前端(duan)是一個(ge)相對(dui)比(bi)較新的(de)(de)(de)行業，互聯網(wang)發展(zhan)(zhan)早期（1995年(nian)(nian)~2005年(nian)(nian)）是沒有(you)專業的(de)(de)(de)前端(duan)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)。隨著(zhu)互聯網(wang)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，大約(yue)從(cong)2005年(nian)(nian)開始(shi)，正式(shi)的(de)(de)(de)前端(duan)工(gong)程(cheng)師(shi)角色被行業認可，到了2010年(nian)(nian)，互聯網(wang)開始(shi)全面進(jin)入(ru)移動(dong)時代，前端(duan)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)地位越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要，前端(duan)領域的(de)(de)(de)技術(shu)發展(zhan)(zhan)也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快(kuai)，各種(zhong)新的(de)(de)(de)思想、設計模式(shi)、工(gong)具和(he)平(ping)臺都快(kuai)速(su)發展(zhan)(zhan)，對(dui)前端(duan)工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)(de)(de)技能(neng)要求也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高。
經(jing)過(guo)幾年的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)積(ji)累，大量的(de)(de)(de)項目歷(li)練，很自然地(di)就(jiu)朝(chao)著專(zhuan)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)方向(xiang)過(guo)渡了。技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)普(pu)遍(bian)具有的(de)(de)(de)一個特征就(jiu)是不喜歡管一些亂七八(ba)糟的(de)(de)(de)事，更愿意鉆研感(gan)興趣的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，解決(jue)一些技(ji)(ji)術(shu)(shu)難題。走專(zhuan)家(jia)(jia)路線可能是大多(duo)數技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)的(de)(de)(de)選(xuan)擇。
另(ling)一個職業(ye)方向就是技術管理(li)(li)。技術管理(li)(li)要求的更綜合，日常的工作(zuo)涉及項目管理(li)(li)，跨部門(men)溝通，團隊管理(li)(li)，技術體系(xi)建設等方面。做(zuo)技術管理(li)(li)意味著遠離一線(xian)coding，漸漸失去自(zi)己的技術優勢，80%的精力是幫助團隊同(tong)學成長，通過團隊完成既定目標。
技術(shu)(shu)(shu)人要經歷一個(ge)心態的轉變。但企業招人過去最主要的目的是(shi)解決實際面(mian)臨的技術(shu)(shu)(shu)問題，所(suo)以對于技術(shu)(shu)(shu)管理來說(shuo)，技術(shu)(shu)(shu)還是(shi)一個(ge)基本面(mian)，不(bu)能完全放下(xia)，還是(shi)要時刻關注技術(shu)(shu)(shu)大方向。
還有一(yi)個(ge)職業(ye)方向是轉型做產(chan)品(pin)經理更(geng)多地(di)貼近業(ye)務(wu)。我身邊有越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)前(qian)端(duan)做了幾年(nian)的(de)研發后轉型做了產(chan)品(pin)。技術人轉型做產(chan)品(pin)，其實是比(bi)較有優勢的(de)，一(yi)方面懂技術能(neng)更(geng)好地(di)和研發溝通(tong)，另一(yi)方面產(chan)品(pin)設計(ji)上(shang)更(geng)容易落地(di)。
巧笑倩兮 
