作為國內知名的生態家居品牌(pai)企(qi)業(ye)(ye)，大連鵬鴻(hong)木業(ye)(ye)集團(tuan)20年來始(shi)終穩(wen)步前進(jin)(jin)。在市(shi)場低迷的狀況(kuang)下，依然保持(chi)著每年20%的銷售增(zeng)長(chang)(chang)率(lv)，2000余(yu)家經銷商始(shi)終與企(qi)業(ye)(ye)攜手共進(jin)(jin)，是什么讓鵬鴻(hong)始(shi)終保持(chi)強大的凝聚力(li)和旺盛(sheng)的生命(ming)力(li)？鵬鴻(hong)木業(ye)(ye)集團(tuan)董事長(chang)(chang)趙(zhao)玉林先生做客大連都市(shi)廣播《品牌(pai)訪客1+1》欄目(mu)，為您解析鵬鴻(hong)品牌(pai)背后的故事。

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品牌的建立緣于想給消費者更好的產品

大連(lian)鵬鴻(hong)木業集(ji)團成立(li)于1997年(nian)，成立(li)之(zhi)初只是一家(jia)擁(yong)有(you)30余人(ren)的(de)(de)小型(xing)板材加(jia)工廠，之(zhi)所以能(neng)(neng)在短短20年(nian)成為生(sheng)(sheng)態家(jia)居領域的(de)(de)領軍企(qi)業，這(zhe)(zhe)(zhe)與企(qi)業管理者的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌意識有(you)著(zhu)分不開的(de)(de)關系。早(zao)在1998年(nian)，董事長趙玉林先生(sheng)(sheng)就提出“塑(su)品(pin)(pin)(pin)牌”的(de)(de)口(kou)號：做品(pin)(pin)(pin)牌就和交朋友一樣，要把自己真心喜歡并(bing)珍惜的(de)(de)東西送給朋友，這(zhe)(zhe)(zhe)樣感情才(cai)能(neng)(neng)走得(de)更長久。做品(pin)(pin)(pin)牌也是如此，要給消(xiao)費者自己覺(jue)得(de)足(zu)夠滿(man)意的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，維護品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)形象，保障消(xiao)費者的(de)(de)利益，才(cai)能(neng)(neng)贏得(de)長久的(de)(de)生(sheng)(sheng)意。正(zheng)是堅(jian)持并(bing)踐行這(zhe)(zhe)(zhe)種理念(nian)，鵬鴻(hong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量節節攀升，并(bing)獲得(de)中國名牌等一系列榮譽(yu)稱號。

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“分配的頂端是消費者”

品牌是(shi)時間(jian)積攢下來的(de)信(xin)任，鵬鴻木業集團通過(guo)20年的(de)承諾(nuo)、誠信(xin)、服務獲(huo)得消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)和經銷商的(de)認可，以(yi)優質(zhi)的(de)產品質(zhi)量(liang)，透(tou)明的(de)銷售(shou)價格(ge)，完善(shan)的(de)售(shou)后服務，實現了企(qi)業與經銷商、消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)之(zhi)間(jian)的(de)良性循環。

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趙董直言，做品牌必須具備3個要素。首先，做的產品是老百姓需要的產品；其次，在產品質量及使用功能上是個好產品；還有一個重要因素就是一定要保障消費者的利益。消費者作為企業的衣食父母，企業有義務在保證產品質量的前提下降低成本，為消費者提供質優價廉的好產品。只有保障利益的分配公平，將消費者放在分配環節的最頂端，才(cai)能維持企業長久發(fa)展。

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比如鵬鴻的工廠就建在芯板、中板的原材料基地，極大降低了物流成品；在銷售模式上，面對眾多品牌地產商拋出的橄欖枝，鵬鴻并沒有選擇直接合作，而是選擇一級分銷商直接對接消費者，將分配環節降至最低，不僅降低了運營成本，也保障了經銷商的利潤最大化。

“做企業要有長遠的信念與目標”

鵬鴻創立之初，國際市場對板材需求劇增，大連作為港口城市，不少日韓等企業前來大批采購原材料，按照當時行情，僅出售芯板就可比出售成品板材利潤高6元，并且不需要加工環節。當時鵬鴻工廠的產能在每天5000張左右，這是一筆相當可觀的收益，但是面對“天上掉下的餡餅”，鵬鴻拒絕了。理由是，將芯板全部出售后，經銷商將無貨可賣。趙董說，作為一家民族企業，在成立之初，他就清晰的知道自己做的是中國市場，要給中國的老百姓用上真正綠色健康的好產品。正是這種矢志不渝的企業信念，引領鵬鴻無論面對困境還是誘惑，始終堅守本心，將“精工治(zhi)木，綠色人居”作為不變的使命。

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下一個五年鵬鴻重點要做的兩件事

如果說，過去的20年是探索的20年，積累的20年，那么，從現在開始，鵬鴻已經迎來厚積薄發的時刻。鵬鴻將進一步擴大板材的產能，人造板材的年產能將達到1000萬張，實現翻倍增長；同時，鵬(peng)鴻家(jia)居配(pei)套(tao)系統的更新(xin)升級(ji)將全面推進，并在(zai)定制(zhi)家(jia)居領域(yu)穩占據一席之地。