2006年,當中國(guo)的(de)(de)嬰童(tong)店還處(chu)在(zai)(zai)萌芽(ya)期的(de)(de)時(shi)候(hou),阿拉(la)小(xiao)優(you)敏銳的(de)(de)意識(shi)到(dao)嬰童(tong)店將在(zai)(zai)不久的(de)(de)將來取代商超成(cheng)為(wei)嬰童(tong)產品的(de)(de)主渠(qu)道(dao),于是阿拉(la)小(xiao)優(you)試驗店開業了。隨著實驗店的(de)(de)成(cheng)功,07年阿拉(la)小(xiao)優(you)啟動全國(guo)加盟,并以其(qi)高(gao)超的(de)(de)水準、過(guo)硬(ying)的(de)(de)實力成(cheng)為(wei)嬰童(tong)行業取得(de)全國(guo)連鎖經營資質的(de)(de)公(gong)司,并成(cheng)為(wei)中國(guo)優(you)生(sheng)科學協會(hui)戰略(lve)合作(zuo)伙(huo)伴。
阿(a)拉(la)小(xiao)優(you)在O2O(含微營銷體系(xi))、社區、POS系(xi)統(tong)(tong)、網上學習平(ping)臺、CRM會員管理系(xi)統(tong)(tong)等(deng)互聯網工具的(de)(de)武裝下,從(cong)傳統(tong)(tong)的(de)(de)母嬰零售店(dian)成(cheng)功(gong)的(de)(de)向智慧門店(dian)轉型。阿(a)拉(la)小(xiao)優(you)強(qiang)大(da)的(de)(de)供應鏈(lian)整合能力(li)使(shi)我們成(cheng)為雅培、阿(a)拉(la)、索(suo)迪亞(ya)、雅士利、圣(sheng)元、貝因美、光(guang)明、大(da)王等(deng)國(guo)際國(guo)內企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)合作伙伴。阿(a)拉(la)小(xiao)優(you)優(you)秀的(de)(de)營運(yun)服務能力(li)、強(qiang)大(da)的(de)(de)資源整合能力(li)、巨大(da)的(de)(de)行業(ye)影(ying)響(xiang)力(li)成(cheng)為我們合作伙伴的(de)(de)核(he)心競爭力(li)。
“干單個門店干不了的事、集中單個門店力量干大事、還不影響門店干自己的事”,阿拉小優憑借其引導行業的戰略遠見、與時俱進的創新能力、良好的資源整合能力、有效的行動力,以母嬰為入口,一個引導未來消費的綜合資源整合平臺正在形成,阿拉小優——值得期待。