一家著名企(qi)業在它(ta)的(de)黃金定律中(zhong)忠告：“我們時刻被風險(xian)所包圍。”頭腦清醒的(de)管理者(zhe)已經意識到，因為風險(xian)的(de)存在，經營組織首先考慮(lv)的(de)不(bu)(bu)能是(shi)(shi)發(fa)展，而(er)是(shi)(shi)生(sheng)存。工商界最大的(de)原(yuan)則不(bu)(bu)是(shi)(shi)賺錢，而(er)是(shi)(shi)不(bu)(bu)賠錢。

風險(xian)管理是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)容易忽視但卻十分重要(yao)(yao)的環節。風險(xian)管理的目標是穩(wen)定健康(kang)地(di)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創造(zao)價(jia)值，不要(yao)(yao)試(shi)圖(tu)用投機手段來增加(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤，這樣反而會增大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)風險(xian)。財務(wu)從業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者要(yao)(yao)懂(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，深入到業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)中去，才能真正地(di)管控風險(xian)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創造(zao)價(jia)值。除了(le)了(le)解業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，財務(wu)人員也(ye)要(yao)(yao)提高認知水(shui)平(ping)，要(yao)(yao)有長(chang)遠(yuan)戰略眼光，對潛在(zai)的風險(xian)進行(xing)評估并制定應對策略，未雨綢繆(mou)。在(zai)識別了(le)風險(xian)來源后，應設立監督機制，對潛在(zai)風險(xian)較(jiao)大的環節進行(xing)監督，將風險(xian)控制在(zai)可控范圍內(nei)。

一、有關(guan)外(wai)貿企(qi)業的風險管理5個秘(mi)訣

出口業務收益(yi)率風(feng)險規避

1.首先要(yao)有(you)選擇性的(de)開(kai)展(zhan)出口業(ye)(ye)務(wu)(wu)。開(kai)展(zhan)出口業(ye)(ye)務(wu)(wu)前，要(yao)評估對(dui)產(chan)品(pin)的(de)熟悉程度，結合(he)產(chan)品(pin)的(de)商品(pin)特點、往年(nian)價格(ge)水(shui)平等，綜(zong)合(he)權衡開(kai)展(zhan)產(chan)品(pin)相關出口業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)必(bi)要(yao)性，如(ru)果覺得現階段不適合(he)發(fa)展(zhan)與該(gai)產(chan)品(pin)相關的(de)出口業(ye)(ye)務(wu)(wu)，也(ye)應(ying)對(dui)該(gai)產(chan)品(pin)的(de)發(fa)展(zhan)動(dong)態進(jin)行(xing)跟蹤了解。

2.合作伙(huo)伴的選擇(ze)至關重(zhong)要。要綜合考慮合作伙(huo)伴的生產經營(ying)能(neng)力，如果它(ta)的生產經營(ying)能(neng)力欠佳，會給企業的出口業務加大風險。

3.由于大宗商品價(jia)格波(bo)動(dong)頻(pin)率(lv)和幅度較大，要對(dui)出口業務(wu)流(liu)程進行持續的過程跟蹤，發現風(feng)險及時處理。

4.要高度重視匯率波動對(dui)外貿企業(ye)的影響。在條件允(yun)許的情況下(xia)(xia)，適時調整(zheng)進(jin)出口業(ye)務比例，對(dui)外匯風險(xian)進(jin)行對(dui)沖。學(xue)會合理地運用業(ye)務談判(pan)手(shou)段，適當將匯率風險(xian)向上下(xia)(xia)游企業(ye)轉移。

5.外貿業(ye)務要重視合(he)同這一必要要素(su)的(de)存(cun)在，養成書面(mian)往(wang)來的(de)習慣(guan)，并積(ji)極用法律手段維(wei)權。

企業(ye)進口業(ye)務匯率風險管理

1.在貨物(wu)銷售價格(ge)已鎖定(ding)或匯率總(zong)體呈小幅(fu)上漲過程(cheng)中，及(ji)時鎖定(ding)貨物(wu)成(cheng)本非(fei)常重要。一旦感覺到后續人(ren)民幣有(you)貶值風險(xian)時，提前還匯可(ke)以減少人(ren)民幣貶值帶來的(de)損(sun)失。

2.業務前期匯率(lv)變動大，及時干預，最好在押匯45天(tian)內即進行首次匯(hui)率(lv)風(feng)險規避(bi)。后期(qi)匯(hui)率(lv)上漲概(gai)率(lv)大的，建議在簽署合同前后即規避(bi)匯(hui)率(lv)風(feng)險。

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二、世(shi)界五百(bai)強企業如何進行風險管理

“天有不測風云，人有(you)旦夕禍福。”在我們民族的認識中，有一種風險不可(ke)知論。在社(she)會發展(zhan)到今天，可上九天攬月，可(ke)下五洋捉(zhuo)鱉，人類只要有興趣(qu)就可以(yi)靠近月(yue)亮看個究竟(jing)，天文望遠鏡已(yi)經把眼界送到太陽系以外(wai)的若干萬光年，還有什么風(feng)云不能測？在安全管理(li)上，我們要徹底擯棄(qi)風(feng)險不(bu)可知(zhi)論，風(feng)險(xian)是(shi)可以預(yu)知預(yu)測(ce)的，甚至實(shi)現預警的。一句話，風險能夠看得見！

