一家著名企業(ye)在它的黃金定律(lv)中(zhong)忠告：“我們時(shi)刻被風險所包圍。”頭腦清醒的(de)管理者已經意識到，因為(wei)風險的(de)存在，經營組織首先考慮(lv)的(de)不能是發(fa)展(zhan)，而是生存。工(gong)商界最大的(de)原(yuan)則不是賺錢，而是不賠錢。

風(feng)險(xian)管理(li)是企業(ye)容易忽視但卻十分(fen)重要的環節。風(feng)險(xian)管理(li)的目(mu)標是穩定健(jian)康地為企業(ye)創造價值，不要試圖用投機手段來增(zeng)加企業(ye)利潤，這樣反而(er)會增(zeng)大(da)企業(ye)經營風(feng)險(xian)。財務(wu)(wu)從(cong)業(ye)者要懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)，深入到業(ye)務(wu)(wu)中去，才能真正地管控風(feng)險(xian)，為企業(ye)創造價值。除了了解業(ye)務(wu)(wu)，財務(wu)(wu)人員也要提高認知水平，要有長遠戰略眼光，對潛(qian)(qian)在的風(feng)險(xian)進(jin)行評(ping)估并制(zhi)定應對策略，未雨綢(chou)繆。在識別了風(feng)險(xian)來源后，應設立監督機制(zhi)，對潛(qian)(qian)在風(feng)險(xian)較大(da)的環節進(jin)行監督，將風(feng)險(xian)控制(zhi)在可控范圍內。

一、有關外貿(mao)企業(ye)的(de)風險管理5個(ge)秘(mi)訣

出口業務收益(yi)率風險規避

1.首(shou)先要有選擇性的(de)(de)(de)開(kai)展出(chu)(chu)口(kou)業(ye)務(wu)。開(kai)展出(chu)(chu)口(kou)業(ye)務(wu)前，要評(ping)估對(dui)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)熟悉程度，結合產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)商品特點、往年價格(ge)水平等，綜合權衡開(kai)展產(chan)(chan)品相關(guan)出(chu)(chu)口(kou)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)必要性，如果(guo)覺得現階段不適(shi)合發展與該產(chan)(chan)品相關(guan)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)口(kou)業(ye)務(wu)，也(ye)應對(dui)該產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)發展動態進行跟(gen)蹤(zong)了解。

2.合作(zuo)伙伴的選擇至關(guan)重要。要綜合考慮合作(zuo)伙伴的生產(chan)經營能(neng)力(li)，如(ru)果它的生產(chan)經營能(neng)力(li)欠佳，會給企(qi)業的出口業務加大風險。

3.由于(yu)大(da)(da)宗(zong)商品價格波動頻率和幅度(du)較(jiao)大(da)(da)，要對出口(kou)業(ye)務流程(cheng)進行持(chi)續的過程(cheng)跟(gen)蹤，發(fa)現(xian)風險及時處(chu)理。

4.要(yao)高度重視匯(hui)(hui)率波動對外貿企業的(de)影響(xiang)。在(zai)條件允許的(de)情況下，適(shi)時(shi)調整進(jin)出口業務比例，對外匯(hui)(hui)風險進(jin)行(xing)對沖。學(xue)會合理地運用(yong)業務談判手(shou)段，適(shi)當將匯(hui)(hui)率風險向上下游(you)企業轉移。

5.外貿業務(wu)要重視合(he)同這一必要要素的存在，養(yang)成書面往來的習慣，并積極用法律手段維(wei)權。

企業進口業務匯(hui)率風險(xian)管理(li)

1.在貨物(wu)銷售(shou)價格已鎖定或(huo)匯率(lv)總體(ti)呈小幅上漲過程中(zhong)，及時(shi)鎖定貨物(wu)成本(ben)非(fei)常重要(yao)。一(yi)旦感(gan)覺到(dao)后續人(ren)民(min)(min)幣有貶(bian)值風險時(shi)，提前還匯可以減少人(ren)民(min)(min)幣貶(bian)值帶來的損失。

2.業(ye)務前期匯率變(bian)動大，及(ji)時干(gan)預，最好在押匯45天內即(ji)進行首次匯(hui)(hui)率風險規避(bi)。后(hou)(hou)期匯(hui)(hui)率上漲概率大的，建議在簽署合同前后(hou)(hou)即(ji)規避(bi)匯(hui)(hui)率風險。

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二(er)、世(shi)界(jie)五百(bai)強企業如何進行風險管理(li)

“天有不測風云，人(ren)有旦夕禍福。”在我們民族的認識中，有(you)一種風險不可(ke)知(zhi)論。在社會發展到今天，可上(shang)九天攬月，可(ke)下五洋捉鱉，人類只要有興(xing)趣就可以靠近月亮看(kan)個(ge)究(jiu)竟，天文望遠(yuan)鏡已經把(ba)眼(yan)界送到太(tai)陽系以(yi)外(wai)的若干萬光年，還有什么風(feng)云不能測(ce)？在安全(quan)管理上，我們要徹底擯棄風險不可(ke)知論，風險是可以預(yu)(yu)知(zhi)預(yu)(yu)測的，甚至實現預警的(de)。一句話，風險能夠看得見！

