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湖南星沙農村商業銀行股份有限公司根據縣域經濟發展的實際，確立了農區、園區、社區“三區銀行”的市場定位，著力打造“農民的貼心銀行，社區的親情銀行、中小企業的伙伴銀行”，在服務縣域經濟發展的同時，建立健全“三會一層”的法人治理體系。通過實施全行等級經營、全員等級管理，推行大、小微客戶經理管理制度，實施網點風險等級評價，設立事后監督、集中授權、遠程視頻監控三大中心，構建覆蓋前中后臺的風險全流程控制機制，實現了安全穩健運營。構(gou)建(jian)了人工(gong)網(wang)點、自助(zhu)銀(yin)行(xing)、社(she)區(qu)銀(yin)行(xing)、手機銀(yin)行(xing)、網(wang)上銀(yin)行(xing)、便(bian)(bian)民服務(wu)點、便(bian)(bian)民POS機等于一體(ti)的(de)綜合服務(wu)體(ti)系，全(quan)行(xing)人工(gong)網(wang)點達到(dao)68個，讓全(quan)縣(xian)老(lao)百姓在“家門口”就(jiu)能享(xiang)受到(dao)方便(bian)(bian)快捷(jie)的(de)金融(rong)服務(wu)，基(ji)本實現了“基(ji)礎金融(rong)不出村、綜合金融(rong)不出鎮”的(de)便(bian)(bian)民目(mu)標。