一、開發區的管理模式有幾種

開發(fa)(fa)區要(yao)想(xiang)建設發(fa)(fa)展好，管(guan)理好是基礎要(yao)求，開發(fa)(fa)區的(de)管(guan)理模式(shi)主要(yao)有兩種：

1、管委會管理模式

由上級政府設(she)立開(kai)發(fa)區(qu)管理機(ji)構(gou)（管委會(hui)），管委會(hui)作為政府的(de)派出機(ji)構(gou)全面負責開(kai)發(fa)區(qu)的(de)基礎設(she)施建設(she)、土(tu)地開(kai)發(fa)、招(zhao)商引資和社(she)會(hui)管理等(deng)開(kai)發(fa)區(qu)運作的(de)一(yi)切活動。

2、開發區與行政區合一管理模式

隨著開(kai)(kai)發區(qu)范圍(wei)的(de)逐步(bu)擴(kuo)大，功(gong)能(neng)(neng)的(de)逐步(bu)多元化，以及特殊政(zheng)策(ce)的(de)逐步(bu)消除，很多開(kai)(kai)發區(qu)的(de)功(gong)能(neng)(neng)呈(cheng)現(xian)出(chu)由單一(yi)工業(ye)化的(de)經濟功(gong)能(neng)(neng)區(qu)向(xiang)多功(gong)能(neng)(neng)新城區(qu)發展的(de)趨勢，其管理體制也相應從派出(chu)機構代行(xing)(xing)職能(neng)(neng)的(de)準政(zheng)府向(xiang)一(yi)級(ji)行(xing)(xing)政(zheng)區(qu)的(de)新型(xing)行(xing)(xing)政(zheng)體制轉型(xing)，將開(kai)(kai)發區(qu)與所在行(xing)(xing)政(zheng)區(qu)進行(xing)(xing)合并(bing)，實現(xian)體制并(bing)軌。

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3、公司運作型管理模式

這是利用(yong)獨立的經濟組織（開發(fa)公司）方(fang)式管理(li)開發(fa)區的一種(zhong)模式，由(you)政府賦予開發(fa)公司各種(zhong)有利于開發(fa)區發(fa)展(zhan)的權(quan)限，在管委會發(fa)展(zhan)戰略和計劃(hua)的指導(dao)下(xia)，由(you)開發(fa)公司進行基礎設施規劃(hua)建設、土地開發(fa)、開發(fa)區管理(li)等活動，并實行自負盈虧。

二、經濟開發區管委會管理模式的優缺點

在我(wo)國，經濟開發(fa)區(qu)的(de)管理(li)部門主要還(huan)是(shi)管委(wei)(wei)會，管委(wei)(wei)會管理(li)開發(fa)區(qu)既(ji)有優點也有缺(que)點：

1、開發區管委會管理的優點

（1）集體判斷(duan)(duan)：管委會由管理委員組成，可(ke)以(yi)集思廣益(yi)(yi)，下達的集體判斷(duan)(duan)能夠代表大多數(shu)人的利益(yi)(yi)，從而有利于調(diao)動大家的積(ji)極性。

（2）增進激勵：管委(wei)會管理模式使(shi)下(xia)級主(zhu)管人(ren)員(yuan)和組織成(cheng)員(yuan)有可能(neng)參與決(jue)策或計劃的制(zhi)定過程(cheng)，可以激發與調動(dong)下(xia)級人(ren)員(yuan)的積(ji)極性。

（3）制約權力：管理委(wei)員會作出的決(jue)策(ce)都是經過(guo)(guo)集(ji)(ji)體討論(lun)并(bing)通(tong)過(guo)(guo)的，因(yin)而它(ta)有(you)利于(yu)避免權力過(guo)(guo)分集(ji)(ji)中，防止(zhi)一個人獨斷專行。

（4）改(gai)善協(xie)調(diao)：管(guan)理委員會在討論或決策某一問題時，本(ben)身就是一種很好的(de)溝通，這自然會起到改(gai)善協(xie)調(diao)的(de)作用。

2、開發區管委會管理的缺點

（1）效(xiao)率(lv)低：一個問題或決策(ce)要經過反復的討(tao)論才能得出傾向性(xing)意見，做出決策(ce)，因(yin)而時(shi)間效(xiao)率(lv)較(jiao)低，決策(ce)遲緩。

（2）管理成本(ben)高(gao)：主要(yao)是(shi)時間與資金方面花費(fei)的(de)管理成本(ben)較(jiao)高(gao)。

（3）折衷性決策：當所討論的(de)(de)議題分歧(qi)較大而無法形成一(yi)(yi)致意見時，委員(yuan)會的(de)(de)成員(yuan)為(wei)了保證(zheng)能把問(wen)題妥善解(jie)(jie)決，往往會采取折衷的(de)(de)辦(ban)法以求得一(yi)(yi)致同意，得到的(de)(de)決策不一(yi)(yi)定是“最優解(jie)(jie)”。

（4）責(ze)任不明(ming)(ming)：開發區管(guan)委會由(you)管(guan)理委員組(zu)成(cheng)，實行的(de)是集體負責(ze)制(zhi)，出現(xian)問題時，容易(yi)出現(xian)責(ze)任不明(ming)(ming)的(de)問題，而(er)且對于集體作出表決的(de)問題，也無法把責(ze)任推到某一個人身上。