一、ERP管理軟件有哪些類型

ERP是(shi)一個龐大(da)的管理(li)系統，它主要建立在信息技術(shu)基(ji)礎(chu)上(shang)，是(shi)為企業員(yuan)工及決策(ce)層提(ti)供決策(ce)手段的管理(li)平臺(tai)，它的類(lei)型眾多：

1、按適用規模分類

（1）C/S架構下的ERP軟件：即客戶(hu)機與服務器結構，是將(jiang)系(xi)統的(de)操作功能合理分配到Client端和Server端，此(ci)類架構下的(de)ERP適合于(yu)企業(ye)內部(bu)使用局域(yu)網的(de)情況，有(you)局限性，保密性相(xiang)對較強(qiang)。

（2）B/S架構(gou)下的ERP軟件：即(ji)瀏(liu)覽器(qi)和服(fu)務(wu)器(qi)結構(gou)，用(yong)戶的工作(zuo)界面可(ke)以通過瀏(liu)覽器(qi)來實現，從適(shi)用(yong)范圍來講，B/S架構(gou)的ERP軟件不但(dan)適(shi)用(yong)于企(qi)業內部局(ju)域網，也適(shi)用(yong)于外部的廣域網。即(ji)在保(bao)證企(qi)業指定(ding)電腦保(bao)密需求的同時，滿(man)足互聯網下的無區域限制辦(ban)公，適(shi)應(ying)企(qi)業全(quan)球化管(guan)理的需求。

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2、按企業發展分類

（1）成品套裝的(de)ERP軟件(jian)：這(zhe)類系(xi)統(tong)(tong)(tong)是定型的(de)ERP軟件(jian)，通過軟件(jian)的(de)參(can)數設(she)置，對軟件(jian)做(zuo)少量的(de)功能(neng)調整。無法解決的(de)管理需求，通過二(er)(er)次開發實(shi)現(xian)，系(xi)統(tong)(tong)(tong)主體架構(gou)不可變化，只能(neng)解決一(yi)部分的(de)新(xin)增需求，同時，二(er)(er)次開發可能(neng)引發系(xi)統(tong)(tong)(tong)不穩定現(xian)象。此類系(xi)統(tong)(tong)(tong)靈(ling)活性差(cha)，系(xi)統(tong)(tong)(tong)更新(xin)速度(du)緩(huan)慢，但成本(ben)較低，應用速度(du)較快。

（2）在開發(fa)(fa)(fa)型平(ping)(ping)臺(tai)上(shang)研發(fa)(fa)(fa)的ERP軟(ruan)件：此(ci)類ERP軟(ruan)件在開發(fa)(fa)(fa)平(ping)(ping)臺(tai)上(shang)按用戶(hu)功能需(xu)求(qiu)來設(she)計開發(fa)(fa)(fa)，包括財務管(guan)理(li)、成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)、項目管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)等(deng)。開發(fa)(fa)(fa)手段為編程，建設(she)速度慢，質(zhi)量受制于研發(fa)(fa)(fa)人員(yuan)的業(ye)務理(li)解能力和業(ye)務經驗。企業(ye)亦可組建研發(fa)(fa)(fa)團隊(dui)研發(fa)(fa)(fa)適合自己的ERP軟(ruan)件，不過成(cheng)(cheng)本略高。

（3）在應(ying)(ying)用設計(ji)平臺下的(de)ERP軟(ruan)件：這類ERP系(xi)統(tong)軟(ruan)件按照用戶需(xu)求進(jin)行個性化設計(ji)，開發手段(duan)為設計(ji)，可(ke)應(ying)(ying)對管(guan)理需(xu)求的(de)變(bian)化，動(dong)態調整(zheng)業(ye)務(wu)應(ying)(ying)用和管(guan)理流程，主要用于解(jie)決(jue)因二次開發周(zhou)期過長而(er)帶來的(de)ERP系(xi)統(tong)不能與業(ye)務(wu)變(bian)更同步完成的(de)問(wen)題(ti)。

二、ERP企業管理軟件選型怎么選

ERP企(qi)業管理(li)軟(ruan)件(jian)產品眾(zhong)多，在選型(xing)的(de)(de)(de)時候(hou)，需要考慮的(de)(de)(de)因素(su)有很多，包(bao)括ERP軟(ruan)件(jian)在功能上與企(qi)業管理(li)需求的(de)(de)(de)匹配度(du)怎(zen)么樣？軟(ruan)件(jian)所采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)是(shi)否(fou)適合企(qi)業？咨詢(xun)實(shi)施方面(mian)的(de)(de)(de)支持是(shi)否(fou)足(zu)夠？ERP廠商(shang)的(de)(de)(de)服務是(shi)否(fou)到位？永續經營能力強(qiang)不強(qiang)等(deng)等(deng)。企(qi)業選擇ERP管理(li)軟(ruan)件(jian)過程(cheng)主要包(bao)括下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)十三個(ge)基本步驟：

1、編寫項目整體(ti)規(gui)劃（包括(kuo)項目目標、范圍、預算(suan)等方面）。

2、制訂好must-have需(xu)求(qiu)(qiu)清(qing)(qing)單(dan)以(yi)及各業務(wu)流程的(de)詳細需(xu)求(qiu)(qiu)清(qing)(qing)單(dan)（must-have需(xu)求(qiu)(qiu)就是必須(xu)要滿(man)足(zu)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)）。

3、決定(ding)向哪(na)些ERP廠(chang)商(shang)發(fa)送RFI文件（Request For Information，即信息邀請書）。

4、準備好RFI文件并發送給(gei)第3步確定的ERP廠商。

5、評(ping)估各ERP廠商對RFI文(wen)件的書面答復。

6、選(xuan)擇(ze)兩到三家ERP廠商(shang)進入下一輪的詳細(xi)評估階段。

7、要求第(di)6步確定(ding)的ERP廠商提供一個初步報價。

8、從各個角度對ERP軟件(jian)進行詳(xiang)細評估。

9、通過給各ERP軟件進(jin)行打分(fen)來量化(hua)評估結果。

10、拜訪候選ERP廠商的現(xian)有客戶。

11、選型(xing)小組把認(ren)為(wei)最合適(shi)的ERP系統推(tui)薦給企業高層領導。

12、與(yu)ERP廠商談判軟件使(shi)用許可以及服務支(zhi)持方面的合(he)同。

13、高(gao)層領導最后拍板確定。