【失(shi)敗(bai)經歷】

1.2003年，著(zhu)手打造(zao)校(xiao)內(nei)網。但由于缺乏(fa)明確的盈利模(mo)式，資本方(fang)不(bu)看好這個項目，最后資金鏈斷(duan)裂(lie)，內(nei)部團隊產生分(fen)歧，只能被迫將其出售。

2.創(chuang)立“飯(fan)否(fou)”。一開始，“飯(fan)否(fou)”的(de)用戶(hu)數迅速增(zeng)長，吸(xi)引許多文化名人加入(ru)，成(cheng)為“中國(guo)第一微(wei)博”。但因為無力監(jian)管(guan)和(he)控制違(wei)反(fan)法律法規的(de)內容，“飯(fan)否(fou)”被迫關(guan)閉。

【失(shi)敗感悟】

1.創業(ye)團隊必須(xu)分工明確，CEO必須(xu)從公司事務中解放出來，關注業(ye)界、時代、社會的發展潮流；

2.應(ying)該盡早接(jie)觸資本，放(fang)低姿態，做(zuo)出妥(tuo)協；

3.必須和信(xin)任(ren)的(de)人一起(qi)創業，這樣才能(neng)在低潮(chao)期依(yi)然團結一致(zhi)。

【失(shi)敗(bai)經歷(li)】

1.在南洋(yang)理(li)工大(da)學讀書時(shi)，搭建起了一(yi)款在線(xian)游戲平臺GG，后因引(yin)入一(yi)位(wei)職(zhi)業經理(li)人(ren)打理(li)公司(si)，這位(wei)職(zhi)業經理(li)人(ren)引(yin)入其他天使投資人(ren)，通過(guo)運作，使陳歐手(shou)里的(de)股權只剩(sheng)30%多，失去(qu)了對公司(si)的(de)掌控，最終被排擠(ji)出公司(si)。

2.在(zai)國(guo)內成立了一家游戲公司，模仿美國(guo)的商(shang)業模式，在(zai)社交游戲中內置廣告(gao)。但(dan)是由于國(guo)內市(shi)場與美國(guo)差別(bie)較大，這個公司很(hen)快也破產了。

【失敗感(gan)悟】

1.公司需(xu)要有健康的(de)股權(quan)組織構架；

2.照搬國外模式行不通。

【失(shi)敗經歷】

1.1999年，從(cong)家里借(jie)了1萬元(yuan)錢，開始投資域(yu)名，由此，他賺(zhuan)到了一些錢，并結識了后(hou)來(lai)的公司投資人蔡文(wen)勝。

2.2002年(nian)，山(shan)寨騰(teng)訊，并(bing)通過收會(hui)員費(fei)來賺錢。兩年(nian)之后(hou)，“520”積累了(le)幾十(shi)萬(wan)付(fu)費(fei)會(hui)員，但(dan)由于產品和運營都跟(gen)不上，大(da)多(duo)數會(hui)員僅(jin)付(fu)費(fei)一個月就停(ting)止續費(fei)了(le)。最后(hou)，吳欣鴻被迫(po)關閉“520”，并(bing)將域(yu)名賣掉(diao)。

【失敗感悟】

1.逆向創業(ye)行不通，不能僅僅因為(wei)有(you)一個好域名就來成立一家公司；

2.更(geng)重要的是，自(zi)己不善(shan)交(jiao)際，不知(zhi)道用(yong)戶(hu)的需(xu)求，何(he)談(tan)做(zuo)好一個(ge)交(jiao)友網(wang)站(zhan)?

【失(shi)敗經(jing)歷】

1.在斯坦福求(qiu)學的陳一(yi)(yi)舟(zhou)設(she)計了(le)一(yi)(yi)個(ge)結合體，取(qu)名ChinaRen。1999年(nian)3月，他們(men)回國注(zhu)冊公(gong)司(si)，開始瘋(feng)狂(kuang)燒錢砸廣告。后因美國股災，資(zi)本進入(ru)寒冬。于是，原本支持燒錢的投資(zi)人(ren)態度大變，明確(que)告訴陳一(yi)(yi)舟(zhou)，不(bu)會再有新的投資(zi)，趕快把公(gong)司(si)賣掉。陳一(yi)(yi)舟(zhou)只好把ChinaRen 社區(qu)賣給了(le)搜狐。

【失敗感悟(wu)】

1.創業，需要對現有的資本合理利用，最好有自己的造(zao)血(xue)能(neng)力，這樣(yang)才(cai)能(neng)在(zai)資本寒冬時度過危機。