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公司2002年成(cheng)立，2005年更名一墨堂文(wen)化，成(cheng)立之初曾(ceng)專注于國際企業的(de)品牌(pai)及設計(ji)服務。

2009年(nian)轉戰國內，主要(yao)服務于國內一二線(xian)品(pin)牌(pai)。與國內傳統的(de)管(guan)理咨詢公司、單(dan)純的(de)設(she)計公司以及市場營銷(xiao)公司不(bu)同(tong)，一墨堂專注于幫助客戶創造和管(guan)理品(pin)牌(pai)價值(zhi)，提供從“品(pin)牌(pai)定位、品(pin)牌(pai)設(she)計、品(pin)牌(pai)營銷(xiao)到品(pin)牌(pai)變(bian)現(xian)“的(de)品(pin)牌(pai)深(shen)領域(yu)服務。

2013年(nian)參與客(ke)戶融資，在(zai)與投資人協作的(de)2年(nian)時(shi)間里，曾先后為(wei)客(ke)戶獲得兩(liang)筆融資，資金(jin)四千萬，同時(shi)對金(jin)融思(si)(si)維、互(hu)聯網思(si)(si)維有了(le)深層次的(de)理解；

2016年(nian)一墨堂結合自身優勢和行業經驗，啟動“品(pin)牌(pai)生態閉環服務體系(xi)”計劃，并(bing)于2017年(nian)年(nian)底出(chu)具雛(chu)形。

創新的“品(pin)牌生態閉環服務體系”打(da)破單一(yi)服務模式(shi)，把服務“置入化、場(chang)景化、真實化及可落地化“讓(rang)品(pin)牌管(guan)理不再(zai)那么高深莫測(ce)；客(ke)(ke)戶(hu)痛點的把握(wo)以及“四步一(yi)法一(yi)鏈條”的自(zi)有理論體系，讓(rang)品(pin)牌建(jian)設真實有效，真正提(ti)升客(ke)(ke)戶(hu)的品(pin)牌影響力，從而(er)促(cu)進產品(pin)銷(xiao)售。2017年參(can)與另一(yi)客(ke)(ke)戶(hu)的商業模式(shi)打(da)造和項目融資(zi)，成功獲得億元融資(zi)，并輔助(zhu)其(qi)成功上市。