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云(yun)(yun)南(nan)煤化(hua)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司(si)（簡稱“云(yun)(yun)南(nan)煤化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)”）是由原云(yun)(yun)南(nan)石油化(hua)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司(si)部分企(qi)業(ye)與(yu)云(yun)(yun)南(nan)東(dong)源煤業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司(si)于2005年8月整合重(zhong)組設立，是云(yun)(yun)南(nan)省(sheng)國(guo)資委(wei)履行出資人(ren)職責的國(guo)有(you)獨(du)資公司(si)、省(sheng)屬大(da)型國(guo)有(you)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)。集(ji)(ji)團(tuan)經過近十余年的發展，形(xing)成了以(yi)煤炭采選(xuan)、煤化(hua)工(gong)產(chan)業(ye)為主，多(duo)元(yuan)化(hua)發展的格局。

云(yun)(yun)南(nan)(nan)煤(mei)化(hua)(hua)集團下轄云(yun)(yun)南(nan)(nan)云(yun)(yun)維(wei)集團有限公(gong)司、云(yun)(yun)南(nan)(nan)東源煤(mei)電股(gu)份有限公(gong)司、云(yun)(yun)南(nan)(nan)解化(hua)(hua)清潔(jie)能源開發有限公(gong)司、云(yun)(yun)南(nan)(nan)曲(qu)煤(mei)焦化(hua)(hua)實業發展有限公(gong)司、云(yun)(yun)南(nan)(nan)大為制氨有限公(gong)司等10余家企事業單位。截止2017年6月末，在(zai)冊職工(gong)31577人，總資產(chan)284億(yi)元。所屬企業主要分(fen)布在(zai)昆(kun)明、曲(qu)靖、紅河、昭(zhao)通、楚雄(xiong)、保山等州(zhou)（市(shi)）的20多個縣(xian)（市(shi)、區(qu)）。

云南煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)成(cheng)立以來(lai)，在云南省委省政府的(de)領(ling)導下，在省國(guo)資委的(de)大力(li)(li)支持(chi)幫(bang)助下，先(xian)后(hou)建成(cheng)了(le)一(yi)批煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)、化(hua)(hua)工(gong)、有(you)色、電力(li)(li)項目，產(chan)(chan)業(ye)鏈不斷延伸。業(ye)務主(zhu)要(yao)涵蓋煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)采選(xuan)及綜合(he)利用、化(hua)(hua)肥、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)焦化(hua)(hua)、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)制(zhi)清潔能源(yuan)、電力(li)(li)、化(hua)(hua)工(gong)大型裝備(bei)制(zhi)造、國(guo)際(ji)國(guo)內(nei)貿易、房地產(chan)(chan)等(deng)(deng)，跨越煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)、火(huo)電、煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)、機械等(deng)(deng)多個(ge)(ge)行(xing)業(ye)，主(zhu)要(yao)產(chan)(chan)品(pin)有(you)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)、焦炭(tan)(tan)、合(he)成(cheng)氨(an)、尿素、硝(xiao)酸(suan)銨、復(fu)合(he)肥、汽油、柴油、液化(hua)(hua)天(tian)然氣、二(er)甲醚(mi)、甲醇(chun)、純堿、粗苯、聚(ju)乙烯醇(chun)、電力(li)(li)、水泥等(deng)(deng)20多個(ge)(ge)品(pin)種。

當前，云南煤化(hua)(hua)集團正按省委(wei)省政府(fu)決策(ce)部署和省國(guo)資(zi)(zi)委(wei)的要求，開展(zhan)改革攻堅戰工作。將(jiang)通(tong)過“去產能(neng)”、“出僵(jiang)尸”、分離企業辦社會、分流安(an)置職工等舉措，提升企業發(fa)展(zhan)質(zhi)量；通(tong)過資(zi)(zi)產業務重組，壓縮管(guan)理層級、優化(hua)(hua)資(zi)(zi)源配置，實(shi)施(shi)創新(xin)驅動戰略，轉變發(fa)展(zhan)方式(shi)，實(shi)現產業轉型升級;通(tong)過體制機(ji)制創新(xin)、重構管(guan)控模式(shi)，重建管(guan)理體系，提升企業管(guan)控能(neng)力，用(yong)三到五年時間再(zai)造一個新(xin)煤化(hua)(hua)。