一、PLM系統的實施步驟

PLM系統很復雜(za)，將(jiang)其(qi)與(yu)其(qi)他應用程序和(he)數據(ju)源集成(cheng)可能(neng)很困難。為了(le)取得成(cheng)功，PLM實施應包(bao)括幾個關鍵步驟：

1、定義業務目標

為了最大限度地發揮PLM的價值，您(nin)必(bi)須(xu)選擇正確(que)的解決方案。建(jian)立明確(que)的業務目(mu)標以(yi)及實現這(zhe)些(xie)目(mu)標所需的PLM功能(neng)將使(shi)選擇過(guo)程(cheng)(cheng)變得更加容易。可(ke)能(neng)有必(bi)要審查現有流程(cheng)(cheng)，以(yi)了解可(ke)以(yi)簡化哪些(xie)步驟(zou)以(yi)及需要將哪些(xie)數(shu)據(ju)傳輸到(dao)新(xin)系統。

2、選擇PLM解決方案

利(li)益相關(guan)者應(ying)(ying)將(jiang)范圍縮小到滿足既(ji)定目標的(de)選項，然后對(dui)其優缺點進行深入(ru)分析。找到一個可以(yi)擴展以(yi)滿足不斷(duan)增長的(de)需求的(de)解決方案以(yi)及具(ju)有明確技(ji)術(shu)(shu)路線圖的(de)供應(ying)(ying)商非(fei)常重要。供應(ying)(ying)商應(ying)(ying)財(cai)務穩定，能(neng)夠提(ti)供技(ji)術(shu)(shu)人員協助配置(zhi)和(he)實施。

3、組建實施團隊

該團隊應包括產(chan)品(pin)生(sheng)命周期中涉及的(de)關(guan)鍵(jian)利益(yi)相關(guan)者以及有權與軟件供應商協(xie)調的(de)IT經(jing)理。經(jing)驗豐富的(de)項(xiang)目經(jing)理應該監督截止日期和任(ren)務。

4、制定實施和推出計劃

制定(ding)正式的實施計(ji)劃(hua)有助于確(que)保(bao)流程高(gao)效進行，并(bing)及時解決任(ren)何(he)障礙。該(gai)計(ji)劃(hua)還(huan)應定(ding)義(yi)是分階(jie)段還(huan)是全(quan)面部(bu)署(shu)、數據如(ru)何(he)傳輸到新系統(tong)以及如(ru)何(he)培(pei)訓用戶(hu)。

5、采取措施促進采用

即(ji)使新方法更好，許多人(ren)仍會堅持(chi)舊的做事(shi)方式(shi)。成功(gong)的實施最終取決于用(yong)戶的采用(yong)，這需要在(zai)流程的早期進(jin)行培訓，并(bing)有一個(ge)團(tuan)隊隨時回(hui)答問題并(bing)幫助促進(jin)過渡(du)。

6、準備上線

實施團隊成員應負責測試(shi)界面、功能、用例和協(xie)作場景，以(yi)識別任何問題或可(ke)能需(xu)要更多培訓的(de)領(ling)域。一旦他們提供積極的(de)反饋，就可(ke)以(yi)啟(qi)動了。

7、衡量成功

使用(yong)第一(yi)步中確(que)定的目標(biao)來建立解決方(fang)案的關鍵績效指(zhi)標(biao)(KPI)。立即開始根據KPI跟蹤和衡量解決方(fang)案。

二、如何避免PLM實施挑戰

任何復雜(za)的實施都充滿挑戰，PLM也不例外。以(yi)下(xia)是常(chang)見(jian)障(zhang)礙的示例以(yi)及避(bi)免(mian)它(ta)們(men)的方(fang)法。

1、選擇錯誤的平臺

由于急于開始PLM實施(shi)，組織(zhi)可能會縮短定義業務(wu)目標的步驟(zou)。應分配足夠的時間來確(que)定需求和評估解決(jue)方案。

2、目標不一致

如果各個團隊沒有意識到PLM的影響，并且沒有完(wan)全理解(jie)他們在PLM實施中(zhong)的作用(yong)，那么項目就不會成功。整個組織的利(li)益相關(guan)者都應該參與實施過(guo)程。

3、無法識別數據源

現(xian)有數(shu)(shu)(shu)據必須導入PLM平(ping)臺，該(gai)平(ping)臺又將該(gai)數(shu)(shu)(shu)據傳(chuan)播到其他應(ying)用程序。通常，對于(yu)應(ying)導入哪些數(shu)(shu)(shu)據以(yi)及導入前是否需要(yao)清理(li)該(gai)數(shu)(shu)(shu)據缺乏足夠的了解。在實(shi)施(shi)開始之前進行徹底的評估可以(yi)最大限度地(di)減少延遲并(bing)避(bi)免不必要(yao)的數(shu)(shu)(shu)據傳(chuan)輸和清理(li)。

4、數據質量和格式問題

在許(xu)多組織中，不(bu)同的團隊有不(bu)同的方法和格(ge)式來捕獲數(shu)(shu)據(ju)。由于(yu)數(shu)(shu)據(ju)通(tong)過PLM跨系(xi)統共享，因此所有利益相關者都(dou)需(xu)要了解其數(shu)(shu)據(ju)格(ge)式的變化，并(bing)且任何數(shu)(shu)據(ju)質量問題都(dou)將在整個環境中復(fu)制。

5、打破舊習慣

不了解PLM系(xi)統(tong)的(de)用(yong)戶可(ke)能傾向于堅(jian)持使用(yong)基于電(dian)子(zi)表格的(de)舊(jiu)流(liu)程(cheng)。實施過程(cheng)中應盡快開展培訓(xun)，確保順利過渡到新系(xi)統(tong)。第三方銷(xiao)售、服務(wu)和分(fen)銷(xiao)合作伙伴應接受適當(dang)的(de)培訓(xun)。

前期規劃是成功實施PLM的(de)(de)關鍵(jian)。組(zu)織應(ying)投入足夠的(de)(de)時間來了(le)解其需求(qiu)和目標，評估其現有流程和數據(ju)集(ji)，并(bing)(bing)在整個產品生(sheng)命周(zhou)期中獲取利益(yi)相(xiang)關者的(de)(de)意見(jian)。應(ying)進行培訓以(yi)確保采用(yong)并(bing)(bing)盡量減少溝通不暢和數據(ju)問題。解決方(fang)案到位(wei)后，組(zu)織應(ying)根(gen)據(ju)既定的(de)(de)KPI衡量績(ji)效(xiao)，以(yi)幫助確保PLM平臺提供最大價值。