共享辦公發展存在哪些問題

1、競爭激烈

共享(xiang)辦(ban)公(gong)在中國是(shi)一個新興起不久(jiu)、發(fa)展很快的行業(ye)，一時間(jian)涌現很多企業(ye)來做。在2018年(nian)一季度末，在主要城市已(yi)經有(you)550個共享(xiang)辦(ban)公(gong)場所。并且在資本介入的持(chi)續(xu)催化下，共享(xiang)辦(ban)公(gong)行業(ye)頭(tou)部效應開(kai)始出現，行業(ye)將(jiang)迅(xun)速(su)進入整(zheng)合期(qi)，從而(er)導致其競(jing)爭非常激烈，這是(shi)共享(xiang)辦(ban)公(gong)發(fa)展存在的問題之(zhi)一。

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2、入駐率受地段位置影響大

共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)辦(ban)公(gong)對(dui)場地的(de)選(xuan)(xuan)擇是極其嚴格的(de)，共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)辦(ban)公(gong)發(fa)展存在的(de)困境(jing)就在這里(li)。許多(duo)(duo)(duo)區位相對(dui)一(yi)般的(de)空置寫(xie)(xie)字樓早已被排除在外，“地段”這個標(biao)準的(de)地產黃金定律，正在共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)辦(ban)公(gong)領域里(li)也(ye)被復制。很多(duo)(duo)(duo)共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)辦(ban)公(gong)在招標(biao)書中明確劃出各個城市優選(xuan)(xuan)和次選(xuan)(xuan)區域，要求選(xuan)(xuan)址(zhi)要在“比較繁(fan)華的(de)地段”。這樣的(de)條(tiao)件(jian)之下(xia)，以共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)辦(ban)公(gong)來去化寫(xie)(xie)字樓不(bu)良資產，只(zhi)是許多(duo)(duo)(duo)人(ren)的(de)一(yi)廂(xiang)情愿(yuan)，如果它(ta)遠(yuan)離城市中心，那(nei)么肯定會影響入(ru)駐率。

如何正確發展聯合辦公空間

1、做大

在共享辦公行(xing)(xing)業內，做大(da)是(shi)一種趨(qu)勢(shi)。聯合辦公空間做大(da)以后，可以會員帶來更大(da)的(de)使(shi)用價值，提升客戶粘性，這也是(shi)共(gong)享辦公行(xing)(xing)業巨頭(tou)爭相收購競爭對手或(huo)戰略合作資(zi)產持有方的(de)原因。

2、塑造特色的服務體系

如果(guo)共享辦公的盈利主要靠(kao)租金差，其(qi)投資(zi)回報(bao)并不高(gao)，這只是一(yi)(yi)個(ge)微利。為(wei)提高(gao)收益，聯合辦公空間就必(bi)須從單(dan)一(yi)(yi)的租售贏利，轉(zhuan)向(xiang)金融服(fu)務和客(ke)戶資(zi)源的深度(du)挖掘(jue)，通過深入、系統、持續的分(fen)析(xi)客(ke)戶的觀念、需求(qiu)、支付能力、敏感點(dian)，提供(gong)有(you)自身特色和優(you)勢的服(fu)務體系，最終(zhong)搶占客(ke)戶更多的消費資(zi)源。

共享辦公不僅包括(kuo)辦公場所(suo)，還應(ying)該(gai)包括(kuo)圍(wei)繞客(ke)戶(hu)所(suo)提供(gong)的一系列(lie)服務(wu)(wu)。比如做24小(xiao)時(shi)服務(wu)(wu)，以描摹(mo)客(ke)戶(hu)全(quan)天的工作生活行為需(xu)求為基礎，將每一個小(xiao)時(shi)客(ke)戶(hu)需(xu)要的空(kong)間(jian)和場景里的細節服務(wu)(wu)顯性化(hua)，進而導出(chu)客(ke)戶(hu)對于相關軟硬件的需(xu)求，把它清單(dan)化(hua)、條理(li)化(hua)，這就有可能會是未(wei)來的核心(xin)競爭力。

3、重點發展社群資源

當客戶達到(dao)一定基數，通過同類人(ren)群的(de)(de)(de)積(ji)聚、社交互(hu)動(dong)和服務提供，就(jiu)有(you)可能形成(cheng)同類用戶粘性(xing)較(jiao)強的(de)(de)(de)線(xian)上社區，并將(jiang)社區中(zhong)的(de)(de)(de)各種資源(yuan)，包括人(ren)力資源(yuan)、智力資源(yuan)、資本(ben)資源(yuan)、創(chuang)意資源(yuan)等，定向的(de)(de)(de)挖掘出來，形成(cheng)新的(de)(de)(de)創(chuang)新項(xiang)目點，最終(zhong)通過線(xian)下的(de)(de)(de)實體辦公場景進行落地，進而(er)實現價值(zhi)。在此(ci)過程中(zhong)，租金收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)、服務收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)、增值(zhi)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)等都是支撐這樣(yang)商(shang)業(ye)模式的(de)(de)(de)基礎收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)，而(er)更多的(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)來自于(yu)社群運營的(de)(de)(de)增值(zhi)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)，其想象的(de)(de)(de)空間巨大。