【失敗經(jing)歷(li)】

1.2003年，著手打造(zao)校內網(wang)。但由于缺乏明確的(de)盈利(li)模式，資(zi)(zi)本方不(bu)看好這(zhe)個(ge)項目，最后資(zi)(zi)金鏈斷裂，內部團隊產生分(fen)歧(qi)，只能被迫將其出售(shou)。

2.創立(li)“飯(fan)否(fou)”。一開始，“飯(fan)否(fou)”的(de)用戶數(shu)迅速增長，吸引許(xu)多文化名(ming)人加(jia)入，成為(wei)“中(zhong)國第一微博”。但(dan)因為(wei)無力監管和控制違反法律法規(gui)的(de)內容，“飯(fan)否(fou)”被迫關閉。

【失敗感(gan)悟】

1.創業團隊必須分工明確(que)，CEO必須從(cong)公(gong)司事務(wu)中解放出(chu)來(lai)，關注(zhu)業界、時代、社會的(de)發展(zhan)潮流；

2.應該盡(jin)早(zao)接觸資本，放低姿態，做出妥協(xie)；

3.必須(xu)和信任的人一(yi)起創業(ye)，這樣才(cai)能在(zai)低潮期依然(ran)團結(jie)一(yi)致。

【失敗經歷】

1.在南洋(yang)理工大學讀(du)書時，搭建(jian)起了(le)一(yi)款在線游戲平臺GG，后因引入一(yi)位(wei)職業經(jing)理人打理公(gong)司，這位(wei)職業經(jing)理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手里的股權只剩(sheng)30%多，失去了(le)對公(gong)司的掌(zhang)控，最終(zhong)被排擠出公(gong)司。

2.在國內(nei)(nei)成立了一家游戲(xi)公司(si)，模仿美國的商業模式，在社交游戲(xi)中內(nei)(nei)置(zhi)廣告(gao)。但是由于國內(nei)(nei)市場與(yu)美國差(cha)別較大，這個公司(si)很(hen)快也破(po)產(chan)了。

【失敗感悟】

1.公司需要有健康(kang)的股權組織構架(jia)；

2.照搬國外模(mo)式行不(bu)通。

【失敗(bai)經歷】

1.1999年(nian)，從家里(li)借了1萬元錢，開始投資域名，由(you)此，他賺到了一些錢，并結識了后來的公(gong)司投資人蔡文(wen)勝。

2.2002年，山寨騰訊，并(bing)通過收(shou)會(hui)員(yuan)費來賺錢(qian)。兩年之后，“520”積累(lei)了(le)幾(ji)十萬付費會(hui)員(yuan)，但由于產品和運(yun)營(ying)都(dou)跟不上，大(da)多數會(hui)員(yuan)僅付費一個月(yue)就停止續費了(le)。最(zui)后，吳(wu)欣(xin)鴻被迫關(guan)閉“520”，并(bing)將(jiang)域名賣掉(diao)。

【失敗感悟】

1.逆向(xiang)創業行(xing)不通，不能僅僅因為(wei)有一個好域名就來成(cheng)立一家公(gong)司；

2.更重要的(de)是，自己不善交際，不知道用戶的(de)需求，何(he)談做(zuo)好一個交友(you)網站?

【失敗經(jing)歷】

1.在斯坦福(fu)求學的(de)陳一(yi)舟(zhou)(zhou)設計(ji)了(le)一(yi)個結合體，取名ChinaRen。1999年3月，他們回國(guo)注冊公司，開始(shi)瘋狂燒(shao)錢砸廣告。后(hou)因(yin)美國(guo)股(gu)災，資本進入寒冬。于是，原(yuan)本支持燒(shao)錢的(de)投(tou)資人態度大變，明確告訴陳一(yi)舟(zhou)(zhou)，不會再有(you)新的(de)投(tou)資，趕快(kuai)把(ba)公司賣掉。陳一(yi)舟(zhou)(zhou)只(zhi)好把(ba)ChinaRen 社區賣給了(le)搜狐。

【失敗感悟】

1.創業，需要對現有的資(zi)本合理利用，最好有自己的造血能力，這樣才能在(zai)資(zi)本寒冬(dong)時度(du)過危機(ji)。