ERP系統供應商管理都包含什么

1、流程繁復，效率低下

傳統采購(gou)(gou)模(mo)式要(yao)經過詢(xun)價/報價、招標/投標、競價談判(pan)等(deng)繁雜流程，大型企業(ye)還要(yao)考(kao)慮到分(fen)支機構(gou)的(de)采購(gou)(gou)管理問(wen)題，耗時耗力(li)。如遇到企業(ye)有緊急需(xu)(xu)求(qiu)的(de)情況，而供應商響應客戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)能力(li)遲(chi)鈍時，會導(dao)致采購(gou)(gou)成為(wei)一種(zhong)盲目行為(wei)

2、缺乏必要的監督，采購成為腐敗溫床

由于采購預算的(de)管理(li)、招標的(de)操作涉及企業經營(ying)的(de)敏(min)感(gan)信(xin)息(xi)，采購工作往往不適(shi)合對外公開(kai)，再加(jia)上缺乏有效監督機制(zhi)，采購領域容易(yi)成(cheng)為腐敗的(de)高發區。

3、供應商“暗箱操作”，增加企業成本

傳統(tong)采購模式中，產品價(jia)格虛高(gao)已(yi)成為(wei)普遍現象，導致企業要在(zai)基礎生產資料上投入不(bu)小的(de)(de)成本;更(geng)為(wei)惡劣(lie)的(de)(de)是，有(you)些不(bu)良供應商會在(zai)雙(shuang)方已(yi)經議(yi)定(ding)價(jia)格、型號的(de)(de)情況下，提供次品或降低服務標準。

4、缺乏有效管控，造成資源浪費

采(cai)購(gou)部門制定的采(cai)購(gou)計劃，一(yi)般是基于(yu)現(xian)有庫存。而需求(qiu)部門與采(cai)購(gou)部門如果不能充分溝通，企業(ye)管理者對采(cai)購(gou)環節又不會親(qin)力親(qin)為，容易造(zao)成大(da)庫存，占(zhan)用大(da)量(liang)流(liu)動資金和企業(ye)資源。

ERP系(xi)統供應商(shang)管理，致力于克服(fu)傳統(tong)(tong)(tong)辦公(gong)軟(ruan)件(jian)系統(tong)(tong)(tong)的(de)弊端而生，強有力的(de)研發團隊，使(shi)OA辦公(gong)系統(tong)(tong)(tong)、財(cai)務信息(xi)系統(tong)(tong)(tong)、進銷存(cun)系統(tong)(tong)(tong)、CRM客戶關(guan)系管理(li)系統(tong)(tong)(tong)、人力資源管理(li)系統(tong)(tong)(tong)等數據完美(mei)銜接，不(bu)會產生冗余數據，為服(fu)務器減壓，ERP系統(tong)(tong)(tong)供(gong)應商讓團隊之間的(de)合作變得更簡(jian)單化(hua)、更清晰化(hua)、更條理(li)化(hua)、更準確化(hua)。

ERP系(xi)統供(gong)應(ying)商管理市(shi)場競爭力的(de)優勢在(zai)(zai)于，不僅可以為客(ke)(ke)戶量身(shen)定制(zhi)屬于自己的(de)ERP系統供應商(shang)軟件，而(er)且(qie)還無需(xu)二次(ci)開(kai)發(fa)(fa)，在(zai)(zai)原有的(de)基礎(chu)上便可以開(kai)發(fa)(fa)利用，其中還包括，任(ren)何模塊的(de)研發(fa)(fa)、銷售(shou)、售(shou)后服務(wu)都是由我們公司自己承(cheng)擔，這樣不僅省去了開(kai)發(fa)(fa)商(shang)和(he)代理商(shang)之間的(de)環節，而(er)且(qie)使(shi)客(ke)(ke)戶的(de)需(xu)求更加白日化的(de)呈現(xian)在(zai)(zai)研發(fa)(fa)人員的(de)面前(qian)，也(ye)讓程序更好(hao)的(de)體現(xian)在(zai)(zai)客(ke)(ke)戶面前(qian)。

1、ERP系統供(gong)(gong)應商(shang)實現(xian)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)到付款的(de)(de)一(yi)體(ti)化(hua)流(liu)程；覆蓋(gai)了(le)從(cong)戰(zhan)略采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)到執(zhi)行(xing)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)業務閉環(huan)；完善(shan)的(de)(de)標準集成(cheng)體(ti)系，構建統一(yi)、穩定的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理平臺。貫穿計(ji)劃(hua)、尋源、執(zhi)行(xing)和庫存管(guan)理集成(cheng)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)平臺，采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)信息共享；支(zhi)持(chi)企業現(xian)有(you)(you)(you)的(de)(de)各種采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)業務模式(shi)，并支(zhi)持(chi)未來采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理模式(shi)的(de)(de)變化(hua)；供(gong)(gong)應商(shang)全過(guo)程管(guan)理，支(zhi)持(chi)多級管(guan)理，支(zhi)持(chi)從(cong)接觸到退出整個過(guo)程；增強集團管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)力(li)度(du)，增強采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)與(yu)其他各業務之間協作，有(you)(you)(you)利(li)于采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)政策的(de)(de)貫穿執(zhi)行(xing)；統一(yi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)分析，提(ti)供(gong)(gong)多維(wei)度(du)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)統計(ji)、監(jian)控(kong)(kong)與(yu)決策分析，為采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理決策提(ti)供(gong)(gong)更有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)支(zhi)持(chi)。

2、基于(yu)Web的ERP系統供應(ying)商，可(ke)以(yi)隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地(di)登錄(lu)使用。可(ke)以(yi)按(an)照編碼、客戶、倉(cang)庫等進行品目的查詢。通過實(shi)時庫存管(guan)理，可(ke)以(yi)樹立(li)有效的計劃并降低費用。減少不必(bi)要的采購。使用電子審批避免延誤(wu)業務。僅(jin)點擊一次便(bian)可(ke)生(sheng)成報表。與(yu)銷售、會(hui)計、生(sheng)產模(mo)塊(kuai)聯(lian)動。

ERP系統供應(ying)商管(guan)理(li)是結合采(cai)購工作一起進行的(de)，做好供應(ying)商管(guan)理(li)，能(neng)簡化企業(ye)采(cai)購工作流程，提高采(cai)購的(de)工作效率。選到了合適(shi)的(de)供應(ying)商就(jiu)如生了個(ge)聰(cong)明的(de)寶寶，以后的(de)教育、培養都好辦；供應(ying)商整體績(ji)效管(guan)理(li)到位，訂單層面的(de)問題(ti)就(jiu)會大幅減少，訂單管(guan)理(li)就(jiu)會走上良(liang)性循環。