一、代理記賬和財務外包的區別

1、服務的目的不同

代理記賬主要是為企業減少會計的成本之下，用自身專業的理財能力來為公司解決財務和稅務相關的一切問題；而財務外包不僅帶來了這(zhe)種成(cheng)本節約，而且(qie)使公司(si)能夠降低潛在風險并實現高績效。如專業的財(cai)務(wu)外包服(fu)務(wu)可以(yi)為企業提供各類稅收籌劃建議，減(jian)輕企業稅負。

2、服務的對象不同

財務(wu)(wu)外包的(de)服務(wu)(wu)對象比較廣泛，其中包括有限公司(si)、股份公司(si)、集團公司(si)、跨國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等等，當然一些不具(ju)備專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)能力的(de)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也可以(yi)承包，相對而(er)言財務(wu)(wu)這一方(fang)面(mian)的(de)機制更加(jia)的(de)健全；代理記賬主要(yao)是服務(wu)(wu)于(yu)不具(ju)備解決某(mou)個事物能力的(de)公司(si)或(huo)者(zhe)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，通常是創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)起步公司(si)，或(huo)者(zhe)是小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，沒有健全的(de)財務(wu)(wu)機構等等。

3、服務的內容不同

財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包主要(yao)負責財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)相(xiang)關(guan)的(de)(de)事物，無(wu)論是分(fen)成細小的(de)(de)結構組(zu)織來服務(wu)(wu)(wu)，還是全盤一起服務(wu)(wu)(wu)都在業(ye)務(wu)(wu)(wu)范疇內，如果大家(jia)只需要(yao)委托(tuo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)外(wai)包處理出納(na)、記賬(zhang)(zhang)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析中的(de)(de)某一項，也是可以(yi)的(de)(de)。代理記賬(zhang)(zhang)相(xiang)當于是企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部門，財(cai)(cai)力記賬(zhang)(zhang)公司的(de)(de)服務(wu)(wu)(wu)內容自然包括一家(jia)企(qi)業(ye)所有財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部門要(yao)做(zuo)的(de)(de)事情，不(bu)管(guan)是財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)還是稅務(wu)(wu)(wu)都會全權負責，可以(yi)讓企(qi)業(ye)更加的(de)(de)省(sheng)心。

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二、代理記賬公司怎么經營

1、內部管理

1）職責清晰明確

對于各代理公司的(de)賬(zhang)務處理問(wen)題(ti)，與代理公司負責人提(ti)前做好溝通，明確(que)分工，具體到(dao)人。基本問(wen)題(ti)日常賬(zhang)務問(wen)題(ti)可(ke)找具體代理記賬(zhang)會(hui)計(ji)，比較專業的(de)問(wen)題(ti)如納(na)稅籌(chou)劃、復(fu)雜(za)賬(zhang)務稅務問(wen)題(ti)可(ke)咨詢公司負責人；同時(shi)負責人可(ke)定期聽取記賬(zhang)人員的(de)工作匯報，對代理記賬(zhang)企業的(de)關(guan)注問(wen)題(ti)有(you)大致了解。

2）加強內部員工培訓

對于負責(ze)具(ju)體(ti)記賬的(de)工作(zuo)(zuo)人員，應該加強專(zhuan)業(ye)能力的(de)培養，使之提供(gong)高質量工作(zuo)(zuo)內容，能夠(gou)獨立解決客戶提出(chu)的(de)日常業(ye)務問題和部(bu)分專(zhuan)業(ye)問題，減少領(ling)導親(qin)自處理此類問題的(de)頻率(lv)。

3）提升競爭力，拓展新業務

在保證基(ji)于現(xian)有業務(wu)情況下，公(gong)司(si)負責人應該將精力放在開(kai)發和拓(tuo)展新的業務(wu)上(shang)面，提升自身得市(shi)場競爭力，能夠有能力為客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)提出相關風(feng)險點、納(na)稅籌(chou)劃點等(deng)，找到對現(xian)有客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的高(gao)附加值業務(wu)點；既要(yao)獲取客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的充分信(xin)任，做好現(xian)有業務(wu)，又(you)要(yao)努力開(kai)拓(tuo)新業務(wu)、新客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)。

2、外部拓展

1）資源嫁接

如(ru)果(guo)能夠接(jie)觸到行業內專(zhuan)家或者經驗豐富(fu)人士，建立合作(zuo)關系，針對客戶業務中的無法(fa)解決的復(fu)雜問題提出有效(xiao)的見解和(he)建議(yi)，提升自身對客戶的價值。

2）篩選目標客戶，尋求高成長性、高附加值客戶

如(ru)(ru)根(gen)據行業(ye)利潤率測算公司大致利潤和稅(shui)負(fu)狀況進行目標客戶(hu)(hu)篩選(xuan)(xuan)，設置目標客戶(hu)(hu)的選(xuan)(xuan)取(qu)標準，如(ru)(ru)選(xuan)(xuan)取(qu)營業(ye)收入在1000萬以上的客戶(hu)(hu)；如(ru)(ru)選(xuan)(xuan)取(qu)國家政策重(zhong)點支持的行業(ye)企業(ye)或(huo)者發展前景(jing)良好的企業(ye)等。

3、加盟

選擇大型正規的代(dai)(dai)賬公(gong)司(si)加盟，能(neng)(neng)夠獲(huo)得(de)員工素(su)養、獲(huo)客渠道、銷售技巧、代(dai)(dai)賬系統等方面的培訓，能(neng)(neng)提升公(gong)司(si)的整體實(shi)力。