芒果视频下载

回首(shou)諾偉(wei)康(kang)——2012年8月份諾偉(wei)康(kang)動(dong)保的(de)獸藥(yao)部(bu)門成(cheng)功高分通過農業部(bu)獸藥(yao)GMP驗收，11月份已經正式在中(zhong)國獸藥(yao)信息(xi)網(wang)可查(cha)詢到(dao)所有批文。這標志著(zhu)諾偉(wei)康(kang)動(dong)保在農業產業化、一體化進程(cheng)中(zhong)又上升到(dao)了一個(ge)更高的(de)臺(tai)階。

為(wei)了進(jin)一步服(fu)(fu)務(wu)(wu)好高質(zhi)量(liang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)，細分市(shi)場，提供(gong)更(geng)(geng)(geng)出色的(de)(de)(de)產(chan)品和服(fu)(fu)務(wu)(wu)，同時(shi)也(ye)讓多(duo)年來始終(zhong)追隨諾(nuo)偉康(kang)的(de)(de)(de)代(dai)理(li)商(shang)(shang)有更(geng)(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空間，諾(nuo)偉康(kang)獸藥將(jiang)堅持區別(bie)以往(wang)營銷(xiao)策略(lve)，不(bu)(bu)靠殺價，不(bu)(bu)靠促銷(xiao)，而是靠質(zhi)量(liang)，靠服(fu)(fu)務(wu)(wu)，來打造自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)核心優(you)(you)勢。將(jiang)把現有的(de)(de)(de)符合(he)公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思(si)路，有進(jin)取精神，實力雄厚(hou)的(de)(de)(de)代(dai)理(li)商(shang)(shang)進(jin)行資(zi)源(yuan)整合(he)，同時(shi)也(ye)將(jiang)大(da)量(liang)舍棄不(bu)(bu)符合(he)未(wei)來發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)的(de)(de)(de)保守客(ke)(ke)(ke)戶(hu)，讓強者愈強。讓跟隨公司(si)的(de)(de)(de)高質(zhi)量(liang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)更(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)(de)舞蹈。諾(nuo)偉康(kang)將(jiang)把以下理(li)念作為(wei)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)核心：一，不(bu)(bu)斷(duan)提供(gong)更(geng)(geng)(geng)高質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)產(chan)品。二，設計(ji)更(geng)(geng)(geng)符合(he)潮流的(de)(de)(de)包(bao)裝，提升產(chan)品檔(dang)次(ci)。三，提供(gong)更(geng)(geng)(geng)具競爭(zheng)力的(de)(de)(de)價位，讓客(ke)(ke)(ke)戶(hu)保持較大(da)競爭(zheng)力。四，提升邊際效應(ying)，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)優(you)(you)中選優(you)(you)。五，制(zhi)定(ding)區別(bie)與現有客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)優(you)(you)惠政策，不(bu)(bu)斷(duan)讓客(ke)(ke)(ke)戶(hu)享受到(dao)諾(nuo)偉康(kang)動(dong)保集團的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)紅利。六，更(geng)(geng)(geng)加積極(ji)的(de)(de)(de)配合(he)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)做好服(fu)(fu)務(wu)(wu)工作，宣傳(chuan)品，資(zi)料(liao)，人員(yuan)，財力等給予(yu)大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)配備。七，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)在國(guo)內(nei)(nei)外組織(zhi)集體學習和參(can)觀活(huo)動(dong)，讓大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)思(si)想意(yi)識(shi)更(geng)(geng)(geng)具超越性，解(jie)決(jue)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)瓶頸，突(tu)破天花板。八，大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)部(bu)(bu)由總經理(li)和董事長直接領導(dao)，無業務(wu)(wu)員(yuan)領導(dao)，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)可(ke)直接向(xiang)公司(si)上報生產(chan)計(ji)劃。九(jiu)，大(da)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)部(bu)(bu)任何客(ke)(ke)(ke)戶(hu)可(ke)按需(xu)定(ding)制(zhi)產(chan)品，我們將(jiang)提供(gong)應(ying)對(dui)機制(zhi)，2天設計(ji)方案，一周(zhou)內(nei)(nei)確定(ding)包(bao)裝，兩周(zhou)內(nei)(nei)發(fa)(fa)貨。