一家著名企業在它的黃金定律中忠告：“我們時刻被風(feng)險所(suo)包圍(wei)。”頭(tou)腦清(qing)醒的(de)管理者已經意(yi)識到，因為風(feng)險的(de)存(cun)在，經營組(zu)織首先考慮(lv)的(de)不能是發展，而是生(sheng)存(cun)。工商界最大的(de)原則(ze)不是賺(zhuan)錢，而是不賠錢。

風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理是企(qi)(qi)業容易忽視但卻十分重要(yao)(yao)的環(huan)節(jie)。風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)理的目標是穩定健康地為企(qi)(qi)業創(chuang)造價值(zhi)，不要(yao)(yao)試(shi)圖用投機(ji)手段來(lai)增加企(qi)(qi)業利潤，這樣(yang)反而會增大(da)企(qi)(qi)業經(jing)營風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。財務從業者要(yao)(yao)懂業務，深(shen)入到業務中去，才能(neng)真正(zheng)地管(guan)控風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，為企(qi)(qi)業創(chuang)造價值(zhi)。除了了解業務，財務人(ren)員(yuan)也要(yao)(yao)提高認知水平，要(yao)(yao)有長遠戰(zhan)略(lve)眼光，對(dui)潛在(zai)的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)進行評估并(bing)制定應(ying)對(dui)策略(lve)，未雨綢繆。在(zai)識別了風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)來(lai)源后，應(ying)設立監(jian)督(du)機(ji)制，對(dui)潛在(zai)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)較大(da)的環(huan)節(jie)進行監(jian)督(du)，將風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)控制在(zai)可(ke)控范(fan)圍內(nei)。

一、有關外貿企業(ye)的(de)風險(xian)管(guan)理5個(ge)秘訣

出(chu)口業務收益率風險規(gui)避

1.首先要有(you)選擇性(xing)(xing)的(de)開展(zhan)(zhan)(zhan)出口業(ye)(ye)務(wu)。開展(zhan)(zhan)(zhan)出口業(ye)(ye)務(wu)前，要評估對產(chan)品(pin)(pin)的(de)熟悉(xi)程度，結合(he)產(chan)品(pin)(pin)的(de)商品(pin)(pin)特點、往(wang)年價格(ge)水平等(deng)，綜合(he)權衡(heng)開展(zhan)(zhan)(zhan)產(chan)品(pin)(pin)相(xiang)關出口業(ye)(ye)務(wu)的(de)必(bi)要性(xing)(xing)，如(ru)果覺得現(xian)階段不適合(he)發展(zhan)(zhan)(zhan)與(yu)該(gai)產(chan)品(pin)(pin)相(xiang)關的(de)出口業(ye)(ye)務(wu)，也應對該(gai)產(chan)品(pin)(pin)的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)動態(tai)進行(xing)跟蹤了(le)解。

2.合作伙伴(ban)的(de)選擇至關(guan)重要。要綜合考慮(lv)合作伙伴(ban)的(de)生(sheng)產經(jing)營(ying)能(neng)力，如(ru)果它的(de)生(sheng)產經(jing)營(ying)能(neng)力欠(qian)佳，會(hui)給(gei)企業(ye)的(de)出口業(ye)務(wu)加大風(feng)險(xian)。

3.由于大(da)(da)宗商(shang)品價格波(bo)動頻(pin)率和幅(fu)度較大(da)(da)，要對(dui)出口業務(wu)流程(cheng)(cheng)進行持續的過程(cheng)(cheng)跟(gen)蹤，發現風(feng)險及時處理。

4.要(yao)高度重(zhong)視匯(hui)率波動(dong)對(dui)外貿企業(ye)的影(ying)響。在條件允許的情況下(xia)，適時調整進出口業(ye)務比例，對(dui)外匯(hui)風險(xian)進行對(dui)沖。學會合理(li)地(di)運用業(ye)務談判手段，適當將匯(hui)率風險(xian)向上下(xia)游企業(ye)轉移(yi)。

5.外(wai)貿業務要(yao)重視合同這一必要(yao)要(yao)素的存在，養成書面往來的習慣，并積極用法律手段維權。

企業進口業務匯率風(feng)險管理

1.在(zai)貨(huo)物(wu)銷售(shou)價格已鎖定或匯(hui)率總體(ti)呈小幅上(shang)漲過程中，及(ji)時(shi)鎖定貨(huo)物(wu)成本(ben)非常重要。一旦感覺(jue)到(dao)后續人民幣有貶值風(feng)險(xian)時(shi)，提前還匯(hui)可以減(jian)少人民幣貶值帶來的損失。

2.業務前期匯率變動(dong)大，及(ji)時(shi)干預，最好在(zai)押匯45天內即進行首次匯(hui)率(lv)風(feng)險規避(bi)。后期匯(hui)率(lv)上(shang)漲概率(lv)大的，建議在簽署合同前(qian)后即規避(bi)匯(hui)率(lv)風(feng)險。

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二(er)、世界五百強企業如(ru)何進行風險管理(li)

