精神層(ceng)面(mian)和個人魅(mei)力的層(ceng)面(mian)固然重要，不(bu)過(guo)更加重要的是(shi)(shi)(shi)領導公司獲得優秀業(ye)績，證明商業(ye)價值的能力。過(guo)去的一年(nian)是(shi)(shi)(shi)去邊界的一年(nian)，跨界競(jing)爭、合作(zuo)比比皆是(shi)(shi)(shi)；同時(shi)，也是(shi)(shi)(shi)整(zheng)合的一年(nian)，很多行業(ye)領先(xian)者(zhe)被迫合體，以獲得上下游更強的議(yi)價能力和話語權。

我們這次(ci)選(xuan)出的(de)50人(ren)，很多都具有跨界的(de)思維與合縱連橫的(de)格局觀(guan)。同時，我們發現無論起步時的(de)技(ji)術和(he)(he)管(guan)理水平發展到了什(shen)么階段，今天他(ta)們都在尋找新的(de)工具、渠(qu)道、管(guan)理方式，以提升效率和(he)(he)產品(pin)、服務體驗(yan)，助力公(gong)司(si)在地理和(he)(he)時間的(de)坐標軸上走得更(geng)遠。