一、為什么國產洗發水品牌低迷

據分析，我國主要消費群體已基本實現了迭代。“95后”消費主力軍是在互聯網時代下“原住民”，他們的消費態度更加個性化，注重體驗和理性消費，具有黏性最高、渠道偏好強的特點。新一代消費者的寫照主要集中在個性化、爆款、新品、折扣等標簽上。隨著網絡零售業態的不斷興起，國產洗發水品(pin)牌給人(ren)們的(de)印象明顯落后。

同(tong)時(shi)，也給人一(yi)種家中(zhong)長輩使用的(de)(de)感覺(jue)。而這也和品(pin)(pin)牌(pai)沒有(you)契合時(shi)代更迭做(zuo)轉型有(you)關，我們會發現，相比于目前知名的(de)(de)海(hai)外洗護產(chan)品(pin)(pin)，國內品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)宣傳力度也“較(jiao)弱”，品(pin)(pin)牌(pai)營銷模(mo)式有(you)待(dai)改(gai)進。很多中(zhong)小型日化(hua)企(qi)業和品(pin)(pin)牌(pai)管理(li)者總認為，打(da)造(zao)新(xin)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)理(li)念，花錢請(qing)代言人，砸電視廣(guang)告(gao)，就能(neng)打(da)開銷路，但他們忽(hu)視了產(chan)品(pin)(pin)創新(xin)不(bu)能(neng)滿足市(shi)場需求，不(bu)能(neng)提高產(chan)品(pin)(pin)本身的(de)(de)效果(guo)的(de)(de)情況。

當然，市場的飽和也在不斷降低國產品牌的吸引力，品牌壁壘已經成為制約國產洗護品牌發展的一大因素。國產洗發水品牌在中高端市場幾乎沒有優勢。如果想在洗發水市(shi)場完全飽和情況下重新進入(ru)洗(xi)發水市(shi)場，需要強大的綜合(he)條件，比如(ru)資金支持、產品質量好、打造個性(xing)化品牌和銷售渠道等，然而有這樣實力的國(guo)內企業寥寥無幾(ji)。

二、國產洗發水應該如何發展

有觀點認(ren)為，目前(qian)中國洗護發(fa)市場的(de)競爭已經(jing)從(cong)產品層面(mian)上升為品牌和渠道(dao)(dao)層面(mian)。在(zai)這(zhe)種情況下，國產洗護發(fa)產品想要出圈，最好的(de)辦法(fa)就是(shi)提(ti)升自(zi)己的(de)品牌影響力和宣傳渠道(dao)(dao)。

除了樹(shu)立(li)品(pin)(pin)(pin)牌形象以(yi)外，面對消(xiao)費者的(de)多(duo)樣化需求，國產洗護發品(pin)(pin)(pin)牌也應為自(zi)己找準品(pin)(pin)(pin)牌定(ding)位(wei)。比如自(zi)己的(de)產品(pin)(pin)(pin)是去屑的(de)還是柔順(shun)的(de)，適合(he)哪些人群使用(yong)等，為消(xiao)費者留下固定(ding)的(de)印(yin)象，能讓大家“對癥下藥”。

但(dan)是(shi)，光靠愛(ai)國情(qing)懷和(he)憐憫是(shi)不可(ke)能拯救這些民族(zu)品牌(pai)的(de)。除此之外，國產(chan)品牌(pai)更要(yao)注(zhu)重在產(chan)品研發上的(de)投入，一(yi)個(ge)品牌(pai)想要(yao)得到消費者的(de)長(chang)久心來信賴，必須(xu)拿出良好的(de)產(chan)品品質。

國潮當前，為國貨提供了很大的(de)(de)發展(zhan)空間(jian)。雖然現(xian)在(zai)的(de)(de)外(wai)資市場對國產洗護發品(pin)牌(pai)來說仍然有著不小的(de)(de)挑戰，但只要國產品(pin)牌(pai)腳踏實(shi)地，兼(jian)顧品(pin)牌(pai)和產品(pin)，相(xiang)信它們(men)在(zai)中國市場乃至世界市場超越外(wai)資品(pin)牌(pai)都是極有可能的(de)(de)。未來國貨洗護發產品(pin)將以(yi)什么(me)樣的(de)(de)姿態(tai)出現(xian)在(zai)市場上(shang)，讓(rang)我們(men)拭目以(yi)待。