一、為什么國產洗發水品牌低迷

據分析，我國主要消費群體已基本實現了迭代。“95后”消費主力軍是在互聯網時代下“原住民”，他們的消費態度更加個性化，注重體驗和理性消費，具有黏性最高、渠道偏好強的特點。新一代消費者的寫照主要集中在個性化、爆款、新品、折扣等標簽上。隨著網絡零售業態的不斷興起，國產洗發水品牌給人們的印(yin)象明顯落后。

同時，也給人一種家中(zhong)長輩使用的感覺。而這(zhe)也和(he)品(pin)(pin)牌(pai)沒有(you)契合(he)時代更(geng)迭做轉(zhuan)型(xing)有(you)關，我們(men)會(hui)發現，相(xiang)比于(yu)目前知名的海(hai)外洗護產品(pin)(pin)，國內品(pin)(pin)牌(pai)的宣傳(chuan)力度也“較弱(ruo)”，品(pin)(pin)牌(pai)營銷模式有(you)待改(gai)進。很(hen)多中(zhong)小型(xing)日化企業和(he)品(pin)(pin)牌(pai)管理者總認為(wei)，打造新的產品(pin)(pin)理念，花錢請代言人，砸電視(shi)廣告(gao)，就能(neng)打開(kai)銷路，但他們(men)忽視(shi)了產品(pin)(pin)創新不能(neng)滿足市場(chang)需求，不能(neng)提高(gao)產品(pin)(pin)本身的效果的情況。

當然，市場的飽和也在不斷降低國產品牌的吸引力，品牌壁壘已經成為制約國產洗護品牌發展的一大因素。國產洗發水品牌在中高端市場幾乎沒有優勢。如果想在洗發水市場完全(quan)飽和情況下重(zhong)新進入(ru)洗發(fa)水(shui)市場，需要強大的綜合條件，比如資金支持、產品質(zhi)量(liang)好、打造個性化(hua)品牌(pai)和銷售渠(qu)道等，然(ran)而有這樣實力的國內(nei)企業寥寥無幾。

二、國產洗發水應該如何發展

有觀點認為，目前中國洗護發市場的競爭已經從(cong)產品(pin)(pin)層(ceng)面(mian)上升(sheng)(sheng)為品(pin)(pin)牌和渠道層(ceng)面(mian)。在這種情況下(xia)，國產洗護發產品(pin)(pin)想要出(chu)圈(quan)，最好的辦法就是提升(sheng)(sheng)自己的品(pin)(pin)牌影響力和宣傳渠道。

除(chu)了樹立品牌(pai)形象以外，面對(dui)消費者的(de)多樣化需求，國產洗(xi)護發品牌(pai)也應為自己(ji)(ji)找準品牌(pai)定位。比如自己(ji)(ji)的(de)產品是去(qu)屑的(de)還是柔順的(de)，適合哪些(xie)人群使用等，為消費者留(liu)下固定的(de)印象，能讓大(da)家“對(dui)癥下藥”。

但是，光靠愛國(guo)情懷和(he)憐憫是不可能拯救這些民族品(pin)(pin)牌的(de)(de)。除此(ci)之外，國(guo)產(chan)品(pin)(pin)牌更要注(zhu)重在產(chan)品(pin)(pin)研發上的(de)(de)投入(ru)，一個品(pin)(pin)牌想要得到消費者(zhe)的(de)(de)長久心來信賴(lai)，必須拿出良好的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質。

國(guo)(guo)(guo)潮當前，為(wei)國(guo)(guo)(guo)貨(huo)(huo)提供了很(hen)大(da)的(de)(de)發展空間。雖然現在(zai)的(de)(de)外資市(shi)(shi)場(chang)對國(guo)(guo)(guo)產洗護發品(pin)牌(pai)來說仍然有著不小的(de)(de)挑戰，但只要國(guo)(guo)(guo)產品(pin)牌(pai)腳踏實地，兼顧品(pin)牌(pai)和產品(pin)，相信它們在(zai)中國(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)乃至世界(jie)市(shi)(shi)場(chang)超越外資品(pin)牌(pai)都是極(ji)有可(ke)能的(de)(de)。未(wei)來國(guo)(guo)(guo)貨(huo)(huo)洗護發產品(pin)將以(yi)什么樣的(de)(de)姿態出現在(zai)市(shi)(shi)場(chang)上，讓我(wo)們拭(shi)目以(yi)待(dai)。