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創業之初歷經磨難

記(ji)者：好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)集(ji)團的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)與崛起(qi)，可以稱作是一個(ge)傳奇。去年，好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)占據美(mei)國手(shou)推童(tong)(tong)車市(shi)場的(de)(de)(de)1/3，兒童(tong)(tong)自行車市(shi)場的(de)(de)(de)1/2，在(zai)國內，好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)童(tong)(tong)車更(geng)是占據了80%的(de)(de)(de)市(shi)場份(fen)額。這一切，都和宋(song)鄭還密切相關(guan)，而他自己也因此登(deng)上《福布(bu)斯(si)》中國內地(di)百名富豪榜，成(cheng)為蘇州(zhou)(zhou)首富。和很多有(you)名的(de)(de)(de)企(qi)業一樣(yang)，現在(zai)名聲顯(xian)(xian)赫(he)的(de)(de)(de)“好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)”也是從絕境中堅持過來(lai)的(de)(de)(de)。在(zai)今天(tian)非常氣派的(de)(de)(de)蘇州(zhou)(zhou)陸家中學(xue)里，一個(ge)很破敗的(de)(de)(de)角(jiao)落(luo)顯(xian)(xian)得與周圍(wei)的(de)(de)(de)環(huan)境格格不入，而那里，就是好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)起(qi)家的(de)(de)(de)地(di)方。宋(song)總可不可以和網友(you)談(tan)(tan)談(tan)(tan)您最初的(de)(de)(de)創業故事？

宋鄭還(huan)：好的(de)(de)。好孩子(zi)的(de)(de)前身是靠教師(shi)集資款(kuan)辦起來的(de)(de)校(xiao)辦廠。最初的(de)(de)那批人，充滿了(le)知識分子(zi)的(de)(de)理想色彩：他們要生(sheng)產一(yi)種叫做微(wei)(wei)波(bo)爐的(de)(de)產品(pin)。盡(jin)管(guan)現(xian)(xian)(xian)在微(wei)(wei)波(bo)爐已經很普遍，但在上世(shi)紀80年(nian)代末，這種產品(pin)對大多數家庭來說(shuo)無疑(yi)比現(xian)(xian)(xian)在的(de)(de)奢侈品(pin)還(huan)要奢侈。但是現(xian)(xian)(xian)實當(dang)然也很殘酷，產品(pin)沒(mei)有銷路，廠子(zi)眼看就要垮了(le)。

后來，廠長(chang)換了幾任(ren)都沒有(you)起(qi)色。在(zai)這(zhe)種情況下，我(wo)被趕鴨子(zi)(zi)上架(jia)，教育(yu)局的(de)局長(chang)點名讓我(wo)接過(guo)那個(ge)爛攤子(zi)(zi)，希望我(wo)無論(lun)如何要撐4年，當時我(wo)正在(zai)陸家中學擔(dan)任(ren)副校長(chang)。我(wo)接手這(zhe)個(ge)校辦企(qi)業的(de)時候，廠子(zi)(zi)已經瀕臨絕境。工廠的(de)條件很差(cha)，也沒什么好的(de)設備廠房，只有(you)兩個(ge)車間，一(yi)個(ge)辦公室(shi)，一(yi)個(ge)食堂(tang)，很小。

沒有(you)廠(chang)(chang)門，沒有(you)很好的(de)路，特(te)別下雨天，走進來(lai)鞋子(zi)(zi)都要在泥濘里沾掉，工(gong)廠(chang)(chang)其實不能稱為什么(me)工(gong)廠(chang)(chang)，根本(ben)是很糟(zao)糕(gao)的(de)一(yi)種情況。討債(zhai)的(de)人絡繹不絕(jue)，我們欠了(le)100多(duo)萬(wan)(wan)的(de)債(zhai)。當時我們計算(suan)了(le)一(yi)下，如果(guo)當時把(ba)工(gong)廠(chang)(chang)的(de)一(yi)切全部賣掉還(huan)(huan)債(zhai)，還(huan)(huan)差80多(duo)萬(wan)(wan)一(yi)個窟窿，債(zhai)主(zhu)找(zhao)(zhao)(zhao)上門，找(zhao)(zhao)(zhao)局長，找(zhao)(zhao)(zhao)我，找(zhao)(zhao)(zhao)學校，情況夠糟(zao)糕(gao)的(de)。 當時的(de)廠(chang)(chang)子(zi)(zi)，正在為過去的(de)經營決策(ce)失誤還(huan)(huan)債(zhai)。

記者：你就是在如此艱難的情況下，想到生產(chan)童車的嗎？

宋鄭還：是啊(a)……說起來也很偶(ou)然。我資助過一名女(nv)大學(xue)生，她一次送給我一輛國外產的嬰兒(er)車，問我：“宋校長，你要(yao)不要(yao)做(zuo)這(zhe)個東西？”那以后(hou)，童(tong)車便(bian)與我結(jie)下了不解之緣。

我(wo)自己動手用鋼管搞出一個小(xiao)模型，擺在辦公(gong)室里(li)，起初只生(sheng)產老(lao)式嬰兒車，但是有限的(de)訂(ding)單(dan)永遠不會讓(rang)廠子盈利，那(nei)么(me)多的(de)虧損怎么(me)挽(wan)回(hui)(hui)？教師的(de)集資款何時才能返回(hui)(hui)？我(wo)真的(de)很著(zhu)急。

