共享辦公發展存在哪些問題

1、競爭激烈

共(gong)享(xiang)(xiang)辦公在中國是一個新興起不久、發展很(hen)快的(de)行業，一時(shi)間(jian)涌現很(hen)多企業來做。在2018年一季度末，在主(zhu)要城市已經有(you)550個共(gong)享(xiang)(xiang)辦公場所。并且在資(zi)本介入的(de)持(chi)續催(cui)化下，共(gong)享(xiang)(xiang)辦公行業頭部(bu)效應(ying)開始出現，行業將迅速進入整合期，從而導致其競爭非常激烈，這是共(gong)享(xiang)(xiang)辦公發展存(cun)在的(de)問(wen)題之一。

該圖片由注冊用戶"橘子de殿堂"提供，版權聲明反饋

2、入駐率受地段位置影響大

共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公對場地的(de)選(xuan)擇是極(ji)其嚴(yan)格的(de)，共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公發展存在的(de)困境(jing)就(jiu)在這(zhe)里。許(xu)多(duo)(duo)區位相對一般的(de)空置寫字樓(lou)早已被排除在外，“地段(duan)”這(zhe)個標準的(de)地產黃金(jin)定律，正(zheng)在共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公領域里也被復制。很多(duo)(duo)共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公在招標書中明確劃(hua)出各個城市優選(xuan)和(he)次(ci)選(xuan)區域，要求(qiu)選(xuan)址要在“比較(jiao)繁華的(de)地段(duan)”。這(zhe)樣的(de)條件之(zhi)下，以共(gong)享(xiang)辦(ban)(ban)公來去化寫字樓(lou)不良資產，只是許(xu)多(duo)(duo)人的(de)一廂情愿，如(ru)果它遠離城市中心，那么肯(ken)定會(hui)影響(xiang)入駐率。

如何正確發展聯合辦公空間

1、做大

在共享辦公行(xing)業內，做大(da)是(shi)(shi)一種趨勢。聯合辦公(gong)空間做大(da)以后(hou)，可以會員(yuan)帶來(lai)更大(da)的使(shi)用價值，提升客戶粘性，這也(ye)是(shi)(shi)共(gong)享辦公(gong)行(xing)業巨(ju)頭爭(zheng)相(xiang)收購(gou)競(jing)爭(zheng)對手(shou)或戰略合作資產持有方的原因。

2、塑造特色的服務體系

如果共享(xiang)辦(ban)公的(de)盈利主要靠租金差，其投資回報并不高，這(zhe)只是一個微利。為提(ti)高收益，聯合辦(ban)公空間就必須從單一的(de)租售贏利，轉向金融服(fu)務和(he)客戶(hu)(hu)資源(yuan)的(de)深度挖掘，通過(guo)深入、系(xi)統、持續的(de)分析客戶(hu)(hu)的(de)觀念、需(xu)求、支付(fu)能力、敏感點，提(ti)供有自身特色和(he)優(you)勢(shi)的(de)服(fu)務體系(xi)，最(zui)終(zhong)搶占客戶(hu)(hu)更多的(de)消費資源(yuan)。

共(gong)享辦公(gong)不僅(jin)包括辦公(gong)場所(suo)(suo)，還(huan)應(ying)該包括圍繞客戶(hu)所(suo)(suo)提供的(de)(de)一系列服務。比如做(zuo)24小時(shi)服務，以(yi)描摹客戶(hu)全天(tian)的(de)(de)工(gong)作生(sheng)活行(xing)為(wei)需求為(wei)基礎(chu)，將每一個小時(shi)客戶(hu)需要的(de)(de)空間和場景(jing)里(li)的(de)(de)細(xi)節(jie)服務顯性化(hua)，進而導出(chu)客戶(hu)對于相關(guan)軟硬件的(de)(de)需求，把它(ta)清單(dan)化(hua)、條(tiao)理化(hua)，這(zhe)就有可能會是未來的(de)(de)核心競爭(zheng)力。

3、重點發展社群資源

當(dang)客(ke)戶達(da)到一(yi)定基(ji)數，通過同類人群的積聚(ju)、社(she)交(jiao)互動(dong)和服務提供(gong)，就有可能形(xing)成同類用戶粘(zhan)性(xing)較強(qiang)的線上(shang)社(she)區，并(bing)將社(she)區中(zhong)的各種資(zi)(zi)(zi)源，包括人力(li)資(zi)(zi)(zi)源、智力(li)資(zi)(zi)(zi)源、資(zi)(zi)(zi)本資(zi)(zi)(zi)源、創(chuang)(chuang)意(yi)資(zi)(zi)(zi)源等，定向的挖(wa)掘(jue)出(chu)來，形(xing)成新的創(chuang)(chuang)新項目點，最終通過線下的實(shi)體辦公場景進(jin)行落地，進(jin)而實(shi)現價(jia)值。在(zai)此過程中(zhong)，租金收(shou)入、服務收(shou)入、增(zeng)值收(shou)入等都是支撐這樣商業模式(shi)的基(ji)礎(chu)收(shou)入，而更多(duo)的收(shou)入來自(zi)于社(she)群運營的增(zeng)值收(shou)入，其想象的空間巨大。