一、共享充電寶前景怎么樣

要(yao)了(le)解共享(xiang)充(chong)電(dian)(dian)寶的(de)前(qian)景，就(jiu)要(yao)先(xian)了(le)解其目(mu)前(qian)面臨的(de)困(kun)境，一(yi)方面目(mu)前(qian)不(bu)少用(yong)戶認為平時不(bu)會用(yong)到共享(xiang)充(chong)電(dian)(dian)寶，而且充(chong)電(dian)(dian)寶的(de)價格并不(bu)貴，很多用(yong)戶平時也會隨身(shen)攜帶一(yi)個充(chong)電(dian)(dian)寶。

另一方面，目前很多商店或者餐廳都會(hui)提供免費充電服務，共(gong)享充電寶(bao)相(xiang)對來說(shuo)價格比較高(gao)，消費者短期(qi)內不會(hui)接(jie)受，這個問題也涉及到(dao)消費轉型和升級。

此外目前(qian)各大手(shou)機廠商(shang)都開始注(zhu)重(zhong)手(shou)機的續航，而且隨著處理(li)器(qi)制程(cheng)工藝的升級(ji)，手(shou)機可能(neng)不會像之前(qian)一樣一天(tian)多充，因此對(dui)于充電寶的使用需求(qiu)也在減少。

以上可以看出共享充電寶面臨(lin)的(de)主(zhu)要阻力(li)是使(shi)用率和(he)應用場景不(bu)高，不(bu)過即將(jiang)到來(lai)的(de)5g時代可能(neng)會(hui)解決這個(ge)問題。

相關人士表示5g的耗電(dian)量將(jiang)是4g的兩(liang)倍，而(er)且隨著ar、vr等(deng)大型應用的火熱，目前市面大部分手機都承受不住(zhu)這種電(dian)量消耗，共(gong)享充電(dian)寶可(ke)以抓住(zhu)這個商機占據(ju)更(geng)多市場。

而且(qie)根據數據顯示，目前很多(duo)用(yong)戶(hu)會(hui)隨身攜帶多(duo)款產(chan)品，對于(yu)充(chong)(chong)電(dian)寶的電(dian)池容量也有需求，一般用(yong)戶(hu)攜帶一塊充(chong)(chong)電(dian)寶已經(jing)滿足不了日常使用(yong)，因此共享充(chong)(chong)電(dian)寶隨時(shi)取(qu)用(yong)的特性將得到發揮。

此外市面上很多充電寶都有安(an)全隱患，而(er)且很多用戶的充電(dian)寶一用就是很多年，這也會加劇產品的老化(hua)，共(gong)享(xiang)充電(dian)寶可以把安(an)全作為產品的推廣特(te)點，并定期(qi)檢修充電(dian)寶，這也會吸引不少(shao)對充電(dian)寶安(an)全有要求(qiu)的用戶。

目前(qian)，行業(ye)經歷充分洗牌(pai)后，國內共享充電(dian)寶市場基本形(xing)成(cheng)“三電(dian)一(yi)獸(shou)”的市場競爭格局。其中，“三電(dian)”是(shi)指街(jie)電(dian)、小電(dian)科(ke)(ke)技(ji)、來電(dian)科(ke)(ke)技(ji)；“一(yi)獸(shou)”就是(shi)怪(guai)獸(shou)充電(dian)。

縱觀整個行(xing)業(ye)，共(gong)享充(chong)電(dian)寶行(xing)業(ye)沒有走(zou)向共(gong)享單車(che)持續虧損(sun)的后塵。憑借(jie)用戶剛需、使用高頻的需求特性，經過幾年的發展，共(gong)享充(chong)電(dian)寶在一定(ding)程度上經受住(zhu)了市場(chang)與時(shi)間的檢驗，一些共(gong)享充(chong)電(dian)寶行(xing)業(ye)的頭部企業(ye)相繼宣布(bu)實現盈(ying)利。

