一、為什么國產洗發水品牌低迷

據分析，我國主要消費群體已基本實現了迭代。“95后”消費主力軍是在互聯網時代下“原住民”，他們的消費態度更加個性化，注重體驗和理性消費，具有黏性最高、渠道偏好強的特點。新一代消費者的寫照主要集中在個性化、爆款、新品、折扣等標簽上。隨著網絡零售業態的不斷興起，國產洗發水品牌給(gei)人們的(de)印象明顯落后。

同時(shi)，也(ye)給人一種家中長輩使用(yong)的(de)(de)感(gan)覺。而(er)這也(ye)和品牌沒有(you)契合時(shi)代更(geng)迭做轉型有(you)關(guan)，我們會發現(xian)，相比(bi)于目前知名的(de)(de)海外(wai)洗護產(chan)品，國(guo)內品牌的(de)(de)宣傳力度(du)也(ye)“較弱”，品牌營(ying)銷模(mo)式有(you)待改進。很多(duo)中小型日化企業和品牌管理者總認為，打(da)造新的(de)(de)產(chan)品理念，花錢請代言人，砸電視廣(guang)告，就能打(da)開銷路，但他們忽視了產(chan)品創新不能滿足(zu)市場(chang)需求(qiu)，不能提(ti)高產(chan)品本身(shen)的(de)(de)效果的(de)(de)情況。

當然，市場的飽和也在不斷降低國產品牌的吸引力，品牌壁壘已經成為制約國產洗護品牌發展的一大因素。國產洗發水品牌在中高端市場幾乎沒有優勢。如果想在洗發水市場完(wan)全飽和情況下重新進(jin)入洗發(fa)水(shui)市場，需要強大的綜合(he)條件，比如資金支持、產品質量(liang)好(hao)、打造個(ge)性化品牌和銷售渠道等，然而(er)有這樣實力的國內(nei)企業寥寥無幾。

二、國產洗發水應該如何發展

有觀點(dian)認為，目前中國(guo)洗護發市場的(de)(de)(de)競爭(zheng)已經(jing)從產品層面上升為品牌和(he)渠道(dao)層面。在這種情況下，國(guo)產洗護發產品想要(yao)出圈，最好的(de)(de)(de)辦法就是提升自己(ji)的(de)(de)(de)品牌影響力和(he)宣(xuan)傳渠道(dao)。

除(chu)了樹立(li)品(pin)牌(pai)形象以外，面對消(xiao)費者的(de)多樣化需(xu)求，國產(chan)(chan)洗(xi)護發(fa)品(pin)牌(pai)也應為(wei)自(zi)己找準品(pin)牌(pai)定位。比如自(zi)己的(de)產(chan)(chan)品(pin)是去(qu)屑(xie)的(de)還是柔(rou)順的(de)，適合哪些人群(qun)使(shi)用等，為(wei)消(xiao)費者留下固定的(de)印象，能讓大家(jia)“對癥下藥”。

但是，光靠愛(ai)國(guo)情懷和(he)憐憫是不可能(neng)拯救(jiu)這些(xie)民族品牌的。除此(ci)之外，國(guo)產(chan)品牌更要注(zhu)重在產(chan)品研(yan)發上的投(tou)入，一個品牌想(xiang)要得到消費者的長(chang)久心(xin)來信賴，必須(xu)拿出良好的產(chan)品品質。

國潮當前，為國貨提供了很大的(de)發展空間。雖然(ran)現在的(de)外(wai)資市(shi)(shi)場對國產(chan)洗(xi)護發品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)來說仍然(ran)有(you)著不小(xiao)的(de)挑戰，但只要國產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)腳(jiao)踏實地，兼顧品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)和產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，相信它們在中國市(shi)(shi)場乃至世界(jie)市(shi)(shi)場超越外(wai)資品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)都(dou)是極有(you)可能的(de)。未(wei)來國貨洗(xi)護發產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)將以什么樣的(de)姿態出現在市(shi)(shi)場上，讓(rang)我們拭目以待。