為別人(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)加工，不(bu)會(hui)有好生意做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。只有做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)自己的(de)(de)產品，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)世界上(shang)沒有的(de)(de)東(dong)西，才可(ke)能出奇制勝(sheng)。于是我動員大家：“要么不(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，要么就做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)第一！”

在一本(ben)雜志(zhi)上，我(wo)偶然看(kan)到一張(zhang)睡椅(yi)的照片，我(wo)就想：“如果加(jia)上搖(yao)椅(yi)，加(jia)上輪子，不就成了童車？”“如果椅(yi)子可以翻轉，不就成了兩(liang)用童車，變成帶搖(yao)籃的嬰兒車，這就是世界上沒(mei)有(you)的！”

我馬上為(wei)(wei)模型裝上兩個(ge)輪(lun)子，這(zhe)個(ge)東(dong)西翻起來就是嬰兒車(che)，翻過來就是躺椅。后來我就拿這(zhe)個(ge)發明(ming)去申報(bao)了專利，賣了4萬元(yuan)，成為(wei)(wei)我掘到的“第一桶金(jin)”。

巨資修葺廠門 振奮員工士氣

記者：就是這(zhe)樣的(de)一個環境下(xia)，你(ni)卻(que)做出(chu)了(le)一個決定：把自(zi)己拿到的(de)第一筆專利費(fei)4萬元，幾乎(hu)全部用來建了(le)一個在今(jin)天看來依然不算落伍的(de)新廠門。有錢為(wei)什么不投(tou)入到生產當中，反而拿來修(xiu)門面呢？

宋鄭(zheng)還：如果要將錢投入(ru)到生產(chan)的(de)話需(xu)(xu)要很多投入(ru)，當時(shi)負債那么(me)(me)多，根本不(bu)可(ke)能生產(chan)。我(wo)認為(wei)人(ren)是要有(you)精(jing)神的(de)，什么(me)(me)事(shi)情(qing)都(dou)是能干出(chu)來的(de)，我(wo)相信首先一定要把人(ren)的(de)精(jing)神振(zhen)奮起(qi)來。所以當時(shi)雖然(ran)工(gong)廠好(hao)(hao)長時(shi)間沒發工(gong)資，好(hao)(hao)多事(shi)情(qing)都(dou)需(xu)(xu)要錢，于(yu)是我(wo)就決定從4萬塊(kuai)錢中(zhong)，拿出(chu)3萬多塊(kuai)修建(jian)廠門(men)。結果，建(jian)好(hao)(hao)這廠門(men)對(dui)我(wo)們員(yuan)工(gong)建(jian)立自信心起(qi)了非常大的(de)作(zuo)用。

管理之道：強硬作風征服員工

記(ji)者：員工(gong)的(de)自信心樹立起來了，但(dan)是管理呢？他們未必(bi)會一下子就接(jie)受你這個新(xin)廠長。

宋鄭還(huan)：我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在管理方(fang)面也(ye)開始了(le)(le)一(yi)系列改革。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)職工們(men)(men)都沒有想到，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)看上(shang)去和(he)和(he)氣氣，真要嚴厲起來(lai)卻是(shi)(shi)(shi)非常強硬。很(hen)多人在罵我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)秦(qin)始皇，因為我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)太(tai)強硬了(le)(le)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不爭(zheng)取做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)(ge)100分的(de)廠長(chang)，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)保證(zheng)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)60分的(de)廠長(chang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)及格的(de)。但是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)60分的(de)廠長(chang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)決定(ding)要100%的(de)執行(xing)，那我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)廠就是(shi)(shi)(shi)60分，如果說(shuo)100分的(de)廠長(chang)，他的(de)決定(ding)60%的(de)被執行(xing)，那也(ye)是(shi)(shi)(shi)60分。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)你(ni)們(men)(men)知道(dao)哪一(yi)種工廠有前途，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)第一(yi)種。因為這(zhe)個(ge)(ge)(ge)工廠它是(shi)(shi)(shi)有權威的(de)，它是(shi)(shi)(shi)有規矩的(de)，這(zhe)樣(yang)(yang)才可能成功。所以我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)，如果誰要頭上(shang)長(chang)角我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就把(ba)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)角要掰(bai)掉，身(shen)上(shang)長(chang)刺我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)要把(ba)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)刺拔掉，是(shi)(shi)(shi)攔路虎(hu)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就把(ba)你(ni)踢(ti)掉，是(shi)(shi)(shi)絆腳石我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就把(ba)你(ni)搬掉。然(ran)后我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就真的(de)處(chu)理了(le)(le)一(yi)些人。后來(lai)呢，工人們(men)(men)慢慢慢慢就服了(le)(le)，覺得其實也(ye)應該這(zhe)樣(yang)(yang)子。

