施工圖預算的作用有哪些

1、施工圖預算是建設單位和(he)(he)施工(gong)單位簽訂施工(gong)承(cheng)包(bao)合(he)(he)同(主要(yao)確認合(he)(he)同造價)和(he)(he)辦理竣工(gong)結算(suan)的依(yi)(yi)據。是施工(gong)企(qi)業加強(qiang)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理、搞好經(jing)(jing)濟(ji)核算(suan)、考(kao)核經(jing)(jing)營(ying)效益的依(yi)(yi)據。

2、施工圖預(yu)算(suan)是施工企業(ye)進行施工準備的依據。

3、施(shi)工(gong)圖預算(suan)是施(shi)工(gong)單(dan)位編制(zhi)施(shi)工(gong)計劃，計算(suan)建安工(gong)作量和實物量的依據。

4、施工(gong)(gong)圖(tu)預算是施工(gong)(gong)企業統計建安工(gong)(gong)作(zuo)量和實物量完成情況的(de)依據。

5、施(shi)工(gong)(gong)圖預(yu)算(suan)是編制(zhi)施(shi)工(gong)(gong)預(yu)算(suan)、控制(zhi)材料消耗及用工(gong)(gong)的依據。

6、施工(gong)圖預算是建設單(dan)位和施工(gong)企業實行預算包干(gan)的(de)依據。

7、施工圖預算(suan)是(shi)建設銀行撥付工程款的依據。

8、施工圖預算(suan)是(shi)施工企業搞好經(jing)濟核算(suan)，控(kong)制成(cheng)本支出(chu)的(de)依據。

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施工圖預算和施工預算區別

一、施工圖預算

施(shi)工圖預(yu)算是確定建筑工程預(yu)算造(zao)價的文件。

1、任何(he)一個工程(cheng)均需(xu)要編制施工圖預算。

2、建設項目劃分為工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目、單位(wei)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、分部工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、分項工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)。施(shi)工(gong)(gong)圖預算基(ji)于單位(wei)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)。

3、施(shi)工圖(tu)預(yu)算(suan)(suan)根據施(shi)工圖(tu)設計(ji)、施(shi)工組織設計(ji)、現行建筑(zhu)工程預(yu)算(suan)(suan)定額與取(qu)費標(biao)準、建筑(zhu)材料預(yu)算(suan)(suan)價(jia)格和其(qi)他取(qu)費規定進(jin)行計(ji)算(suan)(suan)和編制。

4、施工圖預算也稱為設計(ji)預算。

5、對于施(shi)(shi)工(gong)企業而言(yan)，施(shi)(shi)工(gong)圖預(yu)算(suan)(suan)計算(suan)(suan)出來(lai)的(de)就(jiu)是施(shi)(shi)工(gong)企業的(de)項目承包收(shou)入，施(shi)(shi)工(gong)圖預(yu)算(suan)(suan)計算(suan)(suan)的(de)工(gong)作量一定大于施(shi)(shi)工(gong)預(yu)算(suan)(suan)。

二、施工預算

1、施(shi)(shi)工(gong)(gong)預算是施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業(ye)內部(bu)在工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)前(qian)，以單(dan)位工(gong)(gong)程為對象，根據施(shi)(shi)工(gong)(gong)勞動定(ding)額(e)(e)與補充定(ding)額(e)(e)編制(zhi)的(de)，用來確定(ding)一(yi)個單(dan)位工(gong)(gong)程中各樓層、各施(shi)(shi)工(gong)(gong)段上每一(yi)分(fen)(fen)部(bu)分(fen)(fen)項工(gong)(gong)程的(de)人工(gong)(gong)、材(cai)料、機(ji)械臺班需(xu)要量(liang)和直(zhi)接費(fei)的(de)文件。

2、施(shi)工(gong)預算由(you)說明書和表(biao)(biao)格組成。說明書包括工(gong)程(cheng)性質、范圍及(ji)地點，圖紙會(hui)審及(ji)現場勘察(cha)情況，工(gong)期及(ji)主要(yao)技術措施(shi)，降低(di)成本措施(shi)以及(ji)尚存問(wen)題等(deng)。表(biao)(biao)格主要(yao)包括施(shi)工(gong)預算工(gong)料分析表(biao)(biao)、工(gong)料匯總表(biao)(biao)及(ji)按(an)分部工(gong)程(cheng)的兩(liang)算對比表(biao)(biao)等(deng)。

3、施(shi)工預算(suan)可作為(wei)施(shi)工企業編制工作計劃、安排勞動力和組(zu)(zu)織施(shi)工的依(yi)據；是向班組(zu)(zu)簽發(fa)施(shi)工任務單和限額領料卡(ka)的依(yi)據；是汁算(suan)工資和獎金、開展(zhan)(zhan)班組(zu)(zu)經濟核算(suan)的依(yi)據；是開展(zhan)(zhan)基層(ceng)經濟活動分析，進行“兩算(suan)”對比的依(yi)據。

4、對于施工企業而言，施工(gong)預算(suan)計(ji)算(suan)出(chu)(chu)來項目目標成本。比如同一個(ge)工(gong)程(cheng)，合(he)同造價500 萬(wan)(wan)元，經施工(gong)圖(tu)預算(suan)計(ji)算(suan)后(hou)項目結算(suan)收(shou)入可(ke)能(neng)為580 萬(wan)(wan)元， 施工(gong)預算(suan)計(ji)算(suan)出(chu)(chu)來的是480 萬(wan)(wan)元， 項目利潤可(ke)能(neng)就是100 萬(wan)(wan)元。

三、注意

1、施工預算(suan)：是針對施工企業而言的，是施工企業控制實際成本的依據，是越準(zhun)越好，在保證質量、工期的前提下保證施工預算(suan)越小越好。

2、施工(gong)圖(tu)預算：是針對發(fa)包單位或者(zhe)業主的(de)(de)，在計(ji)算準(zhun)確的(de)(de)工(gong)程量的(de)(de)前提(ti)下，施工(gong)圖(tu)預算是越(yue)大越(yue)好。