【體(ti)育經(jing)紀(ji)公(gong)司(si)】為什么中國沒有(you)全球(qiu)知名體(ti)育經(jing)紀(ji)公(gong)司(si)？

紀胖說：為什么中國沒有全球知名的體育經紀公司？這是一個尖銳而犀利的話題。從世界體育產業歷史發展來看，體育經紀人和經紀公司的有效介入，讓世界運動傳播業和體育產業有了質的變化，因此，才有了我們喜聞樂見的拳王經紀人唐金、奧運會商業化之父尤伯羅斯、NBA扭虧為盈(ying)的創(chuang)造者(zhe)斯坦恩。好在體育(yu)(yu)產業的春(chun)天的確到(dao)來了(le)，當(dang)王(wang)健林等大(da)佬收購了(le)瑞士盈(ying)方(fang)和美國世(shi)界鐵人公司(si)的時(shi)候，也(ye)許(xu)環境正悄悄發(fa)生變(bian)化，萬達等體育(yu)(yu)大(da)鱷會不會成為下(xia)一個(ge)全球最著名的“體育(yu)(yu)經紀公司(si)”？

福布(bu)斯公布(bu)了一(yi)份(fen)2015年全球最有價值的體育經紀(ji)公(gong)(gong)(gong)司排行(xing)，位于榜(bang)單前三甲的公(gong)(gong)(gong)司與去(qu)年相比(bi)并沒(mei)有太大的變(bian)化，創新(xin)藝人經紀(ji)公(gong)(gong)(gong)司（CAA）以64億美元的(de)經紀合同總價值蟬聯第一，而去年排(pai)名第三(san)的(de)博拉斯公司（Boras Corp）則(ze)超越了相對論體育(yu)經紀公司（Relativity Sports）躍(yue)居全球第二(er)。值得(de)一提的(de)是(shi)，這已經(jing)(jing)是(shi)創新(xin)藝人經(jing)(jing)紀公司（CAA）連續第4年斬獲“全球最佳體育經(jing)紀公司”的頭銜了。

體(ti)(ti)育(yu)經紀公司(si)是(shi)體(ti)(ti)育(yu)產業的一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)組成(cheng)部分，也是(shi)體(ti)(ti)育(yu)產業的重(zhong)要(yao)(yao)實(shi)體(ti)(ti)。它是(shi)連接(jie)體(ti)(ti)育(yu)產業上游(you)和下(xia)游(you)之間的紐(niu)帶，也是(shi)提(ti)升產業發展(zhan)水平的潤滑劑和催化(hua)劑。體(ti)(ti)育(yu)經紀公司(si)在拉動(dong)體(ti)(ti)育(yu)經濟增長，繁(fan)榮體(ti)(ti)育(yu)市場，促進體(ti)(ti)育(yu)產業發展(zhan)方面起(qi)著重(zhong)要(yao)(yao)的作用。

去年10月(yue)，國務院發(fa)布了《關(guan)于加快發(fa)展體(ti)育(yu)產(chan)(chan)業促進(jin)(jin)體(ti)育(yu)消(xiao)費的若干意見》，把體(ti)育(yu)產(chan)(chan)業作為綠色產(chan)(chan)業、朝陽產(chan)(chan)業進(jin)(jin)行(xing)培育(yu)扶持，要求到2025年體育產(chan)業總規模(mo)超(chao)過5萬億(yi)元，這當(dang)(dang)中(zhong)，體(ti)育經(jing)(jing)紀公司應(ying)該當(dang)(dang)仁不(bu)讓地扮演重要的(de)(de)角色(se)。然而，不(bu)論(lun)是(shi)(shi)在明星運(yun)動員的(de)(de)代理還是(shi)(shi)在體(ti)育賽事的(de)(de)運(yun)作，不(bu)管是(shi)(shi)在國際賽場的(de)(de)推廣抑或(huo)是(shi)(shi)國內賽場的(de)(de)執行，我們都很(hen)少有(you)聽到過中(zhong)國體(ti)育經(jing)(jing)紀公司的(de)(de)名字。

那么，為什么中國沒有知名的體育經紀公司？在回答這個問題之前我們不妨一起來看看全球第一經紀公司CAA的(de)情況。

創新(xin)藝(yi)人經紀公司（Creative Artists Agency，簡(jian)稱CAA）創立于1975年，總部設在洛杉磯。是一(yi)家為全球的電影(ying)、電視、音樂(le)、戲劇(ju)、體育、電子游戲、互(hu)聯網等眾多領域中最(zui)有創意和最(zui)成(cheng)功的藝術家提供代理服務的精英人(ren)才(cai)經紀代理公司。同時，CAA也代(dai)理眾多企業客戶(hu)，為其提供娛樂營(ying)銷解決(jue)方案(an)等(deng)戰略性營(ying)銷服務。

