前(qian)(qian)端(duan)(duan)是一個相對比較新(xin)的(de)(de)行業(ye)，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)發展(zhan)早期(qi)（1995年(nian)~2005年(nian)）是沒有專(zhuan)業(ye)的(de)(de)前(qian)(qian)端(duan)(duan)工程(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)。隨著互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)發展(zhan)，大約從2005年(nian)開(kai)始，正式的(de)(de)前(qian)(qian)端(duan)(duan)工程(cheng)(cheng)師(shi)角色被行業(ye)認可，到了2010年(nian)，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)開(kai)始全面進入移動(dong)時(shi)代(dai)，前(qian)(qian)端(duan)(duan)工程(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)地位越來(lai)越重(zhong)要，前(qian)(qian)端(duan)(duan)領(ling)域的(de)(de)技(ji)術發展(zhan)也(ye)越來(lai)越快(kuai)，各種新(xin)的(de)(de)思想、設計(ji)模(mo)式、工具和平臺都快(kuai)速發展(zhan)，對前(qian)(qian)端(duan)(duan)工程(cheng)(cheng)師(shi)的(de)(de)技(ji)能要求也(ye)越來(lai)越高。
經過幾年的(de)(de)技術積累(lei)，大量(liang)的(de)(de)項目(mu)歷練，很自然地(di)就朝(chao)著(zhu)專家的(de)(de)方向過渡了。技術人普遍具有的(de)(de)一個特征就是不(bu)喜歡管(guan)一些(xie)亂七八(ba)糟的(de)(de)事(shi)，更愿意鉆(zhan)研感興趣的(de)(de)技術，解(jie)決一些(xie)技術難題。走專家路線(xian)可能是大多數(shu)技術人的(de)(de)選擇。
另(ling)一個職業(ye)方(fang)向就是技術管(guan)理。技術管(guan)理要求的更綜合，日常(chang)的工作涉及項目管(guan)理，跨部門溝(gou)通，團隊管(guan)理，技術體系(xi)建設等方(fang)面。做技術管(guan)理意味著遠離一線coding，漸(jian)漸(jian)失去自己的技術優勢，80%的精力是幫助(zhu)團隊同(tong)學(xue)成長，通過團隊完成既定目標。
技(ji)術(shu)人(ren)要(yao)經歷(li)一個心(xin)態的轉變。但企業招人(ren)過(guo)去(qu)最主要(yao)的目的是(shi)解決實際面(mian)臨的技(ji)術(shu)問題，所以對(dui)于技(ji)術(shu)管理來說，技(ji)術(shu)還是(shi)一個基(ji)本面(mian)，不能完(wan)全(quan)放下，還是(shi)要(yao)時刻(ke)關注技(ji)術(shu)大方向(xiang)。
還有一個職(zhi)業方向是(shi)轉(zhuan)型(xing)(xing)做產品(pin)經理更(geng)多(duo)地貼近業務。我身(shen)邊有越來越多(duo)的(de)前端做了幾年的(de)研(yan)發后轉(zhuan)型(xing)(xing)做了產品(pin)。技(ji)(ji)術人轉(zhuan)型(xing)(xing)做產品(pin)，其(qi)實是(shi)比較有優勢的(de)，一方面懂技(ji)(ji)術能更(geng)好地和研(yan)發溝(gou)通，另一方面產品(pin)設(she)計上更(geng)容易(yi)落地。
巧笑倩兮 