風險的確定性

風險的最大特性是不確定，確定性是(shi)風險的克星。任何一個(ge)經(jing)營(ying)者，投資(zi)收益(yi)就會(hui)面(mian)對很多(duo)不(bu)確定(ding)性，這(zhe)就是經(jing)營(ying)風險。

消除(chu)盲(mang)區，才能(neng)可(ke)控，實現在控(kong)。認識風險，辨識(shi)危害，削(xue)減風(feng)險，減(jian)少同(tong)類風險的(de)前(qian)言發生。這(zhe)不僅是安(an)全(quan)管理的(de)核心，也是企業(ye)經營(ying)所(suo)要遵守的(de)路徑。

安全(quan)管理把風險作為核心，并不是要徹底的(de)根絕風險(xian)，把風險程度將為零(ling)。我們應該注意(yi)到，消除風險是需(xu)要付出成本的。我們遵從“安全第一”，同時兼(jian)顧安全(quan)和效益的(de)平(ping)衡，在符合法律規定和政(zheng)府監管(guan)、社會(hui)認可的(de)前提下，實現“合理的盡可能低”(ALARP)的風(feng)險(xian)可接受性標準。風(feng)險(xian)削減(jian)要與三(san)項內容(rong)達成平衡，即時(shi)間、費用、采取降低或消除風險(xian)方(fang)法(fa)的難易(yi)度。因為(wei)“Safety”容易被誤解為沒有任何風險的安全，所以(yi)，世界500強中已(yi)經有不(bu)少(shao)企業(ye)，開(kai)始用“Hazard Reduction(風險減小)”代替“Safety”。

世界500強企業安全管理的手段，主要可以歸為三類:

安全管理系統(tong)

具有(you)代表性的有(you)：

英荷殼(ke)牌公司HSE健康(kang)安(an)全環(huan)境(jing)管理系統；

通用電(dian)氣SHE安(an)全(quan)健康環境(jing)管理模式；

埃克森美(mei)孚OIMS完整性(xing)運作管理系統；

埃克森和道(dao)氏SQAS安全質量評定體系。

基于(yu)行為安(an)全的(de)管(guan)理活動

具有代表(biao)性的有：

杜邦公司STOP安全(quan)培訓觀(guan)察計劃(hua)；

住(zhu)友公司KYT傷害預知預警活動；

拜耳公司(si)BO行為觀察(cha)活動；

道氏公司(si)BBP基于行(xing)為的績(ji)效活動；

豐田(tian)公司防呆法和零事故六程(cheng)序；

巴斯夫公司(si)AHA審計幫助行動(dong)；

久保田公(gong)司(si)五(wu)大現原手法。

政府或(huo)非官方(fang)機構確(que)定被(bei)部分跨國企業采(cai)用的安全策略(lve)

日本勞動安全(quan)協會5S運動；

英國(guo)、澳(ao)大利(li)亞、新(xin)西蘭、挪(nuo)威等13國標準組(zu)織制定OHSAS18001體系；

國際勞(lao)工組織OSH-MS系統；

南(nan)非NOSA安全五星管理評(ping)價(jia)系統(tong)；

各國職(zhi)業安全管理機構制定的規章。

“ACT(行動(dong))”

我們發(fa)現有一個詞是500強企業安全管理共通的，那就是“ACT(行動)”。

因為，這些企業(ye)不是單純(chun)喊口號(hao)，或者定個制度發個文(wen)件就算管理，而是都在采取行動(act)，且(qie)都關注雇員的行為(act)。

ACT還包含(han)了三層含(han)義，A是assessment，辨識評估風險，C是(shi)control，控制風險，T是tenable，保持安(an)全(quan)狀態(tai)。

如此，打破(po)了各企業的界限，我們猛然發現500強中很多安全(quan)方法本質(zhi)上是一樣的，都(dou)在做初(chu)步危害分析(PHA)、工作安全分析(JSA)或作(zuo)業風(feng)險分析(JHA)，制度(du)中普(pu)遍都有作業(ye)許可(PTW)程序，實踐(jian)上都在采取基(ji)于行為的安全(quan)管理(li)(BBS)，作業前都(dou)要召開工具箱會議(TBM)等(deng)等(deng)，只是各企(qi)業表達的形式不一樣。安全(quan)平穩的企(qi)業，總體來說，都在做同一件事，用科(ke)學的行動發現風險，控制(zhi)風險，保持(chi)安全狀(zhuang)態。

企業的(de)共同愿望是通過有(you)效(xiao)的(de)管理工具(ju)，尋(xun)求在“可接受的風險(Acceptable Risk)”標(biao)準下(xia)獲取最大(da)的收(shou)益，同時(shi)將風險降至最低。