創新求變 做自己的品牌

記者：那么工廠(chang)的業務是怎樣(yang)一步一步做(zuo)起來的呢？

宋鄭還(huan)：一(yi)開始(shi)，我(wo)(wo)(wo)到處跑上海(hai)的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)，拉一(yi)些(xie)小活干(gan)，做(zuo)玩具，做(zuo)小汽車(che)(che)輪子，只要能做(zuo)的(de)(de)就做(zuo)。后來(lai)有個(ge)偶然的(de)(de)機會，我(wo)(wo)(wo)們(men)開始(shi)了(le)(le)新的(de)(de)事業。當時我(wo)(wo)(wo)們(men)吸收了(le)(le)很多(duo)上海(hai)的(de)(de)補(bu)(bu)習生(sheng)，都(dou)是在上海(hai)沒考上大學(xue)(xue)的(de)(de)來(lai)同學(xue)(xue)學(xue)(xue)校補(bu)(bu)習。這(zhe)當中有一(yi)個(ge)學(xue)(xue)生(sheng)，她(ta)的(de)(de)父親是上海(hai)一(yi)家軍工(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)總工(gong)(gong)程師。軍工(gong)(gong)廠(chang)(chang)正好要做(zuo)民用產品，他們(men)要做(zuo)推車(che)(che)，他就把這(zhe)個(ge)生(sheng)意(yi)(yi)給(gei)了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)個(ge)校辦工(gong)(gong)廠(chang)(chang)。加(jia)上后來(lai)我(wo)(wo)(wo)們(men)有嬰兒車(che)(che)的(de)(de)專利，我(wo)(wo)(wo)們(men)就開始(shi)做(zuo)起(qi)嬰兒車(che)(che)來(lai)了(le)(le)。在這(zhe)基礎上，因為(wei)軍工(gong)(gong)廠(chang)(chang)活力也(ye)(ye)不(bu)是很大，生(sheng)意(yi)(yi)也(ye)(ye)不(bu)是很多(duo)，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)就自己開發嬰兒車(che)(che)，打自己的(de)(de)品牌，就這(zhe)樣(yang)做(zuo)起(qi)來(lai)了(le)(le)。

在這里還是(shi)(shi)要(yao)提(ti)一(yi)下(xia)發明(ming)專利(li)的(de)話題。我申請專利(li)賺了(le)(le)(le)4萬后，發明(ming)創(chuang)新(xin)的(de)想法就(jiu)更多了(le)(le)(le)。四(si)功能的(de)、多功能的(de)各種(zhong)童車(che)源源不(bu)斷(duan)地設(she)計出來，我也(ye)就(jiu)過(guo)了(le)(le)(le)一(yi)段賣專利(li)生(sheng)存的(de)日子。直到(dao)在一(yi)次定(ding)貨會(hui)上，我設(she)計的(de)一(yi)款(kuan)童車(che)被炒(chao)到(dao)了(le)(le)(le)15萬元的(de)“天價(jia)”，我才(cai)意識(shi)到(dao)自己(ji)設(she)計的(de)東西是(shi)(shi)市場上真正不(bu)多見(jian)的(de)創(chuang)新(xin)產品，于是(shi)(shi)我就(jiu)打定(ding)了(le)(le)(le)主意：不(bu)賣了(le)(le)(le)，抱回家自己(ji)生(sheng)產。這款(kuan)產品取(qu)名(ming)“好孩(hai)子globrand”。從此，我們公司走(zou)上自主創(chuang)新(xin)的(de)道路。由于設(she)計新(xin)穎，并且全(quan)是(shi)(shi)原創(chuang)性(xing)的(de)產品，我們的(de)好孩(hai)子童車(che)的(de)銷量(liang)逐(zhu)年遞增，并在1993年成為國(guo)內銷量(liang)第一(yi)名(ming)。

商場殺手锏：就是不斷創新

記(ji)者：在(zai)國內打(da)開(kai)市場之后，好孩子是怎(zen)樣走向世界(jie)市場的？

宋鄭還(huan)：后(hou)來，我(wo)帶一(yi)個(ge)德(de)國的客人在工(gong)廠轉(zhuan)了一(yi)圈，全部(bu)看過以后(hou)，他開始沒(mei)有說什(shen)么，臨走的時候，我(wo)看他是考慮了好久，給了我(wo)一(yi)句話：“童(tong)車不是這么做的。”當時對我(wo)的觸動實(shi)在太大了。

然(ran)后我(wo)(wo)就問自己了：“那企(qi)業(ye)(ye)是(shi)不(bu)是(shi)這樣做的(de)(de)(de)(de)(de)，經營是(shi)不(bu)是(shi)這樣搞的(de)(de)(de)(de)(de)？品牌是(shi)不(bu)是(shi)這樣創立的(de)(de)(de)(de)(de)？”我(wo)(wo)認(ren)識到企(qi)業(ye)(ye)有很多落(luo)后的(de)(de)(de)(de)(de)地方，落(luo)后的(de)(de)(de)(de)(de)觀念(nian)和管(guan)理機制恰(qia)恰(qia)是(shi)對我(wo)(wo)們(men)(men)中國企(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。不(bu)過(guo)，面對這些(xie)問題的(de)(de)(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)也面臨(lin)著一個好機遇，國內(nei)外(wai)市場非常開放，我(wo)(wo)們(men)(men)可(ke)以引進經驗，賣出產品。我(wo)(wo)們(men)(men)應該(gai)抓住(zhu)它(ta)，應該(gai)去創建真(zhen)正意義上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)世界(jie)級別的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司，這確實是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)。

