一、快時尚品牌的營銷戰略有哪些

從市場(chang)競爭來看(kan)，之所以能(neng)夠受到消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)青睞，是(shi)因為按快時尚(shang)(shang)(shang)模式運作的(de)品(pin)牌能(neng)夠提供豐富的(de)、多樣化的(de)產(chan)(chan)品(pin)，提高了消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)時尚(shang)(shang)(shang)選擇性；另一方面，相比于慢(man)時尚(shang)(shang)(shang)而言，快時尚(shang)(shang)(shang)品(pin)牌更為便宜(yi)。一句話，快時尚(shang)(shang)(shang)產(chan)(chan)品(pin)與慢(man)時尚(shang)(shang)(shang)產(chan)(chan)品(pin)相比，性價(jia)比高，品(pin)牌溢價(jia)低。當前，實現快時尚(shang)(shang)(shang)的(de)基本策略包括：多品(pin)種、小批(pi)量(liang)、網絡化、信息化等(deng)等(deng)。

1、產品策略

采用(yong)款多(duo)量少和時尚度高兩個策略(lve)，通過(guo)提(ti)供品(pin)(pin)種款式繁多(duo)的產品(pin)(pin)來保(bao)證產品(pin)(pin)的豐富(fu)性(xing)，以覆蓋更(geng)多(duo)的小(xiao)眾人(ren)群，通過(guo)降低(di)每(mei)一品(pin)(pin)種的批量，以減少庫存壓力。

2、價格策略

快時(shi)(shi)尚(shang)品(pin)牌(pai)的主(zhu)要目標(biao)客戶(hu)是有一(yi)定學歷(li)和收入的20-35歲年輕(qing)人，這類群體(ti)具備一(yi)定的消費(fei)能力，但不足以消費(fei)奢侈品(pin)品(pin)牌(pai)，因此，價(jia)格親民且時(shi)(shi)尚(shang)度高的快時(shi)(shi)尚(shang)品(pin)牌(pai)正好滿(man)足了(le)這一(yi)類群體(ti)的消費(fei)需(xu)求。快時(shi)(shi)尚(shang)行業為了(le)降低價(jia)格會通過減輕(qing)庫存、提高供應鏈運轉效率等方(fang)法來降低成本。

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3、網絡化

通過營銷方(fang)面的(de)(de)網絡化運(yun)(yun)作(zuo)，以(yi)求(qiu)覆蓋更大的(de)(de)營銷區域，覆蓋更多的(de)(de)長尾人群，傳統的(de)(de)運(yun)(yun)作(zuo)方(fang)法可以(yi)采用(yong)專(zhuan)賣店、連鎖方(fang)式，現(xian)在(zai)開始采用(yong)互(hu)聯網運(yun)(yun)作(zuo)，以(yi)實現(xian)營銷網絡化。

4、信息化

通(tong)過信息化來提高供應鏈效率，提高運作(zuo)速(su)度，不(bu)但可以使產品(pin)的(de)(de)時(shi)(shi)尚速(su)度提高，還(huan)可以加快(kuai)(kuai)(kuai)資金周(zhou)轉。快(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚模(mo)式(shi)(shi)過去一直被成(cheng)衣品(pin)牌采用，如(ru)今有向著定(ding)(ding)制(zhi)方(fang)向發展(zhan)的(de)(de)趨勢。快(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚在定(ding)(ding)制(zhi)方(fang)面的(de)(de)應用已經演變成(cheng)快(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)，型(xing)牌網(wang)(wang)首創了(le)快(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)這一模(mo)式(shi)(shi)。實現快(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)的(de)(de)主要策略包括多(duo)品(pin)種、定(ding)(ding)制(zhi)化（定(ding)(ding)制(zhi)單品(pin)，比(bi)小批量的(de)(de)批量還(huan)小）、網(wang)(wang)店化（電子商(shang)務(wu)）和供應鏈信息化。快(kuai)(kuai)(kuai)定(ding)(ding)制(zhi)模(mo)式(shi)(shi)與傳統的(de)(de)快(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚模(mo)式(shi)(shi)相比(bi)，時(shi)(shi)尚信息發布的(de)(de)速(su)度更(geng)快(kuai)(kuai)(kuai)，覆蓋的(de)(de)小眾人群(qun)更(geng)精準(zhun)。

二、快時尚的弊端分析

1、資源浪費、不環保?

快(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)雖然給(gei)消費者(zhe)提(ti)(ti)供新鮮感(gan)和(he)精(jing)神上(shang)的(de)(de)喜悅感(gan)，但是(shi)，客(ke)觀方面，這確(que)實是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)物質資(zi)源的(de)(de)浪費。對(dui)于快(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)品牌的(de)(de)服(fu)裝而(er)言，設計(ji)一(yi)(yi)流，款式前(qian)衛，但做工(gong)不(bu)算精(jing)美，價位相對(dui)低廉，這些服(fu)裝一(yi)(yi)旦過(guo)時(shi)(shi)就失去了價值，就會(hui)成(cheng)為廢棄物堆放在(zai)一(yi)(yi)邊，這種(zhong)不(bu)斷的(de)(de)積壓(ya)將造成(cheng)長久的(de)(de)浪費。因此(ci)，很多環保人士提(ti)(ti)出快(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)在(zai)原材料、人工(gong)上(shang)都是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)資(zi)源的(de)(de)浪費，在(zai)一(yi)(yi)定程度上(shang)破壞(huai)了環境(jing)，不(bu)利于可持續(xu)發展，并(bing)表示強(qiang)烈(lie)反對(dui)。如果(guo)不(bu)制定出計(ji)劃(hua)改(gai)善資(zi)源浪費的(de)(de)情況，必定會(hui)成(cheng)為快(kuai)(kuai)(kuai)時(shi)(shi)尚(shang)發展的(de)(de)一(yi)(yi)股(gu)強(qiang)大阻力。

2、自主創新能力差

快(kuai)時尚(shang)并不創造時尚(shang)，而是對于(yu)(yu)時尚(shang)進行快(kuai)速的(de)反應，也就是屬于(yu)(yu)品(pin)牌(pai)(pai)創造的(de)獨一(yi)無二的(de)風(feng)格幾(ji)乎沒有。快(kuai)時尚(shang)品(pin)牌(pai)(pai)每年(nian)花在購買版權或(huo)抄襲版權方(fang)面的(de)罰款達到幾(ji)千萬(wan)歐元。缺乏獨立的(de)思(si)考與(yu)設(she)計讓(rang)這些設(she)計師(shi)徒有虛名，更像是信息的(de)收集(ji)者(zhe)，缺乏原(yuan)創性的(de)設(she)計，也成為制約快(kuai)時尚(shang)發展的(de)一(yi)個影響因(yin)素(su)。

3、資金周轉率不高

店鋪被品牌直接(jie)管理，無法通過代理等形式快(kuai)速(su)擴(kuo)張，并且財產(chan)也有一部分(fen)需要投資于(yu)(yu)新店鋪和(he)已有店鋪的翻新整修，降低(di)了(le)資產(chan)周轉率。并且因為對于(yu)(yu)全部流程的掌控，使(shi)得運營風險增加(jia)，如果一旦出(chu)現經濟衰落或者(zhe)行業不景氣，無法將壓力轉移給(gei)供貨商。