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1997年底由湘鋼/漣鋼/衡鋼三大鋼鐵企聯合組建的大型企業集團，從事寬厚板/冷熱軋薄板/無縫鋼管/線棒材等系列產品的企業

湖(hu)南華菱(ling)鋼鐵(tie)股份有限公司（以下簡(jian)稱“華菱(ling)鋼鐵(tie)”）是由湖(hu)南華菱(ling)鋼鐵(tie)集團有限責(ze)任公司為主發(fa)起(qi)人，聯合長沙礦冶研究院等(deng)單(dan)位，經(jing)湖(hu)南省人民政(zheng)府批準共同發(fa)起(qi)成立的(de)股份有限公司，1999年8月在(zai)深交所上市(shi)。

華菱鋼(gang)鐵自上市以來(lai)，堅持(chi)做(zuo)精(jing)做(zuo)強戰略，實施“深耕行業、區域(yu)主導、領先半步”的(de)營銷理念。持(chi)續構建(jian)“以零缺陷質量管(guan)理為(wei)(wei)核心的(de)精(jing)益生產(chan)(chan)(chan)體(ti)系(xi)、以集成(cheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)研(yan)(yan)發(fa)為(wei)(wei)基礎的(de)銷研(yan)(yan)產(chan)(chan)(chan)一體(ti)化體(ti)系(xi)和以信息化為(wei)(wei)支撐的(de)營銷服(fu)務體(ti)系(xi)”，確立了(le)堅持(chi)和推行專業化生產(chan)(chan)(chan)格(ge)局與成(cheng)本控制支持(chi)下的(de)差異化發(fa)展戰略，追求(qiu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)在細分市場占據的(de)高端(duan)位(wei)勢，定位(wei)于(yu)從鋼(gang)材制造(zao)商發(fa)展為(wei)(wei)“追求(qiu)客戶價值的(de)鋼(gang)材產(chan)(chan)(chan)品(pin)綜合(he)服(fu)務商”。

自(zi)組建以來，華(hua)(hua)菱鋼(gang)鐵投(tou)資650多(duo)億(yi)元，圍繞優(you)化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝、調整產(chan)品(pin)結構、節約能源(yuan)，降低消耗，增(zeng)強競爭力(li)，進行了(le)(le)一系(xi)(xi)列(lie)的(de)(de)技術(shu)改造(zao)，實(shi)現了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝現代(dai)化(hua)、裝(zhuang)備大(da)型化(hua)、操作自(zi)動化(hua)、管理精益化(hua)。公司(si)以冷(leng)、熱軋超薄板、寬(kuan)厚板、大(da)小口徑齊全的(de)(de)無縫鋼(gang)管、精品(pin)線(xian)材等特色產(chan)品(pin)作為(wei)發展(zhan)重點，目前已形成具(ju)有國(guo)內外先進裝(zhuang)備水平(ping)的(de)(de)板、管、線(xian)系(xi)(xi)列(lie)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)線(xian)。華(hua)(hua)菱湘(xiang)鋼(gang)是全球較大(da)的(de)(de)寬(kuan)厚板制造(zao)基地，華(hua)(hua)菱漣(lian)鋼(gang)擁有先進水平(ping)的(de)(de)薄板坯連鑄(zhu)連軋生(sheng)產(chan)線(xian)（CSP)以及(ji)配套的(de)(de)冷(leng)連軋和涂(tu)鍍加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)產(chan)線(xian)，華(hua)(hua)菱安(an)賽樂米(mi)塔爾汽(qi)車(che)板公司(si)（簡稱VAMA）是中國(guo)少(shao)數能提供全系(xi)(xi)列(lie)汽(qi)車(che)用鋼(gang)產(chan)品(pin)的(de)(de)企業，生(sheng)產(chan)USIBOR®1500，Ductibor®500等高端產(chan)品(pin)。華(hua)(hua)菱各子公司(si)的(de)(de)合理分工(gong)(gong)(gong)(gong)和專業化(hua)生(sheng)產(chan)能力(li)為(wei)先進制造(zao)打下(xia)了(le)(le)堅實(shi)基礎。

在(zai)鋼鐵行業前所(suo)未有(you)的市(shi)場變革(ge)和嚴峻的競爭(zheng)格局中(zhong)，華(hua)菱鋼鐵緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞結(jie)構(gou)調整和轉型升級(ji)兩大中(zhong)心任務，堅持兩眼向內，深化體制機(ji)制改革(ge)，進一(yi)步挖潛創(chuang)效，經營(ying)狀(zhuang)況明顯好轉，盈利能力快速提升。