打車系統軟件應當開發哪些項目
1、用戶管理
用(yong)戶管理(li)的功能(neng)有注冊用(yong)戶信息(xi)管理(li)、黑名(ming)單管理(li)和司機招募,而注冊用(yong)戶主要是指(zhi)乘客的信息(xi)管理(li)。
2、司機管理
司機(ji)管理的(de)功(gong)能有司機(ji)的(de)信息(xi)管理、已注銷司機(ji)的(de)消息(xi),在網約專(zhuan)車公司簽約司機(ji)時,一定要符合網約車駕(jia)駛員準(zhun)入條(tiao)件。
3、車輛管理
車輛(liang)管理(li)的功能有車輛(liang)信(xin)息管理(li)和(he)已出庫車輛(liang)。
4、派單管理
當乘客下了約車訂單時,需要給司機派單,這時就需要網約車軟件有(you)派單(dan)管理功(gong)能,有(you)手動派單(dan)功(gong)能,還(huan)要(yao)車輛(liang)分(fen)布的功(gong)能。
5、訂單管理
在訂單(dan)管(guan)理中有(you)三個功能(neng):訂單(dan)查詢、評(ping)價管(guan)理和支付(fu)記錄。
6、運營管理
運(yun)營管(guan)理(li)是指(zhi)和運(yun)營工作相關的功能,如(ru)活動管(guan)理(li)、推廣獎(jiang)勵、獎(jiang)勵統計(ji)等。
7、統計管理
統(tong)計(ji)(ji)(ji)包括用戶統(tong)計(ji)(ji)(ji)、司機統(tong)計(ji)(ji)(ji)、訂單統(tong)計(ji)(ji)(ji)和資金統(tong)計(ji)(ji)(ji),有了統(tong)計(ji)(ji)(ji)管理功(gong)能,更容易算出在一(yi)(yi)天(tian)內(nei)(nei)、一(yi)(yi)周內(nei)(nei)、一(yi)(yi)個月內(nei)(nei)...網約專車公司的收益(yi)。
8、財務管理
財務(wu)管理是(shi)和財務(wu)、財產、資金有(you)(you)關的功能,有(you)(you)三個:充值管理、資金明細和提現(xian)管理。
開發網約車APP需要考慮哪些問題
1、軟件公司問題
在打車(che)(che)軟(ruan)件(jian)(jian)火(huo)爆的同時,也面(mian)臨著巨大的挑戰,如網約車(che)(che)軟(ruan)件(jian)(jian)給用戶帶來了(le)安全隱患,一(yi)些惡(e)意軟(ruan)件(jian)(jian)通過(guo)偽裝(zhuang)成熱門打車(che)(che)軟(ruan)件(jian)(jian)的方(fang)式(shi),在用戶手機上植(zhi)入惡(e)意廣告,不良(liang)信息,竊取用戶隱私(si)。
2、出租車司機問題
在實際(ji)應用中,出租(zu)車(che)(che)司(si)機一心熱衷于搶訂單(dan)賺補貼(tie),導致許多(duo)乘(cheng)客打(da)不(bu)到車(che)(che),影響了出租(zu)車(che)(che)公司(si)的形(xing)象(xiang)。而一些非法(fa)黑車(che)(che)安裝網(wang)約(yue)車(che)(che)APP,對乘(cheng)客的生(sheng)命(ming)財(cai)產安全造成隱患。
3、消費人群問題
雖(sui)然網約(yue)車軟件(jian)的(de)(de)面向(xiang)對(dui)象為全(quan)體消費者,但由于(yu)低收入人群(qun)、低文化人群(qun)和(he)高齡人群(qun)來(lai)說,卻難(nan)以享受到打車軟件(jian)帶來(lai)的(de)(de)便捷(jie),他們(men)出于(yu)經濟實力、知識水(shui)平的(de)(de),很少(shao)接觸智能手機,無法使用打車軟件(jian)打車。如何(he)考慮到這些科技(ji)低洼人群(qun),滲透到小角落,也(ye)是(shi)一個挑戰。
4、商業競爭問題
網約(yue)車(che)軟件(jian)開發的背面,是當(dang)地、出(chu)(chu)租車(che)公司、出(chu)(chu)租車(che)司機以及第三方打(da)車(che)軟件(jian)平(ping)臺的利益博(bo)弈,但更多的是軟件(jian)開發企業利益的博(bo)弈,很(hen)多公司依(yi)舊試(shi)圖想靠“燒錢(qian)”突破重圍,這樣很(hen)容易出(chu)(chu)現一些市場(chang)化(hua)體制(zhi)方面的缺(que)陷。
申明:以上方法源于程序系統索引或網民分享提供,僅供您參考使用,不代表本網站的研究觀點,證明有效,請注意甄別內容來源的真實性和權威性。