【失敗經歷】

1.2003年(nian)，著(zhu)手打造(zao)校內(nei)網(wang)。但由于缺乏明確的(de)盈利模(mo)式(shi)，資(zi)(zi)本方不(bu)看好這個項(xiang)目(mu)，最后資(zi)(zi)金鏈(lian)斷裂，內(nei)部團隊(dui)產生分(fen)歧，只(zhi)能被迫將其出售。

2.創立“飯(fan)否”。一(yi)開始，“飯(fan)否”的用戶數迅速(su)增長，吸引許多文化名人加入，成(cheng)為“中(zhong)國(guo)第(di)一(yi)微博”。但因為無力監管(guan)和控制(zhi)違反(fan)法律法規的內容，“飯(fan)否”被(bei)迫(po)關閉。

【失敗感悟】

1.創業團隊必(bi)須分工(gong)明(ming)確(que)，CEO必(bi)須從公司事(shi)務中解放出來，關注業界、時代、社會的(de)發(fa)展潮流；

2.應(ying)該盡早接(jie)觸資本，放低姿態，做出(chu)妥(tuo)協；

3.必須和信任的人一(yi)起創業，這樣才(cai)能在低潮期依然團結一(yi)致(zhi)。

【失敗經歷】

1.在南洋理工大學讀書時(shi)，搭(da)建起了一款在線游戲平臺GG，后因(yin)引入一位(wei)職業經理人(ren)打理公司，這(zhe)位(wei)職業經理人(ren)引入其他(ta)天使投資(zi)人(ren)，通過(guo)運作，使陳(chen)歐手里的股權只(zhi)剩30%多(duo)，失去(qu)了對公司的掌控(kong)，最終被(bei)排擠出公司。

2.在(zai)國(guo)內成立了一家游戲(xi)公司，模仿美(mei)國(guo)的商業模式，在(zai)社交游戲(xi)中內置廣告(gao)。但是由(you)于國(guo)內市場(chang)與(yu)美(mei)國(guo)差別較大，這個(ge)公司很(hen)快也(ye)破產了。

【失敗(bai)感(gan)悟】

1.公司(si)需要有健康的股權組織構架；

2.照搬國(guo)外模(mo)式(shi)行不(bu)通。

【失敗經歷(li)】

1.1999年(nian)，從家里(li)借(jie)了1萬元錢，開始(shi)投資(zi)域名，由此，他賺到了一(yi)些錢，并(bing)結(jie)識(shi)了后來的公司投資(zi)人蔡文勝。

2.2002年，山寨騰訊(xun)，并通過收會(hui)員(yuan)(yuan)費(fei)來(lai)賺錢。兩年之后(hou)，“520”積(ji)累(lei)了幾十萬付(fu)費(fei)會(hui)員(yuan)(yuan)，但由于產品(pin)和運營(ying)都跟不(bu)上，大多數會(hui)員(yuan)(yuan)僅付(fu)費(fei)一個月(yue)就停止續(xu)費(fei)了。最后(hou)，吳欣鴻被迫關閉“520”，并將域名賣掉。

【失(shi)敗感悟】

1.逆向創業行(xing)不通，不能(neng)僅僅因為有一(yi)個好域名就來成立一(yi)家公司；

2.更(geng)重要的是，自己不(bu)善交際，不(bu)知道用戶的需求(qiu)，何談做好一個交友網站?

【失敗經歷】

1.在斯坦福求學的陳(chen)一(yi)舟設計了一(yi)個結合體，取名ChinaRen。1999年3月，他們回國注冊公(gong)(gong)司，開始瘋狂燒(shao)錢砸廣告。后因美國股災，資本進入(ru)寒冬。于(yu)是，原本支持(chi)燒(shao)錢的投資人態(tai)度(du)大變，明確告訴陳(chen)一(yi)舟，不會再有新(xin)的投資，趕快把公(gong)(gong)司賣掉(diao)。陳(chen)一(yi)舟只好把ChinaRen 社區賣給了搜狐(hu)。

【失敗感悟】

1.創業(ye)，需(xu)要對現有(you)的資本合理利用(yong)，最好有(you)自己的造血能(neng)力，這(zhe)樣(yang)才能(neng)在資本寒冬(dong)時度過危機。