我(wo)此時(shi)真(zhen)正(zheng)意識到了好孩子(zi)和國外知(zhi)名品牌的差距，也正(zheng)是從(cong)(cong)那(nei)時(shi)開始，好孩子(zi)開始了向更高層次的邁進(jin)。從(cong)(cong)一(yi)定意義上來講我(wo)們的殺手锏就是不斷創(chuang)新，可以毫不夸(kua)張(zhang)的說，技術(shu)創(chuang)新是每一(yi)個企業(ye)都(dou)必(bi)須面對的核心(xin)問題。

這(zhe)個也是(shi)我(wo)(wo)們經營的一個經驗。因為(wei)我(wo)(wo)們發(fa)現真正的創新(xin)(xin)成果，要靠知識產權(quan)來(lai)保護(hu)，要依靠專利法(fa)、版權(quan)法(fa)等(deng)等(deng)。但這(zhe)個保護(hu)特別(bie)難，特別(bie)是(shi)在(zai)中國(guo)。要真正保護(hu)好自己(ji)的知識產權(quan)，就(jiu)只有不(bu)斷創新(xin)(xin)，你仿造我(wo)(wo)的第一代，我(wo)(wo)第二代就(jiu)出來(lai)了(le)，讓你永遠跟不(bu)上我(wo)(wo)的步伐。

“好孩子globrand”市場競爭路線圖

商(shang)界(jie)在線：中國(guo)很(hen)多產(chan)品(pin)參與到世(shi)(shi)界(jie)市(shi)場(chang)的(de)競爭(zheng)(zheng)當中，依靠的(de)是(shi)(shi)低廉的(de)人力資(zi)源成(cheng)本，低廉的(de)產(chan)品(pin)價格。好孩(hai)子是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)走的(de)這樣一(yi)條世(shi)(shi)界(jie)競爭(zheng)(zheng)道(dao)路呢？

宋鄭還(huan)：進入國際市場，不能僅以(yi)低價取勝，還(huan)是要靠開發(fa)創新(xin)(xin)。我(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)天到晚都在(zai)(zai)想(xiang)怎么(me)樣去創新(xin)(xin)，怎么(me)樣找到一(yi)(yi)(yi)些靈感(gan)，發(fa)明我(wo)們(men)的(de)(de)產品，可(ke)以(yi)說(shuo)我(wo)們(men)是有(you)心人。有(you)一(yi)(yi)(yi)次呢，我(wo)在(zai)(zai)荷(he)蘭的(de)(de)百貨商店(dian)，這(zhe)個(ge)百貨商店(dian)人很少，顧(gu)客(ke)也(ye)少，很安(an)靜，然后(hou)(hou)(hou)就(jiu)(jiu)進來(lai)一(yi)(yi)(yi)對夫婦(fu)，推著一(yi)(yi)(yi)個(ge)嬰(ying)兒(er)車，這(zhe)個(ge)小(xiao)孩一(yi)(yi)(yi)進來(lai)就(jiu)(jiu)大哭(ku)大鬧，父母很著急，媽媽用車子在(zai)(zai)臺(tai)階上去撞(zhuang)(zhuang)(zhuang)，一(yi)(yi)(yi)撞(zhuang)(zhuang)(zhuang)一(yi)(yi)(yi)撞(zhuang)(zhuang)(zhuang)的(de)(de)，小(xiao)孩就(jiu)(jiu)停(ting)止哭(ku)鬧了，他停(ting)止撞(zhuang)(zhuang)(zhuang)以(yi)后(hou)(hou)(hou)小(xiao)孩又(you)哭(ku)了。當時我(wo)就(jiu)(jiu)想(xiang)，如(ru)果有(you)一(yi)(yi)(yi)種產品，小(xiao)孩可(ke)以(yi)在(zai)(zai)上面搖一(yi)(yi)(yi)搖，那小(xiao)孩又(you)舒服，家長又(you)方便，所以(yi)我(wo)就(jiu)(jiu)想(xiang)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)搖籃式的(de)(de)童車，后(hou)(hou)(hou)來(lai)我(wo)回來(lai)就(jiu)(jiu)把(ba)這(zhe)創意(yi)交給了我(wo)們(men)的(de)(de)開發(fa)部門，然后(hou)(hou)(hou)就(jiu)(jiu)做出來(lai)了有(you)兩種搖法的(de)(de)嬰(ying)兒(er)車。

