一、快時尚品牌的營銷戰略有哪些

從市場競爭(zheng)來看，之所(suo)以能(neng)夠受到消(xiao)費(fei)者的青(qing)睞，是因為(wei)按快(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)(shang)模式運(yun)作的品(pin)牌(pai)能(neng)夠提供豐富的、多樣化的產(chan)品(pin)，提高(gao)了消(xiao)費(fei)者的時(shi)(shi)尚(shang)(shang)選擇性；另一方面(mian)，相比于慢時(shi)(shi)尚(shang)(shang)而言，快(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)(shang)品(pin)牌(pai)更為(wei)便宜(yi)。一句話，快(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)(shang)產(chan)品(pin)與慢時(shi)(shi)尚(shang)(shang)產(chan)品(pin)相比，性價(jia)比高(gao)，品(pin)牌(pai)溢價(jia)低(di)。當前(qian)，實現快(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)(shang)的基本策略包(bao)括：多品(pin)種(zhong)、小(xiao)批量、網(wang)絡化、信息化等等。

1、產品策略

采(cai)用款(kuan)多(duo)量少和(he)時(shi)尚度高兩個(ge)策略，通過(guo)提供品種(zhong)(zhong)款(kuan)式繁多(duo)的(de)產品來保證(zheng)產品的(de)豐富性，以覆(fu)蓋更(geng)多(duo)的(de)小眾(zhong)人群(qun)，通過(guo)降(jiang)低每(mei)一品種(zhong)(zhong)的(de)批量，以減少庫存壓力。

2、價格策略

快(kuai)時尚品(pin)(pin)牌的(de)主要目(mu)標客戶是(shi)有一(yi)定學歷(li)和收入的(de)20-35歲年輕人(ren)，這(zhe)類群體(ti)具備(bei)一(yi)定的(de)消(xiao)費能力，但(dan)不足以消(xiao)費奢侈品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌，因此，價格親民(min)且時尚度高的(de)快(kuai)時尚品(pin)(pin)牌正好滿(man)足了(le)這(zhe)一(yi)類群體(ti)的(de)消(xiao)費需求(qiu)。快(kuai)時尚行業為了(le)降低價格會通過減輕庫存、提高供應(ying)鏈運轉(zhuan)效率等方法(fa)來(lai)降低成本。

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3、網絡化

通過營銷方(fang)面(mian)的網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)運作，以(yi)求覆(fu)蓋更大的營銷區域，覆(fu)蓋更多(duo)的長尾人群，傳統的運作方(fang)法可以(yi)采用專賣店、連鎖方(fang)式，現在開始采用互聯網(wang)運作，以(yi)實現營銷網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)。

4、信息化

通過信息(xi)(xi)化(hua)來提(ti)(ti)高供應(ying)鏈(lian)效率，提(ti)(ti)高運(yun)作速(su)度(du)，不但可(ke)以使產(chan)品的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)速(su)度(du)提(ti)(ti)高，還可(ke)以加快資金周轉。快時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)模(mo)式過去一直被成衣品牌采用，如今有向(xiang)(xiang)著定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)方(fang)向(xiang)(xiang)發展的(de)(de)趨勢(shi)。快時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)在定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)方(fang)面的(de)(de)應(ying)用已(yi)經演變成快定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)，型牌網首(shou)創了快定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)這一模(mo)式。實現快定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)的(de)(de)主要策略包括多品種、定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)化(hua)（定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)單品，比小(xiao)批(pi)量的(de)(de)批(pi)量還小(xiao)）、網店化(hua)（電子(zi)商務）和供應(ying)鏈(lian)信息(xi)(xi)化(hua)。快定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)模(mo)式與傳統的(de)(de)快時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)模(mo)式相比，時(shi)(shi)(shi)尚(shang)(shang)信息(xi)(xi)發布的(de)(de)速(su)度(du)更快，覆蓋的(de)(de)小(xiao)眾(zhong)人群更精準。

二、快時尚的弊端分析

1、資源浪費、不環保?

快(kuai)時(shi)尚(shang)雖然給消費(fei)者提(ti)供新鮮感和精神上(shang)(shang)的(de)(de)(de)喜悅感，但是，客(ke)觀方面，這(zhe)確實是一(yi)(yi)種(zhong)物質資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)。對于(yu)(yu)快(kuai)時(shi)尚(shang)品(pin)牌的(de)(de)(de)服(fu)裝(zhuang)而(er)言，設計一(yi)(yi)流，款式前衛，但做工(gong)不算精美，價位相對低(di)廉，這(zhe)些服(fu)裝(zhuang)一(yi)(yi)旦過時(shi)就失去了(le)價值，就會成(cheng)為(wei)廢(fei)棄(qi)物堆(dui)放在一(yi)(yi)邊，這(zhe)種(zhong)不斷的(de)(de)(de)積壓(ya)將造成(cheng)長久的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)。因此，很多環保人士提(ti)出(chu)快(kuai)時(shi)尚(shang)在原材料、人工(gong)上(shang)(shang)都是一(yi)(yi)種(zhong)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)，在一(yi)(yi)定程度上(shang)(shang)破壞了(le)環境，不利(li)于(yu)(yu)可(ke)持續(xu)發(fa)展，并表示強烈反(fan)對。如果不制定出(chu)計劃改善資(zi)源(yuan)浪(lang)費(fei)的(de)(de)(de)情況，必定會成(cheng)為(wei)快(kuai)時(shi)尚(shang)發(fa)展的(de)(de)(de)一(yi)(yi)股強大阻力。

2、自主創新能力差

快時(shi)尚(shang)(shang)(shang)并(bing)不(bu)創(chuang)造時(shi)尚(shang)(shang)(shang)，而是(shi)對于(yu)時(shi)尚(shang)(shang)(shang)進(jin)行快速的(de)反應，也就是(shi)屬于(yu)品(pin)牌創(chuang)造的(de)獨一無二(er)的(de)風格幾(ji)乎沒(mei)有(you)。快時(shi)尚(shang)(shang)(shang)品(pin)牌每年花在購買版(ban)權或(huo)抄襲版(ban)權方(fang)面的(de)罰款達到幾(ji)千(qian)萬歐元。缺乏獨立的(de)思考(kao)與設(she)計讓這(zhe)些設(she)計師徒有(you)虛名，更(geng)像是(shi)信息的(de)收集(ji)者，缺乏原創(chuang)性(xing)的(de)設(she)計，也成為制約(yue)快時(shi)尚(shang)(shang)(shang)發展的(de)一個影響因素。

3、資金周轉率不高

店(dian)鋪被(bei)品牌直接管理，無(wu)法通過(guo)代理等形式(shi)快(kuai)速(su)擴(kuo)張(zhang)，并(bing)且財產(chan)也有一部分需要投資于新(xin)店(dian)鋪和已有店(dian)鋪的翻新(xin)整修，降低了資產(chan)周轉率。并(bing)且因為對于全部流(liu)程的掌控，使得運營風險增加，如果(guo)一旦出(chu)現經濟(ji)衰落或者行業不景氣，無(wu)法將壓力轉移給供貨商。