中(zhong)國(guo)(guo)美妝市場呈現爆發趨勢(shi),美天(tian)控(kong)股集團(tuan)與AC尼爾森合作調(diao)研通過長(chang)達五(wu)年的(de)對中(zhong)國(guo)(guo)市場、消費人群的(de)調(diao)查分析,決定斥巨(ju)資(zi)進軍(jun)中(zhong)國(guo)(guo)美妝市場,并以中(zhong)國(guo)(guo)市場作為進軍(jun)亞洲市場的(de)橋頭堡,隨之應運(yun)(yun)而生大陸運(yun)(yun)營總部廣(guang)州美天(tian)投(tou)資(zi)管理有限公司(si)。梵(fan)美詩(shi)是美天(tian)控(kong)股集團(tuan)旗下運(yun)(yun)營的(de)美妝連鎖(suo)品牌,由廣(guang)州美天(tian)投(tou)資(zi)管理有限公司(si)負責其(qi)在(zai)國(guo)(guo)內的(de)品牌管理、招商工(gong)作、客戶指導、售后服(fu)務、物流配送等工(gong)作。
梵美詩與(yu)國際(ji)多家美妝(zhuang)品(pin)(pin)牌簽約合(he)作,廣泛合(he)作于(yu)(yu)歐萊雅(ya)集(ji)團(tuan)(tuan)、寶潔集(ji)團(tuan)(tuan)、韓(han)國愛麗以(yi)及資生堂株式(shi)會(hui)社等化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)企(qi)業,將(jiang)歐美發達的三大零售(shou)模式(shi)引入中國美妝(zhuang)行業,集(ji)超市化(hua)經營(ying)、折(zhe)扣行銷、大賣場量(liang)販銷售(shou)優勢于(yu)(yu)一(yi)(yi)身;既突破了(le)單一(yi)(yi)品(pin)(pin)牌專柜(ju)和專營(ying)店(dian)的局限(xian)性,涵蓋了(le)絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等連(lian)鎖系統(tong)的品(pin)(pin)牌綜合(he)性,又避免了(le)他們(men)自有(you)(you)品(pin)(pin)牌推廣銷售(shou)難(nan)、占比過大的弊(bi)端;區別于(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)店(dian)賣產(chan)品(pin)(pin)的固有(you)(you)經營(ying)模式(shi),導入“服(fu)務(wu)+產(chan)品(pin)(pin)”的銷售(shou)策略;自有(you)(you)產(chan)品(pin)(pin)及連(lian)鎖店(dian)“店(dian)品(pin)(pin)合(he)一(yi)(yi)”,聯動宣傳(chuan),雙(shuang)線(xian)操作,創(chuang)業內(nei)之先河。