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代理商的經營管理能(neng)夠和(he)品牌(pai)戰略(lve)高度統一。
充(chong)分認識和理解公司(si)的芒果视频(pin)下(xia)载、產品定位以及中長(chang)期發(fa)展戰略。
了解品牌市場部對區域(yu)市場銷售目標及市場運作方案(an)。
同(tong)時能夠切(qie)實執行品牌市(shi)場部的各項(xiang)銷售政策。
各代理需有售后(hou)服務(wu)意識,積極準備為客戶服務(wu)。
具(ju)有與市(shi)場相(xiang)匹(pi)配(pei)的(de)銷售(shou)網絡。
加盟商(shang)與公司(si)負責(ze)人就(jiu)合(he)作(zuo)具體(ti)事宜作(zuo)詳細交(jiao)流,確定加盟意向。
申(shen)請(qing)(qing)人填妥加盟申(shen)請(qing)(qing)表,并(bing)將個人資料傳真或掃描(miao)發郵箱(xiang)至公(gong)司(si)。
加盟商提(ti)供區域銷售計劃書,提(ti)供賣場地理(li)位置圖。
公司(si)對意向加盟商資料審(shen)核并實地考察,進(jin)行加盟資格綜合評估。
過(guo)公司對意向加盟(meng)商的審核(he)合(he)格后(hou)簽訂正式(shi)的特許經營(ying)合(he)同、同時(shi)交納前期定金。
按(an)照加盟店裝修(xiu)標準在我司指導(dao)下,完成(cheng)裝修(xiu),統一店面形象
公(gong)司(si)委(wei)派督導人員協助進(jin)行(xing)人員招募及專賣(mai)店管(guan)理的前期培訓、銷售技巧輔導等相關培訓
加盟商結清相關款(kuan)項安排(pai)發貨,公司協助貨品陳列,提供進銷存管(guan)理系統及開業指導、
進入終端市(shi)場運營(ying)階段,公司定期指導(dao)運營(ying)。