作為(wei)國內知名的(de)生(sheng)態(tai)家居(ju)品牌(pai)企業，大(da)連(lian)鵬鴻(hong)(hong)木(mu)業集(ji)團20年來始(shi)(shi)終穩(wen)步前(qian)進。在市場低迷的(de)狀況下，依(yi)然(ran)保(bao)持著每年20%的(de)銷售增長率，2000余家經銷商(shang)始(shi)(shi)終與企業攜(xie)手(shou)共進，是什么(me)讓(rang)鵬鴻(hong)(hong)始(shi)(shi)終保(bao)持強大(da)的(de)凝聚力和旺(wang)盛的(de)生(sheng)命力？鵬鴻(hong)(hong)木(mu)業集(ji)團董事長趙(zhao)玉林(lin)先生(sheng)做(zuo)客(ke)(ke)大(da)連(lian)都(dou)市廣播《品牌(pai)訪客(ke)(ke)1+1》欄(lan)目，為(wei)您解(jie)析鵬鴻(hong)(hong)品牌(pai)背后的(de)故事。

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品牌的建立緣于想給消費者更好的產品

大連鵬鴻木業(ye)集(ji)團成立(li)于(yu)1997年(nian)(nian)，成立(li)之初(chu)只(zhi)是(shi)(shi)一家擁有30余人的(de)(de)(de)(de)小型板材加工廠，之所以能(neng)在(zai)短(duan)短(duan)20年(nian)(nian)成為生(sheng)態家居領域(yu)的(de)(de)(de)(de)領軍企業(ye)，這與企業(ye)管理者的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)意識有著分不開的(de)(de)(de)(de)關(guan)系。早在(zai)1998年(nian)(nian)，董事長趙(zhao)玉林先生(sheng)就提(ti)出“塑品(pin)(pin)牌(pai)”的(de)(de)(de)(de)口號(hao)：做品(pin)(pin)牌(pai)就和交朋友(you)一樣，要把自己真心喜(xi)歡(huan)并(bing)珍惜的(de)(de)(de)(de)東西送給(gei)朋友(you)，這樣感情才能(neng)走得更長久。做品(pin)(pin)牌(pai)也是(shi)(shi)如此，要給(gei)消費者自己覺得足夠滿(man)意的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，維護品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)形象，保障消費者的(de)(de)(de)(de)利益，才能(neng)贏得長久的(de)(de)(de)(de)生(sheng)意。正是(shi)(shi)堅持并(bing)踐行(xing)這種理念，鵬鴻產(chan)品(pin)(pin)質量節(jie)節(jie)攀升(sheng)，并(bing)獲得中國名牌(pai)等(deng)一系列榮譽(yu)稱(cheng)號(hao)。

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“分配的頂端是消費者”

品牌是時間積攢(zan)下(xia)來的信任，鵬鴻木業集團通過20年的承諾、誠信、服務獲得消費者(zhe)和經銷商的認可，以優質(zhi)的產品質(zhi)量(liang)，透明的銷售價格，完(wan)善的售后(hou)服務，實現了企業與經銷商、消費者(zhe)之間的良(liang)性循環。

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趙董直言，做品牌必須具備3個要素。首先，做的產品是老百姓需要的產品；其次，在產品質量及使用功能上是個好產品；還有一個重要因素就是一定要保障消費者的利益。消費者作為企業的衣食父母，企業有義務在保證產品質量的前提下降低成本，為消費者提供質優價廉的好產品。只有保障利益的分配公平，將消費者放在分配環節的最頂端，才能(neng)維持企業長久發展。

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比如鵬鴻的工廠就建在芯板、中板的原材料基地，極大降低了物流成品；在銷售模式上，面對眾多品牌地產商拋出的橄欖枝，鵬鴻并沒有選擇直接合作，而是選擇一級分銷商直接對接消費者，將分配環節降至最低，不僅降低了運營成本，也保障了經銷商的利潤最大化。

“做企業要有長遠的信念與目標”

鵬鴻創立之初，國際市場對板材需求劇增，大連作為港口城市，不少日韓等企業前來大批采購原材料，按照當時行情，僅出售芯板就可比出售成品板材利潤高6元，并且不需要加工環節。當時鵬鴻工廠的產能在每天5000張左右，這是一筆相當可觀的收益，但是面對“天上掉下的餡餅”，鵬鴻拒絕了。理由是，將芯板全部出售后，經銷商將無貨可賣。趙董說，作為一家民族企業，在成立之初，他就清晰的知道自己做的是中國市場，要給中國的老百姓用上真正綠色健康的好產品。正是這種矢志不渝的企業信念，引領鵬鴻無論面對困境還是誘惑，始終堅守本心，將“精工治(zhi)木，綠色人(ren)居”作為不變(bian)的使命。

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下一個五年鵬鴻重點要做的兩件事

如果說，過去的20年是探索的20年，積累的20年，那么，從現在開始，鵬鴻已經迎來厚積薄發的時刻。鵬鴻將進一步擴大板材的產能，人造板材的年產能將達到1000萬張，實現翻倍增長；同時，鵬鴻(hong)家(jia)(jia)居配(pei)套系統的更新升級將全面(mian)推進，并(bing)在定制家(jia)(jia)居領域穩占據一(yi)席之地。