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代理記賬和財務外包有什么區別 代理記賬公司怎么經營

本文章由注冊用戶 天空之城 上傳提供 2021-06-11 評論 發布 反饋 0
摘要:每個公司都需要財務來幫處理一切關于記賬、納稅事物,這就需要找一個專業的人來服務。一般很多創業公司或者中小企業都會找非公司人員來處理,這樣能降低成本。找財務服務一般市面上有兩種,代理記賬和財務外包。很多人分不清財務外包和代理記賬的區別,其實二者不光是在字面上的意思不同,就連服務的內容也大不相同。下面就為大家介紹一下財務外包和代理記賬有哪些區別?

一、代理記賬和財務外包的區別

1、服務的目的不同

代理記賬主要是為企業減少會計的成本之下,用自身專業的理財能力來為公司解決財務和稅務相關的一切問題;而財務外包不僅帶來了這種(zhong)成本節(jie)約,而且使公司能夠降低潛在(zai)風險并實現高績效。如專(zhuan)業的財務(wu)外(wai)包服務(wu)可以為企業提(ti)供(gong)各(ge)類稅收籌劃建議,減輕企業稅負。

2、服務的對象不同

財(cai)務(wu)外包的(de)(de)(de)服務(wu)對(dui)象比(bi)較廣泛(fan),其中包括(kuo)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、股份公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、跨國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等(deng)(deng)等(deng)(deng),當然(ran)一(yi)些不具備專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)能力的(de)(de)(de)小型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)可以(yi)承包,相對(dui)而言財(cai)務(wu)這一(yi)方面的(de)(de)(de)機(ji)制更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)健(jian)全(quan);代理記賬(zhang)主要是(shi)服務(wu)于不具備解(jie)決某個事物能力的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)或者(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye),通常是(shi)創業(ye)(ye)(ye)起步(bu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si),或者(zhe)是(shi)小微企(qi)業(ye)(ye)(ye),沒(mei)有(you)健(jian)全(quan)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)機(ji)構等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

3、服務的內容不同

財(cai)務(wu)外包(bao)(bao)主要(yao)(yao)負責財(cai)務(wu)相(xiang)關的(de)事物,無論是分(fen)成(cheng)細(xi)小的(de)結構組織來服務(wu),還是全盤一(yi)(yi)起服務(wu)都(dou)在業務(wu)范疇內(nei),如果大家(jia)只需要(yao)(yao)委托財(cai)務(wu)外包(bao)(bao)處理出納(na)、記(ji)賬、財(cai)務(wu)分(fen)析中的(de)某一(yi)(yi)項,也是可以的(de)。代理記(ji)賬相(xiang)當于是企業的(de)財(cai)務(wu)部門(men),財(cai)力記(ji)賬公司的(de)服務(wu)內(nei)容自然包(bao)(bao)括一(yi)(yi)家(jia)企業所有財(cai)務(wu)部門(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)事情,不管(guan)是財(cai)務(wu)還是稅務(wu)都(dou)會全權(quan)負責,可以讓企業更加的(de)省心(xin)。

該圖片由注冊用戶"天空之城"提供,版權聲明反饋

二、代理記賬公司怎么經營

1、內部管理

1)職責清晰明確

對(dui)于(yu)各代理(li)(li)公(gong)司的賬(zhang)務處理(li)(li)問題(ti),與(yu)代理(li)(li)公(gong)司負(fu)責人提前(qian)做好(hao)溝通,明(ming)確(que)分工,具體到人。基本問題(ti)日常(chang)賬(zhang)務問題(ti)可找具體代理(li)(li)記賬(zhang)會計,比較專業的問題(ti)如納稅籌劃、復(fu)雜賬(zhang)務稅務問題(ti)可咨詢公(gong)司負(fu)責人;同時負(fu)責人可定期(qi)聽取記賬(zhang)人員的工作匯報,對(dui)代理(li)(li)記賬(zhang)企業的關(guan)注問題(ti)有大致了(le)解。

2)加強內部員工培訓

對于負責具體記賬(zhang)的工作人員,應該加強專業(ye)(ye)能(neng)力(li)的培養,使之提供高質量工作內容(rong),能(neng)夠獨立解決客戶(hu)提出的日(ri)常(chang)業(ye)(ye)務問(wen)(wen)題和部分專業(ye)(ye)問(wen)(wen)題,減少領導親自處(chu)理(li)此類問(wen)(wen)題的頻率。

3)提升競爭力,拓展新業務

在(zai)保證基(ji)于現有(you)業(ye)務(wu)情(qing)況下,公司負責人應該將精力(li)(li)放在(zai)開發和拓(tuo)展新(xin)的業(ye)務(wu)上面,提升自(zi)身(shen)得(de)市場競爭力(li)(li),能(neng)夠有(you)能(neng)力(li)(li)為客(ke)戶提出(chu)相關風險點(dian)、納稅籌劃點(dian)等,找(zhao)到對(dui)現有(you)客(ke)戶的高附加值業(ye)務(wu)點(dian);既要獲取客(ke)戶的充分信任,做好現有(you)業(ye)務(wu),又要努力(li)(li)開拓(tuo)新(xin)業(ye)務(wu)、新(xin)客(ke)戶。

2、外部拓展

1)資源嫁接

如果能夠(gou)接(jie)觸到(dao)行業內專家或者經驗(yan)豐富人士,建(jian)立合作關系,針對(dui)客戶業務中的(de)無法(fa)解(jie)決的(de)復雜問題提出有效(xiao)的(de)見解(jie)和建(jian)議,提升自身對(dui)客戶的(de)價值。

2)篩選目標客戶,尋求高成長性、高附加值客戶

如根(gen)據(ju)行(xing)業(ye)(ye)利(li)潤(run)率(lv)測算(suan)公(gong)司大致(zhi)利(li)潤(run)和稅負狀況進(jin)行(xing)目標客戶(hu)篩選,設(she)置(zhi)目標客戶(hu)的(de)選取標準,如選取營(ying)業(ye)(ye)收入在1000萬以上的(de)客戶(hu);如選取國(guo)家政策(ce)重點支持(chi)的(de)行(xing)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)或者發展前景良(liang)好的(de)企(qi)業(ye)(ye)等。

3、加盟

選(xuan)擇大型正規(gui)的(de)代(dai)賬公司(si)加(jia)盟,能夠獲得(de)員(yuan)工素養、獲客渠道(dao)、銷售(shou)技巧、代(dai)賬系統等方面(mian)的(de)培訓,能提升公司(si)的(de)整體實力(li)。

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