作為國內知名(ming)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)態家居品牌(pai)(pai)企業(ye)，大(da)連(lian)(lian)鵬(peng)鴻木(mu)業(ye)集團(tuan)20年來始終穩(wen)步(bu)前進(jin)。在市(shi)場低迷的(de)狀(zhuang)況(kuang)下，依然保(bao)(bao)持著每年20%的(de)銷售增(zeng)長(chang)率，2000余(yu)家經(jing)銷商始終與企業(ye)攜手共進(jin)，是什么讓鵬(peng)鴻始終保(bao)(bao)持強大(da)的(de)凝聚(ju)力和旺盛的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命力？鵬(peng)鴻木(mu)業(ye)集團(tuan)董事長(chang)趙玉林先生(sheng)(sheng)(sheng)做客(ke)(ke)大(da)連(lian)(lian)都市(shi)廣播《品牌(pai)(pai)訪客(ke)(ke)1+1》欄(lan)目，為您解(jie)析(xi)鵬(peng)鴻品牌(pai)(pai)背后的(de)故(gu)事。

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品牌的建立緣于想給消費者更好的產品

大連鵬鴻木(mu)業(ye)集團成立于1997年，成立之初(chu)只是(shi)(shi)一(yi)家擁(yong)有30余人的(de)(de)(de)(de)(de)小型板材加工(gong)廠，之所以能在(zai)短短20年成為生(sheng)態(tai)家居領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)軍企業(ye)，這(zhe)(zhe)與企業(ye)管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)意識有著分不開的(de)(de)(de)(de)(de)關系。早在(zai)1998年，董事長趙(zhao)玉林(lin)先生(sheng)就(jiu)提(ti)出“塑品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”的(de)(de)(de)(de)(de)口號：做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)就(jiu)和交朋(peng)友一(yi)樣，要把(ba)自(zi)己真心喜歡并珍惜的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)送給朋(peng)友，這(zhe)(zhe)樣感情才能走(zou)得更長久(jiu)。做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)也是(shi)(shi)如此，要給消費者自(zi)己覺得足(zu)夠滿意的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，維護品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)形象，保障(zhang)消費者的(de)(de)(de)(de)(de)利益，才能贏得長久(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)意。正是(shi)(shi)堅持(chi)并踐(jian)行(xing)這(zhe)(zhe)種(zhong)理念，鵬鴻產品(pin)(pin)質量節節攀升(sheng)，并獲得中國名(ming)牌(pai)(pai)等一(yi)系列榮譽稱號。

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“分配的頂端是消費者”

品牌是時(shi)間積攢下來的(de)信(xin)任，鵬鴻木業(ye)集(ji)團通過20年的(de)承(cheng)諾、誠信(xin)、服務(wu)獲得消費者(zhe)和經(jing)銷商(shang)的(de)認可，以優質(zhi)的(de)產品質(zhi)量，透明的(de)銷售(shou)價格(ge)，完善(shan)的(de)售(shou)后服務(wu)，實現了企業(ye)與(yu)經(jing)銷商(shang)、消費者(zhe)之間的(de)良性循環。

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趙董直言，做品牌必須具備3個要素。首先，做的產品是老百姓需要的產品；其次，在產品質量及使用功能上是個好產品；還有一個重要因素就是一定要保障消費者的利益。消費者作為企業的衣食父母，企業有義務在保證產品質量的前提下降低成本，為消費者提供質優價廉的好產品。只有保障利益的分配公平，將消費者放在分配環節的最頂端，才能維持(chi)企業(ye)長久發展。

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比如鵬鴻的工廠就建在芯板、中板的原材料基地，極大降低了物流成品；在銷售模式上，面對眾多品牌地產商拋出的橄欖枝，鵬鴻并沒有選擇直接合作，而是選擇一級分銷商直接對接消費者，將分配環節降至最低，不僅降低了運營成本，也保障了經銷商的利潤最大化。

“做企業要有長遠的信念與目標”

鵬鴻創立之初，國際市場對板材需求劇增，大連作為港口城市，不少日韓等企業前來大批采購原材料，按照當時行情，僅出售芯板就可比出售成品板材利潤高6元，并且不需要加工環節。當時鵬鴻工廠的產能在每天5000張左右，這是一筆相當可觀的收益，但是面對“天上掉下的餡餅”，鵬鴻拒絕了。理由是，將芯板全部出售后，經銷商將無貨可賣。趙董說，作為一家民族企業，在成立之初，他就清晰的知道自己做的是中國市場，要給中國的老百姓用上真正綠色健康的好產品。正是這種矢志不渝的企業信念，引領鵬鴻無論面對困境還是誘惑，始終堅守本心，將“精工治(zhi)木(mu)，綠色(se)人居”作為不變的使(shi)命。

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下一個五年鵬鴻重點要做的兩件事

如果說，過去的20年是探索的20年，積累的20年，那么，從現在開始，鵬鴻已經迎來厚積薄發的時刻。鵬鴻將進一步擴大板材的產能，人造板材的年產能將達到1000萬張，實現翻倍增長；同時，鵬鴻(hong)家(jia)居(ju)配套系統(tong)的更新升級(ji)將全(quan)面推進，并在定制家(jia)居(ju)領域穩占據一席之地。