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陜西社會(hui)水泥有(you)(you)限責任公司(si)是改革開放(fang)風云人物石社會(hui)先生于1992年(nian)(nian)8月(yue)創建的純民營企(qi)業。公司(si)經過多(duo)年(nian)(nian)的開拓與發展，現(xian)已(yi)擁(yong)有(you)(you)總資產(chan)6.3億(yi)元，員工(gong)264人，占地面積400余畝(mu)。已(yi)成(cheng)為年(nian)(nian)產(chan)水泥200萬(wan)噸，擁(yong)有(you)(you)2座日產(chan)5000噸自備礦山(shan)的大型水泥骨干(gan)企(qi)業。年(nian)(nian)銷售收(shou)入3億(yi)多(duo)元，實現(xian)稅金3000多(duo)余萬(wan)元。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營情況良好，社會(hui)(hui)信(xin)譽度(du)高，市場(chang)占(zhan)有份額穩中(zhong)有升(sheng)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應該繳納的(de)(de)稅(shui)金和支(zhi)付(fu)的(de)(de)電費，銀行(xing)貸(dai)款(kuan)利(li)息，原(yuan)材料費，員工(gong)工(gong)資(zi)都能按時繳納支(zhi)付(fu)，無一(yi)托欠。環(huan)保(bao)工(gong)作嚴抓(zhua)嚴管，繼(ji)續實現清潔生產，保(bao)持消(xiao)煙(yan)除塵(chen)效果(guo)，工(gong)業(ye)(ye)(ye)用水(shui)零排放，廠容潔凈，用旅游觀念管理企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，2007年在(zai)省(sheng)、市二級專(zhuan)家(jia)評(ping)議和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)儀(yi)器檢(jian)測下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)環(huan)保(bao)達標指數(shu)在(zai)同行(xing)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)處(chu)于優等(deng)，大大低于國家(jia)行(xing)業(ye)(ye)(ye)環(huan)保(bao)標準。樹立“社會(hui)(hui)品牌水(shui)泥，構建和諧社會(hui)(hui)，社會(hui)(hui)品牌水(shui)泥，真誠回報社會(hui)(hui)”的(de)(de)經營理念。無償為社會(hui)(hui)公益事業(ye)(ye)(ye)捐水(shui)泥、捐款(kuan)兩項(xiang)合計(ji)已達到1000余萬元。

企業主(zhu)導產品社(she)會(hui)牌P.042.5＃、P.O42.5R、P.O52.5#、P.O52.5R普通(tong)硅(gui)酸(suan)鹽水泥，P.C32.5#、P.C32.5R、P.C42.5#、P.C42.5R復合硅(gui)酸(suan)鹽水泥，暢銷陜西、甘肅、寧夏(xia)、四川省四大地區。

大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)、高科(ke)技、大(da)(da)品(pin)牌的良性運營(ying)，使企業(ye)(ye)(ye)競爭優勢(shi)日趨(qu)顯現。陜西社(she)會(hui)水泥有(you)限責任公司已成為(wei)當地(di)企業(ye)(ye)(ye)中固定(ding)資(zi)產大(da)(da)，經濟(ji)(ji)效(xiao)益好(hao)，員工隊伍穩(wen)定(ding)，管理(li)機制完善，帶動周邊地(di)區(qu)經濟(ji)(ji)增漲較快(kuai)的龍頭企業(ye)(ye)(ye)之一。從企業(ye)(ye)(ye)多年的迅(xun)速發(fa)展壯(zhuang)大(da)(da)歷程可以(yi)看到增漲勢(shi)頭的強勁，一年一變樣，幾年大(da)(da)變樣的發(fa)展態勢(shi)。在石社(she)會(hui)的帶領(ling)下(xia)，企業(ye)(ye)(ye)實現科(ke)學(xue)化管理(li)，時刻把握(wo)行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展趨(qu)勢(shi)，科(ke)學(xue)判斷(duan)掌握(wo)企業(ye)(ye)(ye)資(zi)源和市場競爭形勢(shi)，以(yi)市場經濟(ji)(ji)規則為(wei)基準，科(ke)學(xue)制定(ding)各階段發(fa)展目(mu)標(biao)。在企業(ye)(ye)(ye)務實、誠(cheng)信(xin)的領(ling)導團(tuan)隊帶領(ling)下(xia)，不斷(duan)提高決策能力，具有(you)很高的科(ke)學(xue)性和切實可行的操作性，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)確立了充分發(fa)揮凝聚力，競爭力發(fa)展方向(xiang)。

加快建立(li)執行(xing)現代企(qi)業(ye)制度的(de)(de)(de)步子越(yue)邁越(yue)大。始終以法(fa)治(zhi)企(qi)的(de)(de)(de)決(jue)心不動搖(yao)，企(qi)業(ye)經營和管理(li)(li)(li)上(shang)實(shi)現合同標準化管理(li)(li)(li)，內外堅持以合同為(wei)工(gong)作的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，工(gong)作中處(chu)處(chu)依流程辦(ban)事，以業(ye)績(ji)做(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)用(yong)人(ren)(ren)和單(dan)位評定的(de)(de)(de)標準，真正(zheng)實(shi)行(xing)優者上(shang)，庸者讓的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)機制，用(yong)數字論業(ye)績(ji)已成為(wei)企(qi)業(ye)衡量(liang)工(gong)作的(de)(de)(de)法(fa)則(ze)，使企(qi)業(ye)各單(dan)位任務明確，指標明確，責任明確，報酬明確，考核評定明確，并時時跟上(shang)的(de)(de)(de)現代企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)制度深入人(ren)(ren)心。處(chu)理(li)(li)(li)問題抱著法(fa)、理(li)(li)(li)、情的(de)(de)(de)處(chu)事原(yuan)則(ze)不變，糾正(zheng)許多企(qi)業(ye)單(dan)位在(zai)處(chu)理(li)(li)(li)問題上(shang)的(de)(de)(de)情、理(li)(li)(li)、法(fa)弊端(duan)，取得很好的(de)(de)(de)效果(guo)。

企(qi)業把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源一(yi)直以(yi)來(lai)確定為主(zhu)要資源觀念。制定適應本企(qi)業實際的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源發展戰略(lve)，建(jian)(jian)立企(qi)業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才庫，有(you)針(zhen)對(dui)性的(de)培養專業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，科(ke)學引進(jin)和吸取人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，企(qi)業以(yi)多年來(lai)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)經驗建(jian)(jian)立一(yi)套(tao)完(wan)整的(de)管(guan)理(li)機制。從建(jian)(jian)廠開(kai)始，企(qi)業就把“通過有(you)效的(de)學習吸收與(yu)實際工作相結合來(lai)解決工作中的(de)一(yi)切困難和問題”做為企(qi)業的(de)工作準則，堅持外培內訓和請進(jin)來(lai)送出(chu)去的(de)培訓方式，使一(yi)大批技術(shu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才脫穎(ying)而出(chu)，并(bing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)具有(you)很強的(de)實戰操作運用(yong)能力(li)。有(you)了這樣大量高素質，新理(li)念的(de)員工隊伍支撐，企(qi)業的(de)管(guan)理(li)運營只(zhi)能是越(yue)來(lai)越(yue)完(wan)善，效益越(yue)來(lai)越(yue)好。