公司免費為嬰兒游泳館專(zhuan)賣店的(de)形象(xiang)與陳列進行專(zhuan)業設(she)計(ji)，提供統(tong)一VI設(she)計(ji)，并(bing)派專(zhuan)業人員進行上店指導，以此達(da)到統(tong)一的(de)形象(xiang)標(biao)準。
總部提供從店面(mian)選址評估到裝修設計、開(kai)業指導、促銷方案(an)等全方位指導，確保(bao)加(jia)盟(meng)商順利開(kai)業。
①崗前培(pei)訓根據嬰幼兒游泳館(guan)(guan)加(jia)(jia)盟店各(ge)(ge)崗位的任職要求，進行(xing)崗位培(pei)訓。②總部對嬰幼兒游泳館(guan)(guan)加(jia)(jia)盟店負責人(ren)培(pei)訓，既包(bao)括專業培(pei)訓，也包(bao)括涉及(ji)營業各(ge)(ge)層面的管理培(pei)訓。
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公司專設物流(liu)(liu)部，強(qiang)大的(de)物流(liu)(liu)配送服務能力。配備(bei)一(yi)整套關于(yu)需求預(yu)測、訂單處理(li)(li)、發貨配送、倉庫管(guan)理(li)(li)的(de)機制，促使物流(liu)(liu)通道暢通無阻(zu)。
嬰幼兒游泳館招商總部提供(gong)統一(yi)標準的媒體推廣(guang)活動，將全面覆蓋(gai)央視、衛視、門戶(hu)網站、平面雜志(zhi)等，確保品(pin)牌在(zai)加盟(meng)區(qu)域內打響知(zhi)名(ming)度。
①跟蹤經營狀況，提出(chu)合理化建議，對門(men)店(dian)運(yun)營規范和(he)調(diao)整，改善(shan)門(men)店(dian)管理，提升門(men)店(dian)經營業(ye)績(ji)；②總部為提升嬰幼兒游(you)泳館加盟店(dian)經濟效益與(yu)品(pin)牌形象，提供持(chi)續(xu)不斷的經營指(zhi)導和(he)服務。
總部為加(jia)盟商(shang)提(ti)供了(le)免費咨(zi)詢熱(re)線(xian)，并且還會不定期的派專業(ye)人員進行技能培訓。
協助(zhu)加盟商(shang)對(dui)所尋(xun)店(dian)址進(jin)行(xing)實地考查，對(dui)商(shang)圈、顧客進(jin)行(xing)調查、選址評(ping)估直到順利開店(dian)。
總部根(gen)據(ju)當地(di)市(shi)場規(gui)模與地(di)區范(fan)圍，依據(ju)當地(di)情況(kuang)為當地(di)加盟(meng)商設立(li)合理的(de)市(shi)場保護政(zheng)策，各地(di)市(shi)場的(de)加盟(meng)店將會(hui)獲得(de)獨(du)立(li)的(de)經營空(kong)間(jian)，決不允許(xu)跨區域(yu)經營，保證嬰(ying)幼兒游泳館加盟(meng)商的(de)利益(yi)。
開嬰幼兒游泳館的投入有高(gao)有低(di)，高(gao)的要40萬(wan)及以(yi)上，低(di)的5、6萬(wan)也(ye)可以(yi)搞定，主要看規(gui)模、檔(dang)次，選擇(ze)設備、裝修、流動資(zi)金(jin)準備等決定。
1、游(you)泳房(fang)間場地(di)要(yao)求：房(fang)間大(da)小為30～200平(ping)米左右，室(shi)溫要(yao)求28℃左右，一般安裝空(kong)調或暖氣來(lai)控制室(shi)溫；
2、游泳池(chi)：0-1歲4套左(zuo)右（根據房(fang)間的大小增(zeng)減1套），0-6歲1套；
3、游泳圈：頸(jing)圈6-12個(ge)；腋(ye)下圈10-20個(ge)；褲(ku)圈3-8個(ge)。
4、嬰兒撫觸按摩平臺二(er)張(zhang)，長方(fang)形(xing)，面積可為1.5平米左右；
5、熱(re)(re)水(shui)(shui)供應：首(shou)選燃氣熱(re)(re)水(shui)(shui)供應或快速熱(re)(re)水(shui)(shui)設備，太陽能(neng)、電熱(re)(re)水(shui)(shui)器、電加熱(re)(re)恒溫設備、空氣能(neng)熱(re)(re)泵出水(shui)(shui)量(liang)或者季節因素影響很(hen)大。
