【體(ti)育經紀公司(si)】為什么中國沒有全球(qiu)知名體(ti)育經紀公司(si)？

紀胖說：為什么中國沒有全球知名的體育經紀公司？這是一個尖銳而犀利的話題。從世界體育產業歷史發展來看，體育經紀人和經紀公司的有效介入，讓世界運動傳播業和體育產業有了質的變化，因此，才有了我們喜聞樂見的拳王經紀人唐金、奧運會商業化之父尤伯羅斯、NBA扭虧為盈的創(chuang)造者(zhe)斯坦恩。好在(zai)體育(yu)(yu)產業的春(chun)天的確到來(lai)了，當王(wang)健林等大(da)佬收購了瑞士(shi)盈方和(he)美國世界(jie)鐵(tie)人(ren)公(gong)司(si)的時候，也許環境正悄悄發生變(bian)化，萬達等體育(yu)(yu)大(da)鱷會不會成(cheng)為下一(yi)個全球最著(zhu)名的“體育(yu)(yu)經紀公(gong)司(si)”？

福布斯公布了(le)一份2015年(nian)全球最有(you)價值的(de)體育經(jing)紀(ji)公(gong)(gong)司(si)排行，位于榜單前三(san)甲的(de)公(gong)(gong)司(si)與(yu)去年(nian)相比并沒(mei)有(you)太大的(de)變化(hua)，創新藝人經(jing)紀(ji)公(gong)(gong)司(si)（CAA）以64億美元的經紀合(he)同總價值蟬(chan)聯第一，而(er)去年排名第三的博拉斯公(gong)司（Boras Corp）則超越了(le)相對論(lun)體育經紀(ji)公司(si)（Relativity Sports）躍居全球第二(er)。值(zhi)得一(yi)提的是，這已經是創新藝人經紀(ji)公司（CAA）連續第(di)4年斬(zhan)獲“全球最佳體育(yu)經紀(ji)公司”的頭銜了。

體(ti)(ti)(ti)育(yu)經紀公(gong)司是(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)育(yu)產(chan)業(ye)的一個重要(yao)組成(cheng)部分(fen)，也是(shi)(shi)體(ti)(ti)(ti)育(yu)產(chan)業(ye)的重要(yao)實體(ti)(ti)(ti)。它是(shi)(shi)連接體(ti)(ti)(ti)育(yu)產(chan)業(ye)上游(you)和(he)下游(you)之間的紐帶(dai)，也是(shi)(shi)提升產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)水平的潤滑劑和(he)催化劑。體(ti)(ti)(ti)育(yu)經紀公(gong)司在(zai)拉(la)動體(ti)(ti)(ti)育(yu)經濟增長，繁榮體(ti)(ti)(ti)育(yu)市場，促(cu)進體(ti)(ti)(ti)育(yu)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)方面起著(zhu)重要(yao)的作用。

去(qu)年10月，國務院(yuan)發(fa)布(bu)了《關于(yu)加快(kuai)發(fa)展體育產(chan)(chan)業促進體育消費(fei)的若干意見》，把體育產(chan)(chan)業作為(wei)綠色產(chan)(chan)業、朝陽產(chan)(chan)業進行(xing)培育扶(fu)持，要求到2025年體育產業總規模超過5萬億元，這當中，體(ti)育經紀(ji)公司(si)應該當仁不(bu)(bu)讓(rang)地扮(ban)演(yan)重要(yao)的(de)角色(se)。然而，不(bu)(bu)論是在明(ming)星運動員的(de)代理(li)還(huan)是在體(ti)育賽事的(de)運作，不(bu)(bu)管是在國(guo)際賽場的(de)推廣抑或是國(guo)內賽場的(de)執行，我們都很少有(you)聽(ting)到過中國(guo)體(ti)育經紀(ji)公司(si)的(de)名字。

那么，為什么中國沒有知名的體育經紀公司？在回答這個問題之前我們不妨一起來看看全球第一經紀公司CAA的情況。

創新藝(yi)人經紀公司（Creative Artists Agency，簡(jian)稱CAA）創(chuang)立(li)于1975年，總部設在洛(luo)杉磯。是一(yi)家(jia)為全球(qiu)的電影、電視、音(yin)樂、戲劇、體育、電子游戲、互聯網等(deng)眾多領域中最有創(chuang)意和最成功(gong)的藝術(shu)家(jia)提供代理(li)服務的精(jing)英人(ren)才經紀代理(li)公司。同時，CAA也(ye)代理眾多企(qi)業客戶，為(wei)其提供娛樂營(ying)銷解(jie)決(jue)方案等戰略性營(ying)銷服務(wu)。

