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代理商的經(jing)營(ying)管理能(neng)夠和品牌戰略高度統一。
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了(le)解(jie)品牌市(shi)(shi)場部對區域市(shi)(shi)場銷售(shou)目標及市(shi)(shi)場運作(zuo)方案。
同時能(neng)夠(gou)切實執行品牌市(shi)場部的各項銷售政策。
各代(dai)理需有售后(hou)服務(wu)意識,積極準備為(wei)客戶服務(wu)。
具有(you)與市場相匹配的銷售網絡(luo)。
加(jia)盟商與公司負責人(ren)就(jiu)合作具體事宜作詳細交流(liu),確定加(jia)盟意(yi)向。
申請(qing)人(ren)填妥(tuo)加盟申請(qing)表,并將個(ge)人(ren)資料傳真或(huo)掃(sao)描發郵箱至(zhi)公司。
加盟商(shang)提(ti)供區(qu)域(yu)銷(xiao)售計劃書(shu),提(ti)供賣場地理位(wei)置圖。
公司對意向加盟商資料審核并實地(di)考察,進行加盟資格綜(zong)合評估。
過(guo)公司對意(yi)向加盟商的審核合(he)格后簽訂正式的特許經(jing)營(ying)合(he)同(tong)、同(tong)時交(jiao)納前期(qi)定金。
按照(zhao)加盟店裝修標準在(zai)我司(si)指導(dao)下,完成(cheng)裝修,統一店面形象
公司委派督導人員協(xie)助進(jin)行人員招募及專(zhuan)賣(mai)店管(guan)理的前(qian)期培訓、銷(xiao)售技(ji)巧輔導等(deng)相關培訓
加盟商結清相關款項(xiang)安排發貨,公司協助貨品陳列,提供進銷存管理系統及開業指(zhi)導、
進入終端(duan)市場運(yun)營階段,公司定期指導運(yun)營。