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江蘇金太(tai)陽(yang)紡(fang)織科技股(gu)份有限(xian)公司，始(shi)終堅持(chi)以(yi)追(zhui)夢(meng)的精神氣勢，不斷以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)突破自我，闊幅面料開市場差異化競(jing)爭，原創(chuang)設計、主題發布持(chi)續推(tui)動(dong)布藝潮(chao)流(liu)，新(xin)(xin)(xin)纖維(wei)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)研發打造(zao)家紡(fang)面料新(xin)(xin)(xin)時代，整合(he)資源締結戰略伙伴，為追(zhui)夢(meng)精神作出了生動(dong)的詮(quan)釋。

1998年，當時(shi)的(de)通州志浩(hao)家(jia)紡(fang)面(mian)料(liao)(liao)市(shi)場主要是以傳統窄幅(fu)面(mian)料(liao)(liao)為主，市(shi)場陷入同質化(hua)的(de)價格(ge)競爭。這個(ge)時(shi)候，金太(tai)陽創始人“袁氏兄弟”及其伙伴們分析了(le)當時(shi)市(shi)場競爭的(de)狀況和(he)出(chu)路，經(jing)過了(le)一系列激(ji)烈的(de)思(si)想斗爭，最終決(jue)定以國際視野(ye)差異化(hua)市(shi)場定位打破這種同質化(hua)的(de)市(shi)場競爭。于(yu)是，1999年，金太(tai)陽推(tui)出(chu)闊幅(fu)面(mian)料(liao)(liao)，將(jiang)整個(ge)家(jia)紡(fang)床品行(xing)業引(yin)入新(xin)時(shi)代。

1998年，當時的志浩市場(chang)以小(xiao)規(gui)模、個(ge)體化的經營為主(zhu)，“袁(yuan)氏兄弟(di)”經營的面(mian)料門市面(mian)積也不足200平(ping)。2001年袁(yuan)氏兄弟(di)，以前瞻性思維的興建(jian)了(le)(le)當時市場(chang)上(shang)規(gui)模較(jiao)大的金太陽大廈，推出了(le)(le)2000平(ping)功能定位完善的面(mian)料展廳，啟動了(le)(le)金太陽從(cong)管理(li)、設計(ji)、采(cai)購、生產、銷售(shou)、物(wu)流等(deng)系統規(gui)范的規(gui)模化運營，較(jiao)早開創全品類(lei)服(fu)務模式，并(bing)于2007年征地100畝投資(zi)興建(jian)了(le)(le)金太陽工業園(yuan)區，為品牌客(ke)戶個(ge)性化服(fu)務打下堅實的基礎。

2011金太陽“幻像”創意主(zhu)題的(de)發布(bu)，于(yu)中國(guo)國(guo)際家用紡織(zhi)品(pin)及(ji)輔料博覽會(hui)上亮相，將產品(pin)的(de)設(she)計與(yu)織(zhi)物(wu)的(de)功(gong)能融于(yu)一體，通(tong)過整體軟飾配套(tao)以及(ji)聲光電(dian)的(de)多元手(shou)段，讓(rang)人(ren)們漸入幻像迭起的(de)布(bu)藝佳境，引發人(ren)們對(dui)未來(lai)家居生活的(de)創新構想。

金太陽在家(jia)紡(fang)供(gong)應(ying)鏈處于(yu)聯接樞紐(niu)環節，介于(yu)原料(liao)供(gong)應(ying)商、坯布制造商、印(yin)染(ran)生產商與家(jia)紡(fang)成(cheng)品企業之間(jian)。在整(zheng)合家(jia)紡(fang)資(zi)源，實現客戶合作伙伴資(zi)源優勢(shi)互補方面具有一定優勢(shi)。2009年，隨(sui)著公司的高速發展，正式確(que)立以“家(jia)紡(fang)品牌整(zheng)體解決方案提供(gong)商”，為戰略定位(wei)，以“啞鈴型”的經營(ying)戰略占(zhan)領(ling)微笑曲(qu)線兩端，提出打造“家(jia)紡(fang)品牌孵化器(qi)”的宏(hong)偉目標，為整(zheng)個家(jia)紡(fang)供(gong)應(ying)鏈提供(gong)增值的整(zheng)合服務(wu)，為推動中國民族家(jia)紡(fang)成(cheng)品企業品牌化及國際化貢獻產品與服務(wu)。