20萬元創業做什么最好

1、水生花卉栽培項目

水生花卉的盆花市場隨著人們精神追求的提高正逐漸形成，園林工程的(de)園林造景和水體綠(lv)化(hua)對水生花卉的(de)需求也在(zai)不斷加大，所以此項目有一定的市場(chang)前景。是(shi)20萬元創(chuang)業比較(jiao)好的項目。

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2、美容美妝店

據統計有80%的女性(xing)愿意(yi)花(hua)100多塊(kuai)錢(qian)做指甲，從這(zhe)樣一個(ge)小細節就可以看(kan)出(chu)，女人(ren)用(yong)(yong)在打(da)扮的(de)費用(yong)(yong)分量了(le)。現在的(de)美容美妝行(xing)業發展都靠質量與服務，經營(ying)起來不(bu)(bu)(bu)會(hui)很(hen)困難，只要口(kou)碑建立起來了(le)，一切都不(bu)(bu)(bu)是難題，而(er)且投(tou)資也(ye)不(bu)(bu)(bu)是很(hen)大(da)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)是很(hen)累，不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)說(shuo)這(zhe)是一個(ge)很(hen)好(hao)的(de)20萬元創業項目。

3、手工制品廠

開辦手工制品小投資廠是一個不(bu)錯的創(chuang)業項目，農閑時(shi)可組織老人(ren)、婦女，加(jia)工制(zhi)作(zuo)花籃、玉米(mi)皮(pi)坐(zuo)墊、麥秸(jie)帽子(zi)、剪紙、做鞋墊、縫布(bu)老虎(hu)、做布(bu)鞋等工藝品，產品雖(sui)小，其賺頭(tou)卻不(bu)小。

4、餐飲行業

隨著人們的生活水平提高，當今的人們對飲食的需求也變高了，如今人們追求的是一種生活品質，不僅要吃得飽，還要吃得好。隨著中國經濟的不斷發展，餐飲行業也就成為了一個經久不衰的傳統創業項目，這個項目適合大多數人群的。開餐飲店，不管是(shi)傳統中(zhong)餐，還是(shi)外(wai)國餐飲，還是(shi)特(te)色(se)小吃，只(zhi)要(yao)選(xuan)對項目，其(qi)發(fa)展前景都(dou)不錯。

5、合成板材項目

成本和環(huan)保似乎(hu)是天(tian)生的(de)矛盾，隨著環(huan)保意識和撫(fu)育法力度加大，伐木(mu)量(liang)(liang)進一(yi)步減少(shao)。伐木(mu)量(liang)(liang)減少(shao)和人們(men)裝飾對木(mu)才的(de)需求形成新的(de)矛盾。因(yin)此，以下(xia)腳(jiao)料、邊料及(ji)木(mu)質纖維為原料的(de)人造(zao)板制造(zao)業(ye)將大有前途。

創業者想要成功需要注意那些事項

1、 怎(zen)樣尋找創業模式

創(chuang)(chuang)業(ye)如何進行，創(chuang)(chuang)辦一(yi)個(ge)公司，創(chuang)(chuang)業(ye)者首先(xian)要有一(yi)個(ge)構(gou)想(xiang)和一(yi)定的理(li)想(xiang)。先(xian)有了創(chuang)(chuang)業(ye)構(gou)思，然后再(zai)從(cong)構(gou)想(xiang)開始，考慮怎么樣組成(cheng)一(yi)個(ge)團隊，怎樣把這個(ge)公司發(fa)展(zhan)成(cheng)為一(yi)個(ge)完整的公司，怎樣預見公司的發(fa)展(zhan)前景，確(que)定公司的發(fa)展(zhan)方向(xiang)。

2、 怎樣確立創(chuang)業目(mu)標(biao)

我們的創業不(bu)是盲目的，而是有目標與方向的。賺錢是重要的目標，但并不(bu)是惟一的創業方向，因(yin)為創業本身應(ying)該(gai)有理念，理念會帶(dai)動(dong)很多新(xin)的產品(pin)創意和實踐沖動(dong)。

3、 怎樣制訂創業原(yuan)則

在(zai)創立(li)公司的時(shi)候，你(ni)不應該(gai)一直想著什么時(shi)候能收到成果。今(jin)天(tian)(tian)還沒有賺錢，明(ming)天(tian)(tian)會(hui)不會(hui)賺錢？面對非(fei)常艱苦的工作，你(ni)會(hui)感(gan)到不愉快。第一次創業，創業者(zhe)賺錢的期(qi)望會(hui)比較高(gao)，第二次創業就(jiu)不會(hui)這樣了(le)。但每(mei)一次創業都需要用熱情去(qu)支(zhi)撐(cheng)。

4、 怎樣規(gui)劃創(chuang)業步驟

這(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)循環(huan)的(de)過(guo)程。首先(xian)要(yao)看創意(yi)從哪里(li)來？怎么(me)會有(you)這(zhe)個(ge)(ge)創意(yi)？資金來源在哪？怎么(me)組織一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊？產(chan)品(pin)的(de)市場行(xing)情如何，其行(xing)銷怎么(me)做？這(zhe)個(ge)(ge)產(chan)品(pin)做完了，你會不會還(huan)想做？如此周而復始。

5、 怎樣創(chuang)造(zao)創(chuang)業條件

創業時，不一(yi)定要有一(yi)個(ge)很重大(da)的發明，重要的是(shi)你所做的東(dong)西，在市場上(shang)會不會成功？然后要考慮市場上(shang)需求怎么(me)樣？自己的能力是(shi)什(shen)么(me)？?最后再(zai)把這些(xie)都(dou)結合起(qi)來。

6、 怎樣(yang)確(que)定創業(ye)期(qi)限

一個很大的公司，至少(shao)要(yao)花三年五年才(cai)能(neng)做出(chu)來，時(shi)間太長，風險(xian)也大，因為(wei)市場是不斷(duan)變(bian)化(hua)和發展(zhan)的。因此創業最好(hao)以兩年為(wei)準，要(yao)想辦法在兩年內把(ba)產品做到最好(hao)。

7、 怎樣(yang)處理(li)與投資人(ren)關系

很(hen)多創業者覺得，自己占(zhan)這個公(gong)司的(de)股份應該是(shi)99%，投資人應該是(shi)1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。