一、快時尚品牌的營銷戰略有哪些

從市場競爭來看，之所以能(neng)(neng)夠受到(dao)消費者(zhe)(zhe)的青睞，是因為按快時(shi)尚(shang)(shang)(shang)模式運作的品(pin)牌(pai)(pai)能(neng)(neng)夠提(ti)供豐富的、多(duo)樣(yang)化的產品(pin)，提(ti)高(gao)了消費者(zhe)(zhe)的時(shi)尚(shang)(shang)(shang)選擇性(xing)；另一方面，相(xiang)比(bi)于慢(man)時(shi)尚(shang)(shang)(shang)而言(yan)，快時(shi)尚(shang)(shang)(shang)品(pin)牌(pai)(pai)更為便宜(yi)。一句話，快時(shi)尚(shang)(shang)(shang)產品(pin)與慢(man)時(shi)尚(shang)(shang)(shang)產品(pin)相(xiang)比(bi)，性(xing)價比(bi)高(gao)，品(pin)牌(pai)(pai)溢價低。當前(qian)，實現快時(shi)尚(shang)(shang)(shang)的基(ji)本策略包(bao)括(kuo)：多(duo)品(pin)種、小批量、網絡化、信息化等(deng)等(deng)。

1、產品策略

采(cai)用款多(duo)量少(shao)和時尚度(du)高(gao)兩(liang)個策略，通過(guo)提(ti)供品(pin)種款式(shi)繁多(duo)的(de)產(chan)品(pin)來保證產(chan)品(pin)的(de)豐(feng)富性(xing)，以覆蓋更多(duo)的(de)小眾(zhong)人群，通過(guo)降(jiang)低(di)每(mei)一品(pin)種的(de)批量，以減少(shao)庫存壓力。

2、價格策略

快時(shi)尚品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)主(zhu)要目標客(ke)戶是有一定學歷和收入(ru)的(de)(de)20-35歲年(nian)輕人(ren)，這類(lei)群(qun)體具備一定的(de)(de)消(xiao)費(fei)能力，但不足以消(xiao)費(fei)奢侈品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)，因此，價格(ge)親民且時(shi)尚度高的(de)(de)快時(shi)尚品(pin)牌(pai)(pai)正好(hao)滿足了這一類(lei)群(qun)體的(de)(de)消(xiao)費(fei)需求。快時(shi)尚行(xing)業(ye)為了降低價格(ge)會(hui)通過減輕庫存、提高供應(ying)鏈運轉效率等(deng)方法(fa)來(lai)降低成本。

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3、網絡化

通過營(ying)銷方面的(de)網(wang)絡化(hua)運作(zuo)，以求覆蓋(gai)更大的(de)營(ying)銷區域，覆蓋(gai)更多的(de)長尾人群，傳統的(de)運作(zuo)方法可以采用專賣店、連鎖方式，現在開始采用互(hu)聯網(wang)運作(zuo)，以實現營(ying)銷網(wang)絡化(hua)。

4、信息化

通過信息(xi)化(hua)(hua)來提高(gao)供應(ying)(ying)鏈效(xiao)率(lv)，提高(gao)運作速度，不但可以(yi)使產品(pin)(pin)的(de)時(shi)(shi)(shi)尚速度提高(gao)，還可以(yi)加快(kuai)(kuai)資金周轉。快(kuai)(kuai)時(shi)(shi)(shi)尚模(mo)(mo)式過去一直被成(cheng)衣品(pin)(pin)牌采(cai)用，如今有向(xiang)著定(ding)(ding)制(zhi)方(fang)向(xiang)發(fa)(fa)展的(de)趨勢。快(kuai)(kuai)時(shi)(shi)(shi)尚在定(ding)(ding)制(zhi)方(fang)面的(de)應(ying)(ying)用已經演變成(cheng)快(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)，型牌網首創了(le)快(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)這一模(mo)(mo)式。實現快(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)的(de)主要策(ce)略(lve)包括多品(pin)(pin)種、定(ding)(ding)制(zhi)化(hua)(hua)（定(ding)(ding)制(zhi)單(dan)品(pin)(pin)，比小(xiao)(xiao)批(pi)量(liang)的(de)批(pi)量(liang)還小(xiao)(xiao)）、網店化(hua)(hua)（電子(zi)商務）和供應(ying)(ying)鏈信息(xi)化(hua)(hua)。快(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)模(mo)(mo)式與(yu)傳統的(de)快(kuai)(kuai)時(shi)(shi)(shi)尚模(mo)(mo)式相比，時(shi)(shi)(shi)尚信息(xi)發(fa)(fa)布的(de)速度更快(kuai)(kuai)，覆蓋的(de)小(xiao)(xiao)眾人群更精準。

