湖南星沙農村商業銀行股份有限公司根據縣域經濟發展的實際,確立了農區、園區、社區“三區銀行”的市場定位,著力打造“農民的貼心銀行,社區的親情銀行、中小企業的伙伴銀行”,在服務縣域經濟發展的同時,建立健全“三會一層”的法人治理體系。通過實施全行等級經營、全員等級管理,推行大、小微客戶經理管理制度,實施網點風險等級評價,設立事后監督、集中授權、遠程視頻監控三大中心,構建覆蓋前中后臺的風險全流程控制機制,實現了安全穩健運營。構建(jian)了(le)人工(gong)網點、自(zi)助銀(yin)行、社(she)區(qu)銀(yin)行、手機銀(yin)行、網上(shang)銀(yin)行、便(bian)民服(fu)務(wu)點、便(bian)民POS機等于一體的綜(zong)合服(fu)務(wu)體系(xi),全行人工(gong)網點達到68個,讓全縣老百姓在(zai)“家門口”就能享受到方便(bian)快捷(jie)的金(jin)融(rong)服(fu)務(wu),基(ji)本(ben)實現了(le)“基(ji)礎金(jin)融(rong)不(bu)出村、綜(zong)合金(jin)融(rong)不(bu)出鎮”的便(bian)民目標。