一、ERP管理軟件有哪些類型

ERP是一個龐大的(de)管(guan)理系(xi)統，它主要建立在信息技術基(ji)礎上，是為企業員工及決策(ce)層(ceng)提(ti)供決策(ce)手段的(de)管(guan)理平臺，它的(de)類型眾多：

1、按適用規模分類

（1）C/S架構下的ERP軟件：即客戶機與服務器結構，是將系統的操作功能合(he)理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合(he)于企業(ye)內部使用局域網的情況，有局限性(xing)，保(bao)密性(xing)相對較強。

（2）B/S架構(gou)(gou)下(xia)(xia)的(de)ERP軟(ruan)件：即瀏覽器和服務器結構(gou)(gou)，用(yong)戶的(de)工作界面可以通過瀏覽器來(lai)實現(xian)，從適用(yong)范(fan)圍來(lai)講，B/S架構(gou)(gou)的(de)ERP軟(ruan)件不但(dan)適用(yong)于企(qi)(qi)業(ye)內部局域網，也適用(yong)于外部的(de)廣域網。即在(zai)保(bao)證企(qi)(qi)業(ye)指定電腦保(bao)密需求的(de)同時(shi)，滿足互(hu)聯網下(xia)(xia)的(de)無區域限制(zhi)辦公，適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)全球(qiu)化管(guan)理的(de)需求。

該圖片由注冊用戶"荊湖酒徒"提供，版權聲明反饋

2、按企業發展分類

（1）成(cheng)品套裝(zhuang)的(de)ERP軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件：這類系(xi)統是(shi)定型的(de)ERP軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件，通過軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件的(de)參數設置，對軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件做少量的(de)功能調(diao)整。無法解決的(de)管(guan)理需求(qiu)，通過二(er)次(ci)開發實現，系(xi)統主體架構(gou)不可(ke)變化(hua)，只能解決一部分的(de)新(xin)增需求(qiu)，同時，二(er)次(ci)開發可(ke)能引發系(xi)統不穩定現象。此類系(xi)統靈(ling)活性差，系(xi)統更新(xin)速(su)度(du)緩慢(man)，但成(cheng)本較(jiao)低，應用速(su)度(du)較(jiao)快。

（2）在(zai)開發(fa)(fa)型平(ping)臺上研發(fa)(fa)的(de)ERP軟件(jian)：此類ERP軟件(jian)在(zai)開發(fa)(fa)平(ping)臺上按用戶功(gong)能需求來設計開發(fa)(fa)，包括(kuo)財務管理(li)、成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)、項目(mu)管理(li)、人力資源管理(li)等。開發(fa)(fa)手(shou)段為(wei)編(bian)程(cheng)，建設速度慢，質量(liang)受(shou)制于研發(fa)(fa)人員的(de)業務理(li)解(jie)能力和業務經驗。企業亦可組(zu)建研發(fa)(fa)團隊研發(fa)(fa)適合自己的(de)ERP軟件(jian)，不過成(cheng)(cheng)本(ben)略高。

（3）在應用(yong)設計(ji)平(ping)臺(tai)下的ERP軟件：這類ERP系(xi)統(tong)軟件按照用(yong)戶(hu)需求(qiu)進行個(ge)性化設計(ji)，開發手段(duan)為設計(ji)，可應對管(guan)理需求(qiu)的變化，動(dong)態調(diao)整業務應用(yong)和(he)管(guan)理流程，主要用(yong)于解決因二次開發周期過(guo)長而帶來的ERP系(xi)統(tong)不能(neng)與業務變更同(tong)步完成的問題(ti)。

二、ERP企業管理軟件選型怎么選

ERP企(qi)業管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)(jian)產品眾多，在(zai)選(xuan)型的時候，需(xu)要考慮(lv)的因素(su)有很多，包(bao)括(kuo)ERP軟(ruan)件(jian)(jian)在(zai)功(gong)能(neng)上與企(qi)業管(guan)理(li)需(xu)求的匹配度怎(zen)么樣？軟(ruan)件(jian)(jian)所采用的技(ji)術是(shi)否適合企(qi)業？咨詢實(shi)施方面的支持是(shi)否足(zu)夠？ERP廠商的服務是(shi)否到位？永(yong)續經營能(neng)力強不強等(deng)等(deng)。企(qi)業選(xuan)擇ERP管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)(jian)過程(cheng)主要包(bao)括(kuo)下面的十三個基本步(bu)驟：

1、編寫項(xiang)目(mu)整體規劃(hua)（包括項(xiang)目(mu)目(mu)標、范圍、預算等方面(mian)）。

2、制訂好must-have需求(qiu)清單以(yi)及各業務流程(cheng)的詳細需求(qiu)清單（must-have需求(qiu)就(jiu)是必須(xu)要(yao)滿(man)足的需求(qiu)）。

3、決(jue)定向哪些ERP廠商發送RFI文件(jian)（Request For Information，即信息邀請書(shu)）。

4、準(zhun)備好RFI文件并發送給第3步確定(ding)的ERP廠商。

5、評估各ERP廠商對RFI文件的書面答(da)復。

6、選擇(ze)兩到三家ERP廠商進(jin)入下一輪(lun)的詳細評估階段(duan)。

7、要(yao)求第6步確定的ERP廠(chang)商提供一個初步報價(jia)。

8、從各個(ge)角度對ERP軟(ruan)件(jian)進行詳(xiang)細評(ping)估。

9、通過給各ERP軟件進(jin)行(xing)打分來量化評估結果(guo)。

10、拜訪候選ERP廠(chang)商(shang)的(de)現有客戶。

11、選型小組(zu)把認為(wei)最(zui)合適的ERP系統推薦給企業高層領導。

12、與ERP廠商談判軟件使(shi)用許可以及服務(wu)支持方(fang)面的(de)合同。

13、高(gao)層領(ling)導最后拍(pai)板確定(ding)。