ERP系統供應商管理都包含什么

1、流程繁復，效率低下

傳(chuan)統(tong)采(cai)購模式要經過(guo)詢價/報(bao)價、招(zhao)標/投標、競價談判等繁雜流程，大(da)型(xing)企業還要考慮到(dao)分(fen)支(zhi)機構(gou)的采(cai)購管理問(wen)題，耗時(shi)耗力。如遇到(dao)企業有緊急需求的情況，而供應(ying)商響應(ying)客戶需求的能(neng)力遲(chi)鈍時(shi)，會導致采(cai)購成為一種盲目行為

2、缺乏必要的監督，采購成為腐敗溫床

由(you)于采購(gou)預算的(de)管理、招(zhao)標的(de)操作涉及企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)敏感信息，采購(gou)工作往往不(bu)適(shi)合對外公開，再(zai)加上(shang)缺乏有效(xiao)監督(du)機制，采購(gou)領域容易成為腐敗的(de)高發區。

3、供應商“暗箱操作”，增加企業成本

傳(chuan)統采購模式中，產品(pin)價(jia)格虛高已成為普遍現象，導(dao)致(zhi)企業要在(zai)基礎(chu)生產資料上投入不小的成本(ben);更為惡劣的是，有些不良供應商(shang)會在(zai)雙方已經議定價(jia)格、型(xing)號的情(qing)況下，提(ti)供次品(pin)或降低服(fu)務標準(zhun)。

4、缺乏有效管控，造成資源浪費

采(cai)(cai)購(gou)部門(men)制定的采(cai)(cai)購(gou)計劃，一般是基于(yu)現有庫存。而(er)需(xu)求部門(men)與采(cai)(cai)購(gou)部門(men)如果不能充(chong)分溝通，企(qi)業(ye)管理者對采(cai)(cai)購(gou)環(huan)節又不會親力親為(wei)，容易造成大(da)庫存，占用大(da)量(liang)流動(dong)資金和(he)企(qi)業(ye)資源。

ERP系統供應(ying)商管理，致力(li)于克服傳統(tong)(tong)辦(ban)公軟件系(xi)統(tong)(tong)的弊端而生(sheng)，強有(you)力(li)的研發團(tuan)隊，使(shi)OA辦(ban)公系(xi)統(tong)(tong)、財務信息系(xi)統(tong)(tong)、進銷存系(xi)統(tong)(tong)、CRM客戶關系(xi)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)、人力(li)資源管理(li)系(xi)統(tong)(tong)等(deng)數(shu)據(ju)完(wan)美銜接，不(bu)會產生(sheng)冗余數(shu)據(ju)，為(wei)服務器減壓(ya)，ERP系(xi)統(tong)(tong)供應(ying)商讓團(tuan)隊之間的合(he)作變(bian)得更(geng)簡單化、更(geng)清晰化、更(geng)條(tiao)理(li)化、更(geng)準確(que)化。

ERP系(xi)統(tong)供應商管理市場競爭力的(de)(de)(de)優勢在(zai)于，不僅(jin)可(ke)以為客戶(hu)量身定(ding)制(zhi)屬于自己(ji)的(de)(de)(de)ERP系統(tong)供(gong)應商軟件，而(er)且(qie)還無需二次開發(fa)(fa)(fa)，在(zai)原有的(de)(de)(de)基礎上便可(ke)以開發(fa)(fa)(fa)利用，其中還包括，任何模塊的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)、銷售、售后服(fu)務都是由我(wo)們公司自己(ji)承擔，這(zhe)樣不僅(jin)省(sheng)去了開發(fa)(fa)(fa)商和代理商之(zhi)間的(de)(de)(de)環節，而(er)且(qie)使客戶(hu)的(de)(de)(de)需求更加白(bai)日化的(de)(de)(de)呈現在(zai)研(yan)發(fa)(fa)(fa)人員的(de)(de)(de)面前(qian)，也讓程(cheng)序更好(hao)的(de)(de)(de)體現在(zai)客戶(hu)面前(qian)。

1、ERP系統供(gong)應(ying)商實現(xian)采購(gou)(gou)到付款的一體(ti)(ti)化流程；覆(fu)蓋了從戰略采購(gou)(gou)到執行采購(gou)(gou)的采購(gou)(gou)業務(wu)閉環；完(wan)善的標準集成體(ti)(ti)系，構建統一、穩(wen)定的采購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理平臺(tai)。貫(guan)穿計劃、尋源、執行和(he)庫存管(guan)(guan)(guan)理集成一體(ti)(ti)化的采購(gou)(gou)平臺(tai)，采購(gou)(gou)信(xin)息共享；支(zhi)(zhi)持(chi)企業現(xian)有(you)的各種采購(gou)(gou)業務(wu)模(mo)式(shi)，并支(zhi)(zhi)持(chi)未來(lai)采購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理模(mo)式(shi)的變化；供(gong)應(ying)商全過程管(guan)(guan)(guan)理，支(zhi)(zhi)持(chi)多級管(guan)(guan)(guan)理，支(zhi)(zhi)持(chi)從接觸到退(tui)出整個過程；增強集團管(guan)(guan)(guan)控的力度，增強采購(gou)(gou)與其(qi)他各業務(wu)之間(jian)協作(zuo)，有(you)利于采購(gou)(gou)政策(ce)的貫(guan)穿執行；統一采購(gou)(gou)分析，提供(gong)多維度采購(gou)(gou)統計、監(jian)控與決策(ce)分析，為采購(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理決策(ce)提供(gong)更(geng)有(you)效的支(zhi)(zhi)持(chi)。

2、基于Web的ERP系統供應(ying)商，可以(yi)隨(sui)時隨(sui)地登錄(lu)使用(yong)。可以(yi)按照(zhao)編碼、客戶、倉庫等進行品目的查詢。通過實時庫存(cun)管(guan)理(li)，可以(yi)樹立有(you)效(xiao)的計(ji)劃并降低費用(yong)。減少不必要的采購。使用(yong)電子審批(pi)避免延(yan)誤業(ye)務。僅點(dian)擊一次(ci)便可生成報表。與(yu)銷售、會計(ji)、生產模塊聯動(dong)。

ERP系(xi)統供應商(shang)管(guan)理(li)是(shi)結合采(cai)購工作(zuo)一起進行的，做好供應商(shang)管(guan)理(li)，能簡化企業采(cai)購工作(zuo)流程，提(ti)高采(cai)購的工作(zuo)效率。選到了(le)合適的供應商(shang)就(jiu)如生了(le)個聰明的寶(bao)寶(bao)，以后的教育、培養都(dou)好辦；供應商(shang)整體績效管(guan)理(li)到位，訂單(dan)(dan)層面的問題(ti)就(jiu)會大幅(fu)減(jian)少，訂單(dan)(dan)管(guan)理(li)就(jiu)會走上良性(xing)循環。