共享辦公發展存在哪些問題

1、競爭激烈

共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公(gong)在(zai)中國是(shi)一(yi)(yi)個新興起不久、發(fa)展很快的(de)(de)行業，一(yi)(yi)時間涌現(xian)很多(duo)企業來做。在(zai)2018年一(yi)(yi)季度末，在(zai)主要城市(shi)已經有550個共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公(gong)場所。并且在(zai)資本介入的(de)(de)持續催化下(xia)，共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公(gong)行業頭(tou)部效(xiao)應開始(shi)出現(xian)，行業將迅速進入整合期，從(cong)而(er)導致其競爭非常激烈，這是(shi)共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公(gong)發(fa)展存在(zai)的(de)(de)問題(ti)之(zhi)一(yi)(yi)。

該圖片由注冊用戶"橘子de殿堂"提供，版權聲明反饋

2、入駐率受地段位置影響大

共享辦(ban)(ban)公(gong)(gong)對場(chang)地(di)的選擇(ze)是(shi)(shi)極其嚴格(ge)的，共享辦(ban)(ban)公(gong)(gong)發(fa)展(zhan)存(cun)在(zai)的困境(jing)就(jiu)在(zai)這里。許多(duo)區(qu)位相(xiang)對一(yi)般的空(kong)置(zhi)寫字(zi)樓(lou)早已被(bei)排除在(zai)外，“地(di)段”這個標準的地(di)產黃(huang)金定(ding)律，正在(zai)共享辦(ban)(ban)公(gong)(gong)領域里也被(bei)復制(zhi)。很多(duo)共享辦(ban)(ban)公(gong)(gong)在(zai)招(zhao)標書中明確劃(hua)出各(ge)個城(cheng)市優選和次選區(qu)域，要求選址要在(zai)“比(bi)較繁華(hua)的地(di)段”。這樣的條件之下，以共享辦(ban)(ban)公(gong)(gong)來去化寫字(zi)樓(lou)不良資產，只(zhi)是(shi)(shi)許多(duo)人的一(yi)廂情愿，如果(guo)它(ta)遠離城(cheng)市中心，那么肯定(ding)會影(ying)響入駐率。

如何正確發展聯合辦公空間

1、做大

在共享辦公行業內，做大(da)是一種(zhong)趨勢。聯合辦公空間做大(da)以后，可以會(hui)員帶(dai)來(lai)更大(da)的使用價值，提(ti)升客戶粘性(xing)，這(zhe)也是共享(xiang)辦公行業巨頭爭(zheng)相收購(gou)競(jing)爭(zheng)對手或戰略合作資(zi)產持有方的原(yuan)因(yin)。

2、塑造特色的服務體系

如(ru)果共享(xiang)辦公的(de)(de)盈利主要靠租金差，其投資(zi)(zi)回報并不高(gao)，這只是一個微(wei)利。為提(ti)高(gao)收益，聯合辦公空間就必須(xu)從(cong)單一的(de)(de)租售贏(ying)利，轉向金融服務和客戶(hu)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)深(shen)(shen)度(du)挖掘，通過深(shen)(shen)入、系統(tong)、持續(xu)的(de)(de)分(fen)析客戶(hu)的(de)(de)觀(guan)念、需求(qiu)、支(zhi)付能(neng)力(li)、敏感點，提(ti)供有自身特色和優勢的(de)(de)服務體系，最終搶占(zhan)客戶(hu)更多(duo)的(de)(de)消費資(zi)(zi)源(yuan)。

共享辦公(gong)不僅包括(kuo)辦公(gong)場(chang)所，還應該(gai)包括(kuo)圍繞客(ke)戶(hu)(hu)(hu)所提供的一系列服(fu)務。比如做24小時服(fu)務，以描摹(mo)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)全天的工作生活行為需求為基(ji)礎，將每一個小時客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需要的空間和場(chang)景(jing)里的細(xi)節服(fu)務顯性化(hua)，進而導(dao)出客(ke)戶(hu)(hu)(hu)對于相關軟硬件(jian)的需求，把它(ta)清(qing)單化(hua)、條(tiao)理化(hua)，這就有可能會是(shi)未來(lai)的核心競(jing)爭力。

3、重點發展社群資源

當客戶(hu)達到(dao)一定(ding)(ding)基數，通(tong)過(guo)(guo)同類(lei)人群(qun)的(de)(de)(de)(de)積聚、社(she)交互動和服務(wu)(wu)提供，就有可(ke)能(neng)形成(cheng)同類(lei)用戶(hu)粘性較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)線上社(she)區(qu)，并(bing)將社(she)區(qu)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)各(ge)種資源(yuan)，包括人力資源(yuan)、智力資源(yuan)、資本資源(yuan)、創意(yi)資源(yuan)等，定(ding)(ding)向的(de)(de)(de)(de)挖(wa)掘出來，形成(cheng)新的(de)(de)(de)(de)創新項目(mu)點，最(zui)終通(tong)過(guo)(guo)線下(xia)的(de)(de)(de)(de)實體辦公(gong)場景進行落地，進而實現價值(zhi)(zhi)。在此(ci)過(guo)(guo)程中(zhong)，租金(jin)收(shou)入(ru)、服務(wu)(wu)收(shou)入(ru)、增(zeng)值(zhi)(zhi)收(shou)入(ru)等都是支撐這(zhe)樣商業模式(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎收(shou)入(ru)，而更多的(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)來自于社(she)群(qun)運營的(de)(de)(de)(de)增(zeng)值(zhi)(zhi)收(shou)入(ru)，其想(xiang)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)空間巨大。