一、快時尚品牌的營銷戰略有哪些

從(cong)市場競爭來看，之所以能(neng)夠受(shou)到消費(fei)者的青睞，是因(yin)為(wei)按快時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)(shang)模式運(yun)作的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)能(neng)夠提供豐富的、多(duo)樣化的產品(pin)(pin)，提高了消費(fei)者的時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)(shang)選擇性；另一方面，相比(bi)于慢時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)(shang)而(er)言，快時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)更為(wei)便(bian)宜。一句(ju)話(hua)，快時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)(shang)產品(pin)(pin)與(yu)慢時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)(shang)產品(pin)(pin)相比(bi)，性價比(bi)高，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)溢價低。當前，實現(xian)快時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)(shang)的基(ji)本(ben)策(ce)略包括：多(duo)品(pin)(pin)種、小批量、網絡化、信息化等(deng)等(deng)。

1、產品策略

采用款多(duo)量少和時尚度高兩個(ge)策(ce)略，通(tong)過提供品種(zhong)款式繁(fan)多(duo)的(de)產(chan)品來保(bao)證產(chan)品的(de)豐(feng)富性，以覆蓋更(geng)多(duo)的(de)小眾人群，通(tong)過降低(di)每一(yi)品種(zhong)的(de)批量，以減少庫存壓力(li)。

2、價格策略

快時尚(shang)品(pin)牌的(de)(de)主(zhu)要目標客戶是有一(yi)定學歷和(he)收(shou)入的(de)(de)20-35歲年輕人，這(zhe)類(lei)(lei)群體(ti)具(ju)備一(yi)定的(de)(de)消(xiao)(xiao)費能力，但不足以消(xiao)(xiao)費奢侈品(pin)品(pin)牌，因此(ci)，價(jia)格親民且時尚(shang)度高的(de)(de)快時尚(shang)品(pin)牌正(zheng)好(hao)滿足了這(zhe)一(yi)類(lei)(lei)群體(ti)的(de)(de)消(xiao)(xiao)費需求。快時尚(shang)行(xing)業為了降低價(jia)格會(hui)通過減輕庫(ku)存、提高供應鏈運轉效(xiao)率(lv)等方法來降低成(cheng)本(ben)。

該圖片由注冊用戶"沉靜時光"提供，版權聲明反饋

3、網絡化

通過營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)方面的(de)網絡化運作(zuo)(zuo)，以求覆(fu)蓋(gai)更大的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)區域，覆(fu)蓋(gai)更多的(de)長(chang)尾(wei)人群，傳統的(de)運作(zuo)(zuo)方法可以采(cai)(cai)用專賣(mai)店(dian)、連鎖(suo)方式，現在開始(shi)采(cai)(cai)用互(hu)聯網運作(zuo)(zuo)，以實現營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)網絡化。

4、信息化

通過(guo)信息化來提高(gao)(gao)供應鏈(lian)效率，提高(gao)(gao)運作速(su)(su)(su)度，不但(dan)可以(yi)使產品的(de)時(shi)尚(shang)速(su)(su)(su)度提高(gao)(gao)，還可以(yi)加(jia)快資金周(zhou)轉。快時(shi)尚(shang)模(mo)式(shi)(shi)過(guo)去一(yi)直被成衣品牌(pai)采(cai)用，如(ru)今有向著定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)向發展的(de)趨勢。快時(shi)尚(shang)在定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)面的(de)應用已(yi)經演(yan)變成快定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)，型牌(pai)網首創了快定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)這一(yi)模(mo)式(shi)(shi)。實現快定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)主要(yao)策略包括多品種、定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)化（定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)單品，比(bi)小(xiao)批量的(de)批量還小(xiao)）、網店化（電子商(shang)務）和供應鏈(lian)信息化。快定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)(shi)與(yu)傳統的(de)快時(shi)尚(shang)模(mo)式(shi)(shi)相(xiang)比(bi)，時(shi)尚(shang)信息發布的(de)速(su)(su)(su)度更快，覆蓋的(de)小(xiao)眾人群(qun)更精準。

二、快時尚的弊端分析

1、資源浪費、不環保?

快(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)(shang)雖(sui)然給消費者提供新鮮感(gan)(gan)和精神上(shang)的(de)喜悅(yue)感(gan)(gan)，但是(shi)(shi)(shi)，客觀方面，這確實是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)物質(zhi)資源的(de)浪(lang)(lang)費。對于(yu)(yu)快(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)(shang)品牌(pai)的(de)服裝而言，設計一(yi)流，款式前衛(wei)，但做工不算精美(mei)，價位相對低廉(lian)，這些服裝一(yi)旦過(guo)時(shi)(shi)就失去了(le)價值(zhi)，就會成(cheng)為(wei)廢棄物堆放在(zai)一(yi)邊(bian)，這種(zhong)不斷(duan)的(de)積壓將造成(cheng)長(chang)久的(de)浪(lang)(lang)費。因此，很多環保(bao)人士提出快(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)(shang)在(zai)原材料、人工上(shang)都(dou)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)資源的(de)浪(lang)(lang)費，在(zai)一(yi)定程(cheng)度上(shang)破(po)壞了(le)環境(jing)，不利于(yu)(yu)可持續發(fa)展(zhan)，并表示強(qiang)烈反對。如果(guo)不制定出計劃改善資源浪(lang)(lang)費的(de)情況，必定會成(cheng)為(wei)快(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)(shang)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)股(gu)強(qiang)大(da)阻力。

2、自主創新能力差

快(kuai)時尚(shang)并不(bu)創(chuang)造時尚(shang)，而是對于時尚(shang)進行快(kuai)速的反應，也就是屬(shu)于品牌(pai)創(chuang)造的獨一(yi)無二的風格(ge)幾乎沒有。快(kuai)時尚(shang)品牌(pai)每年花(hua)在購(gou)買(mai)版(ban)權或抄襲版(ban)權方面的罰款達到幾千萬歐元。缺乏(fa)獨立的思(si)考(kao)與設(she)計(ji)讓這些設(she)計(ji)師徒有虛(xu)名，更(geng)像是信(xin)息的收集者，缺乏(fa)原創(chuang)性的設(she)計(ji)，也成為制約快(kuai)時尚(shang)發展的一(yi)個影響因(yin)素。

3、資金周轉率不高

店鋪(pu)被品牌直接管理，無法通過代(dai)理等形式快速擴張，并且財(cai)產也有(you)一部(bu)分需要(yao)投(tou)資于新店鋪(pu)和已有(you)店鋪(pu)的(de)翻新整修，降低了資產周轉(zhuan)率。并且因為對(dui)于全部(bu)流程的(de)掌控，使(shi)得運營風險增加，如(ru)果一旦出現經濟衰(shuai)落或者行業不(bu)景氣，無法將壓力(li)轉(zhuan)移給供貨商。