一(yi)家(jia)著(zhu)名(ming)企業(ye)在它的黃(huang)金(jin)定律中忠告(gao)：“我們時刻(ke)被風險所包圍。”頭腦清(qing)醒(xing)的(de)管理者已經(jing)意識到，因為風險的(de)存在，經(jing)營組織首先考(kao)慮的(de)不(bu)能是發展，而是生存。工商(shang)界最大的(de)原則不(bu)是賺錢，而是不(bu)賠錢。

風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)是企業(ye)(ye)(ye)容(rong)易忽視但卻十分重要(yao)(yao)的(de)環(huan)節。風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)目標(biao)是穩定健(jian)康地為(wei)企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造價(jia)值，不(bu)要(yao)(yao)試圖(tu)用投機手段來增(zeng)加企業(ye)(ye)(ye)利潤，這樣反而會增(zeng)大(da)企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)(xian)。財(cai)務(wu)從業(ye)(ye)(ye)者要(yao)(yao)懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)，深入到業(ye)(ye)(ye)務(wu)中去，才能真正地管(guan)控(kong)風(feng)險(xian)(xian)，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造價(jia)值。除了(le)了(le)解業(ye)(ye)(ye)務(wu)，財(cai)務(wu)人員也要(yao)(yao)提高認知(zhi)水平，要(yao)(yao)有長遠戰略(lve)眼光(guang)，對(dui)潛在(zai)的(de)風(feng)險(xian)(xian)進(jin)行評(ping)估并制定應對(dui)策略(lve)，未(wei)雨綢繆。在(zai)識別了(le)風(feng)險(xian)(xian)來源后，應設立監督機制，對(dui)潛在(zai)風(feng)險(xian)(xian)較(jiao)大(da)的(de)環(huan)節進(jin)行監督，將風(feng)險(xian)(xian)控(kong)制在(zai)可控(kong)范圍內。

一、有關外貿企業的風險管理5個秘訣

出口業(ye)務收益率風險規(gui)避

1.首(shou)先要有選擇性(xing)的(de)(de)開展(zhan)出(chu)口(kou)業(ye)(ye)(ye)務。開展(zhan)出(chu)口(kou)業(ye)(ye)(ye)務前(qian)，要評估對產品(pin)的(de)(de)熟悉程(cheng)度(du)，結合(he)產品(pin)的(de)(de)商品(pin)特(te)點、往(wang)年價(jia)格水平(ping)等(deng)，綜(zong)合(he)權衡(heng)開展(zhan)產品(pin)相關出(chu)口(kou)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)必要性(xing)，如果覺得(de)現階段(duan)不適合(he)發展(zhan)與該產品(pin)相關的(de)(de)出(chu)口(kou)業(ye)(ye)(ye)務，也應(ying)對該產品(pin)的(de)(de)發展(zhan)動態進行跟蹤了解(jie)。

2.合作伙(huo)伴的(de)選擇至關重(zhong)要。要綜(zong)合考慮合作伙(huo)伴的(de)生產經(jing)營(ying)能(neng)力(li)，如果(guo)它的(de)生產經(jing)營(ying)能(neng)力(li)欠(qian)佳，會(hui)給(gei)企業(ye)的(de)出口業(ye)務(wu)加大風險。

3.由(you)于大(da)宗(zong)商品價格(ge)波動頻(pin)率和幅度較大(da)，要對出口業務流程進(jin)行持續(xu)的過程跟(gen)蹤，發現風(feng)險及時處理。

4.要高(gao)度(du)重(zhong)視匯率波(bo)動對外貿企(qi)業的影響。在條件(jian)允(yun)許(xu)的情況下，適時(shi)調整進(jin)(jin)出口業務比例，對外匯風險(xian)進(jin)(jin)行對沖(chong)。學會合理地運(yun)用業務談判手段，適當將匯率風險(xian)向上下游企(qi)業轉移。

5.外貿(mao)業務要(yao)重視合同這(zhe)一必(bi)要(yao)要(yao)素的(de)存在，養成(cheng)書面往來的(de)習慣，并積極(ji)用法(fa)律手(shou)段維權。

企業進口業務匯率風險(xian)管理

1.在貨物(wu)銷售價格已鎖(suo)(suo)定或匯率總體呈小幅上(shang)漲過程中，及時鎖(suo)(suo)定貨物(wu)成本非常重要。一旦感覺到后續人(ren)民幣有貶值風險時，提前(qian)還匯可(ke)以減少人(ren)民幣貶值帶來的損失。

2.業務(wu)前(qian)期(qi)匯率變動(dong)大，及時干(gan)預(yu)，最好在(zai)押匯45天內即進行首次匯(hui)率(lv)(lv)風(feng)(feng)險(xian)規(gui)避。后(hou)期匯(hui)率(lv)(lv)上漲概率(lv)(lv)大的，建議在(zai)簽署合同前后(hou)即規(gui)避匯(hui)率(lv)(lv)風(feng)(feng)險(xian)。

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二(er)、世界(jie)五百強(qiang)企(qi)業如何進行(xing)風(feng)險管理(li)