創新藝人(ren)經(jing)紀公司（CAA）在(zai)將其業務(wu)擴展至職業體育領域不到10年(nian)的(de)(de)時間里，已經確立(li)了自己在(zai)體育人才經紀行業的(de)(de)統(tong)治地位(wei)。

根據(ju)(ju)福布斯網站(zhan)的(de)數(shu)據(ju)(ju)顯示，截止(zhi)到(dao)2015年(nian)9月為止，CAA已經與(yu)包括美國四(si)大(da)職業聯(lian)盟（橄欖球NFL、棒球MLB、籃球(qiu)NBA、冰球NHL）在內的(de)眾多運動項目領域的(de)307名運動(dong)員簽訂了總價(jia)值64.3億(yi)美(mei)元(yuan)、總(zong)年限達1014年的(de)經紀(ji)合同，而公(gong)司自身所賺取(qu)的(de)傭金總額也有(you)2.6億美元(yuan)。而CAA之所以能取得如此(ci)大(da)的(de)成就完全要歸功于旗下眾多的(de)資深職業經(jing)紀人，在福布(bu)斯(si)排出的(de)2015年全(quan)球50大最有(you)價值的體育(yu)經紀人中有(you)9人來自CAA。

中國沒有知名體育經紀公司

核心原因是什么

體育經紀業務起步晚體育經紀人匱乏

體育經紀公司出現在中(zhong)國始于1994年的中國足球職業聯賽(sai)，經(jing)歷了(le)20多年的發展，真正形成比(bi)較好影響(xiang)力(li)的知名體(ti)育經紀公司少之又少。可以(yi)說(shuo)，中國的體(ti)育經紀公司仍然處于初步發展階段。

2006年，國家人力資源(yuan)和(he)社會保(bao)障部(bu)首次將體育經紀人納入(ru)到新的國家職業分類體系(xi)。至2010年(nian)，《體(ti)(ti)育(yu)經紀人國(guo)家職(zhi)(zhi)業(ye)標準》、《體(ti)(ti)育(yu)經紀人國(guo)家職(zhi)(zhi)業(ye)資格(ge)(ge)培(pei)訓教材》、試題(ti)庫研制(zhi)、培(pei)訓師培(pei)養儲備等職(zhi)(zhi)業(ye)資格(ge)(ge)認證(zheng)(zheng)的基礎準備工作就(jiu)緒，并于當年(nian)進行了第一屆(jie)體(ti)(ti)育(yu)經紀人國(guo)家職(zhi)(zhi)業(ye)資格(ge)(ge)認證(zheng)(zheng)考試，到(dao)今(jin)年(nian)已經是第六屆(jie)體(ti)(ti)育(yu)經紀人（三級(ji)）全國(guo)統(tong)考。截止(zhi)2014年，累積獲證人數為(wei)1169人。

有數據(ju)統計顯示，我國專職運動員與專業體育(yu)經紀人(ren)之比不(bu)足(zu)3000：1，體(ti)(ti)育經(jing)紀人才(cai)嚴重匱乏。尤其是在國家從政策層面提供的(de)支持給體(ti)(ti)育市場帶(dai)來了極大的(de)刺激，體(ti)(ti)育產業面臨更加多元化的(de)需求，以目前活躍在體(ti)(ti)育市場的(de)經(jing)紀人的(de)數量遠遠無法滿足這(zhe)一需求。沒有好的(de)經(jing)紀人，好的(de)經(jing)紀公(gong)司(si)便無從談起。

體制弊端體育資源非市場化“壟斷”

目(mu)前我國(guo)的(de)體育(yu)管(guan)理(li)體制依然(ran)是(shi)以政府(fu)為主導的(de)一種(zhong)體育(yu)管(guan)理(li)模式。國(guo)內絕大多數運動員的(de)管(guan)轄權都歸國(guo)家體育(yu)局等政府(fu)體育(yu)部(bu)門所有，他們管(guan)理(li)著(zhu)運動員各項比賽參賽資(zi)格(ge)的(de)獲取(qu)、商業價值開發(fa)以及運動員形象的(de)推廣等。

