一、代理記賬和財務外包的區別

1、服務的目的不同

代理記賬主要是為企業減少會計的成本之下，用自身專業的理財能力來為公司解決財務和稅務相關的一切問題；而財務外包不僅帶來了這種成本節約，而且(qie)使公(gong)司能夠降低潛在風(feng)險(xian)并實(shi)現(xian)高績效。如專業的財務外包服務可以為企業提(ti)供(gong)各類稅收籌劃建議(yi)，減輕企業稅負。

2、服務的對象不同

財(cai)(cai)務(wu)外包(bao)的(de)服(fu)務(wu)對(dui)象比較廣(guang)泛(fan)，其中包(bao)括(kuo)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)、股份公(gong)司(si)(si)(si)、集團公(gong)司(si)(si)(si)、跨(kua)國企(qi)業(ye)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，當然一些不具備專業(ye)財(cai)(cai)務(wu)能力(li)的(de)小(xiao)型企(qi)業(ye)也(ye)可以承包(bao)，相對(dui)而言財(cai)(cai)務(wu)這(zhe)一方(fang)面的(de)機制更(geng)加的(de)健(jian)全；代理記賬主要(yao)是服(fu)務(wu)于不具備解決某個事物能力(li)的(de)公(gong)司(si)(si)(si)或(huo)者是企(qi)業(ye)，通(tong)常是創業(ye)起步公(gong)司(si)(si)(si)，或(huo)者是小(xiao)微企(qi)業(ye)，沒(mei)有(you)健(jian)全的(de)財(cai)(cai)務(wu)機構等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

3、服務的內容不同

財(cai)務(wu)(wu)外包(bao)(bao)主要(yao)負責財(cai)務(wu)(wu)相(xiang)關的事物，無論是分(fen)成(cheng)細小的結構組織來(lai)服務(wu)(wu)，還是全(quan)盤一(yi)起服務(wu)(wu)都(dou)在業務(wu)(wu)范疇內，如果大家只需(xu)要(yao)委托財(cai)務(wu)(wu)外包(bao)(bao)處理(li)(li)出(chu)納、記賬、財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析中的某一(yi)項，也是可以的。代理(li)(li)記賬相(xiang)當于是企(qi)(qi)業的財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門，財(cai)力記賬公司的服務(wu)(wu)內容自(zi)然(ran)包(bao)(bao)括一(yi)家企(qi)(qi)業所(suo)有(you)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門要(yao)做的事情，不管是財(cai)務(wu)(wu)還是稅務(wu)(wu)都(dou)會全(quan)權負責，可以讓企(qi)(qi)業更加的省(sheng)心(xin)。

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二、代理記賬公司怎么經營

1、內部管理

1）職責清晰明確

對于各代(dai)(dai)理(li)(li)公司(si)(si)的(de)賬(zhang)務(wu)處理(li)(li)問題(ti)(ti)，與代(dai)(dai)理(li)(li)公司(si)(si)負責人(ren)提前做好溝通(tong)，明(ming)確分(fen)工，具(ju)體到(dao)人(ren)。基本問題(ti)(ti)日常賬(zhang)務(wu)問題(ti)(ti)可找(zhao)具(ju)體代(dai)(dai)理(li)(li)記賬(zhang)會計，比較專業的(de)問題(ti)(ti)如納稅(shui)籌劃、復雜(za)賬(zhang)務(wu)稅(shui)務(wu)問題(ti)(ti)可咨詢公司(si)(si)負責人(ren)；同時負責人(ren)可定期聽取(qu)記賬(zhang)人(ren)員的(de)工作匯報，對代(dai)(dai)理(li)(li)記賬(zhang)企業的(de)關注問題(ti)(ti)有大(da)致了解。

2）加強內部員工培訓

對于負責具體記賬的(de)(de)工作人員，應(ying)該(gai)加(jia)強專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)(neng)力的(de)(de)培(pei)養，使之提(ti)供高質量工作內容，能(neng)(neng)夠獨立解決客戶提(ti)出的(de)(de)日常業(ye)(ye)務問(wen)(wen)題和部分專(zhuan)業(ye)(ye)問(wen)(wen)題，減(jian)少領(ling)導親自處理此類問(wen)(wen)題的(de)(de)頻率。

3）提升競爭力，拓展新業務

在保(bao)證基于現有業(ye)(ye)務(wu)情況下，公司負責人應該將(jiang)精力(li)放在開發(fa)和拓(tuo)展(zhan)新(xin)(xin)的業(ye)(ye)務(wu)上面，提升自身得市場競爭力(li)，能夠有能力(li)為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)提出相關風險(xian)點(dian)(dian)、納稅籌(chou)劃點(dian)(dian)等，找到對現有客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的高附加值業(ye)(ye)務(wu)點(dian)(dian)；既(ji)要(yao)獲(huo)取(qu)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的充分信(xin)任，做好現有業(ye)(ye)務(wu)，又要(yao)努(nu)力(li)開拓(tuo)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)、新(xin)(xin)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)。

2、外部拓展

1）資源嫁接

如果能夠接觸到(dao)行(xing)業(ye)內專家或者(zhe)經驗豐富人(ren)士(shi)，建(jian)立合(he)作關系(xi)，針(zhen)對(dui)客戶業(ye)務中(zhong)的無法解決的復雜問題提出有效的見解和建(jian)議，提升自身(shen)對(dui)客戶的價值。

2）篩選目標客戶，尋求高成長性、高附加值客戶

如(ru)根據(ju)行業(ye)利潤(run)率測算公司大(da)致利潤(run)和稅負狀況(kuang)進行目(mu)標客戶篩選，設(she)置目(mu)標客戶的(de)(de)選取標準，如(ru)選取營業(ye)收入在1000萬以(yi)上的(de)(de)客戶；如(ru)選取國(guo)家政策重點支持的(de)(de)行業(ye)企業(ye)或者發展前景良好的(de)(de)企業(ye)等(deng)。

3、加盟

選(xuan)擇大型正(zheng)規的(de)代賬公司加盟，能夠獲(huo)得員工素(su)養(yang)、獲(huo)客渠道、銷(xiao)售技巧、代賬系統等方面(mian)的(de)培訓(xun)，能提升公司的(de)整體實力。