“天有不測風云，人有(you)旦夕禍(huo)福。”在我們民族的認識中，有一種風(feng)險不可知論。在社(she)會發展到今(jin)天，可上九天(tian)攬月，可下五洋捉(zhuo)鱉，人(ren)類(lei)只要有(you)興趣就可以靠(kao)近月(yue)亮(liang)看個(ge)究竟，天文望遠鏡(jing)已經把眼界(jie)送到太陽系以外的若干萬(wan)光年(nian)，還有什么風云(yun)不能測？在安全管理上，我(wo)們要徹底擯棄風險不可(ke)知論，風險是可以預(yu)知預(yu)測的，甚至實現預警(jing)的。一句(ju)話，風(feng)險能(neng)夠看得見！

風險(xian)的確定性

風險的最(zui)大(da)特性是不確定，確(que)定性是(shi)風(feng)險的克(ke)星。任何一個經營者，投資(zi)收益就會面對很多不(bu)確定性(xing)，這(zhe)就是經營(ying)風險。

消除盲區(qu)，才能可控(kong)，實現在(zai)控。認識(shi)風險，辨(bian)識(shi)危(wei)害，削(xue)減風(feng)險，減少同類風險的前言(yan)發生(sheng)。這不僅是安(an)全管理的核(he)心(xin)，也是(shi)企業(ye)經營所要遵守的路徑(jing)。

安全(quan)管理把風險(xian)作為核心(xin)，并不是要(yao)徹底的(de)根絕風險(xian)，把風(feng)險程(cheng)度將為零(ling)。我們應該(gai)注意(yi)到，消除風險是需要(yao)付出成(cheng)本(ben)的。我們遵從“安全第一”，同時兼顧安全和效(xiao)益(yi)的平衡，在符合法(fa)律規(gui)定(ding)和政府監管、社會認(ren)可(ke)的前(qian)提下，實現“合理的盡可能低”(ALARP)的風險可接受性(xing)標準。風險削減要與三(san)項內容達成平(ping)衡，即時間(jian)、費用、采(cai)取(qu)降低或消除風險方法(fa)的難易(yi)度。因為“Safety”容易被誤解為(wei)沒有任何風險的安(an)全，所以，世(shi)界500強中已經有(you)不少企業，開始用“Hazard Reduction(風險(xian)減小)”代替(ti)“Safety”。

世界500強企業安全管理的手段，主要可以歸為三類:

安全管理系統

具有代表性(xing)的有：

英荷(he)殼牌公司HSE健康安(an)全環境管理系統；

通(tong)用電氣SHE安全健康環境管理(li)模式(shi)；

埃(ai)克森美孚(fu)OIMS完(wan)整性(xing)運作管(guan)理系統；

埃克森和道(dao)氏(shi)SQAS安全質量評定體系。

基于行為安全的管(guan)理活動

具(ju)有(you)代(dai)表性的(de)有(you)：

杜邦公司STOP安全培(pei)訓觀察計劃；

住友(you)公司KYT傷害預(yu)知預(yu)警活動；

拜耳公司BO行為觀(guan)察活動；

道氏(shi)公司BBP基(ji)于行為的績效活動；

豐田公(gong)司防呆(dai)法和(he)零(ling)事故六(liu)程序；

巴(ba)斯夫公(gong)司AHA審計幫助行動(dong)；

久保田公司五大現原手法。

政府或非官方機構確(que)定被部分跨國(guo)企業(ye)采用的(de)安全策略(lve)

日本勞動安全協會5S運動；

英國、澳大(da)利(li)亞(ya)、新西(xi)蘭、挪威等13國標準組(zu)織制定OHSAS18001體系；

國際勞工組織OSH-MS系(xi)統；

南(nan)非NOSA安全五星管理(li)評(ping)價系(xi)統；

各國(guo)職業安全管理(li)機構(gou)制定的規章(zhang)。

“ACT(行動)”

我們發(fa)現有一個詞是500強企業安全管理共通的，那就是“ACT(行動)”。

因為(wei)，這些企業(ye)不是單純喊(han)口(kou)號(hao)，或者(zhe)定個(ge)制(zhi)度(du)發(fa)個(ge)文(wen)件就算管理，而(er)是都(dou)在采取(qu)行動(act)，且都關(guan)注雇員的行為(act)。

ACT還包含(han)了三層含(han)義，A是assessment，辨識(shi)評估風險，C是control，控制(zhi)風險，T是tenable，保持安全狀態。

如(ru)此，打破了各(ge)企業的界限，我們猛然(ran)發現500強中很多安全方法(fa)本(ben)質(zhi)上(shang)是一樣的，都在做初步危害(hai)分析(PHA)、工作安全分析(JSA)或作業風險(xian)分析(JHA)，制度中普遍都有作業許可(PTW)程序，實踐上都在采取基(ji)于行(xing)為的安全管理(BBS)，作業前都要(yao)召開(kai)工具箱會(hui)議(TBM)等(deng)等(deng)，只是各企業表達(da)的(de)形式不一樣。安全平穩(wen)的(de)企業，總體來說，都在(zai)做同(tong)一(yi)件事，用科學的行動發現風(feng)險，控制風(feng)險(xian)，保持安全狀(zhuang)態。

企業的(de)共(gong)同愿望是通過(guo)有(you)效(xiao)的(de)管(guan)理工(gong)具(ju)，尋求在(zai)“可接受的風險(Acceptable Risk)”標準下(xia)獲取最大的收益，同(tong)時將風(feng)險降至(zhi)最低。