【體(ti)育經紀(ji)公司(si)】為什么中國沒有全球知名(ming)體(ti)育經紀(ji)公司(si)？

紀胖說：為什么中國沒有全球知名的體育經紀公司？這是一個尖銳而犀利的話題。從世界體育產業歷史發展來看，體育經紀人和經紀公司的有效介入，讓世界運動傳播業和體育產業有了質的變化，因此，才有了我們喜聞樂見的拳王經紀人唐金、奧運會商業化之父尤伯羅斯、NBA扭虧為(wei)盈的(de)(de)創造(zao)者斯坦恩(en)。好在體育(yu)產(chan)業的(de)(de)春(chun)天的(de)(de)確到來了(le)，當王健林等大佬收購(gou)了(le)瑞士盈方和美國世界鐵人(ren)公司的(de)(de)時候，也許(xu)環境正悄悄發生變化，萬達等體育(yu)大鱷會(hui)不會(hui)成為(wei)下一(yi)個全球(qiu)最著名的(de)(de)“體育(yu)經紀公司”？

福布(bu)斯公布(bu)了一份(fen)2015年全球最(zui)有(you)價值的體育經紀(ji)公(gong)司(si)排行，位于(yu)榜單(dan)前三甲的公(gong)司(si)與去(qu)年相比并沒有(you)太大的變化，創新藝人經紀(ji)公(gong)司(si)（CAA）以64億美元的經紀合同總價(jia)值(zhi)蟬(chan)聯第一，而去年(nian)排名第三(san)的博拉斯公司(si)（Boras Corp）則超越了相對論體育經紀公司（Relativity Sports）躍居全球第(di)二。值(zhi)得一提的(de)是(shi)，這已(yi)經是(shi)創新藝人經紀公司（CAA）連續第4年(nian)斬獲“全球最佳體育(yu)經紀公司”的(de)頭銜了(le)。

體(ti)(ti)(ti)(ti)育經(jing)紀公司是體(ti)(ti)(ti)(ti)育產(chan)(chan)業(ye)的一個(ge)重(zhong)要(yao)組成部分(fen)，也(ye)是體(ti)(ti)(ti)(ti)育產(chan)(chan)業(ye)的重(zhong)要(yao)實體(ti)(ti)(ti)(ti)。它(ta)是連接體(ti)(ti)(ti)(ti)育產(chan)(chan)業(ye)上(shang)游和下(xia)游之間(jian)的紐(niu)帶，也(ye)是提升產(chan)(chan)業(ye)發展水平的潤滑劑和催化劑。體(ti)(ti)(ti)(ti)育經(jing)紀公司在拉動體(ti)(ti)(ti)(ti)育經(jing)濟(ji)增長，繁榮體(ti)(ti)(ti)(ti)育市場(chang)，促進(jin)體(ti)(ti)(ti)(ti)育產(chan)(chan)業(ye)發展方面(mian)起著重(zhong)要(yao)的作用。

去年10月，國(guo)務(wu)院(yuan)發布了《關(guan)于加(jia)快(kuai)發展體育(yu)(yu)產(chan)業(ye)促進(jin)體育(yu)(yu)消費的若(ruo)干(gan)意見》，把體育(yu)(yu)產(chan)業(ye)作(zuo)為綠(lv)色(se)產(chan)業(ye)、朝陽產(chan)業(ye)進(jin)行(xing)培育(yu)(yu)扶持，要(yao)求到2025年體育產業總規(gui)模超過(guo)5萬億(yi)元，這(zhe)當中(zhong)，體育(yu)經(jing)紀公司應(ying)該當仁不讓地扮演重要(yao)的(de)角色。然而，不論是在(zai)(zai)明星運(yun)動員的(de)代理還是在(zai)(zai)體育(yu)賽(sai)(sai)事的(de)運(yun)作，不管是在(zai)(zai)國(guo)際賽(sai)(sai)場的(de)推廣抑或是國(guo)內賽(sai)(sai)場的(de)執行，我們(men)都很少有聽到過中(zhong)國(guo)體育(yu)經(jing)紀公司的(de)名字。

那么，為什么中國沒有知名的體育經紀公司？在回答這個問題之前我們不妨一起來看看全球第一經紀公司CAA的(de)情況。

創新藝(yi)人(ren)經(jing)紀(ji)公司(si)（Creative Artists Agency，簡稱CAA）創立于1975年，總(zong)部設在洛杉磯。是一家為(wei)全球的電影、電視、音樂、戲劇、體育、電子游戲、互聯網等眾多(duo)領域中最有(you)創(chuang)意和最成功的藝術家提(ti)供代(dai)理服務的精英人才經紀代(dai)理公司。同(tong)時，CAA也代理眾多(duo)企業客(ke)戶，為其提供娛樂營銷解決方案等戰略(lve)性營銷服(fu)務。

