施工圖預算的作用有哪些

1、施工圖預算是建設單位和施(shi)工單位簽訂施(shi)工承包合同(主要確認合同造價)和辦理(li)竣工結(jie)算的(de)依(yi)(yi)據(ju)。是施(shi)工企業加強經營(ying)(ying)管(guan)理(li)、搞好經濟(ji)核算、考(kao)核經營(ying)(ying)效益的(de)依(yi)(yi)據(ju)。

2、施工圖預算是施工企業進行施工準備的依據。

3、施工圖預算是施工單位(wei)編制施工計劃，計算建安工作量和(he)實物量的(de)依據(ju)。

4、施(shi)工圖預算是(shi)施(shi)工企業統計(ji)建安工作量和實物量完成情況的依據。

5、施工(gong)圖預算是編制(zhi)施工(gong)預算、控制(zhi)材(cai)料(liao)消耗及(ji)用(yong)工(gong)的(de)依據(ju)。

6、施工(gong)圖預算是建設單位(wei)和(he)施工(gong)企業實(shi)行預算包(bao)干的依據。

7、施工圖預算是建設銀行撥付工程款的依據。

8、施工(gong)圖(tu)預算是施工(gong)企業(ye)搞好經濟核算，控制成(cheng)本支出的依據。

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施工圖預算和施工預算區別

一、施工圖預算

施(shi)工圖預(yu)算是確(que)定建筑工程預(yu)算造價的文(wen)件。

1、任何一個工(gong)程均(jun)需要編(bian)制施工(gong)圖預算。

2、建設項(xiang)目(mu)劃分(fen)(fen)為工程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)、單(dan)位工程(cheng)(cheng)、分(fen)(fen)部工程(cheng)(cheng)、分(fen)(fen)項(xiang)工程(cheng)(cheng)。施工圖(tu)預算基于單(dan)位工程(cheng)(cheng)。

3、施工(gong)(gong)圖預(yu)算(suan)根(gen)據施工(gong)(gong)圖設計(ji)、施工(gong)(gong)組織設計(ji)、現行(xing)建筑工(gong)(gong)程預(yu)算(suan)定(ding)額(e)與取費(fei)標準、建筑材料預(yu)算(suan)價格和其他取費(fei)規定(ding)進行(xing)計(ji)算(suan)和編制。

4、施工圖預算也稱為設計預算。

5、對于施(shi)工(gong)企業而言(yan)，施(shi)工(gong)圖(tu)預算計(ji)算出來的就是施(shi)工(gong)企業的項目承包收入，施(shi)工(gong)圖(tu)預算計(ji)算的工(gong)作量一定(ding)大于施(shi)工(gong)預算。

二、施工預算

1、施工預算(suan)是施工企業內部(bu)在(zai)工程(cheng)施工前，以單位工程(cheng)為對(dui)象，根據施工勞動定(ding)額與補(bu)充定(ding)額編制的，用來確定(ding)一個(ge)單位工程(cheng)中(zhong)各樓(lou)層、各施工段上每一分(fen)部(bu)分(fen)項工程(cheng)的人工、材料、機(ji)械臺(tai)班需(xu)要量和直(zhi)接(jie)費(fei)的文件。

2、施(shi)工(gong)(gong)預算(suan)由說(shuo)明書和表(biao)格(ge)組成(cheng)。說(shuo)明書包括工(gong)(gong)程性質、范圍及地點，圖紙會審及現場(chang)勘察情(qing)況，工(gong)(gong)期及主要(yao)技術措施(shi)，降低成(cheng)本措施(shi)以及尚存(cun)問題等。表(biao)格(ge)主要(yao)包括施(shi)工(gong)(gong)預算(suan)工(gong)(gong)料(liao)(liao)分(fen)析表(biao)、工(gong)(gong)料(liao)(liao)匯總表(biao)及按分(fen)部工(gong)(gong)程的兩算(suan)對(dui)比表(biao)等。

3、施(shi)工(gong)預(yu)算(suan)可作為(wei)施(shi)工(gong)企業(ye)編(bian)制(zhi)工(gong)作計劃、安排勞(lao)動力和組(zu)織施(shi)工(gong)的依據(ju)；是(shi)向班(ban)組(zu)簽發(fa)施(shi)工(gong)任務單和限額領(ling)料卡(ka)的依據(ju)；是(shi)汁算(suan)工(gong)資和獎(jiang)金、開(kai)展班(ban)組(zu)經濟(ji)核算(suan)的依據(ju)；是(shi)開(kai)展基層經濟(ji)活(huo)動分(fen)析，進行(xing)“兩算(suan)”對比的依據(ju)。

4、對于施工企業而(er)言(yan)，施工預算(suan)計(ji)算(suan)出來項(xiang)目目標成本。比如(ru)同一個工程(cheng)，合同造價(jia)500 萬(wan)元，經施工圖預算(suan)計(ji)算(suan)后項(xiang)目結(jie)算(suan)收(shou)入(ru)可能(neng)為(wei)580 萬(wan)元， 施工預算(suan)計(ji)算(suan)出來的是(shi)480 萬(wan)元， 項(xiang)目利潤可能(neng)就是(shi)100 萬(wan)元。

三、注意

1、施(shi)工預算：是(shi)針(zhen)對(dui)施(shi)工企業(ye)而(er)言(yan)的，是(shi)施(shi)工企業(ye)控(kong)制實際成本的依據，是(shi)越準越好，在保證(zheng)質量、工期的前提下保證(zheng)施(shi)工預算越小越好。

2、施(shi)工圖預算：是針(zhen)對發包單位或者(zhe)業(ye)主的，在計算準確的工程量的前提下，施(shi)工圖預算是越大(da)越好。