施工圖預算的作用有哪些

1、施工圖預算是建設單位和施(shi)工(gong)(gong)單位簽訂施(shi)工(gong)(gong)承包合同(主要確認合同造價)和辦理竣(jun)工(gong)(gong)結算(suan)的依據。是(shi)施(shi)工(gong)(gong)企業加強經營(ying)(ying)管理、搞好(hao)經濟核算(suan)、考核經營(ying)(ying)效(xiao)益的依據。

2、施工(gong)圖預(yu)算(suan)是施工(gong)企業進行施工(gong)準備的依據(ju)。

3、施(shi)工(gong)(gong)(gong)圖預算(suan)是施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位編制(zhi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)計(ji)劃，計(ji)算(suan)建安工(gong)(gong)(gong)作量和實(shi)物量的依據。

4、施(shi)工圖預算是施(shi)工企(qi)業統計(ji)建安工作量(liang)和實物量(liang)完成(cheng)情況的依據。

5、施工(gong)圖預算是編(bian)制施工(gong)預算、控(kong)制材料消耗及用(yong)工(gong)的依據。

6、施(shi)工(gong)圖(tu)預算是建設單位和施(shi)工(gong)企業實行預算包干(gan)的依據。

7、施工圖預算是建設銀行(xing)撥(bo)付工程款的(de)依據。

8、施工圖預算(suan)是(shi)施工企業搞好經濟核算(suan)，控制成(cheng)本支出(chu)的依據。

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施工圖預算和施工預算區別

一、施工圖預算

施(shi)工圖預(yu)算是確定建筑(zhu)工程預(yu)算造價的(de)文件(jian)。

1、任何一個工程均需要(yao)編制施工圖預(yu)算。

2、建設項目劃分為工(gong)程項目、單位工(gong)程、分部工(gong)程、分項工(gong)程。施工(gong)圖預算基于單位工(gong)程。

3、施工(gong)圖預算根據施工(gong)圖設(she)計(ji)、施工(gong)組織設(she)計(ji)、現(xian)行建(jian)筑工(gong)程預算定額與取費標準、建(jian)筑材料預算價格和(he)其他取費規定進行計(ji)算和(he)編(bian)制。

4、施工圖預算也稱為(wei)設計預算。

5、對于施(shi)工(gong)(gong)企業而言，施(shi)工(gong)(gong)圖預算(suan)(suan)計(ji)算(suan)(suan)出來(lai)的(de)就是施(shi)工(gong)(gong)企業的(de)項目承包收入，施(shi)工(gong)(gong)圖預算(suan)(suan)計(ji)算(suan)(suan)的(de)工(gong)(gong)作量(liang)一定大于施(shi)工(gong)(gong)預算(suan)(suan)。

二、施工預算

1、施(shi)工(gong)預算(suan)是施(shi)工(gong)企業內部在工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)前，以單位(wei)工(gong)程(cheng)為對象，根據施(shi)工(gong)勞動定(ding)額(e)與補充定(ding)額(e)編制的，用來(lai)確定(ding)一個單位(wei)工(gong)程(cheng)中各樓層(ceng)、各施(shi)工(gong)段上每一分(fen)部分(fen)項工(gong)程(cheng)的人工(gong)、材(cai)料、機(ji)械臺班需要量和直接費的文件。

2、施(shi)工(gong)(gong)(gong)預(yu)算由說明書和表格組成。說明書包(bao)括工(gong)(gong)(gong)程性質、范(fan)圍及(ji)地點，圖(tu)紙會(hui)審及(ji)現場(chang)勘(kan)察情況，工(gong)(gong)(gong)期及(ji)主要技術措(cuo)施(shi)，降(jiang)低(di)成本(ben)措(cuo)施(shi)以及(ji)尚存問題等。表格主要包(bao)括施(shi)工(gong)(gong)(gong)預(yu)算工(gong)(gong)(gong)料(liao)分(fen)析表、工(gong)(gong)(gong)料(liao)匯總(zong)表及(ji)按分(fen)部(bu)工(gong)(gong)(gong)程的兩算對比表等。

3、施(shi)工預算(suan)可作(zuo)為施(shi)工企業編制(zhi)工作(zuo)計劃、安排勞動(dong)力和組(zu)織施(shi)工的(de)依(yi)(yi)據；是向班組(zu)簽發施(shi)工任務單和限額(e)領料卡的(de)依(yi)(yi)據；是汁算(suan)工資(zi)和獎金、開展班組(zu)經(jing)濟(ji)(ji)核算(suan)的(de)依(yi)(yi)據；是開展基(ji)層經(jing)濟(ji)(ji)活動(dong)分(fen)析，進(jin)行“兩算(suan)”對比的(de)依(yi)(yi)據。

4、對于施工企業而言，施(shi)工(gong)(gong)(gong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)計算(suan)(suan)出來(lai)項(xiang)(xiang)目目標成(cheng)本。比(bi)如同一個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，合同造價500 萬元，經施(shi)工(gong)(gong)(gong)圖(tu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)計算(suan)(suan)后項(xiang)(xiang)目結算(suan)(suan)收(shou)入可能(neng)為580 萬元， 施(shi)工(gong)(gong)(gong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)計算(suan)(suan)出來(lai)的是(shi)480 萬元， 項(xiang)(xiang)目利潤(run)可能(neng)就是(shi)100 萬元。

三、注意

1、施工預算：是(shi)針(zhen)對施工企(qi)(qi)業而言(yan)的(de)，是(shi)施工企(qi)(qi)業控制實際成本的(de)依據，是(shi)越(yue)準越(yue)好(hao)，在保(bao)證(zheng)質量、工期的(de)前提下保(bao)證(zheng)施工預算越(yue)小越(yue)好(hao)。

2、施工(gong)圖預算(suan)：是針對發包單位或者業主的(de)(de)，在計算(suan)準確的(de)(de)工(gong)程量(liang)的(de)(de)前提下，施工(gong)圖預算(suan)是越(yue)大(da)越(yue)好。