前(qian)端(duan)(duan)是一個相對比較(jiao)新(xin)的(de)(de)行業(ye)，互(hu)(hu)(hu)聯網發(fa)展(zhan)(zhan)早期（1995年~2005年）是沒有專(zhuan)業(ye)的(de)(de)前(qian)端(duan)(duan)工程師的(de)(de)。隨著互(hu)(hu)(hu)聯網的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，大(da)約從2005年開(kai)始，正(zheng)式的(de)(de)前(qian)端(duan)(duan)工程師角色(se)被行業(ye)認可，到了2010年，互(hu)(hu)(hu)聯網開(kai)始全面進入移動時代，前(qian)端(duan)(duan)工程師的(de)(de)地位越來(lai)越重要(yao)，前(qian)端(duan)(duan)領(ling)域的(de)(de)技(ji)術發(fa)展(zhan)(zhan)也越來(lai)越快，各(ge)種(zhong)新(xin)的(de)(de)思(si)想、設計模(mo)式、工具和平臺(tai)都快速發(fa)展(zhan)(zhan)，對前(qian)端(duan)(duan)工程師的(de)(de)技(ji)能要(yao)求也越來(lai)越高。
經過幾年(nian)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)積累，大量的(de)項(xiang)目歷練，很自(zi)然地就(jiu)朝(chao)著專家的(de)方向過渡了。技(ji)(ji)術(shu)(shu)人普遍具有的(de)一個(ge)特征就(jiu)是不喜歡管一些亂七八糟的(de)事，更愿意鉆研感興(xing)趣(qu)的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，解(jie)決一些技(ji)(ji)術(shu)(shu)難題。走專家路線可能是大多數技(ji)(ji)術(shu)(shu)人的(de)選擇(ze)。
另一個(ge)職業方向就是(shi)技術(shu)管(guan)(guan)理。技術(shu)管(guan)(guan)理要求的(de)更(geng)綜(zong)合，日(ri)常的(de)工作(zuo)涉及項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理，跨部門溝通，團隊管(guan)(guan)理，技術(shu)體系建(jian)設等方面(mian)。做技術(shu)管(guan)(guan)理意味(wei)著遠離一線coding，漸(jian)漸(jian)失(shi)去(qu)自(zi)己的(de)技術(shu)優勢，80%的(de)精力(li)是(shi)幫助團隊同學成(cheng)長，通過團隊完成(cheng)既定目(mu)(mu)標(biao)。
技(ji)術人要(yao)(yao)經(jing)歷(li)一個心態的轉變。但企業招人過(guo)去(qu)最(zui)主要(yao)(yao)的目的是(shi)解(jie)決實際面(mian)臨的技(ji)術問題(ti)，所以對于技(ji)術管理(li)來(lai)說，技(ji)術還是(shi)一個基本面(mian)，不能完全放下，還是(shi)要(yao)(yao)時(shi)刻關注技(ji)術大方向。
還有(you)一(yi)個職(zhi)業方(fang)向是(shi)轉(zhuan)型(xing)做(zuo)(zuo)(zuo)產品經(jing)理更(geng)多(duo)地(di)(di)貼近(jin)業務。我(wo)身邊(bian)有(you)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的前端(duan)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)幾年的研(yan)(yan)發后轉(zhuan)型(xing)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)產品。技(ji)(ji)術人轉(zhuan)型(xing)做(zuo)(zuo)(zuo)產品，其(qi)實是(shi)比(bi)較有(you)優勢(shi)的，一(yi)方(fang)面懂技(ji)(ji)術能更(geng)好(hao)地(di)(di)和(he)研(yan)(yan)發溝通，另一(yi)方(fang)面產品設計上(shang)更(geng)容(rong)易落地(di)(di)。
巧笑倩兮 