6、家長休息(xi)區配至：沙發或椅子(zi)、飲水機(ji)、微波(bo)爐、桌子(zi)、電腦等；
7、寶寶休息室10-500平米，可備一些嬰兒玩具，推薦做(zuo)成消費式游(you)戲區；
8、其它配套(tao)設(she)施(shi)，如：游(you)泳相關物(wu)品(pin)消費區、理(li)發區、哺乳室等(deng)。
1、一次性洗(xi)澡盆袋子、一次性毛巾、一次性游泳袋等(deng)游泳易耗品及其他易消耗品。
2、初生嬰兒用的防(fang)水肚臍貼(tie)，適用于剛出(chu)生10天左右的嬰兒。護耳貼(tie)可能對寶寶耳朵影響不好，不建議使用。
3、一次性紙尿褲(ku)、洗(xi)發水、沐浴液、屁屁霜、松花粉、紙巾。
1、店長1名(ming)(ming)，游(you)泳館(guan)管(guan)理1 名(ming)(ming)，銷售顧問(wen)2-8名(ming)(ming)，游(you)泳指導師2-10名(ming)(ming)，水育(yu)拓展師或教練2-5名(ming)(ming)、清(qing)潔(jie)工1-2人。（以(yi)純嬰兒(er)游(you)泳館(guan)為(wei)參考，需根據自己店內情況(kuang)配(pei)備）
2、專業(ye)培訓及課程，文化宣傳類配置(zhi)。
1、房間改造、裝(zhuang)修(xiu)、裝(zhuang)飾：約5—10萬元。
2、0-1歲游(you)泳池、洗澡池及配套耗材(cai)： 1—3萬元(yuan)。
3、大型游泳池(chi)及配套設備(bei)：5—20萬元。
開嬰(ying)兒游(you)泳館時如果缺乏前(qian)期市(shi)(shi)場調(diao)研(yan)和論證，只是憑(ping)自己的(de)興趣和想象來決(jue)定投資方向，甚至僅憑(ping)一(yi)時心血來潮做決(jue)定，一(yi)定會碰得頭破(po)血流。因此一(yi)定要做好(hao)市(shi)(shi)場調(diao)研(yan)，在了解市(shi)(shi)場的(de)基礎上(shang)創業。
不管做什么，選(xuan)擇(ze)很重(zhong)要，如果開嬰兒(er)游(you)泳館打算(suan)加(jia)盟(meng)(meng)，那么在選(xuan)擇(ze)嬰兒(er)游(you)泳館加(jia)盟(meng)(meng)品(pin)牌(pai)時，就要多方面考察了解。
很多開嬰(ying)(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)館(guan)創業(ye)者眼(yan)高手低，當開嬰(ying)(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)館(guan)創業(ye)計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的(de)能力，這樣的(de)創業(ye)無異(yi)于紙上談兵。一方(fang)面，可以(yi)選擇加(jia)盟知(zhi)名的(de)嬰(ying)(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)館(guan)加(jia)盟品牌(pai)，他們有管理和營(ying)銷經驗的(de)支持(chi)；另一方(fang)面，積極參加(jia)開嬰(ying)(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)館(guan)創業(ye)培訓，積累開嬰(ying)(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)館(guan)創業(ye)知(zhi)識，接受開嬰(ying)(ying)兒(er)游(you)泳(yong)(yong)館(guan)專業(ye)指導(dao)，提高創業(ye)成功(gong)率。
