湖南星沙農村商業銀行股份有限公司根據縣域經濟發展的實際,確立了農區、園區、社區“三區銀行”的市場定位,著力打造“農民的貼心銀行,社區的親情銀行、中小企業的伙伴銀行”,在服務縣域經濟發展的同時,建立健全“三會一層”的法人治理體系。通過實施全行等級經營、全員等級管理,推行大、小微客戶經理管理制度,實施網點風險等級評價,設立事后監督、集中授權、遠程視頻監控三大中心,構建覆蓋前中后臺的風險全流程控制機制,實現了安全穩健運營。構建了人工網(wang)點、自(zi)助銀(yin)行、社(she)區銀(yin)行、手機銀(yin)行、網(wang)上銀(yin)行、便(bian)民(min)服務(wu)點、便(bian)民(min)POS機等于一體(ti)的(de)綜合服務(wu)體(ti)系,全(quan)行人工網(wang)點達到68個,讓全(quan)縣老(lao)百姓在(zai)“家門口”就(jiu)能享受到方便(bian)快捷的(de)金(jin)融(rong)(rong)服務(wu),基(ji)本(ben)實現了“基(ji)礎金(jin)融(rong)(rong)不出村、綜合金(jin)融(rong)(rong)不出鎮”的(de)便(bian)民(min)目標。