一、開發區的管理模式有幾種

開(kai)發(fa)區要(yao)想建(jian)設發(fa)展好，管理(li)好是(shi)基(ji)礎要(yao)求，開(kai)發(fa)區的管理(li)模式主(zhu)要(yao)有(you)兩種：

1、管委會管理模式

由上級政府設立開(kai)(kai)發(fa)區(qu)(qu)管(guan)理機構(gou)(gou)（管(guan)委會），管(guan)委會作(zuo)為政府的派出機構(gou)(gou)全面負責(ze)開(kai)(kai)發(fa)區(qu)(qu)的基礎設施(shi)建設、土地開(kai)(kai)發(fa)、招商引(yin)資(zi)和社會管(guan)理等(deng)開(kai)(kai)發(fa)區(qu)(qu)運(yun)作(zuo)的一(yi)切活動。

2、開發區與行政區合一管理模式

隨著開(kai)發(fa)區(qu)范圍的(de)(de)逐(zhu)步(bu)(bu)(bu)擴大，功能(neng)的(de)(de)逐(zhu)步(bu)(bu)(bu)多元(yuan)化(hua)，以及特殊(shu)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)逐(zhu)步(bu)(bu)(bu)消除(chu)，很(hen)多開(kai)發(fa)區(qu)的(de)(de)功能(neng)呈現出由(you)單一工業化(hua)的(de)(de)經濟功能(neng)區(qu)向(xiang)多功能(neng)新城區(qu)發(fa)展的(de)(de)趨勢，其管理(li)體(ti)(ti)制(zhi)也相應從派(pai)出機(ji)構代行職能(neng)的(de)(de)準政(zheng)(zheng)府向(xiang)一級行政(zheng)(zheng)區(qu)的(de)(de)新型行政(zheng)(zheng)體(ti)(ti)制(zhi)轉型，將開(kai)發(fa)區(qu)與所在行政(zheng)(zheng)區(qu)進行合(he)并，實(shi)現體(ti)(ti)制(zhi)并軌(gui)。

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3、公司運作型管理模式

這是利用獨立的(de)(de)經濟組織（開(kai)發(fa)(fa)公(gong)司(si)）方式(shi)管(guan)理開(kai)發(fa)(fa)區的(de)(de)一(yi)種模(mo)式(shi)，由政府賦(fu)予開(kai)發(fa)(fa)公(gong)司(si)各種有利于開(kai)發(fa)(fa)區發(fa)(fa)展的(de)(de)權限(xian)，在管(guan)委會(hui)發(fa)(fa)展戰略和計劃的(de)(de)指導(dao)下，由開(kai)發(fa)(fa)公(gong)司(si)進行基礎設(she)施規劃建(jian)設(she)、土地(di)開(kai)發(fa)(fa)、開(kai)發(fa)(fa)區管(guan)理等(deng)活動，并實行自負(fu)盈虧。

二、經濟開發區管委會管理模式的優缺點

在我國，經(jing)濟開(kai)發(fa)區(qu)的管理(li)部門主要還(huan)是管委(wei)會(hui)，管委(wei)會(hui)管理(li)開(kai)發(fa)區(qu)既有(you)優點也(ye)有(you)缺點：

1、開發區管委會管理的優點

（1）集(ji)體(ti)判斷：管委會(hui)由管理委員(yuan)組成，可以集(ji)思廣益，下達的(de)集(ji)體(ti)判斷能夠代表大(da)(da)多數人的(de)利益，從(cong)而(er)有利于調動大(da)(da)家(jia)的(de)積極性。

（2）增進激(ji)勵：管(guan)委會管(guan)理模式使(shi)下級主管(guan)人(ren)員(yuan)和(he)組織成員(yuan)有可能參與決策或計(ji)劃(hua)的制(zhi)定過程，可以激(ji)發與調動下級人(ren)員(yuan)的積極性(xing)。

（3）制約(yue)權(quan)力(li)：管理委員會作出的決策(ce)都是經過集體討論并(bing)通(tong)過的，因而它有利于避免(mian)權(quan)力(li)過分集中，防(fang)止一個人(ren)獨斷專行。

（4）改善(shan)協調(diao)：管理委(wei)員會(hui)在討論或決策(ce)某一(yi)問題時，本身就是(shi)一(yi)種很(hen)好的溝(gou)通，這自然(ran)會(hui)起到(dao)改善(shan)協調(diao)的作用(yong)。

2、開發區管委會管理的缺點

（1）效率(lv)低(di)：一個問題(ti)或決策要經過反復的討論(lun)才(cai)能得(de)出傾向性(xing)意見，做出決策，因而時(shi)間效率(lv)較低(di)，決策遲緩(huan)。

（2）管理(li)成本高：主要是時間與(yu)資(zi)金方面(mian)花費的管理(li)成本較高。

（3）折衷(zhong)(zhong)性決策：當(dang)所討論的議題分歧較大而(er)無法形成一(yi)致意見時(shi)，委員會的成員為了(le)保證(zheng)能把問題妥(tuo)善解決，往往會采取(qu)折衷(zhong)(zhong)的辦法以(yi)求得一(yi)致同意，得到的決策不一(yi)定是(shi)“最優解”。

（4）責(ze)任(ren)(ren)不(bu)明(ming)：開發區管(guan)委會由管(guan)理委員組成(cheng)，實行的(de)是集體負責(ze)制，出(chu)現問(wen)題時，容易出(chu)現責(ze)任(ren)(ren)不(bu)明(ming)的(de)問(wen)題，而且對(dui)于集體作出(chu)表決的(de)問(wen)題，也無法把責(ze)任(ren)(ren)推(tui)到某一個(ge)人身上。