前(qian)(qian)端(duan)(duan)是一個相對比較新的(de)(de)行業(ye)，互聯(lian)(lian)網發(fa)展早期(qi)（1995年~2005年）是沒有專業(ye)的(de)(de)前(qian)(qian)端(duan)(duan)工程師的(de)(de)。隨著互聯(lian)(lian)網的(de)(de)發(fa)展，大(da)約從2005年開始(shi)，正式的(de)(de)前(qian)(qian)端(duan)(duan)工程師角色被行業(ye)認可，到(dao)了2010年，互聯(lian)(lian)網開始(shi)全面進入移動時代(dai)，前(qian)(qian)端(duan)(duan)工程師的(de)(de)地位越(yue)來越(yue)重(zhong)要，前(qian)(qian)端(duan)(duan)領域的(de)(de)技術(shu)發(fa)展也越(yue)來越(yue)快，各種新的(de)(de)思想、設計模式、工具和平(ping)臺都(dou)快速發(fa)展，對前(qian)(qian)端(duan)(duan)工程師的(de)(de)技能要求也越(yue)來越(yue)高。
經過(guo)幾年的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)積(ji)累，大量(liang)的(de)(de)項(xiang)目歷練，很自然地就朝(chao)著專家(jia)的(de)(de)方(fang)向過(guo)渡(du)了。技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人普遍具有的(de)(de)一個特征(zheng)就是不喜歡(huan)管一些亂七(qi)八(ba)糟(zao)的(de)(de)事，更(geng)愿意鉆研(yan)感興趣(qu)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，解(jie)決(jue)一些技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)難題。走專家(jia)路(lu)線(xian)可(ke)能是大多(duo)數技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人的(de)(de)選擇。
另一(yi)個職(zhi)業方向就是技(ji)(ji)術(shu)(shu)管(guan)理(li)。技(ji)(ji)術(shu)(shu)管(guan)理(li)要求的(de)更綜合，日常的(de)工作涉及項目管(guan)理(li)，跨部門溝(gou)通，團隊(dui)管(guan)理(li)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)體系建設等方面。做技(ji)(ji)術(shu)(shu)管(guan)理(li)意(yi)味(wei)著遠離一(yi)線coding，漸漸失去自(zi)己的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)優勢，80%的(de)精力是幫助(zhu)團隊(dui)同(tong)學(xue)成長(chang)，通過團隊(dui)完成既定目標(biao)。
技(ji)(ji)術(shu)人要(yao)經歷一個(ge)心(xin)態(tai)的(de)轉變。但企業招人過去最主要(yao)的(de)目的(de)是解決實際(ji)面(mian)臨(lin)的(de)技(ji)(ji)術(shu)問題，所以對于(yu)技(ji)(ji)術(shu)管(guan)理來說(shuo)，技(ji)(ji)術(shu)還(huan)是一個(ge)基本面(mian)，不能完(wan)全放(fang)下，還(huan)是要(yao)時刻關(guan)注技(ji)(ji)術(shu)大方向。
還有一(yi)個職(zhi)業方向(xiang)是轉型做(zuo)產品(pin)(pin)經理更多(duo)地貼近業務。我身邊有越(yue)來越(yue)多(duo)的前端做(zuo)了幾年(nian)的研發后轉型做(zuo)了產品(pin)(pin)。技術人轉型做(zuo)產品(pin)(pin)，其實(shi)是比(bi)較有優勢的，一(yi)方面懂技術能更好地和研發溝通(tong)，另一(yi)方面產品(pin)(pin)設計上更容易(yi)落地。
巧笑倩兮 