記者： 就(jiu)憑(ping)這幾款(kuan)童(tong)車(che)就(jiu)打開了(le)國際市場嗎(ma)？

宋(song)鄭(zheng)還：就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)這兩款款童(tong)車(che)，它們(men)(men)(men)(men)(men)是(shi)“好孩子”打開美(mei)國(guo)(guo)市場(chang)的(de)(de)第一輛車(che)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)選擇了(le)(le)美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)COSCO公(gong)司作(zuo)為(wei)合(he)作(zuo)伙伴。他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)是(shi)美(mei)國(guo)(guo)第二大嬰兒(er)用品(pin)(pin)制造公(gong)司，剛剛從嬰兒(er)車(che)市場(chang)敗退下來(lai)。開始他(ta)不是(shi)很感興趣，因為(wei)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)已經(jing)做了(le)(le)撤(che)出來(lai)的(de)(de)決定，但是(shi)后(hou)來(lai)被我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)熱(re)情所打動，決定看看我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。當時(shi)我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)想給他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)看看產(chan)品(pin)(pin)，我(wo)(wo)帶去的(de)(de)一種我(wo)(wo)設(she)計(ji)的(de)(de)有(you)兩種搖(yao)(yao)(yao)法，車(che)座可以搖(yao)(yao)(yao)的(de)(de)搖(yao)(yao)(yao)籃推車(che)，這是(shi)獨特創(chuang)新的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，流線型的(de)(de)車(che)身(shen)。我(wo)(wo)當時(shi)把它打開，他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)光看外觀就(jiu)(jiu)(jiu)已經(jing)被吸引了(le)(le)，然(ran)后(hou)我(wo)(wo)輕輕地(di)搖(yao)(yao)(yao)一搖(yao)(yao)(yao)，他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)眼睛就(jiu)(jiu)(jiu)亮(liang)起來(lai)了(le)(le)。那次我(wo)(wo)回到(dao)(dao)中國(guo)(guo)，他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)隨后(hou)也就(jiu)(jiu)(jiu)來(lai)了(le)(le)，到(dao)(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)公(gong)司來(lai)，非常(chang)痛快(kuai)地(di)答應和我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)合(he)作(zuo)。

自主創新和知識產權是贏得勝利的關鍵

記(ji)者：好孩子(zi)集團能發展到今天，取得世人矚(zhu)目(mu)的(de)輝煌成就，您(nin)認(ren)為最(zui)關鍵的(de)是(shi)什么？

宋鄭(zheng)還：最主(zhu)要的(de)還是(shi)自(zi)主(zhu)創(chuang)新。自(zi)主(zhu)創(chuang)新和知(zhi)識產(chan)權，既是(shi)企業進軍世界(jie)(jie)市場的(de)利器，也是(shi)保(bao)護企業的(de)堅強盾牌。我們能走向世界(jie)(jie)，靠的(de)不是(shi)低(di)價策略，而是(shi)公司的(de)創(chuang)新能力，是(shi)產(chan)品(pin)的(de)安全和舒適。那些依(yi)靠低(di)價優(you)勢出口(kou)的(de)產(chan)品(pin)面臨越(yue)來(lai)越(yue)多反傾(qing)(qing)銷訴(su)訟，而我們“好孩子”在走向海外的(de)過程中，卻從(cong)未遭遇過傾(qing)(qing)銷指責。

另外我(wo)(wo)還決定：我(wo)(wo)只做自己設計的(de)(de)(de)東西，不幫別(bie)(bie)人做貼牌加(jia)工。為別(bie)(bie)的(de)(de)(de)品牌-全球(qiu)品牌網-做加(jia)工，如果企業管理非常好，利潤(run)能(neng)做到(dao)2%就算(suan)是很(hen)難得(de)了。但(dan)是我(wo)(wo)們(men)出口歐洲市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)童(tong)車，利潤(run)超過(guo)50%，因(yin)為我(wo)(wo)們(men)推出的(de)(de)(de)產(chan)品里總(zong)是有(you)別(bie)(bie)人沒有(you)的(de)(de)(de)新(xin)元(yuan)素(su)。2006年夏天(tian)，我(wo)(wo)們(men)打(da)入歐洲市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)新(xin)款童(tong)車，每輛(liang)賣到(dao)700多歐元(yuan)的(de)(de)(de)天(tian)價，成為歐洲最貴(gui)、最高檔的(de)(de)(de)童(tong)車。產(chan)品附加(jia)值是任(ren)何一個出口企業必須要考慮(lv)的(de)(de)(de)問題。

記者：這些自主創新成果的(de)知識(shi)產權(quan)怎(zen)樣才(cai)能夠(gou)得(de)到有(you)效的(de)保護(hu)？你們(men)怎(zen)么防止(zhi)一(yi)些侵權(quan)事件(jian)的(de)發生？

宋鄭還：近年來，國家尊重和保(bao)護知識產權的(de)氛(fen)圍正日(ri)益濃厚，但在(zai)具(ju)體做法上(shang)還有不足的(de)地方。其中(zhong)一個重要問題，就是目前我國對(dui)被(bei)侵(qin)權者(zhe)賠(pei)償額過低，客觀上(shang)縱容了侵(qin)權。

目前我國的(de)(de)(de)司法體系對侵(qin)犯知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權的(de)(de)(de)賠(pei)償(chang)(chang)，主要采用的(de)(de)(de)是(shi)“填平(ping)原則(ze)”，即把被告的(de)(de)(de)侵(qin)權所得補(bu)償(chang)(chang)給原告，而(er)不(bu)是(shi)懲(cheng)罰性賠(pei)償(chang)(chang)的(de)(de)(de)原則(ze)。這種賠(pei)償(chang)(chang)辦法不(bu)利于制止惡(e)意(yi)侵(qin)權行為，侵(qin)權成本低，而(er)維(wei)權的(de)(de)(de)成本太高，這一(yi)定(ding)程度(du)上損害了科學創新的(de)(de)(de)積極性。我們應當(dang)借鑒國外的(de)(de)(de)數倍賠(pei)償(chang)(chang)或懲(cheng)罰性原則(ze)，使(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)權得到更加(jia)有效的(de)(de)(de)保護。

