陜西(xi)社會水(shui)泥(ni)(ni)有限責(ze)任公(gong)司是改革(ge)開放風云人物石(shi)社會先生于1992年(nian)8月創(chuang)建的(de)純(chun)民營企業。公(gong)司經過多(duo)年(nian)的(de)開拓與發展,現已擁有總(zong)資產6.3億元(yuan),員(yuan)工264人,占地面積400余畝。已成為年(nian)產水(shui)泥(ni)(ni)200萬噸,擁有2座日產5000噸自備(bei)礦山的(de)大型水(shui)泥(ni)(ni)骨干企業。年(nian)銷售(shou)收(shou)入3億多(duo)元(yuan),實(shi)現稅金3000多(duo)余萬元(yuan)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)情況良(liang)好,社(she)(she)會(hui)信譽(yu)度高,市場占有份額穩中(zhong)(zhong)有升。企(qi)(qi)業(ye)(ye)應該繳(jiao)(jiao)納的(de)稅金和(he)(he)支付的(de)電費(fei),銀行貸款利息,原材料費(fei),員工工資都能按時繳(jiao)(jiao)納支付,無一托欠。環保(bao)工作(zuo)嚴(yan)抓嚴(yan)管,繼續實現(xian)清(qing)潔(jie)生產(chan),保(bao)持消煙除塵(chen)效果,工業(ye)(ye)用水零排放,廠容(rong)潔(jie)凈,用旅(lv)游觀(guan)念(nian)管理企(qi)(qi)業(ye)(ye),2007年在省、市二級專家評議和(he)(he)專業(ye)(ye)儀器檢測下,企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)環保(bao)達標指數在同(tong)行業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)處于優等(deng),大大低于國(guo)家行業(ye)(ye)環保(bao)標準。樹立“社(she)(she)會(hui)品(pin)(pin)牌(pai)水泥,構建和(he)(he)諧社(she)(she)會(hui),社(she)(she)會(hui)品(pin)(pin)牌(pai)水泥,真(zhen)誠(cheng)回報(bao)社(she)(she)會(hui)”的(de)經(jing)(jing)營(ying)理念(nian)。無償為社(she)(she)會(hui)公益(yi)事業(ye)(ye)捐(juan)水泥、捐(juan)款兩項合計(ji)已達到1000余萬元。
企業主導產品(pin)社會牌P.042.5#、P.O42.5R、P.O52.5#、P.O52.5R普通硅酸(suan)鹽水泥,P.C32.5#、P.C32.5R、P.C42.5#、P.C42.5R復(fu)合(he)硅酸(suan)鹽水泥,暢銷陜西、甘肅、寧夏(xia)、四(si)(si)川省四(si)(si)大地區。
大企(qi)(qi)(qi)業(ye)、高(gao)科(ke)(ke)技(ji)、大品(pin)牌的(de)良性(xing)(xing)運營,使企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)優勢(shi)日趨(qu)顯現。陜西社(she)(she)會水泥有(you)限責任公(gong)司已成(cheng)為(wei)當地(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中固定(ding)資(zi)(zi)產大,經濟效益好,員工隊伍穩定(ding),管理機制完(wan)善,帶(dai)動周邊(bian)地(di)區經濟增(zeng)漲較快的(de)龍頭企(qi)(qi)(qi)業(ye)之一。從企(qi)(qi)(qi)業(ye)多年的(de)迅速發展(zhan)壯大歷程可以看到增(zeng)漲勢(shi)頭的(de)強勁,一年一變樣,幾年大變樣的(de)發展(zhan)態勢(shi)。在石社(she)(she)會的(de)帶(dai)領(ling)下,企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)現科(ke)(ke)學(xue)化管理,時(shi)刻把握行業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢(shi),科(ke)(ke)學(xue)判(pan)斷(duan)掌(zhang)握企(qi)(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)源和市場競爭(zheng)形(xing)勢(shi),以市場經濟規則為(wei)基(ji)準,科(ke)(ke)學(xue)制定(ding)各(ge)階段發展(zhan)目標。在企(qi)(qi)(qi)業(ye)務實(shi)、誠(cheng)信的(de)領(ling)導團隊帶(dai)領(ling)下,不斷(duan)提高(gao)決策能(neng)力,具有(you)很高(gao)的(de)科(ke)(ke)學(xue)性(xing)(xing)和切實(shi)可行的(de)操作(zuo)性(xing)(xing),為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)確立(li)了充分發揮凝(ning)聚力,競爭(zheng)力發展(zhan)方向。
