一、代理記賬和財務外包的區別

1、服務的目的不同

代理記賬主要是為企業減少會計的成本之下，用自身專業的理財能力來為公司解決財務和稅務相關的一切問題；而財務外包不僅帶(dai)來了這種成(cheng)本節約(yue)，而且使公司能(neng)夠降(jiang)低潛在風險(xian)并實現高績(ji)效。如專業(ye)的財務外包服務可以為企(qi)(qi)業(ye)提供(gong)各類(lei)稅收籌劃建(jian)議，減(jian)輕(qing)企(qi)(qi)業(ye)稅負。

2、服務的對象不同

財(cai)務(wu)外包(bao)的(de)(de)服務(wu)對象比較廣泛，其中包(bao)括有限公(gong)司(si)、股份(fen)公(gong)司(si)、集團(tuan)公(gong)司(si)、跨國企(qi)業(ye)(ye)等等，當(dang)然一些不具備(bei)專業(ye)(ye)財(cai)務(wu)能(neng)(neng)力的(de)(de)小型企(qi)業(ye)(ye)也可(ke)以承包(bao)，相對而(er)言財(cai)務(wu)這一方面(mian)的(de)(de)機制更加的(de)(de)健全(quan)；代理記賬主要(yao)是(shi)(shi)服務(wu)于不具備(bei)解(jie)決某個(ge)事物能(neng)(neng)力的(de)(de)公(gong)司(si)或者(zhe)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)，通常(chang)是(shi)(shi)創業(ye)(ye)起步公(gong)司(si)，或者(zhe)是(shi)(shi)小微企(qi)業(ye)(ye)，沒(mei)有健全(quan)的(de)(de)財(cai)務(wu)機構(gou)等等。

3、服務的內容不同

財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)包(bao)主(zhu)要(yao)負(fu)責財(cai)(cai)務(wu)(wu)相(xiang)關的(de)事(shi)物，無論是(shi)(shi)分成細小的(de)結構(gou)組織來服(fu)(fu)務(wu)(wu)，還是(shi)(shi)全(quan)盤一(yi)起服(fu)(fu)務(wu)(wu)都在(zai)業務(wu)(wu)范疇內，如果大家(jia)只需要(yao)委(wei)托(tuo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)外(wai)包(bao)處理出納、記賬、財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析中的(de)某一(yi)項，也是(shi)(shi)可以的(de)。代理記賬相(xiang)當于是(shi)(shi)企(qi)業的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)，財(cai)(cai)力記賬公司的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)內容(rong)自然包(bao)括一(yi)家(jia)企(qi)業所有財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)要(yao)做(zuo)的(de)事(shi)情，不管是(shi)(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)還是(shi)(shi)稅務(wu)(wu)都會全(quan)權負(fu)責，可以讓企(qi)業更加的(de)省心。

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二、代理記賬公司怎么經營

1、內部管理

1）職責清晰明確

對于各代(dai)理(li)公司的(de)(de)賬(zhang)(zhang)務(wu)處理(li)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，與代(dai)理(li)公司負(fu)責人提前做好(hao)溝通，明確分工(gong)，具體到人。基本(ben)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)日常賬(zhang)(zhang)務(wu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)可(ke)找具體代(dai)理(li)記賬(zhang)(zhang)會計，比(bi)較(jiao)專業(ye)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)如納稅籌劃、復雜賬(zhang)(zhang)務(wu)稅務(wu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)可(ke)咨詢公司負(fu)責人；同時負(fu)責人可(ke)定期聽取記賬(zhang)(zhang)人員的(de)(de)工(gong)作匯(hui)報，對代(dai)理(li)記賬(zhang)(zhang)企業(ye)的(de)(de)關注問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you)大致了解。

2）加強內部員工培訓

對于負責具體記(ji)賬(zhang)的(de)工作(zuo)(zuo)人員，應該(gai)加強專(zhuan)業(ye)能力的(de)培養，使之(zhi)提(ti)(ti)供(gong)高質量工作(zuo)(zuo)內容(rong)，能夠獨立解決客戶(hu)提(ti)(ti)出(chu)的(de)日常業(ye)務問題和部分專(zhuan)業(ye)問題，減少領導親(qin)自處理此(ci)類問題的(de)頻率。

3）提升競爭力，拓展新業務

在保證(zheng)基于(yu)現(xian)有(you)業務情況(kuang)下，公司負責人(ren)應該將精力(li)放在開發和(he)拓(tuo)展新的業務上面(mian)，提升自身得市場競爭(zheng)力(li)，能夠有(you)能力(li)為客戶(hu)提出(chu)相關風(feng)險點(dian)、納稅籌(chou)劃點(dian)等，找到對現(xian)有(you)客戶(hu)的高附加值業務點(dian)；既要獲取(qu)客戶(hu)的充分信任，做好現(xian)有(you)業務，又要努力(li)開拓(tuo)新業務、新客戶(hu)。

2、外部拓展

1）資源嫁接

如果(guo)能夠接觸到(dao)行業(ye)內(nei)專家或(huo)者經驗豐富人士，建立合作關系(xi)，針對客戶業(ye)務中的(de)無法解(jie)決(jue)的(de)復(fu)雜問題提出有(you)效的(de)見解(jie)和(he)建議，提升自身對客戶的(de)價值。

2）篩選目標客戶，尋求高成長性、高附加值客戶

如(ru)根(gen)據行(xing)(xing)業(ye)利潤(run)率測算公司大致利潤(run)和稅負狀況進行(xing)(xing)目(mu)標(biao)客戶篩選(xuan)，設置目(mu)標(biao)客戶的(de)(de)(de)選(xuan)取(qu)(qu)標(biao)準，如(ru)選(xuan)取(qu)(qu)營業(ye)收入(ru)在(zai)1000萬以上(shang)的(de)(de)(de)客戶；如(ru)選(xuan)取(qu)(qu)國家政策重點支持的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)企業(ye)或(huo)者(zhe)發(fa)展前景良好的(de)(de)(de)企業(ye)等。

3、加盟

選擇(ze)大型正規的代賬公司加(jia)盟，能夠獲得員工素養、獲客渠(qu)道、銷售技巧(qiao)、代賬系統等方面的培訓，能提升公司的整(zheng)體實力。