18年來，為呵(he)護“好(hao)(hao)孩子(zi)”的(de)(de)(de)(de)健康(kang)成(cheng)長，我(wo)們企(qi)業(ye)承(cheng)擔著高昂的(de)(de)(de)(de)研發(fa)和專(zhuan)利維權(quan)(quan)費(fei)用(yong)。要研發(fa)出深受市場歡迎的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)產品很不容易，但一旦遭到(dao)侵(qin)權(quan)(quan)，所有(you)的(de)(de)(de)(de)正常運轉(zhuan)都會(hui)遭到(dao)破壞(huai)。一個(ge)健康(kang)的(de)(de)(de)(de)市場機制，應(ying)該讓企(qi)業(ye)辛辛苦苦搞出來的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)產品維持正常的(de)(de)(de)(de)壽命周(zhou)期。我(wo)希望全社會(hui)都來重視知識產權(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)保護，給那(nei)些(xie)立足自主創新發(fa)展的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)一個(ge)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)外部(bu)環境。

“好孩子”的資本運作模式

記者(zhe)：有(you)人認為(wei)，“好(hao)孩子”贏(ying)就贏(ying)在自(zi)主創新，不斷實現(xian)“中國創造(zao)”上面。這(zhe)一(yi)點不錯(cuo)。但“好(hao)孩子”的資(zi)本運作也是它(ta)發展歷程中下的一(yi)手(shou)漂(piao)亮棋。PAG控股“好(hao)孩子”被媒體稱為(wei)“2006年中國最佳資(zi)本運營(ying)”的案例之一(yi)，這(zhe)中間一(yi)定(ding)經(jing)歷了很多艱(jian)辛吧？

宋鄭(zheng)還：一(yi)般說來，年底的(de)(de)(de)(de)(de)時候，工廠(chang)(chang)都(dou)要碰上要發展擴(kuo)廠(chang)(chang)，擴(kuo)廠(chang)(chang)就(jiu)需要資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)，資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)緊張(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)時候就(jiu)把流(liu)動資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)抽出來，但是流(liu)動資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)本來就(jiu)緊張(zhang)(zhang)，每年都(dou)碰到這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。1994年矛盾特別(bie)大，銀行貸款難度大。1994年，我們以好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)集團主要資(zi)(zi)(zi)(zi)產作為(wei)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)，香港中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)置(zhi)業(ye)以450萬(wan)(wan)美(mei)(mei)元現(xian)金(jin)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)，合資(zi)(zi)(zi)(zi)成(cheng)立“好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)”兒童用(yong)品有限公(gong)司，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)置(zhi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)450萬(wan)(wan)美(mei)(mei)元投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)獲(huo)(huo)得“好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)”的(de)(de)(de)(de)(de) 33% 股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，這(zhe)是“好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)”集團第(di)一(yi)次以股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)方式融資(zi)(zi)(zi)(zi)。后(hou)來，第(di)一(yi)上海在(zai)1996年投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)690萬(wan)(wan)美(mei)(mei)元，獲(huo)(huo)得33.01%的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)。1998年，第(di)一(yi)上海花費1000萬(wan)(wan)美(mei)(mei)元收購了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)置(zhi)業(ye)在(zai)“好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)”的(de)(de)(de)(de)(de)33%股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，控股(gu)了“好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)”。2000年，日本軟銀和美(mei)(mei)國(guo)(guo)AIG所屬(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)零售基金(jin)分別(bie)注(zhu)(zhu)入900萬(wan)(wan)美(mei)(mei)元，分別(bie)獲(huo)(huo)得 13.2%的(de)(de)(de)(de)(de)“好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)”股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)。2006年年初，歐洲PAG(Pacific Alliance Group)以1.225億(yi)美(mei)(mei)元總價，收購“好(hao)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)(zi)”100%股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，重新分配后(hou)管理層持有的(de)(de)(de)(de)(de)29.43%股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)增(zeng)加到32.6%0%。我們與PAG的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)本運作得到了業(ye)界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)關注(zhu)(zhu)，其中(zhong)(zhong)(zhong)一(yi)個重要的(de)(de)(de)(de)(de)因素是，這(zhe)次是杠桿(gan)收購。這(zhe)應該是國(guo)(guo)內首例杠桿(gan)收購，凱雷杠桿(gan)收購徐工目(mu)前(qian)還沒有完(wan)成(cheng)，而(er)且并非(fei)100%的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)收購。

記(ji)者：股(gu)改后你(ni)的(de)大股(gu)東(dong)地位就(jiu)喪失(shi)了，當時你(ni)就(jiu)不擔心被大股(gu)東(dong)炒(chao)魷魚嗎？某種意義上講，你(ni)作為(wei)好孩(hai)子集(ji)團的(de)總裁，只不過(guo)是一個被資本(ben)控(kong)制的(de)高級打工者而(er)已。