創(chuang)新(xin)藝人經紀公司（CAA）在(zai)將其(qi)業務擴展至(zhi)職業體育領(ling)域(yu)不(bu)到10年的時間里，已經確立了自(zi)己(ji)在體(ti)育人才經紀(ji)行(xing)業的統治地位。

根(gen)據(ju)福(fu)布斯(si)網站的(de)數據(ju)顯示(shi)，截止到2015年9月為止(zhi)，CAA已經與包括(kuo)美國四大職業聯盟（橄(gan)欖球NFL、棒(bang)球(qiu)MLB、籃球NBA、冰球NHL）在內的眾(zhong)多運動項目領(ling)域的307名運動員簽訂了(le)總(zong)價值64.3億美元、總年(nian)限達1014年的經紀合同，而(er)公司(si)自身(shen)所(suo)賺取的傭金總(zong)額(e)也(ye)有2.6億美元。而(er)CAA之所以能(neng)取得如此大的成就完全要歸功于旗下(xia)眾多的資深(shen)職業經(jing)紀人(ren)，在福布斯排出的2015年全球(qiu)50大最有價值的體育經紀人中有9人(ren)來自(zi)CAA。

中國沒有知名體育經紀公司

核心原因是什么

體育經紀業務起步晚體育經紀人匱乏

體育(yu)經紀公司出(chu)現在中國始(shi)于1994年的中(zhong)國足球職業聯賽(sai)，經(jing)歷(li)了20多年的發(fa)展，真正形成比較好影響(xiang)力的知名體(ti)育(yu)經紀(ji)公司少之(zhi)又少。可以說，中國的體(ti)育(yu)經紀(ji)公司仍然處于初步發(fa)展階段。

2006年，國(guo)家(jia)人力資(zi)源(yuan)和社(she)會保障部首次將(jiang)體(ti)育經紀(ji)人納(na)入到新的國(guo)家(jia)職業分類體(ti)系。至2010年，《體(ti)(ti)育(yu)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀人(ren)國(guo)(guo)家(jia)職(zhi)業(ye)(ye)標準(zhun)》、《體(ti)(ti)育(yu)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀人(ren)國(guo)(guo)家(jia)職(zhi)業(ye)(ye)資格(ge)培訓(xun)教(jiao)材》、試題庫研制、培訓(xun)師(shi)培養儲備等(deng)職(zhi)業(ye)(ye)資格(ge)認(ren)證的基(ji)礎準(zhun)備工作(zuo)就緒(xu)，并(bing)于(yu)當年進行了第一屆(jie)體(ti)(ti)育(yu)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀人(ren)國(guo)(guo)家(jia)職(zhi)業(ye)(ye)資格(ge)認(ren)證考試，到(dao)今年已經(jing)(jing)(jing)(jing)是第六(liu)屆(jie)體(ti)(ti)育(yu)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀人(ren)（三級）全國(guo)(guo)統(tong)考。截止2014年(nian)，累積獲(huo)證(zheng)人數為1169人(ren)。

有(you)數據(ju)統計顯示，我(wo)國專職運動員與(yu)專業體育經紀人之比不足3000：1，體(ti)(ti)育經紀(ji)人才嚴(yan)重(zhong)匱乏。尤其是在國家從(cong)政策(ce)層面提供的支持給(gei)體(ti)(ti)育市場(chang)帶來(lai)了極大的刺激，體(ti)(ti)育產業(ye)面臨(lin)更加多元化的需求，以目(mu)前活躍(yue)在體(ti)(ti)育市場(chang)的經紀(ji)人的數量(liang)遠遠無法(fa)滿足這(zhe)一需求。沒有好(hao)的經紀(ji)人，好(hao)的經紀(ji)公(gong)司便無從(cong)談(tan)起。

體制弊端體育資源非市場化“壟斷”

目(mu)前我國(guo)的(de)(de)體(ti)(ti)育管理體(ti)(ti)制依然是以政府為(wei)主導的(de)(de)一種體(ti)(ti)育管理模(mo)式。國(guo)內絕大多數運動(dong)員的(de)(de)管轄權都(dou)歸國(guo)家體(ti)(ti)育局等政府體(ti)(ti)育部門(men)所有，他們管理著(zhu)運動(dong)員各項比賽參賽資格的(de)(de)獲(huo)取、商業價值開發以及運動(dong)員形象的(de)(de)推廣等。