比如，中國田協為了全權(quan)管理劉翔的商業(ye)開發事務而組建的“翔之隊”。在此背景下，許多有(you)潛力的(de)運動(dong)員有(you)了(le)唯一固定的(de)“賽事的(de)溝(gou)通人”，使得本已為數不(bu)多的(de)體(ti)(ti)育經紀(ji)公司只能以(yi)廣告文化傳(chuan)媒、銷(xiao)售運動(dong)器械等(deng)業務(wu)為其主營業務(wu)，從而(er)得以(yi)生存，久而(er)久之，便有(you)了(le)主次業務(wu)顛倒的(de)現狀。從某種意義上說，國家體(ti)(ti)育局等(deng)政府體(ti)(ti)育部門充當了(le)體(ti)(ti)育經紀(ji)人的(de)角色。

當然(ran)在這樣的體制限制下也不乏(fa)有人(ren)選擇(ze)另辟蹊徑。desports（雙刃劍體(ti)育）就(jiu)是這(zhe)樣一家勇于沖破體(ti)制弊端(duan)的先(xian)行(xing)者。該公司自2004年建立以來，便以國(guo)際化(hua)的眼(yan)光和主動創(chuang)新的思維(wei)將服務(wu)方向放在國(guo)際市場，為(wei)眾多(duo)國(guo)外客戶提(ti)供全方位定(ding)制(zhi)化(hua)的體育營銷服務(wu)。

在去年國(guo)家出(chu)臺政策支持體(ti)育(yu)產(chan)業發展(zhan)的大背景下，雙(shuang)刃劍體(ti)育(yu)迅速(su)出(chu)擊，制訂了(le)全面進軍(jun)歐(ou)洲體(ti)育(yu)、尤(you)其是頂級(ji)職業足球產(chan)業的戰略目標。并于歐(ou)洲頂級(ji)經紀公司MBS在全球頂級職業足球領域開展深度合作，謀求和助力中國體育產業的(de)未(wei)來發展，實現(xian)國內外體育產業的(de)無縫銜(xian)接，齊頭并進，實現(xian)雙贏

繼入股瑞士盈(ying)方(fang)、西(xi)班(ban)牙(ya)馬德里競技足球俱樂部(bu)之后，萬達集團又在(zai)今(jin)年夏天以6.5億美元并(bing)購世界鐵人公司100%的股權(quan)，這使得中國首次擁有了(le)一項國際頂(ding)級賽事產權(quan)，這也(ye)是(shi)中國體育產業發展的標志性事件。也(ye)許環境正悄(qiao)悄(qiao)發生變化，萬達等體育大鱷會不會成為下一個全(quan)球最(zui)著名的“體育經紀公司”？

隨著國(guo)(guo)內(nei)體(ti)育產(chan)業大(da)環(huan)境的(de)(de)變(bian)好(hao)，商(shang)業性和群眾性賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)審批權的(de)(de)取消，國(guo)(guo)際上越來(lai)越多的(de)(de)商(shang)業性比(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)登陸(lu)中國(guo)(guo)。然而，在這(zhe)些比(bi)賽(sai)(sai)(sai)(sai)中來(lai)自中國(guo)(guo)的(de)(de)經紀(ji)公司大(da)多都(dou)扮演著賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)運營推廣的(de)(de)角色，而賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)的(de)(de)原創(chuang)版權依(yi)然屬于(yu)國(guo)(guo)際體(ti)育公司或者體(ti)育組織。這(zhe)樣中國(guo)(guo)的(de)(de)經紀(ji)公司在賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)中所(suo)擁(yong)有的(de)(de)權利(li)有限(xian)，即使能夠盈(ying)利(li)但在支付賽(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)高昂(ang)的(de)(de)版權費用之后也所(suo)剩無幾。這(zhe)一點大(da)大(da)制約了中國(guo)(guo)經紀(ji)公司的(de)(de)發展。

如今，體育(yu)(yu)(yu)產業的(de)(de)發展在中國(guo)(guo)得到了空前的(de)(de)重視。國(guo)(guo)家頻頻出(chu)臺政策紅(hong)利鼓(gu)勵體育(yu)(yu)(yu)發展，投(tou)資人也(ye)紛(fen)紛(fen)一(yi)(yi)擲千金投(tou)身體育(yu)(yu)(yu)產業的(de)(de)紅(hong)海，加上國(guo)(guo)家體育(yu)(yu)(yu)人才的(de)(de)培養步伐不斷加快(kuai)。有了這三者(zhe)的(de)(de)結合，假(jia)以時日，中國(guo)(guo)很快(kuai)也(ye)會(hui)出(chu)現(xian)一(yi)(yi)批知名的(de)(de)體育(yu)(yu)(yu)經紀公司，我們拭目以待！