作為(wei)國內知(zhi)名(ming)的生態家(jia)居品牌企(qi)業，大連鵬(peng)鴻木(mu)業集(ji)團20年來始(shi)終(zhong)(zhong)穩步前(qian)進(jin)。在市場低迷的狀況下，依然保持著每年20%的銷售(shou)增長(chang)(chang)率，2000余(yu)家(jia)經銷商始(shi)終(zhong)(zhong)與企(qi)業攜手(shou)共進(jin)，是(shi)什么讓(rang)鵬(peng)鴻始(shi)終(zhong)(zhong)保持強(qiang)大的凝聚力(li)和旺盛(sheng)的生命力(li)？鵬(peng)鴻木(mu)業集(ji)團董事長(chang)(chang)趙(zhao)玉(yu)林先生做客(ke)大連都市廣播《品牌訪客(ke)1+1》欄目，為(wei)您(nin)解析鵬(peng)鴻品牌背(bei)后的故事。

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品牌的建立緣于想給消費者更好的產品

大連鵬鴻木業(ye)集團成(cheng)立于(yu)1997年，成(cheng)立之初(chu)只是(shi)一(yi)家擁(yong)有30余(yu)人的(de)小型板(ban)材加工廠，之所(suo)以能(neng)在短(duan)短(duan)20年成(cheng)為生(sheng)(sheng)態(tai)家居領域的(de)領軍企(qi)業(ye)，這(zhe)與企(qi)業(ye)管(guan)理者的(de)品(pin)(pin)牌(pai)意識有著分不開的(de)關系。早(zao)在1998年，董事長(chang)趙玉林先生(sheng)(sheng)就(jiu)提出“塑品(pin)(pin)牌(pai)”的(de)口號：做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)就(jiu)和交朋友(you)一(yi)樣，要把自己(ji)真心喜歡并珍(zhen)惜(xi)的(de)東西(xi)送給朋友(you)，這(zhe)樣感情(qing)才能(neng)走得(de)(de)更(geng)長(chang)久(jiu)。做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)也是(shi)如(ru)此，要給消費者自己(ji)覺得(de)(de)足夠(gou)滿意的(de)產品(pin)(pin)，維護(hu)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)形(xing)象，保障消費者的(de)利益，才能(neng)贏得(de)(de)長(chang)久(jiu)的(de)生(sheng)(sheng)意。正(zheng)是(shi)堅(jian)持并踐行這(zhe)種理念，鵬鴻產品(pin)(pin)質量節節攀(pan)升(sheng)，并獲得(de)(de)中國名牌(pai)等(deng)一(yi)系列榮(rong)譽(yu)稱號。

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“分配的頂端是消費者”

品(pin)牌是時(shi)間積攢(zan)下來的(de)信(xin)任(ren)，鵬鴻木(mu)業集團(tuan)通過20年的(de)承(cheng)諾、誠信(xin)、服務(wu)獲得消費者和(he)經(jing)銷商的(de)認可，以(yi)優質(zhi)的(de)產品(pin)質(zhi)量(liang)，透明的(de)銷售(shou)價格，完善的(de)售(shou)后服務(wu)，實現了企(qi)業與經(jing)銷商、消費者之間的(de)良性循環。

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趙董直言，做品牌必須具備3個要素。首先，做的產品是老百姓需要的產品；其次，在產品質量及使用功能上是個好產品；還有一個重要因素就是一定要保障消費者的利益。消費者作為企業的衣食父母，企業有義務在保證產品質量的前提下降低成本，為消費者提供質優價廉的好產品。只有保障利益的分配公平，將消費者放在分配環節的最頂端，才能(neng)維持企業長久發(fa)展。

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比如鵬鴻的工廠就建在芯板、中板的原材料基地，極大降低了物流成品；在銷售模式上，面對眾多品牌地產商拋出的橄欖枝，鵬鴻并沒有選擇直接合作，而是選擇一級分銷商直接對接消費者，將分配環節降至最低，不僅降低了運營成本，也保障了經銷商的利潤最大化。

“做企業要有長遠的信念與目標”

鵬鴻創立之初，國際市場對板材需求劇增，大連作為港口城市，不少日韓等企業前來大批采購原材料，按照當時行情，僅出售芯板就可比出售成品板材利潤高6元，并且不需要加工環節。當時鵬鴻工廠的產能在每天5000張左右，這是一筆相當可觀的收益，但是面對“天上掉下的餡餅”，鵬鴻拒絕了。理由是，將芯板全部出售后，經銷商將無貨可賣。趙董說，作為一家民族企業，在成立之初，他就清晰的知道自己做的是中國市場，要給中國的老百姓用上真正綠色健康的好產品。正是這種矢志不渝的企業信念，引領鵬鴻無論面對困境還是誘惑，始終堅守本心，將(jiang)“精工治木(mu)，綠色人(ren)居”作為不(bu)變的使命(ming)。

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下一個五年鵬鴻重點要做的兩件事

如果說，過去的20年是探索的20年，積累的20年，那么，從現在開始，鵬鴻已經迎來厚積薄發的時刻。鵬鴻將進一步擴大板材的產能，人造板材的年產能將達到1000萬張，實現翻倍增長；同時，鵬鴻(hong)家居配套系統(tong)的更新升級將全(quan)面推進(jin)，并在定制家居領域穩占據一席之(zhi)地。