“天有不測風云，人有旦夕(xi)禍福。”在我們民族的認識中，有一種風險不可知論(lun)。在社會發展到(dao)今天(tian)，可上九天攬月，可(ke)下五洋(yang)捉鱉，人類只要有興趣就可(ke)以靠近(jin)月亮看個究(jiu)竟，天文望遠鏡已(yi)經把眼界(jie)送到(dao)太陽系以外的若(ruo)干萬光年，還(huan)有什么風云(yun)不(bu)能測？在(zai)安全管理上，我(wo)們要徹底擯棄風險不可(ke)知論，風險是(shi)可以(yi)預知預測的，甚至實現預警的(de)。一句話(hua)，風(feng)險(xian)能(neng)夠看得(de)見！

風險的確定性

風(feng)險的最大特性是不確定，確定性是風險的(de)克(ke)星(xing)。任(ren)何一(yi)個經營者，投(tou)資(zi)收益就會面對很(hen)多(duo)不確定性，這就是經營風(feng)險。

消(xiao)除(chu)盲區(qu)，才能可(ke)控，實現(xian)在控。認識風險，辨識(shi)危(wei)害，削減風險，減少(shao)同類風險的前言發生。這不僅是安全管理的核心(xin)，也(ye)是企業經營所要遵守的路徑。

安(an)全管理把(ba)風(feng)險作為核心，并不是要(yao)徹底的(de)根絕風險，把風險程度將(jiang)為零。我們(men)應該注意到，消除風險是需要付出成本的。我(wo)們(men)遵從“安全第一”，同時兼顧安全和效益(yi)的平衡，在符合法律規(gui)定和政府監管、社會認可的前提下，實現“合理的盡可能低”(ALARP)的(de)風險(xian)可接受性標(biao)準(zhun)。風險(xian)削減要與三項(xiang)內容達(da)成平衡，即(ji)時間、費用、采取(qu)降低(di)或消除風(feng)險方法(fa)的難(nan)易(yi)度。因為“Safety”容易(yi)被誤解為沒(mei)有(you)任(ren)何風險的安全(quan)，所以，世界500強(qiang)中(zhong)已經有不少(shao)企業，開始用(yong)“Hazard Reduction(風(feng)險(xian)減(jian)小(xiao))”代(dai)替“Safety”。

世界500強企業安全管理的手段，主要可以歸為三類:

安全(quan)管理系(xi)統(tong)

具有代表(biao)性的有：

英荷殼牌公司(si)HSE健康安全環境管理(li)系統；

通用電氣(qi)SHE安(an)全健康環境管(guan)理模式；

埃克森美孚OIMS完整性運(yun)作(zuo)管理系(xi)統；

埃(ai)克森和(he)道氏SQAS安全質量評定(ding)體系。

基于行(xing)為安全的管理活動

具有(you)代表性的有(you)：

杜邦公司(si)STOP安全培訓觀(guan)察計劃；

住友公司KYT傷(shang)害預(yu)知(zhi)預(yu)警(jing)活動；

拜(bai)耳公司BO行(xing)為觀察(cha)活動；

道氏公(gong)司BBP基于(yu)行為的績效活動；

豐田(tian)公司(si)防呆法和零事故六(liu)程序；

巴斯(si)夫公(gong)司AHA審計幫助行動；

久保田公司五(wu)大(da)現原(yuan)手法(fa)。

政府或非官方機構確(que)定被部分跨國(guo)企業采用(yong)的(de)安全(quan)策(ce)略

日本(ben)勞動(dong)安全協會5S運動；

英國(guo)、澳大利亞、新(xin)西蘭、挪威(wei)等13國標準(zhun)組織制定OHSAS18001體系；

國際勞工組織OSH-MS系統；

南(nan)非NOSA安(an)全五星管(guan)理評(ping)價系統；

各(ge)國職業安全管理機構(gou)制定的規章。

“ACT(行動)”

我們發現有一個詞是500強企業安全管理共通的，那就是“ACT(行動)”。

因(yin)為，這些企(qi)業(ye)不是(shi)單純喊(han)口號，或者定個(ge)制度發個(ge)文(wen)件(jian)就算管理，而是(shi)都在(zai)采取行動(act)，且都關注雇員的行(xing)為(act)。

ACT還包含(han)了三層含(han)義(yi)，A是assessment，辨識(shi)評估風險，C是control，控(kong)制風險，T是tenable，保持(chi)安全狀態。

如此，打破了各(ge)企業的界(jie)限，我們猛然發現500強中很多安全方法本質上是一(yi)樣的，都在做(zuo)初步(bu)危(wei)害分析(PHA)、工作安全分析(xi)(JSA)或作業風險分析(JHA)，制度中普(pu)遍(bian)都有作(zuo)業許(xu)可(PTW)程序，實(shi)踐上(shang)都在采取基(ji)于(yu)行為的(de)安全管(guan)理(BBS)，作業前(qian)都要召(zhao)開工(gong)具(ju)箱會議(TBM)等等，只是各企(qi)業(ye)表(biao)達的形式不一樣。安全平穩的企(qi)業(ye)，總體來說(shuo)，都在做同一件事，用科學的行動發現風險，控(kong)制風險，保持安全(quan)狀態(tai)。

企(qi)業的共同愿(yuan)望(wang)是通(tong)過有效的管理工(gong)具(ju)，尋求在(zai)“可接受的風險(Acceptable Risk)”標準下獲取最大的收(shou)益，同(tong)時將風(feng)險降(jiang)至最(zui)低。