一、快時尚品牌的營銷戰略有哪些

從市場競(jing)爭(zheng)來看，之(zhi)所以能夠受(shou)到消費(fei)者的青睞，是因為按快(kuai)時尚(shang)模式運作的品牌能夠提供豐富的、多樣化(hua)(hua)的產(chan)品，提高了消費(fei)者的時尚(shang)選(xuan)擇性(xing)；另一方面，相(xiang)比于慢(man)時尚(shang)而言，快(kuai)時尚(shang)品牌更為便(bian)宜。一句話，快(kuai)時尚(shang)產(chan)品與(yu)慢(man)時尚(shang)產(chan)品相(xiang)比，性(xing)價比高，品牌溢價低(di)。當前，實現快(kuai)時尚(shang)的基本策(ce)略包括：多品種(zhong)、小批量(liang)、網絡化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)等等。

1、產品策略

采用(yong)款多(duo)(duo)量(liang)少和時尚度高兩個策略，通(tong)過(guo)(guo)提供品(pin)種(zhong)款式繁(fan)多(duo)(duo)的(de)(de)產品(pin)來保證產品(pin)的(de)(de)豐富性(xing)，以(yi)覆蓋更多(duo)(duo)的(de)(de)小眾人群，通(tong)過(guo)(guo)降(jiang)低每一品(pin)種(zhong)的(de)(de)批(pi)量(liang)，以(yi)減少庫存壓(ya)力。

2、價格策略

快時(shi)尚(shang)品(pin)牌(pai)的主(zhu)要目(mu)標客(ke)戶是有一(yi)定(ding)學歷和收入(ru)的20-35歲年輕(qing)人，這類群(qun)體具(ju)備(bei)一(yi)定(ding)的消(xiao)(xiao)費(fei)能(neng)力，但不足(zu)(zu)以消(xiao)(xiao)費(fei)奢侈品(pin)品(pin)牌(pai)，因此(ci)，價(jia)格(ge)(ge)親民且(qie)時(shi)尚(shang)度高的快時(shi)尚(shang)品(pin)牌(pai)正(zheng)好滿足(zu)(zu)了這一(yi)類群(qun)體的消(xiao)(xiao)費(fei)需求。快時(shi)尚(shang)行(xing)業(ye)為了降低(di)價(jia)格(ge)(ge)會(hui)通(tong)過減輕(qing)庫(ku)存、提高供應鏈運轉效率(lv)等方法來降低(di)成本。

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3、網絡化

通過營(ying)銷方(fang)面的網絡(luo)化(hua)運作(zuo)，以求覆蓋更大的營(ying)銷區域，覆蓋更多的長尾人群，傳(chuan)統(tong)的運作(zuo)方(fang)法可以采(cai)用專賣店、連鎖方(fang)式，現(xian)在(zai)開始采(cai)用互聯網運作(zuo)，以實現(xian)營(ying)銷網絡(luo)化(hua)。

4、信息化

通過信息化(hua)來提高供(gong)應(ying)(ying)鏈效率，提高運作速度，不但可(ke)以(yi)使(shi)產品(pin)的時(shi)(shi)尚(shang)速度提高，還可(ke)以(yi)加快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)資金周轉。快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)模式(shi)過去一直(zhi)被(bei)成衣(yi)品(pin)牌(pai)采用，如今有(you)向著定(ding)(ding)(ding)制(zhi)方向發(fa)展(zhan)的趨勢。快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)在(zai)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)方面的應(ying)(ying)用已經演變成快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)，型牌(pai)網(wang)首創了快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)這一模式(shi)。實(shi)現快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)的主要策略包括多品(pin)種(zhong)、定(ding)(ding)(ding)制(zhi)化(hua)（定(ding)(ding)(ding)制(zhi)單品(pin)，比小(xiao)(xiao)批量(liang)的批量(liang)還小(xiao)(xiao)）、網(wang)店(dian)化(hua)（電子商務）和供(gong)應(ying)(ying)鏈信息化(hua)。快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)(ding)制(zhi)模式(shi)與傳(chuan)統的快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)模式(shi)相(xiang)比，時(shi)(shi)尚(shang)信息發(fa)布的速度更(geng)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)，覆蓋(gai)的小(xiao)(xiao)眾人群更(geng)精準。

二、快時尚的弊端分析

1、資源浪費、不環保?

快(kuai)時(shi)尚(shang)雖然給消費(fei)者提供新(xin)鮮感和精神上(shang)的(de)喜(xi)悅感，但是，客觀(guan)方面(mian)，這確實(shi)是一(yi)種物(wu)質資(zi)源(yuan)的(de)浪(lang)費(fei)。對于快(kuai)時(shi)尚(shang)品牌(pai)的(de)服(fu)裝(zhuang)而言(yan)，設計一(yi)流，款式前衛，但做工不(bu)(bu)算精美(mei)，價(jia)位相對低廉，這些服(fu)裝(zhuang)一(yi)旦(dan)過時(shi)就失(shi)去(qu)了(le)價(jia)值，就會(hui)成為(wei)廢(fei)棄物(wu)堆放在一(yi)邊，這種不(bu)(bu)斷(duan)的(de)積(ji)壓將(jiang)造成長久的(de)浪(lang)費(fei)。因此，很多環保人士提出快(kuai)時(shi)尚(shang)在原材料、人工上(shang)都是一(yi)種資(zi)源(yuan)的(de)浪(lang)費(fei)，在一(yi)定程度(du)上(shang)破(po)壞了(le)環境(jing)，不(bu)(bu)利于可持(chi)續發展，并表示強烈反(fan)對。如果不(bu)(bu)制定出計劃(hua)改善資(zi)源(yuan)浪(lang)費(fei)的(de)情況，必定會(hui)成為(wei)快(kuai)時(shi)尚(shang)發展的(de)一(yi)股強大(da)阻力。

2、自主創新能力差

快時尚并不創造時尚，而是(shi)對于時尚進行快速的(de)(de)反(fan)應，也就是(shi)屬于品(pin)牌(pai)創造的(de)(de)獨(du)一無二的(de)(de)風格幾乎沒有(you)。快時尚品(pin)牌(pai)每年花在購買版權或抄襲版權方面的(de)(de)罰款達到(dao)幾千萬歐元。缺乏獨(du)立的(de)(de)思考(kao)與設(she)計(ji)(ji)讓這些設(she)計(ji)(ji)師徒有(you)虛名，更像是(shi)信息的(de)(de)收集(ji)者，缺乏原(yuan)創性(xing)的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)，也成為制約快時尚發展的(de)(de)一個影響因素。

3、資金周轉率不高

店(dian)鋪(pu)被品牌直接管理，無法通過代理等形(xing)式(shi)快速擴張，并(bing)且財產(chan)(chan)也有一部分需要投資(zi)于(yu)新店(dian)鋪(pu)和(he)已有店(dian)鋪(pu)的(de)翻新整(zheng)修(xiu)，降低了資(zi)產(chan)(chan)周轉率。并(bing)且因為對(dui)于(yu)全部流程的(de)掌控，使得運營風(feng)險增加，如果一旦出現經濟(ji)衰落或者行業不景(jing)氣，無法將壓力(li)轉移給(gei)供貨商。