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湖南鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)集團(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)（簡稱湖南鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)集團(tuan)(tuan)）是1997年底由湖南省三大鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)企(qi)業——湘鋼(gang)(gang)、漣鋼(gang)(gang)、衡(heng)(heng)鋼(gang)(gang)聯(lian)合組建的大型(xing)企(qi)業集團(tuan)(tuan)。湖南鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)集團(tuan)(tuan)粗鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)能規模達2000萬噸以上，主要技(ji)術裝備、生產(chan)(chan)工藝(yi)均達到國內甚至(zhi)世界先進水平。產(chan)(chan)品覆(fu)蓋寬厚(hou)板(ban)、冷熱軋薄板(ban)、無縫鋼(gang)(gang)管、線(xian)棒材等10大類7000多種規格系列產(chan)(chan)品。下轄華菱鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)股份有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、湘潭鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)集團(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、漣源鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)集團(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、衡(heng)(heng)陽鋼(gang)(gang)管集團(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)等多家(jia)全資及(ji)控股子公(gong)司(si)，資產(chan)(chan)總額(e)超(chao)1300億元(yuan)。

“引進來、走(zou)出(chu)去”的國際化經(jing)營發展戰略取得顯著成(cheng)效，與安(an)賽樂米(mi)塔爾合資建設華菱安(an)賽樂米(mi)塔爾汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)板公司(si)，汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)板工藝生產技術達到(dao)行業(ye)頂級水(shui)平(ping)，高(gao)強汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)板引領中國汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)板市場。投資澳大(da)利亞(ya)礦(kuang)(kuang)業(ye)公司(si)FMG，成(cheng)為(wei)其第二大(da)股東，擁有(you)穩定的鐵礦(kuang)(kuang)石資源保障渠(qu)道，境外(wai)鐵礦(kuang)(kuang)石權益礦(kuang)(kuang)產量超過(guo)2400萬噸/年。

聚(ju)焦核心，共享發展。湖南鋼鐵集團(tuan)聚(ju)焦鋼鐵主業，不斷創新商(shang)業模式(shi)，加速構建融合(he)(he)供銷、制(zhi)造、物流、金融、技術服務(wu)(wu)于一體的(de)(de)“鋼鐵產業鏈+互聯網”生態系統，打造全產業鏈競爭能力，做為客(ke)戶提供鋼材產品整體解決方(fang)案的(de)(de)綜合(he)(he)服務(wu)(wu)商(shang)。憑借個性化(hua)、專業化(hua)的(de)(de)服務(wu)(wu)，湖南鋼鐵集團(tuan)與中國石油、中船(chuan)集團(tuan)、卡特彼勒、美(mei)的(de)(de)、格力等一大批國內外知(zhi)名(ming)企(qi)業和高端(duan)客(ke)戶結為長期戰略合(he)(he)作伙伴，建立深(shen)度融合(he)(he)、共享發展的(de)(de)戰略合(he)(he)作關系。

節能降碳，綠(lv)建(jian)(jian)未(wei)來。湖南鋼鐵集團積(ji)極(ji)落實國家“雙碳”戰略，全面實施(shi)(shi)超低排(pai)改造，積(ji)極(ji)推進(jin)全流程清(qing)潔生產，采用先進(jin)節能減排(pai)工(gong)藝與技術，從(cong)源(yuan)頭(tou)控制污染物排(pai)放，著力提高能源(yuan)和資源(yuan)利用效率，能耗水平達(da)到行(xing)業先進(jin)水平。始終堅持(chi)(chi)“環境優先、綠(lv)色(se)發展”理念，持(chi)(chi)續加(jia)大投(tou)入實施(shi)(shi)環保(bao)治理，積(ji)極(ji)參(can)與社會生態(tai)文明建(jian)(jian)設，讓花(hua)園工(gong)廠與城市相融共生。

員工“以(yi)奮斗(dou)者(zhe)為(wei)本(ben)”，干部以(yi)“敢于(yu)挑(tiao)戰新目標”為(wei)本(ben)，“硬約束強(qiang)激勵”“尾數(shu)淘汰”的“賽馬(ma)”機制，激發全員創(chuang)新、創(chuang)效(xiao)、創(chuang)造(zao)。項目制平臺，構建(jian)起(qi)黨(dang)建(jian)與(yu)生(sheng)產(chan)經營互融(rong)互促主陣地，一萬多名共產(chan)黨(dang)員、六百多個(ge)基(ji)層黨(dang)組(zu)織(zhi)戰斗(dou)力的凝(ning)聚，鑄就了湖南鋼鐵黨(dang)建(jian)特(te)色品牌。抓基(ji)層，強(qiang)基(ji)礎，提(ti)績效(xiao)，打(da)造(zao)出湖南鋼鐵黨(dang)建(jian)新優勢。