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鵬鴻董事長趙玉林先生為您解讀鵬鴻品牌背后的故事

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摘要:鵬鴻木業在市場低迷的情況下仍然保持穩步前進的勢頭——每年銷售增長率維持在20%,那么是什么讓鵬鴻始終保持強大的凝聚力和旺盛的生命力?本期鵬鴻木業集團董事長趙玉林先生做客大連都市廣播《品牌訪客1+1》欄目,為您解析鵬鴻品牌背后的故事。

作為國內知名的(de)生態家(jia)居品牌企(qi)業(ye),大(da)(da)連(lian)鵬鴻木業(ye)集(ji)團20年(nian)來始終穩步(bu)前(qian)進。在市(shi)場低迷(mi)的(de)狀況下,依然保持著每年(nian)20%的(de)銷售增(zeng)長(chang)率,2000余(yu)家(jia)經銷商始終與企(qi)業(ye)攜手共(gong)進,是什么讓鵬鴻始終保持強大(da)(da)的(de)凝聚力和(he)旺盛(sheng)的(de)生命(ming)力?鵬鴻木業(ye)集(ji)團董事(shi)長(chang)趙玉林先生做客大(da)(da)連(lian)都市(shi)廣播《品牌訪(fang)客1+1》欄目,為您解(jie)析鵬鴻品牌背后的(de)故事(shi)。

該圖片由注冊用戶"鵬鴻木業"提供,版權聲明反饋

品牌的建立緣于想給消費者更好的產品

大(da)連鵬鴻木業集團成(cheng)立(li)于1997年(nian),成(cheng)立(li)之(zhi)初(chu)只(zhi)是(shi)一(yi)家擁有30余人的(de)小型板材加工(gong)廠(chang),之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)在(zai)短(duan)短(duan)20年(nian)成(cheng)為生(sheng)(sheng)態(tai)家居領(ling)域的(de)領(ling)軍企業,這與企業管理者(zhe)的(de)品(pin)牌(pai)意(yi)(yi)識有著(zhu)分不(bu)開的(de)關(guan)系(xi)。早在(zai)1998年(nian),董事(shi)長(chang)趙玉林先生(sheng)(sheng)就提出“塑品(pin)牌(pai)”的(de)口號:做品(pin)牌(pai)就和(he)交朋友(you)一(yi)樣(yang),要把(ba)自己真心喜歡并珍惜(xi)的(de)東西(xi)送(song)給朋友(you),這樣(yang)感情才(cai)能(neng)走得更長(chang)久(jiu)。做品(pin)牌(pai)也是(shi)如此,要給消費(fei)者(zhe)自己覺(jue)得足夠滿(man)意(yi)(yi)的(de)產品(pin),維護品(pin)牌(pai)的(de)形(xing)象,保障消費(fei)者(zhe)的(de)利(li)益,才(cai)能(neng)贏(ying)得長(chang)久(jiu)的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)。正是(shi)堅持(chi)并踐行這種理念(nian),鵬鴻產品(pin)質量節節攀升(sheng),并獲得中國名牌(pai)等一(yi)系(xi)列榮譽(yu)稱號。

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“分配的頂端是消費者”

品(pin)牌是時間(jian)積攢下來(lai)的信任,鵬鴻(hong)木業(ye)(ye)集(ji)團通過20年的承諾、誠信、服(fu)務(wu)獲得消費者和經銷商的認可,以優質的產品(pin)質量,透(tou)明的銷售(shou)(shou)價格(ge),完善的售(shou)(shou)后服(fu)務(wu),實現了企業(ye)(ye)與(yu)經銷商、消費者之間(jian)的良(liang)性循(xun)環。

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趙董直言,做品牌必須具備3個要素。首先,做的產品是老百姓需要的產品;其次,在產品質量及使用功能上是個好產品;還有一個重要因素就是一定要保障消費者的利益。消費者作為企業的衣食父母,企業有義務在保證產品質量的前提下降低成本,為消費者提供質優價廉的好產品。只有保障利益的分配公平,將消費者放在分配環節的最頂端,才(cai)能維(wei)持企業長久發(fa)展。

該圖片由注冊用戶"鵬鴻木業"提供,版權聲明反饋

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比如鵬鴻的工廠就建在芯板、中板的原材料基地,極大降低了物流成品;在銷售模式上,面對眾多品牌地產商拋出的橄欖枝,鵬鴻并沒有選擇直接合作,而是選擇一級分銷商直接對接消費者,將分配環節降至最低,不僅降低了運營成本,也保障了經銷商的利潤最大化

“做企業要有長遠的信念與目標”

鵬鴻創立之初,國際市場對板材需求劇增,大連作為港口城市,不少日韓等企業前來大批采購原材料,按照當時行情,僅出售芯板就可比出售成品板材利潤高6元,并且不需要加工環節。當時鵬鴻工廠的產能在每天5000張左右,這是一筆相當可觀的收益,但是面對“天上掉下的餡餅”,鵬鴻拒絕了。理由是,將芯板全部出售后,經銷商將無貨可賣。趙董說,作為一家民族企業,在成立之初,他就清晰的知道自己做的是中國市場,要給中國的老百姓用上真正綠色健康的好產品。正是這種矢志不渝的企業信念,引領鵬鴻無論面對困境還是誘惑,始終堅守本心,將“精工治木,綠色(se)人居”作為不變的使命。

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下一個五年鵬鴻重點要做的兩件事

如果說,過去的20年是探索的20年,積累的20年,那么,從現在開始,鵬鴻已經迎來厚積薄發的時刻。鵬鴻將進一步擴大板材的產能,人造板材的年產能將達到1000萬張實現翻倍增長;同時,鵬鴻家居配套系(xi)統的更(geng)新升(sheng)級將全面推進,并(bing)在定制家居領域穩占(zhan)據一席之地。

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