宋鄭還：當(dang)我(wo)(wo)(wo)創建(jian)“好孩子”的(de)(de)(de)(de)(de)第一天(tian)開始(shi)，我(wo)(wo)(wo)就沒(mei)有(you)(you)想(xiang)過(guo)私人(ren)去(qu)(qu)擁有(you)(you)這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)(quan)。我(wo)(wo)(wo)今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就，主要是(shi)(shi)一個(ge)(ge)機遇的(de)(de)(de)(de)(de)因素，或者說是(shi)(shi)國家(jia)開放帶給(gei)我(wo)(wo)(wo)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)已經非常的(de)(de)(de)(de)(de)滿足了(le)。股改后，如果沒(mei)有(you)(you)國外資本的(de)(de)(de)(de)(de)進入(ru)，我(wo)(wo)(wo)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)在那里？資本追(zhui)逐利潤，它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)方式不是(shi)(shi)靠控(kong)(kong)制，它(ta)(ta)拿這(zhe)個(ge)(ge)控(kong)(kong)制權(quan)(quan)是(shi)(shi)為了(le)規避風險，在需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)時候對市場做(zuo)一些組織，靈活進退，而不是(shi)(shi)說它(ta)(ta)為了(le)要純(chun)粹地去(qu)(qu)經營。現在有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)投資者講得很明白，我(wo)(wo)(wo)們買的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)們這(zhe)個(ge)(ge)管理團(tuan)隊，所(suo)以(yi)這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)前景(jing)，以(yi)及作為創業(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)你(ni)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠在失(shi)掉控(kong)(kong)股權(quan)(quan)以(yi)后繼(ji)續掌控(kong)(kong)這(zhe)個(ge)(ge)公(gong)司，關鍵是(shi)(shi)看你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)為股東創造利益(yi)。 我(wo)(wo)(wo)從未想(xiang)過(guo)要去(qu)(qu)控(kong)(kong)制這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)，一個(ge)(ge)真正的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)、偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，它(ta)(ta)都不會是(shi)(shi)哪一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)(ta)應(ying)該是(shi)(shi)社會的(de)(de)(de)(de)(de)，只要它(ta)(ta)能(neng)(neng)發展，我(wo)(wo)(wo)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)控(kong)(kong)股權(quan)(quan)又有(you)(you)什么(me)關系呢？

企業需要踏實做事的員工

記者：宋總的(de)一席肺腑之言令(ling)人深思(si)和感動，思(si)維的(de)境界也令(ling)人佩服。剛才(cai)有網友提問：“好孩(hai)子”走到今天(tian)，后(hou)面必然(ran)有個優秀的(de)團(tuan)隊(dui)，包(bao)括最(zui)一線的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)隊(dui)伍。那么在(zai)選擇員(yuan)(yuan)工(gong)上，您(nin)會喜歡怎樣的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)？

宋鄭(zheng)還：我喜(xi)歡踏實做(zuo)事(shi)(shi)的(de)人(ren)，只(zhi)要你(ni)以顧(gu)客為導向，按(an)照系統(tong)的(de)方向做(zuo)應(ying)該做(zuo)的(de)事(shi)(shi)情，按(an)照研發(fa)目標做(zuo)好每一件事(shi)(shi)，就(jiu)一定會獲得成功。但是公司的(de)命運不能(neng)(neng)(neng)依靠在一個(ge)人(ren)身上，而是需要一個(ge)團隊，每個(ge)員工只(zhi)有在正確引導下(xia)才(cai)能(neng)(neng)(neng)激發(fa)創造力。創造不能(neng)(neng)(neng)浪費(fei)生命，不能(neng)(neng)(neng)浪費(fei)青(qing)春，不要做(zuo)一些(xie)不著邊際的(de)事(shi)(shi)情，沒有經驗就(jiu)談創造太難(nan)。

員工不(bu)要(yao)(yao)用公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金錢來做自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)夢，而是(shi)(shi)要(yao)(yao)按照公(gong)(gong)(gong)司(si)制訂好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)去做，要(yao)(yao)視你自(zi)己(ji)成為企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，融入到芒果视频下(xia)载中；要(yao)(yao)埋(mai)頭苦干、勤奮創新(xin)，不(bu)要(yao)(yao)抱怨公(gong)(gong)(gong)司(si)沒有(you)(you)提(ti)供給你自(zi)由發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺。其實(shi)(shi)，公(gong)(gong)(gong)司(si)對(dui)于每個(ge)新(xin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養都是(shi)(shi)有(you)(you)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我會親身對(dui)管理與技術方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)人(ren)進行培訓(xun),這(zhe)在(zai)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)已是(shi)(shi)慣例(li)。現(xian)在(zai)有(you)(you)許(xu)多(duo)大學生(sheng)畢業以后過分追求自(zi)我價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)，都想通過公(gong)(gong)(gong)司(si)這(zhe)個(ge)平(ping)臺來實(shi)(shi)現(xian)自(zi)認為是(shi)(shi)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，實(shi)(shi)際上(shang)經常(chang)是(shi)(shi)些異想天開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法。我不(bu)是(shi)(shi)不(bu)主張青年人(ren)去創新(xin)，而是(shi)(shi)這(zhe)種創新(xin)應基(ji)(ji)建于踏(ta)(ta)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上(shang)，要(yao)(yao)順應公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)(xiang)。一(yi)個(ge)常(chang)州的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中專畢業生(sheng)進入公(gong)(gong)(gong)司(si)之初沒有(you)(you)過多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)意識(shi)，基(ji)(ji)礎也(ye)不(bu)是(shi)(shi)很好，只是(shi)(shi)腳踏(ta)(ta)實(shi)(shi)地地工作，但是(shi)(shi)經過公(gong)(gong)(gong)司(si)幾年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養，現(xian)已成為一(yi)名知名高產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計師。

