一、為什么國產洗發水品牌低迷

據分析，我國主要消費群體已基本實現了迭代。“95后”消費主力軍是在互聯網時代下“原住民”，他們的消費態度更加個性化，注重體驗和理性消費，具有黏性最高、渠道偏好強的特點。新一代消費者的寫照主要集中在個性化、爆款、新品、折扣等標簽上。隨著網絡零售業態的不斷興起，國產洗發水品牌給人(ren)們的印象明顯落后。

同時，也給人(ren)一種(zhong)家中長輩(bei)使(shi)用的(de)感覺。而(er)這也和(he)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)沒有(you)契合時代(dai)更迭做轉型有(you)關，我(wo)們會發現，相(xiang)比于目(mu)前知名的(de)海(hai)外(wai)洗護產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，國內品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)宣(xuan)傳力度(du)也“較弱(ruo)”，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)營(ying)銷模式有(you)待改(gai)進。很多中小型日化(hua)企業和(he)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)管(guan)理者總認為，打(da)造(zao)新的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)理念，花錢請代(dai)言人(ren)，砸電視廣告，就(jiu)能(neng)打(da)開銷路，但(dan)他們忽視了產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)創新不(bu)能(neng)滿足市場需求(qiu)，不(bu)能(neng)提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)本身的(de)效果的(de)情況(kuang)。

當然，市場的飽和也在不斷降低國產品牌的吸引力，品牌壁壘已經成為制約國產洗護品牌發展的一大因素。國產洗發水品牌在中高端市場幾乎沒有優勢。如果想在洗發水市場完全飽和(he)情況下重新進入洗發水(shui)市場，需(xu)要強大的綜合條件，比如資(zi)金支持、產品(pin)質量好、打造(zao)個性化品(pin)牌和(he)銷售渠道(dao)等，然(ran)而有這樣(yang)實力的國內(nei)企業寥寥無(wu)幾(ji)。

二、國產洗發水應該如何發展

有觀點認為(wei)，目(mu)前中國洗護發(fa)市場的(de)競爭已經從產品(pin)層面(mian)(mian)上(shang)升為(wei)品(pin)牌和渠道層面(mian)(mian)。在(zai)這種情況下，國產洗護發(fa)產品(pin)想(xiang)要出圈，最好的(de)辦法(fa)就(jiu)是提升自(zi)己的(de)品(pin)牌影響力和宣(xuan)傳渠道。

除了(le)樹(shu)立品(pin)牌(pai)形(xing)象以外，面(mian)對(dui)消(xiao)費者的(de)多樣化需求，國產(chan)洗護發品(pin)牌(pai)也(ye)應為自(zi)(zi)己(ji)找準品(pin)牌(pai)定位(wei)。比如自(zi)(zi)己(ji)的(de)產(chan)品(pin)是去屑的(de)還是柔(rou)順(shun)的(de)，適合(he)哪些人群使(shi)用等(deng)，為消(xiao)費者留(liu)下(xia)固定的(de)印象，能讓大(da)家“對(dui)癥下(xia)藥”。

但是(shi)，光靠愛國情懷(huai)和憐憫是(shi)不可能(neng)拯救這些民族品(pin)(pin)牌的。除此之外(wai)，國產(chan)品(pin)(pin)牌更(geng)要注(zhu)重在產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)上的投入，一個品(pin)(pin)牌想要得(de)到消費(fei)者的長久心(xin)來信賴(lai)，必(bi)須拿出(chu)良好的產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質。

國(guo)(guo)潮當前，為(wei)國(guo)(guo)貨提(ti)供了(le)很大的發展空間。雖(sui)然現在的外資市場(chang)對國(guo)(guo)產洗護發品(pin)牌(pai)來說(shuo)仍然有著不小的挑戰，但只要國(guo)(guo)產品(pin)牌(pai)腳(jiao)踏實地，兼顧品(pin)牌(pai)和產品(pin)，相(xiang)信它們在中國(guo)(guo)市場(chang)乃至(zhi)世界市場(chang)超(chao)越外資品(pin)牌(pai)都是極有可能的。未來國(guo)(guo)貨洗護發產品(pin)將以(yi)什么樣的姿(zi)態出現在市場(chang)上，讓(rang)我們拭(shi)目(mu)以(yi)待(dai)。