二、快時尚的弊端分析

1、資源浪費、不環保?

快(kuai)時(shi)尚雖然(ran)給消費(fei)者提供(gong)新鮮感(gan)(gan)和精神上(shang)的(de)喜悅感(gan)(gan)，但是，客觀(guan)方面，這(zhe)確(que)實是一(yi)(yi)(yi)種物(wu)質資(zi)源的(de)浪(lang)(lang)費(fei)。對于(yu)快(kuai)時(shi)尚品牌的(de)服(fu)裝(zhuang)而言，設(she)計一(yi)(yi)(yi)流，款(kuan)式前(qian)衛，但做(zuo)工不(bu)算精美，價位相對低(di)廉，這(zhe)些(xie)服(fu)裝(zhuang)一(yi)(yi)(yi)旦過時(shi)就失去了價值(zhi)，就會(hui)成(cheng)為(wei)廢棄物(wu)堆(dui)放在一(yi)(yi)(yi)邊，這(zhe)種不(bu)斷(duan)的(de)積壓將造成(cheng)長久(jiu)的(de)浪(lang)(lang)費(fei)。因(yin)此，很多環保人士提出(chu)快(kuai)時(shi)尚在原(yuan)材料、人工上(shang)都是一(yi)(yi)(yi)種資(zi)源的(de)浪(lang)(lang)費(fei)，在一(yi)(yi)(yi)定程度上(shang)破(po)壞了環境，不(bu)利于(yu)可持續發展，并表(biao)示強烈(lie)反對。如果不(bu)制(zhi)定出(chu)計劃改(gai)善資(zi)源浪(lang)(lang)費(fei)的(de)情況，必定會(hui)成(cheng)為(wei)快(kuai)時(shi)尚發展的(de)一(yi)(yi)(yi)股強大阻力。

2、自主創新能力差

快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)(shang)并不(bu)創(chuang)造時(shi)尚(shang)(shang)(shang)，而(er)是對于(yu)時(shi)尚(shang)(shang)(shang)進行快(kuai)速的(de)反應，也(ye)就是屬(shu)于(yu)品牌創(chuang)造的(de)獨(du)一無(wu)二的(de)風格幾乎沒有(you)(you)。快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)(shang)品牌每(mei)年花在購買版(ban)權(quan)(quan)或抄襲版(ban)權(quan)(quan)方(fang)面的(de)罰款(kuan)達(da)到幾千萬歐元。缺(que)乏獨(du)立的(de)思考(kao)與設計(ji)(ji)讓這些設計(ji)(ji)師徒有(you)(you)虛名，更像是信息的(de)收集(ji)者(zhe)，缺(que)乏原(yuan)創(chuang)性(xing)的(de)設計(ji)(ji)，也(ye)成(cheng)為制(zhi)約快(kuai)時(shi)尚(shang)(shang)(shang)發(fa)展的(de)一個(ge)影響因素。

3、資金周轉率不高

店鋪(pu)(pu)被品牌直接管(guan)理，無法通過代理等形(xing)式快速擴張，并(bing)且財產也有(you)一(yi)部分需(xu)要投資于(yu)新店鋪(pu)(pu)和(he)已有(you)店鋪(pu)(pu)的翻新整修，降低了資產周轉(zhuan)率。并(bing)且因(yin)為(wei)對于(yu)全部流程(cheng)的掌控，使(shi)得運營風險增加，如(ru)果(guo)一(yi)旦出現經(jing)濟衰落(luo)或者行業不景氣(qi)，無法將壓(ya)力(li)轉(zhuan)移給供(gong)貨商(shang)。