自從Yannick Seigneur的(de)加盟，以及(ji)后來(lai)在Patrick Edlinger 時期的(de)飛速發展，BEAL繩索(suo)的(de)故事已經成為激情(qing)和研(yan)究(jiu)的(de)象征。

從(cong)80年代(dai)起，BEAL就(jiu)將攀(pan)登(deng)家的實踐(jian)作為發展創新的基礎，正是因為那些(xie)攀(pan)登(deng)者(zhe)的要求，公司才開發了(le)動力繩，使得這些(xie)攀(pan)登(deng)者(zhe)從(cong)墜落(luo)的疼痛中(zhong)解放(fang)出(chu)來，從(cong)而(er)能夠(gou)將全部注意力集中(zhong)于攀(pan)登(deng)，從(cong)此(ci)完(wan)成了(le)人類攀(pan)登(deng)史上一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)創舉。

但是，BEAL并沒有滿(man)足于動(dong)力繩(sheng)的開發(fa)，公司還發(fa)明了Program System（程序(xu)控制系統）、Black Limit（中點(dian)標志）、Dry Cover（超(chao)強表(biao)面）、Ultra Light Ropes（超(chao)輕繩(sheng)索）、Lowest Impact Forces（超(chao)低(di)沖(chong)擊力）、Aero Harness（Aero系列安全帶）等技術，BEAL的研(yan)發(fa)部從末(mo)停止彈性文化的創新。