需求就(jiu)越大(da)了,很多(duo)投資者(zhe)想要開(kai)上一(yi)家健(jian)身(shen)(shen)會所,那么(me)開(kai)一(yi)家健(jian)身(shen)(shen)會所如(ru)何(he)選址(zhi)呢(ni)?又該如(ru)何(he)經營呢(ni)?小編(bian)來為您整理提供吧,希望能夠幫助到(dao)您!
1、健身會(hui)所要做(zuo)好市場的細分,細分市場和(he)客戶(hu)群(qun),在分析(xi)消費(fei)者消費(fei)趨勢的基(ji)礎上,以品(pin)牌(pai)培(pei)育籌劃為指(zhi)導,制定合理的貨源投放(fang)策略。健身會(hui)所的經營小技巧。要進一(yi)步發揮信息(xi)平臺的作用,為品(pin)牌(pai)培(pei)育工(gong)作提供方便快捷的數據支(zhi)撐。
2、健身會(hui)所要時刻注重員工培訓,培訓內容涵蓋(gai)很多(duo)方面,每個月都(dou)會(hui)提供培訓,培訓內容涉及(ji)健身會(hui)所加(jia)盟(meng)知識、員工管理、銷售技巧等等,讓加(jia)盟(meng)商全面了(le)解自(zi)己所經營的(de)事(shi)業,以及(ji)如何成功經營健身會(hui)所需掌握的(de)各種技巧,健身會(hui)所的(de)培訓要有針對(dui)性,查漏(lou)補缺。
3、健(jian)身(shen)會(hui)所在安排(pai)員工參與培(pei)(pei)訓時,最好由(you)員工自(zi)主選(xuan)擇培(pei)(pei)訓課程,弱點補充(chong)、強點優化,培(pei)(pei)訓要側(ce)重(zhong)實用(yong)性,多一些健(jian)身(shen)會(hui)所加盟知識(shi),多一些銷(xiao)(xiao)售(shou)技(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao)。健(jian)身(shen)會(hui)所的(de)經營小技(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao)。健(jian)身(shen)會(hui)所的(de)培(pei)(pei)訓目的(de)是為門(men)店(dian)創造更好的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)業績,而健(jian)身(shen)會(hui)所加盟知識(shi)是銷(xiao)(xiao)售(shou)基礎,輔以銷(xiao)(xiao)售(shou)技(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao),將提高銷(xiao)(xiao)售(shou)成功率。
健身房的(de)(de)選(xuan)址主(zhu)要有三個方向:一是(shi)繁華商(shang)(shang)業中心;二(er)是(shi)高檔(dang)社區(qu)集中地;三是(shi)高端地產內(nei)部會所(suo)。前兩者必(bi)須自己做充(chong)分的(de)(de)調查(cha)與分析,第三者是(shi)近兩年流行(xing)(xing)起來(lai)的(de)(de),需要仔細分析開發商(shang)(shang)提供的(de)(de)文字介紹和(he)招商(shang)(shang)信息(xi),而(er)且必(bi)須對社區(qu)的(de)(de)入住人(ren)群進行(xing)(xing)分析:
1、周邊環境:
(1)500米以內寫字樓/商務樓情況:商務樓等級,樓層數量,主(zhu)要公司名稱,主(zhu)要勞(lao)工職業性質(zhi),可開(kai)發能力(li)和潛力(li),有無配套(tao);
(2)3公(gong)里(li)以內社區情況:社區大小,住戶數及(ji)特征分析,可(ke)開發(fa)能力和(he)潛力,有無配(pei)套。
(3)周邊同等(deng)產品消費場(chang)所分(fen)析:例如娛樂場(chang)所、咖啡館(guan)、美容(rong)美發(fa)等(deng)。
2、交通情況:
(1)四周道(dao)路分(fen)析; (2)公交數量(liang)分(fen)析
3、人流分析:
主要(yao)是(shi)健身房(fang)門面所(suo)對的道(dao)路的車流量(liang)、人流量(liang)分(fen)析(xi)。
4、配套設施
(1)用水(shui)情(qing)況:冷、熱水(shui)問題是否便利,如何解(jie)決(解(jie)決方案); (2)電網(wang)(wang)情(qing)況、通訊(xun)網(wang)(wang)絡情(qing)況; (3)停車(che)位情(qing)況;
(4)店外(wai)廣(guang)告位情(qing)況:
5、建筑硬件
(1)未來健身房所在樓層;
(2)未來健身(shen)房簡(jian)單規劃:外部(bu)景觀和(he)內部(bu)功能區設置;
(3)如果不(bu)是底層(ceng),需(xu)要考慮樓層(ceng)的承重問(wen)題;
(4)建筑的(de)防水、滲水能力;
(5)建筑周邊業(ye)態,開設健身(shen)房是否(fou)會對其生活(huo)或營業(ye)造成影響,將來的(de)不可預(yu)測和可預(yu)測麻煩有(you)多少(shao)。
1、投資咨詢
投資者(zhe)以電話、傳真、網(wang)上留言(yan)等(deng)方式向總(zong)部專業(ye)的投資顧問咨詢相關(guan)合作事(shi)項,索(suo)取(qu)有(you)關(guan)資料。
2、考察階段
考察當地消費(fei)市(shi)場(chang)狀(zhuang)況(kuang)及發展趨勢。
3、資格審核
總部對投資者進行審核。確(que)認投資者的合作資格。
4、簽訂合同
總部確(que)認加(jia)盟商(shang)的(de)考核(he)資格后,加(jia)盟商(shang)前往總部交(jiao)流洽談,雙方確(que)認合作(zuo)意向,簽訂(ding)加(jia)盟合同。
5、店鋪選址
已有店鋪的加盟商(shang),進行評估(gu)考核;沒有店鋪的加盟商(shang),總(zong)部協助選址(zhi)。
6、安排施工
公司(si)免費(fei)為(wei)加(jia)盟商(shang)店鋪(pu)設計(ji)裝修圖(tu)紙,經雙方確(que)認(ren)后(hou)安排施(shi)工。
7、總部培訓
總部安排投(tou)資者進行技(ji)術培(pei)訓,培(pei)訓合格后頒發授(shou)權(quan)銅(tong)牌。
8、開業策劃
開業(ye)(ye)經理制(zhi)定開業(ye)(ye)計(ji)劃,全程指導開業(ye)(ye)工作,并確保(bao)開業(ye)(ye)物料的籌備發(fa)送。
9、正式營業及后(hou)續支持
總部協助(zhu)投資者開(kai)業,并給予指(zhi)導幫(bang)助(zhu)。正式動(dong)作后,總部提供經營指(zhi)導服務。