開嬰兒游泳館(guan)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)風險在創業初期(qi)會(hui)一(yi)直伴隨在創業者(zhe)的(de)(de)(de)左右。是否(fou)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)開嬰兒游泳館(guan)是創業者(zhe)遇到的(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)問(wen)題，必(bi)須考慮(lv)是否(fou)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)支持嬰兒游泳館(guan)的(de)(de)(de)日(ri)常(chang)運作。不(bu)(bu)能因資(zi)金(jin)(jin)緊缺而嚴重影響嬰兒游泳館(guan)業務的(de)(de)(de)拓展，甚至錯失商機而不(bu)(bu)得不(bu)(bu)關門大吉(ji)。
要想創(chuang)業(ye)成功(gong)，創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)必須技術、經營兩手抓，可從(cong)合伙創(chuang)業(ye)、家庭創(chuang)業(ye)開始，鍛煉創(chuang)業(ye)能力(li)，也可以聘用專人負責(ze)嬰兒(er)游(you)泳(yong)館的(de)日常運作。開嬰兒(er)游(you)泳(yong)館的(de)失敗者(zhe)(zhe)，基本上都(dou)是在管理方(fang)面出了問題(ti)。特別是知(zhi)識單一、經驗不(bu)足(zu)、資金實(shi)力(li)和心理素(su)質明顯不(bu)足(zu)，更會增加在管理上的(de)風險。
競(jing)(jing)爭是必(bi)(bi)然的(de)(de)，如何(he)面(mian)對(dui)競(jing)(jing)爭是每個嬰(ying)兒(er)游(you)泳館經(jing)營者都要隨時(shi)考慮的(de)(de)事，而(er)對(dui)新開嬰(ying)兒(er)游(you)泳館更(geng)是如此。因此，考慮好如何(he)應(ying)對(dui)來自同行的(de)(de)殘酷競(jing)(jing)爭，是開嬰(ying)兒(er)游(you)泳館生存的(de)(de)必(bi)(bi)要準備。
對于具(ju)有長(chang)遠(yuan)發展目(mu)標的(de)創業(ye)者來說，他(ta)們的(de)目(mu)標是(shi)(shi)(shi)不斷地發展壯(zhuang)大嬰(ying)兒(er)(er)游(you)(you)泳(yong)(yong)館(guan)(guan)，因此，嬰(ying)兒(er)(er)游(you)(you)泳(yong)(yong)館(guan)(guan)是(shi)(shi)(shi)否具(ju)有自己的(de)核(he)心競爭(zheng)力就是(shi)(shi)(shi)最主要的(de)風險。一個(ge)單純依(yi)賴產品及價格來打天下的(de)嬰(ying)兒(er)(er)游(you)(you)泳(yong)(yong)館(guan)(guan)，是(shi)(shi)(shi)永遠(yuan)不會成長(chang)為優(you)秀嬰(ying)兒(er)(er)游(you)(you)泳(yong)(yong)館(guan)(guan)的(de)。核(he)心競爭(zheng)力在創業(ye)之初可能不是(shi)(shi)(shi)最重要的(de)問題，但要謀(mou)求長(chang)遠(yuan)的(de)發展，就是(shi)(shi)(shi)最不可忽視的(de)問題，沒有核(he)心競爭(zheng)力的(de)嬰(ying)兒(er)(er)游(you)(you)泳(yong)(yong)館(guan)(guan)終究會被淘汰出局(ju)。
意識上的(de)風(feng)險(xian)是嬰兒游(you)泳館創業(ye)者最(zui)內在(zai)的(de)風(feng)險(xian)。這種風(feng)險(xian)來(lai)自于無形，卻有強大的(de)毀滅力。風(feng)險(xian)性較(jiao)大的(de)意識有：投機(ji)的(de)心(xin)態(tai)、僥(jiao)幸心(xin)理(li)、試(shi)試(shi)看的(de)心(xin)態(tai)、過分依賴他人、回(hui)本的(de)心(xin)理(li)等。
如魚得水
肯帝亞
卡諾亞
海創
科布斯
浙派
拜爾
板川
索邦
品升