創新藝(yi)人經(jing)紀(ji)公司（CAA）在將其業務擴展至職業體育(yu)領(ling)域不到10年的(de)時間里，已經(jing)確立了自己(ji)在(zai)體育(yu)人才經(jing)紀行業的(de)統治地位。

根據(ju)福(fu)布(bu)斯(si)網(wang)站(zhan)的數據(ju)顯(xian)示，截止(zhi)到2015年9月(yue)為止，CAA已經與包括(kuo)美國(guo)四(si)大職(zhi)業聯盟（橄欖(lan)球NFL、棒球MLB、籃球NBA、冰(bing)球NHL）在內的(de)眾多運動項目領域的(de)307名運(yun)動員(yuan)簽訂了總(zong)價值64.3億美元、總年限(xian)達1014年(nian)的經(jing)紀合同(tong)，而公司自身所賺取的傭金總(zong)額也有(you)2.6億美元。而(er)CAA之(zhi)所以能(neng)取得如此(ci)大的(de)成(cheng)就完全要歸功于旗下(xia)眾多的(de)資深職業經紀人，在福(fu)布(bu)斯排出的(de)2015年全(quan)球50大最有(you)價(jia)值(zhi)的體育(yu)經紀人中有(you)9人來自CAA。

中國沒有知名體育經紀公司

核心原因是什么

體育經紀業務起步晚體育經紀人匱乏

體育經紀公司(si)出現(xian)在(zai)中(zhong)國始于1994年的中國足球(qiu)職業(ye)聯(lian)賽，經歷了20多年的(de)(de)發(fa)(fa)展，真正形成比較(jiao)好(hao)影響力(li)的(de)(de)知(zhi)名(ming)體育經紀公(gong)司(si)少之(zhi)又少。可以說，中國的(de)(de)體育經紀公(gong)司(si)仍(reng)然(ran)處于初步發(fa)(fa)展階段(duan)。

2006年，國家人(ren)力資源和社會保障部首(shou)次將體(ti)育(yu)經紀人(ren)納(na)入到新的國家職業分(fen)類體(ti)系。至2010年，《體育(yu)經(jing)紀人(ren)(ren)(ren)國家職(zhi)業(ye)標(biao)準》、《體育(yu)經(jing)紀人(ren)(ren)(ren)國家職(zhi)業(ye)資格培(pei)訓教(jiao)材》、試題庫研制、培(pei)訓師培(pei)養儲備(bei)等職(zhi)業(ye)資格認證的(de)基(ji)礎準備(bei)工作就(jiu)緒，并于當年進行了第(di)一屆體育(yu)經(jing)紀人(ren)(ren)(ren)國家職(zhi)業(ye)資格認證考試，到今年已經(jing)是第(di)六屆體育(yu)經(jing)紀人(ren)(ren)(ren)（三級）全國統考。截(jie)止2014年，累積獲證人數為1169人。

有(you)數據統計顯示，我國專(zhuan)職運動員與專(zhuan)業體(ti)育經紀人之比不足3000：1，體(ti)育經(jing)紀人(ren)才嚴重匱乏。尤其是在國家(jia)從政(zheng)策層面(mian)提(ti)供的(de)(de)(de)支持給(gei)體(ti)育市場帶來(lai)了極大的(de)(de)(de)刺(ci)激，體(ti)育產業(ye)面(mian)臨更加多元(yuan)化的(de)(de)(de)需求，以(yi)目前(qian)活躍在體(ti)育市場的(de)(de)(de)經(jing)紀人(ren)的(de)(de)(de)數量遠(yuan)遠(yuan)無(wu)法(fa)滿足(zu)這(zhe)一需求。沒有好(hao)的(de)(de)(de)經(jing)紀人(ren)，好(hao)的(de)(de)(de)經(jing)紀公司便無(wu)從談起(qi)。

體制弊端體育資源非市場化“壟斷”

目前我(wo)國(guo)的體育(yu)(yu)管理(li)體制依然是以政府為(wei)主導的一種體育(yu)(yu)管理(li)模式。國(guo)內絕(jue)大多數運(yun)(yun)動員(yuan)的管轄權(quan)都歸國(guo)家體育(yu)(yu)局等政府體育(yu)(yu)部門所有，他們管理(li)著運(yun)(yun)動員(yuan)各(ge)項比(bi)賽參賽資格的獲取、商業價值開發(fa)以及運(yun)(yun)動員(yuan)形象的推(tui)廣等。

