一、為什么國產洗發水品牌低迷

據分析，我國主要消費群體已基本實現了迭代。“95后”消費主力軍是在互聯網時代下“原住民”，他們的消費態度更加個性化，注重體驗和理性消費，具有黏性最高、渠道偏好強的特點。新一代消費者的寫照主要集中在個性化、爆款、新品、折扣等標簽上。隨著網絡零售業態的不斷興起，國產洗發水品牌給人們的印象(xiang)明顯(xian)落后。

同時，也(ye)給人一種(zhong)家中長輩使用的(de)感覺。而這也(ye)和(he)品牌沒有契合時代更迭(die)做轉型(xing)(xing)有關(guan)，我們(men)會(hui)發現，相比于目前知名的(de)海外洗護(hu)產品，國內品牌的(de)宣傳(chuan)力度(du)也(ye)“較弱”，品牌營銷模式有待改進。很多中小型(xing)(xing)日化企業和(he)品牌管(guan)理者總認為，打(da)造(zao)新(xin)的(de)產品理念，花錢(qian)請代言人，砸電視廣告，就能打(da)開(kai)銷路，但他(ta)們(men)忽視了產品創新(xin)不能滿足市場(chang)需求，不能提高產品本身的(de)效(xiao)果的(de)情況。

當然，市場的飽和也在不斷降低國產品牌的吸引力，品牌壁壘已經成為制約國產洗護品牌發展的一大因素。國產洗發水品牌在中高端市場幾乎沒有優勢。如果想在洗發水市(shi)場完全飽和情況下重新進(jin)入洗發(fa)水市(shi)場，需要(yao)強大的綜(zong)合條件，比(bi)如資金(jin)支持、產品(pin)質(zhi)量(liang)好、打造個性化品(pin)牌和銷售渠(qu)道等，然而有這(zhe)樣實力的國內企業寥寥無幾。

二、國產洗發水應該如何發展

有觀點(dian)認為(wei)，目前中國(guo)洗護(hu)發市場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)已經從(cong)產品層(ceng)面上(shang)升為(wei)品牌和(he)渠道層(ceng)面。在(zai)這種(zhong)情況下，國(guo)產洗護(hu)發產品想(xiang)要(yao)出圈，最好的(de)辦法就是提升自己的(de)品牌影響力(li)和(he)宣傳渠道。

除了樹立品(pin)牌形象以(yi)外，面對(dui)消(xiao)費者的多樣化需求(qiu)，國產洗護發品(pin)牌也應(ying)為(wei)自己找準品(pin)牌定(ding)位。比如自己的產品(pin)是去屑的還是柔(rou)順的，適合哪些人群使(shi)用等(deng)，為(wei)消(xiao)費者留下固(gu)定(ding)的印(yin)象，能讓大家“對(dui)癥下藥”。

但是(shi)，光靠愛國情懷(huai)和憐憫是(shi)不可(ke)能拯救這些民族品(pin)牌的(de)。除(chu)此之(zhi)外，國產品(pin)牌更要注(zhu)重在產品(pin)研發上的(de)投入(ru)，一個品(pin)牌想(xiang)要得到消(xiao)費者的(de)長(chang)久心來信賴，必須拿出良好的(de)產品(pin)品(pin)質。

國(guo)潮(chao)當前，為國(guo)貨提供(gong)了(le)很(hen)大的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展空間。雖然現在(zai)的(de)(de)(de)外(wai)資市場(chang)對(dui)國(guo)產(chan)洗護(hu)發(fa)(fa)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)來說仍然有著不小的(de)(de)(de)挑戰，但只要國(guo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)腳踏實地，兼顧品(pin)(pin)(pin)牌(pai)和產(chan)品(pin)(pin)(pin)，相信它們在(zai)中國(guo)市場(chang)乃(nai)至(zhi)世界市場(chang)超越外(wai)資品(pin)(pin)(pin)牌(pai)都是極有可能的(de)(de)(de)。未(wei)來國(guo)貨洗護(hu)發(fa)(fa)產(chan)品(pin)(pin)(pin)將以什么樣的(de)(de)(de)姿(zi)態出現在(zai)市場(chang)上，讓我們拭目以待。