風險的確定(ding)性(xing)

風(feng)險的最(zui)大(da)特性是(shi)不(bu)確定，確定性是(shi)風險的克星(xing)。任何一個經(jing)營(ying)者，投資收益就(jiu)會面對很多不確(que)定性，這就是經(jing)營(ying)風險。

消除盲區，才能(neng)可控，實(shi)現在控。認識風險，辨(bian)識危(wei)害，削減風險，減少同類風(feng)險的(de)前(qian)言發生。這不僅是安全(quan)管(guan)理的(de)核心(xin)，也是企業經營所(suo)要遵守的路徑。

安(an)全管理把風險作(zuo)為核(he)心(xin)，并(bing)不是要徹底的根絕風險，把風險程度將(jiang)為(wei)零(ling)。我們應該注意到，消除(chu)風險是需要付(fu)出成本(ben)的。我們(men)遵從“安全第一”，同(tong)時兼顧安(an)全(quan)和效益的(de)平衡，在符(fu)合法律規定和政府(fu)監管(guan)、社會認可的(de)前提下(xia)，實(shi)現“合理的盡可能低”(ALARP)的風險可(ke)接受性(xing)標準。風險削(xue)減要與三項內容(rong)達成平衡，即時間、費用、采取降低或消(xiao)除風險(xian)方法的難易(yi)度。因為“Safety”容(rong)易被誤解為沒有(you)任何風險(xian)的安全，所(suo)以，世(shi)界500強(qiang)中已經有不少企業，開始(shi)用“Hazard Reduction(風險減小)”代(dai)替(ti)“Safety”。

世界500強企業安全管理的手段，主要可以歸為三類:

安全管理系統

具有代表性的(de)有：

英荷殼(ke)牌公司HSE健康(kang)安(an)全環境管理(li)系(xi)統；

通用電氣SHE安全健(jian)康環(huan)境管理模(mo)式；

埃克森美孚OIMS完整性(xing)運(yun)作管理系統；

埃(ai)克森和(he)道氏SQAS安(an)全(quan)質量評定體系。

基于行(xing)為安(an)全的(de)管理活動

具有(you)(you)代表性的有(you)(you)：

杜邦公司STOP安全培訓觀察計劃(hua)；

住友公司KYT傷害預知預警(jing)活(huo)動；

拜耳公司(si)BO行為觀察活動；

道氏(shi)公(gong)司(si)BBP基于行為的(de)績效(xiao)活動；

豐田公司防呆法和(he)零事故六程(cheng)序；

巴斯夫公司AHA審計(ji)幫(bang)助行動；

久(jiu)保田(tian)公司五大現原手法。

政府(fu)或非(fei)官(guan)方(fang)機(ji)構確定被部(bu)分跨國企(qi)業采用(yong)的安(an)全策略

日本勞動安(an)全協(xie)會5S運動；

英國、澳大利亞(ya)、新西(xi)蘭(lan)、挪威等13國標準組織制(zhi)定OHSAS18001體系(xi)；

國際勞工組織(zhi)OSH-MS系統；

南非NOSA安全五(wu)星管理評價(jia)系(xi)統；

各(ge)國職業安全(quan)管理機構制定的規章。

“ACT(行動)”

我們發現有一個(ge)詞是500強企業安全管理共通的，那就是“ACT(行動)”。

因為，這些(xie)企(qi)業不是單(dan)純(chun)喊口號，或(huo)者定個制度發個文件(jian)就(jiu)算管(guan)理，而是都在采(cai)取行(xing)動(act)，且(qie)都關注雇(gu)員的行為(act)。

ACT還(huan)包(bao)含了三層含義，A是assessment，辨識評估風險，C是(shi)control，控制風險，T是tenable，保持安全狀態。

如此，打(da)破(po)了(le)各企業(ye)的界限，我們(men)猛(meng)然(ran)發現500強中很多安全方法(fa)本(ben)質(zhi)上(shang)是一(yi)樣的，都在做初步危害分析(PHA)、工作安(an)全分析(JSA)或作業(ye)風險分析(JHA)，制度中普遍(bian)都(dou)有(you)作業許(xu)可(PTW)程序(xu)，實踐上都在采取基于行為(wei)的安(an)全管理(BBS)，作業(ye)前都要召開工具箱會議(TBM)等(deng)等(deng)，只(zhi)是各企業表(biao)達的形式不一樣。安全平穩的企業，總體(ti)來說，都在做(zuo)同一(yi)件事(shi)，用科學的行(xing)動發現風險，控制風險，保持安全(quan)狀態。

企業的共同(tong)愿望(wang)是通(tong)過有效的管理工(gong)具，尋求在“可接受的風險(Acceptable Risk)”標準(zhun)下(xia)獲取(qu)最大的收益，同時將風險降至最低。