一、ERP管理軟件有哪些類型

ERP是(shi)(shi)一個龐大的管理系統，它(ta)(ta)主要(yao)建立在信(xin)息技(ji)術(shu)基(ji)礎上，是(shi)(shi)為企業員工及決策層(ceng)提供決策手段的管理平(ping)臺，它(ta)(ta)的類型眾多：

1、按適用規模分類

（1）C/S架構下的ERP軟件：即客戶機與服務器結構，是(shi)將系(xi)統(tong)的(de)操作功能合(he)理分配(pei)到Client端和Server端，此類架構下的(de)ERP適合(he)于企(qi)業內部使用局域網的(de)情況(kuang)，有局限性，保密性相對較強。

（2）B/S架構下(xia)的(de)(de)ERP軟件：即瀏(liu)覽器(qi)(qi)和服務器(qi)(qi)結構，用(yong)戶的(de)(de)工作界面可(ke)以(yi)通過瀏(liu)覽器(qi)(qi)來實(shi)現(xian)，從(cong)適(shi)(shi)用(yong)范圍來講(jiang)，B/S架構的(de)(de)ERP軟件不但適(shi)(shi)用(yong)于企(qi)業內部局域(yu)網(wang)，也適(shi)(shi)用(yong)于外部的(de)(de)廣域(yu)網(wang)。即在保證企(qi)業指定電腦保密需求的(de)(de)同時，滿足互聯網(wang)下(xia)的(de)(de)無區域(yu)限制辦公，適(shi)(shi)應企(qi)業全球化管理的(de)(de)需求。

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2、按企業發展分類

（1）成(cheng)品套裝(zhuang)的(de)ERP軟(ruan)件：這類(lei)系(xi)統(tong)是定型的(de)ERP軟(ruan)件，通過軟(ruan)件的(de)參數(shu)設置(zhi)，對軟(ruan)件做少量的(de)功能(neng)調(diao)整。無法解決的(de)管理需(xu)求(qiu)，通過二次開發實現，系(xi)統(tong)主體架(jia)構(gou)不可變(bian)化，只能(neng)解決一部分的(de)新增(zeng)需(xu)求(qiu)，同時，二次開發可能(neng)引(yin)發系(xi)統(tong)不穩(wen)定現象。此類(lei)系(xi)統(tong)靈(ling)活性差，系(xi)統(tong)更新速度(du)緩慢，但(dan)成(cheng)本較低，應用速度(du)較快(kuai)。

（2）在開發(fa)型平(ping)(ping)臺上研(yan)(yan)發(fa)的ERP軟(ruan)件(jian)：此類ERP軟(ruan)件(jian)在開發(fa)平(ping)(ping)臺上按用戶功能(neng)需求來設計開發(fa)，包(bao)括財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)、成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)等。開發(fa)手段為編程，建設速度慢，質量(liang)受制于研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員的業務(wu)理(li)解能(neng)力和業務(wu)經驗。企(qi)業亦可組建研(yan)(yan)發(fa)團隊研(yan)(yan)發(fa)適合自己(ji)的ERP軟(ruan)件(jian)，不過成(cheng)(cheng)本(ben)略(lve)高。

（3）在(zai)應用設計(ji)平臺下的ERP軟(ruan)件：這類ERP系(xi)統(tong)軟(ruan)件按照(zhao)用戶需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)進行(xing)個性化(hua)設計(ji)，開(kai)發手段(duan)為設計(ji)，可(ke)應對管理需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的變化(hua)，動態調整(zheng)業務應用和管理流程，主要用于(yu)解決因(yin)二次開(kai)發周期過長而帶(dai)來(lai)的ERP系(xi)統(tong)不能與業務變更同步完成的問題。

二、ERP企業管理軟件選型怎么選

ERP企業(ye)管(guan)理軟件產品眾多，在選型的時候，需要(yao)考(kao)慮(lv)的因素有很多，包(bao)括(kuo)(kuo)ERP軟件在功能(neng)上與企業(ye)管(guan)理需求的匹配度怎么樣？軟件所采(cai)用的技術是(shi)否(fou)適合(he)企業(ye)？咨詢(xun)實施方面的支持是(shi)否(fou)足夠(gou)？ERP廠商的服(fu)務是(shi)否(fou)到位？永續經營能(neng)力強不(bu)強等等。企業(ye)選擇ERP管(guan)理軟件過程主要(yao)包(bao)括(kuo)(kuo)下面的十三個基本步驟：

1、編(bian)寫項目整體(ti)規劃（包括項目目標、范圍(wei)、預算等方面(mian)）。

2、制訂(ding)好must-have需求清單(dan)以及各業(ye)務流程的詳細需求清單(dan)（must-have需求就是必須要(yao)滿(man)足(zu)的需求）。

3、決定向(xiang)哪(na)些(xie)ERP廠商發送RFI文件（Request For Information，即信息邀請書）。

4、準備好(hao)RFI文件并發送給第3步確(que)定的ERP廠商。

5、評(ping)估各(ge)ERP廠商對RFI文件的書面答復。

6、選擇(ze)兩到(dao)三家ERP廠(chang)商進入下一輪的(de)詳細評估階段。

7、要求第6步(bu)確定的(de)ERP廠商提供一(yi)個初步(bu)報(bao)價(jia)。

8、從各個角度對(dui)ERP軟件進行詳細(xi)評估(gu)。

9、通過給各ERP軟件進行打分來(lai)量化評估結(jie)果(guo)。

10、拜訪候選ERP廠商(shang)的現有客戶。

11、選型小組把認(ren)為最(zui)合適的ERP系統(tong)推(tui)薦給(gei)企(qi)業高層(ceng)領導。

12、與ERP廠商談判(pan)軟(ruan)件使用許可以及服務支持方面的合同。

13、高層(ceng)領(ling)導最(zui)后拍板確定(ding)。