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二、共享充電寶加盟費多少錢

對(dui)于(yu)想投(tou)(tou)資共享充電(dian)寶行(xing)業的投(tou)(tou)資者而言(yan)，加(jia)(jia)盟(meng)費是(shi)大家普遍關注點，但共享充電(dian)加(jia)(jia)盟(meng)項目0加(jia)(jia)盟(meng)費這是(shi)行(xing)業共識，投(tou)(tou)入的成(cheng)本無非(fei)是(shi)時間成(cheng)本和購機(ji)成(cheng)本。

四種主流模式：

1、押金/訂金模式

品牌商(shang)免費提(ti)供機器，但(dan)加(jia)盟商(shang)需要提(ti)供機器成(cheng)本(ben)為(wei)基準的(de)一(yi)定(ding)比例的(de)訂金(jin)(jin)或(huo)(huo)者(zhe)押金(jin)(jin)，但(dan)這種(zhong)模式(shi)有很多弊端。如果賺錢(qian)了(le)(le)自然是(shi)實現了(le)(le)共贏，但(dan)是(shi)如果沒賺錢(qian)，那加(jia)盟者(zhe)就要拿回(hui)訂金(jin)(jin)，但(dan)是(shi)機器已經折(zhe)舊或(huo)(huo)有損壞可能會導致一(yi)些九分(fen)；另外訂金(jin)(jin)。（但(dan)是(shi)這種(zhong)模式(shi)聽(ting)說加(jia)盟者(zhe)每天都被催著(zhu)鋪(pu)機器，似乎很苦逼，適合執行(xing)力弱的(de)創(chuang)業者(zhe)，完成(cheng)不了(le)(le)鋪(pu)設任務那可是(shi)違約的(de)，違約了(le)(le)你的(de)訂金(jin)(jin)和保證(zheng)金(jin)(jin)就很懸了(le)(le)，你自然是(shi)被鞭策著(zhu)鋪(pu)機去了(le)(le)。）

2、購機模式

購(gou)買機器(qi)，直接加盟，無起(qi)訂(ding)量要求，量大單價(jia)從優(you)，無其它費用。鋪設機器(qi)也很(hen)自(zi)由，一切都可(ke)以按照自(zi)己的經營策略去(qu)執行(xing)，適合執行(xing)力(li)強的創業者去(qu)做。建議前(qian)期控制風(feng)險，先(xian)小批量拿(na)貨，等自(zi)己經驗成熟，對市場把(ba)握到(dao)位，再(zai)全力(li)出擊。

3、以租代購模式

這(zhe)(zhe)種模(mo)式是(shi)上面兩(liang)種模(mo)式的(de)(de)(de)折中版，加(jia)盟者(zhe)(zhe)買(mai)不起(qi)，品牌商免費也(ye)不能接受，那(nei)就直接租(zu)(zu)給你吧，按照月(yue)租(zu)(zu)價看起(qi)來(lai)是(shi)不貴(gui)，但(dan)是(shi)其實還真的(de)(de)(de)不如買(mai)。因(yin)為正常情況下(xia) 三(san)個月(yue)回本(ben)都是(shi)很正常的(de)(de)(de)事(shi)情，你去(qu)租(zu)(zu)這(zhe)(zhe)個機器三(san)個月(yue)下(xia)來(lai)成本(ben)多支(zhi)出(chu)了一(yi)半。這(zhe)(zhe)種模(mo)式適(shi)合那(nei)些瞻前顧后的(de)(de)(de)加(jia)盟者(zhe)(zhe)，他們需要一(yi)個體(ti)驗的(de)(de)(de)機會和勇(yong)氣，租(zu)(zu)金(jin)的(de)(de)(de)模(mo)式確實能滿足部分這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)加(jia)盟者(zhe)(zhe)，但(dan)是(shi)這(zhe)(zhe)種模(mo)式也(ye)有他的(de)(de)(de)弊端的(de)(de)(de)，也(ye)容易發(fa)生糾紛。

4、直營模式

這個是頭部品牌商玩的，他們不差錢，看重(zhong)那(nei)個場景直接買(mai)斷(duan)。