作為(wei)國(guo)內(nei)知名(ming)的(de)(de)生(sheng)態家(jia)居品牌企業(ye)，大連鵬(peng)鴻(hong)木(mu)業(ye)集(ji)團(tuan)20年來始終(zhong)穩(wen)步(bu)前進(jin)。在(zai)市場(chang)低迷的(de)(de)狀況下，依然(ran)保(bao)持著(zhu)每年20%的(de)(de)銷售增(zeng)長率，2000余家(jia)經銷商(shang)始終(zhong)與(yu)企業(ye)攜手共進(jin)，是什么讓鵬(peng)鴻(hong)始終(zhong)保(bao)持強大的(de)(de)凝(ning)聚力(li)和旺盛的(de)(de)生(sheng)命力(li)？鵬(peng)鴻(hong)木(mu)業(ye)集(ji)團(tuan)董事長趙玉林先生(sheng)做客大連都(dou)市廣(guang)播《品牌訪客1+1》欄目，為(wei)您解(jie)析鵬(peng)鴻(hong)品牌背后的(de)(de)故(gu)事。

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品牌的建立緣于想給消費者更好的產品

大連鵬鴻(hong)木業集團成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)于1997年，成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)之(zhi)(zhi)初只是一(yi)(yi)家擁有30余人的小型板材(cai)加工廠(chang)，之(zhi)(zhi)所以能在(zai)短短20年成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)生態家居領域的領軍企業，這與企業管理者(zhe)的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)意識有著分不開的關系。早在(zai)1998年，董事(shi)長(chang)(chang)趙玉林先生就提出(chu)“塑品(pin)(pin)牌(pai)(pai)”的口(kou)號(hao)：做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)就和交朋友(you)一(yi)(yi)樣，要把自(zi)己真(zhen)心喜歡并珍惜的東西送給朋友(you)，這樣感情才(cai)能走(zou)得更(geng)長(chang)(chang)久。做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)也是如(ru)此，要給消(xiao)費者(zhe)自(zi)己覺得足夠滿意的產(chan)品(pin)(pin)，維護品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的形象(xiang)，保障(zhang)消(xiao)費者(zhe)的利益(yi)，才(cai)能贏得長(chang)(chang)久的生意。正是堅持并踐行這種理念，鵬鴻(hong)產(chan)品(pin)(pin)質量節(jie)節(jie)攀(pan)升(sheng)，并獲得中國名牌(pai)(pai)等一(yi)(yi)系列(lie)榮譽(yu)稱號(hao)。

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“分配的頂端是消費者”

品牌是時間(jian)積攢下來的信(xin)任，鵬鴻木業集團(tuan)通過20年的承諾、誠(cheng)信(xin)、服務獲得消(xiao)(xiao)費(fei)者和經銷(xiao)(xiao)商(shang)的認可，以優質的產品質量，透明的銷(xiao)(xiao)售價格，完善(shan)的售后服務，實(shi)現(xian)了企(qi)業與經銷(xiao)(xiao)商(shang)、消(xiao)(xiao)費(fei)者之間(jian)的良性循(xun)環。

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趙董直言，做品牌必須具備3個要素。首先，做的產品是老百姓需要的產品；其次，在產品質量及使用功能上是個好產品；還有一個重要因素就是一定要保障消費者的利益。消費者作為企業的衣食父母，企業有義務在保證產品質量的前提下降低成本，為消費者提供質優價廉的好產品。只有保障利益的分配公平，將消費者放在分配環節的最頂端，才能維持企業長(chang)久發展(zhan)。

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比如鵬鴻的工廠就建在芯板、中板的原材料基地，極大降低了物流成品；在銷售模式上，面對眾多品牌地產商拋出的橄欖枝，鵬鴻并沒有選擇直接合作，而是選擇一級分銷商直接對接消費者，將分配環節降至最低，不僅降低了運營成本，也保障了經銷商的利潤最大化。

“做企業要有長遠的信念與目標”

鵬鴻創立之初，國際市場對板材需求劇增，大連作為港口城市，不少日韓等企業前來大批采購原材料，按照當時行情，僅出售芯板就可比出售成品板材利潤高6元，并且不需要加工環節。當時鵬鴻工廠的產能在每天5000張左右，這是一筆相當可觀的收益，但是面對“天上掉下的餡餅”，鵬鴻拒絕了。理由是，將芯板全部出售后，經銷商將無貨可賣。趙董說，作為一家民族企業，在成立之初，他就清晰的知道自己做的是中國市場，要給中國的老百姓用上真正綠色健康的好產品。正是這種矢志不渝的企業信念，引領鵬鴻無論面對困境還是誘惑，始終堅守本心，將“精工治木，綠色人居”作為(wei)不變(bian)的使命。

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下一個五年鵬鴻重點要做的兩件事

如果說，過去的20年是探索的20年，積累的20年，那么，從現在開始，鵬鴻已經迎來厚積薄發的時刻。鵬鴻將進一步擴大板材的產能，人造板材的年產能將達到1000萬張，實現翻倍增長；同時(shi)，鵬鴻家居配套(tao)系統的更(geng)新升級將全面推進，并(bing)在(zai)定制家居領域穩占據(ju)一(yi)席(xi)之(zhi)地(di)。