記者(zhe)：在好(hao)孩(hai)子集團，職工(gong)(gong)們都說你是(shi)(shi)(shi)個工(gong)(gong)作狂，一天工(gong)(gong)作十(shi)(shi)幾個小時是(shi)(shi)(shi)經常性的(de)？在企(qi)業發展的(de)初期，可能(neng)你必(bi)(bi)須要付出更(geng)多的(de)努力，在現(xian)在企(qi)業發展壯(zhuang)大后，十(shi)(shi)幾個小時的(de)工(gong)(gong)作還(huan)有必(bi)(bi)要嗎(ma)？是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)你已經養(yang)成習慣了？

宋鄭還(huan)：（笑）差(cha)不多(duo)吧。經常有時候(hou)(hou)，特(te)別是(shi)有時候(hou)(hou)熬過夜了(le)，一(yi)宿沒睡覺(jue)(jue)，早上又要(yao)(yao)去參加一(yi)個(ge)會(hui)議，比如說很(hen)正式的場合，你需要(yao)(yao)精神(shen)好(hao)一(yi)點，那種時候(hou)(hou)感(gan)覺(jue)(jue)到(dao)很(hen)有些(xie)感(gan)觸，覺(jue)(jue)得哎呀，真正所謂“快速折舊(jiu)”了(le)。我(wo)(wo)們一(yi)直在不斷(duan)地追(zhui)求，追(zhui)求中(zhong)一(yi)定要(yao)(yao)非常實干，很(hen)多(duo)很(hen)好(hao)的一(yi)些(xie)想(xiang)法要(yao)(yao)變(bian)成實踐，并且要(yao)(yao)能夠形(xing)成自(zi)己的一(yi)些(xie)特(te)色，競爭力。這是(shi)不容(rong)易的，不是(shi)想(xiang)就可以(yi)(yi)做(zuo)(zuo)到(dao)的。但是(shi)你光做(zuo)(zuo)還(huan)不行。我(wo)(wo)們以(yi)(yi)前一(yi)直是(shi)叫做(zuo)(zuo)埋頭(tou)拉車(che)，現在我(wo)(wo)覺(jue)(jue)得應該是(shi)抬頭(tou)拉車(che)了(le)。真的是(shi)要(yao)(yao)看看清楚，多(duo)想(xiang)一(yi)想(xiang)再往前走(zou)，不斷(duan)的去實踐。

“我贏在我不服輸的性格”

記者：“好孩子”在你的(de)帶領下，取得了今(jin)天(tian)這樣巨(ju)大的(de)成就，令人佩服。您(nin)覺得您(nin)贏在哪里？

宋(song)鄭還(huan)：確(que)實有(you)很多人和我(wo)說：“你適應性很強(qiang)，你有(you)責任感。”這(zhe)(zhe)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)社會(hui)對(dui)我(wo)們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)出行動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)評價。從個(ge)(ge)人來(lai)(lai)講，我(wo)也不(bu)去想這(zhe)(zhe)些理性的(de)(de)(de)(de)東西。我(wo)們(men)有(you)個(ge)(ge)人生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)準則(ze)、理念，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)些事出來(lai)(lai)，要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)，很好(hao)勝，很要(yao)面子。我(wo)的(de)(de)(de)(de)成績在(zai)很大(da)程度上(shang)來(lai)(lai)自我(wo)不(bu)服(fu)輸的(de)(de)(de)(de)性格，做(zuo)(zuo)(zuo)事情(qing)一(yi)定(ding)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)，做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)比別人好(hao)。我(wo)想做(zuo)(zuo)(zuo)成一(yi)件(jian)事情(qing)一(yi)定(ding)要(yao)有(you)一(yi)種(zhong)很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)追求，那(nei)(nei)你就(jiu)會(hui)得(de)到一(yi)個(ge)(ge)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。我(wo)在(zai)教(jiao)學的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)一(yi)直跟(gen)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)學生(sheng)打這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)比喻：體育運動(dong)(dong)，奧林匹克運動(dong)(dong)會(hui)，每個(ge)(ge)項(xiang)目它(ta)的(de)(de)(de)(de)冠(guan)軍(jun)只有(you)一(yi)個(ge)(ge)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)全(quan)世界那(nei)(nei)么(me)多的(de)(de)(de)(de)運動(dong)(dong)員都(dou)(dou)在(zai)爭這(zhe)(zhe)一(yi)個(ge)(ge)冠(guan)軍(jun)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)最終還(huan)是(shi)(shi)大(da)部分的(de)(de)(de)(de)人都(dou)(dou)沒(mei)得(de)到。那(nei)(nei)么(me)這(zhe)(zhe)些人有(you)沒(mei)有(you)失去了什(shen)么(me)？有(you)沒(mei)有(you)得(de)到什(shen)么(me)？他(ta)沒(mei)有(you)失去，反過來(lai)(lai)他(ta)變得(de)更(geng)強(qiang)、更(geng)快(kuai)。