比(bi)如，中國田協為了全權管理劉翔的商業(ye)開發事務而組(zu)建(jian)的“翔之隊”。在此背景(jing)下，許多有潛(qian)力的運動員(yuan)有了唯一(yi)固定的“賽事的溝通人”，使得(de)本(ben)已(yi)為數(shu)不多的體(ti)育(yu)(yu)經紀公司只能以(yi)廣告文化傳(chuan)媒、銷售運動器械等業務為其(qi)主營(ying)業務，從而得(de)以(yi)生存(cun)，久(jiu)而久(jiu)之，便有了主次業務顛(dian)倒的現狀。從某種意義(yi)上(shang)說，國家體(ti)育(yu)(yu)局等政府(fu)體(ti)育(yu)(yu)部門(men)充當了體(ti)育(yu)(yu)經紀人的角色。

當然(ran)在這樣的體制(zhi)限制(zhi)下也(ye)不乏有人選(xuan)擇另辟蹊徑。desports（雙刃(ren)劍體育）就是這樣(yang)一家勇于沖破體制弊端的(de)先(xian)行者。該公司自2004年建立以來，便(bian)以國際(ji)化的眼光和主動創新的思維將服(fu)務方向(xiang)放在國際(ji)市(shi)場，為眾多(duo)國外客戶提供全(quan)方位定制化的體育營銷服(fu)務。

在去年國(guo)家出(chu)(chu)臺政策支持體育(yu)產業發(fa)展(zhan)的(de)大背景下，雙刃劍體育(yu)迅速(su)出(chu)(chu)擊，制訂了全面進軍歐洲(zhou)體育(yu)、尤其是頂級職(zhi)業足球產業的(de)戰(zhan)略目標。并于(yu)歐洲(zhou)頂級經紀公(gong)司(si)MBS在全球頂級(ji)職業(ye)(ye)足(zu)球領域開展深度合作，謀(mou)求(qiu)和助力中國(guo)體育產(chan)業(ye)(ye)的未來發展，實現國(guo)內外體育產(chan)業(ye)(ye)的無縫(feng)銜(xian)接(jie)，齊頭并(bing)進，實現雙贏

繼入(ru)股瑞士盈方、西班牙馬德里競技足球俱樂部之后，萬達集團又在今年夏天(tian)以6.5億美元并購世(shi)界(jie)鐵人公司100%的股(gu)權，這使得(de)中國(guo)首(shou)次擁有了一項(xiang)國(guo)際頂級賽事產權，這也是(shi)中國(guo)體(ti)育(yu)產業(ye)發展的標(biao)志性(xing)事件。也許環境正悄悄發生變化(hua)，萬(wan)達等體(ti)育(yu)大鱷(e)會不會成為下一個全球(qiu)最著名(ming)的“體(ti)育(yu)經紀(ji)公司”？

隨著國(guo)(guo)內(nei)體育產業大(da)環境的變好，商(shang)業性(xing)和(he)群眾性(xing)賽(sai)事(shi)審批權(quan)(quan)(quan)的取消，國(guo)(guo)際上越(yue)來(lai)越(yue)多的商(shang)業性(xing)比賽(sai)紛紛登陸(lu)中(zhong)國(guo)(guo)。然(ran)而，在(zai)(zai)這(zhe)些(xie)比賽(sai)中(zhong)來(lai)自中(zhong)國(guo)(guo)的經紀(ji)公(gong)(gong)司大(da)多都扮演著賽(sai)事(shi)運營(ying)推廣的角色，而賽(sai)事(shi)的原創版權(quan)(quan)(quan)依(yi)然(ran)屬于國(guo)(guo)際體育公(gong)(gong)司或者體育組(zu)織。這(zhe)樣中(zhong)國(guo)(guo)的經紀(ji)公(gong)(gong)司在(zai)(zai)賽(sai)事(shi)中(zhong)所擁有(you)的權(quan)(quan)(quan)利有(you)限，即使能夠盈利但在(zai)(zai)支付(fu)賽(sai)事(shi)高昂的版權(quan)(quan)(quan)費用之后也所剩無幾(ji)。這(zhe)一(yi)點大(da)大(da)制約了中(zhong)國(guo)(guo)經紀(ji)公(gong)(gong)司的發展。

如今，體育(yu)產業(ye)的發展(zhan)在中(zhong)國得到了(le)空(kong)前的重視。國家頻頻出(chu)臺政策紅(hong)利鼓(gu)勵體育(yu)發展(zhan)，投(tou)資人(ren)也紛(fen)紛(fen)一擲千金投(tou)身(shen)體育(yu)產業(ye)的紅(hong)海(hai)，加上國家體育(yu)人(ren)才(cai)的培養步伐不斷加快。有了(le)這三(san)者的結合，假以時日，中(zhong)國很快也會(hui)出(chu)現一批知名的體育(yu)經(jing)紀公(gong)司，我們拭目以待！