比如，中國田協為(wei)了(le)全權管(guan)理劉翔的商業(ye)開發事(shi)務而(er)組建(jian)的“翔(xiang)之(zhi)隊”。在(zai)此背(bei)景下，許多有(you)潛(qian)力的(de)(de)運(yun)動員有(you)了唯(wei)一(yi)固定的(de)(de)“賽(sai)事的(de)(de)溝通(tong)人”，使得本已為數不多的(de)(de)體(ti)育(yu)經紀(ji)公司只能以(yi)廣告文化傳媒、銷售運(yun)動器(qi)械等(deng)業務為其主營業務，從而(er)得以(yi)生存，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)，便有(you)了主次業務顛倒(dao)的(de)(de)現(xian)狀。從某種意義上說，國家體(ti)育(yu)局等(deng)政府體(ti)育(yu)部門充當(dang)了體(ti)育(yu)經紀(ji)人的(de)(de)角色。

當然在這樣的體(ti)制限制下也(ye)不乏有人選擇另(ling)辟蹊徑(jing)。desports（雙(shuang)刃劍體育）就是這(zhe)樣(yang)一家勇于沖破體制弊端的(de)先行者。該公(gong)司自2004年建立以來，便以國(guo)際化的眼光和主動創新的思維將服務(wu)方向放在國(guo)際市場，為(wei)眾(zhong)多(duo)國(guo)外客戶提供全方位(wei)定(ding)制化的體育營銷(xiao)服務(wu)。

在去(qu)年國家出臺政策支持(chi)體(ti)育(yu)產業(ye)發展的大背景下，雙刃劍(jian)體(ti)育(yu)迅(xun)速出擊(ji)，制訂了全面(mian)進軍(jun)歐洲體(ti)育(yu)、尤其是(shi)頂級(ji)職(zhi)業(ye)足球產業(ye)的戰略目標。并于歐洲頂級(ji)經(jing)紀公司MBS在(zai)全球頂級(ji)職業(ye)足(zu)球領(ling)域開展深(shen)度合作，謀求和(he)助力中國體育(yu)產業(ye)的未來(lai)發展，實現國內外體育(yu)產業(ye)的無縫銜(xian)接，齊頭并進，實現雙贏(ying)

繼(ji)入(ru)股瑞(rui)士盈方、西班(ban)牙馬德里(li)競(jing)技足(zu)球俱樂部(bu)之(zhi)后，萬達集團又在今年夏天以6.5億(yi)美元并購世界鐵人公司100%的(de)(de)股權，這使得中(zhong)國(guo)(guo)首次擁有了一項國(guo)(guo)際頂(ding)級賽(sai)事產(chan)權，這也是中(zhong)國(guo)(guo)體(ti)育(yu)產(chan)業發展的(de)(de)標(biao)志性事件。也許(xu)環(huan)境正(zheng)悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)發生變(bian)化，萬達等體(ti)育(yu)大鱷會不會成為下一個全(quan)球最(zui)著名的(de)(de)“體(ti)育(yu)經紀公司”？

隨著(zhu)國內體育(yu)產業大(da)環境的(de)變好(hao)，商(shang)業性和(he)群(qun)眾性賽(sai)事審批權的(de)取消(xiao)，國際上越來越多(duo)的(de)商(shang)業性比賽(sai)紛紛登陸中國。然而(er)，在(zai)這些(xie)比賽(sai)中來自中國的(de)經(jing)紀(ji)公司(si)(si)(si)大(da)多(duo)都扮演著(zhu)賽(sai)事運(yun)營推廣的(de)角(jiao)色，而(er)賽(sai)事的(de)原創版權依然屬(shu)于(yu)國際體育(yu)公司(si)(si)(si)或者體育(yu)組(zu)織。這樣中國的(de)經(jing)紀(ji)公司(si)(si)(si)在(zai)賽(sai)事中所(suo)擁有的(de)權利(li)有限，即使能夠盈(ying)利(li)但在(zai)支付賽(sai)事高昂的(de)版權費用(yong)之后也所(suo)剩無幾。這一點大(da)大(da)制(zhi)約了中國經(jing)紀(ji)公司(si)(si)(si)的(de)發展。

如今，體育(yu)(yu)產業的發展在(zai)中國(guo)得到(dao)了空前的重視。國(guo)家頻頻出臺政策紅利鼓(gu)勵體育(yu)(yu)發展，投(tou)資人也紛(fen)紛(fen)一擲(zhi)千金投(tou)身體育(yu)(yu)產業的紅海，加上(shang)國(guo)家體育(yu)(yu)人才的培養步(bu)伐不斷加快(kuai)(kuai)。有了這三者(zhe)的結合，假以時日(ri)，中國(guo)很快(kuai)(kuai)也會出現(xian)一批知名的體育(yu)(yu)經紀公司，我(wo)們拭目以待！