加快建立執行(xing)現代(dai)企業(ye)(ye)制度(du)的(de)(de)(de)步子越(yue)邁(mai)越(yue)大。始(shi)終以(yi)法(fa)(fa)(fa)治企的(de)(de)(de)決心(xin)不動搖,企業(ye)(ye)經營和管(guan)理(li)(li)上實(shi)現合同標(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)理(li)(li),內(nei)外堅持以(yi)合同為(wei)工(gong)作的(de)(de)(de)原(yuan)則,工(gong)作中處(chu)(chu)處(chu)(chu)依流程辦事,以(yi)業(ye)(ye)績做為(wei)企業(ye)(ye)用人和單(dan)位(wei)評(ping)定的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun),真正(zheng)實(shi)行(xing)優者(zhe)上,庸者(zhe)讓的(de)(de)(de)用人機(ji)制,用數字(zi)論業(ye)(ye)績已成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)衡量工(gong)作的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)則,使企業(ye)(ye)各單(dan)位(wei)任務明(ming)確,指標(biao)明(ming)確,責任明(ming)確,報酬明(ming)確,考核評(ping)定明(ming)確,并時時跟(gen)上的(de)(de)(de)現代(dai)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)制度(du)深(shen)入人心(xin)。處(chu)(chu)理(li)(li)問題抱著法(fa)(fa)(fa)、理(li)(li)、情(qing)的(de)(de)(de)處(chu)(chu)事原(yuan)則不變,糾正(zheng)許多(duo)企業(ye)(ye)單(dan)位(wei)在處(chu)(chu)理(li)(li)問題上的(de)(de)(de)情(qing)、理(li)(li)、法(fa)(fa)(fa)弊端,取得很好(hao)的(de)(de)(de)效果。
企(qi)(qi)業(ye)把(ba)人(ren)力(li)資源(yuan)一(yi)直以來(lai)確定為主(zhu)要(yao)資源(yuan)觀念(nian)。制定適應本(ben)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)際(ji)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)發(fa)展戰略,建立企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)庫,有(you)針對性的(de)培(pei)養專業(ye)人(ren)才(cai)(cai),科(ke)學(xue)引進和(he)吸取人(ren)才(cai)(cai),企(qi)(qi)業(ye)以多年來(lai)用人(ren)經驗(yan)建立一(yi)套完整的(de)管理(li)(li)機(ji)制。從建廠開始,企(qi)(qi)業(ye)就把(ba)“通過有(you)效的(de)學(xue)習吸收與(yu)實(shi)(shi)際(ji)工作(zuo)相(xiang)結合來(lai)解決工作(zuo)中的(de)一(yi)切困難和(he)問題(ti)”做為企(qi)(qi)業(ye)的(de)工作(zuo)準則,堅持外培(pei)內訓和(he)請進來(lai)送出(chu)去的(de)培(pei)訓方式,使一(yi)大批(pi)技術人(ren)才(cai)(cai),管理(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)脫穎而出(chu),并人(ren)人(ren)具有(you)很強的(de)實(shi)(shi)戰操(cao)作(zuo)運用能力(li)。有(you)了(le)這樣大量高(gao)素質(zhi),新理(li)(li)念(nian)的(de)員(yuan)工隊伍支撐,企(qi)(qi)業(ye)的(de)管理(li)(li)運營只(zhi)能是越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)完善,效益(yi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好。