一、把握城市商業條件

1、社區類型：

先看地(di)形、氣(qi)候、風土等自然條(tiao)件(jian)，繼而調(diao)查行政、經濟(ji)、歷史、文化等社會條(tiao)件(jian)，從(cong)而判斷(duan)是(shi)中心社區還(huan)是(shi)偏遠社區？是(shi)高(gao)尚白(bai)領社區還(huan)是(shi)新(xin)興平(ping)民社區？

2、社區設施：

學校、醫(yi)院、公(gong)園、旅(lv)游(you)設施、政(zheng)府機構(gou)等公(gong)共設施能起到吸(xi)引消費者的(de)作用(yong)。因此，了解(jie)社區(qu)設施的(de)種類、數目、規模、分布(bu)狀況等，對選(xuan)址是(shi)很有意義的(de)。

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3、交通條件：

這(zhe)是(shi)對(dui)超市選址影響最(zui)直接的(de)(de)因素(su)，如市區(qu)到郊區(qu)的(de)(de)交通(tong)(tong)條件(jian)(jian)、樓(lou)盤之間的(de)(de)交通(tong)(tong)條件(jian)(jian)等(deng)。因此，對(dui)于倉儲式超市來(lai)說，商圈范圍比較(jiao)大(da)，一般均設在城(cheng)鄉結合部，遠離市區(qu)，超市附近(jin)最(zui)好有比較(jiao)多的(de)(de)公共交通(tong)(tong)停(ting)車點，這(zhe)樣(yang)可以吸引遠距(ju)離的(de)(de)顧(gu)客前來(lai)購物。

4、社區規劃：

如街道開發(fa)計劃(hua)(hua)(hua)，道路(lu)拓寬計劃(hua)(hua)(hua)，高速、高架公路(lu)建設計劃(hua)(hua)(hua)等，都會(hui)對未(wei)來商業環(huan)境產生巨(ju)大的(de)(de)影響，應該(gai)(gai)及(ji)(ji)時捕(bu)捉，準確(que)把握發(fa)展(zhan)動態。只有了解城市規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，才能預期該(gai)(gai)店鋪(pu)的(de)(de)選址是(shi)否符合(he)(he)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)要(yao)求，以及(ji)(ji)以后店鋪(pu)周(zhou)圍情況(kuang)的(de)(de)變化，這樣(yang)才能對該(gai)(gai)店鋪(pu)以后商圈范圍內(nei)的(de)(de)顧(gu)客(ke)數量以及(ji)(ji)其他情況(kuang)作出(chu)(chu)合(he)(he)理的(de)(de)估計，從(cong)而對該(gai)(gai)店鋪(pu)的(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)作出(chu)(chu)預測。

5、居民因素：

對社區居(ju)民人口、戶數、收(shou)入、消(xiao)(xiao)費水平(ping)及消(xiao)(xiao)費習俗等作詳細調研。

6、商業屬性：

超市的員工數、營業面(mian)積、銷(xiao)售額等要有精確計劃。

二、超市店址還要看12項指標

初步(bu)鎖定的(de)社區商業結構基(ji)本(ben)了解后，下一步(bu)就是要(yao)逐步(bu)縮小范圍，選定超市最終的(de)位(wei)置前，還要(yao)參考(kao)12項商業指(zhi)標，具體歸納如下：

1、商業性質。規定開店的主(zhu)要區域，對哪些區域應避免開店；

2、人口數(shu)及住(zhu)戶(hu)數(shu)。了解(jie)一定(ding)的商(shang)圈范圍內(nei)應(ying)有的住(zhu)戶(hu)數(shu)；

3、競爭店數。了(le)解(jie)一定的商圈(quan)范圍內競爭店的數量；

4、客流狀況。調查估計通過店前的行人最(zui)少數量；

5、道路(lu)狀(zhuang)況。如人(ren)行道、街(jie)道是否有區分，過往(wang)車(che)輛的類型及(ji)數(shu)量，道路(lu)寬幅等因(yin)素(su)；

6、附近(jin)店鋪的狀況。如經營品種、規模、外部裝(zhuang)飾、格調等；

7、場地條件(jian)。如店鋪面積(ji)、形狀、地基、傾斜(xie)度、高低、方位、日(ri)照條件(jian)、道(dao)路銜接(jie)狀況等；

8、法律條件。在新(xin)建(jian)分店(dian)或改建(jian)舊店(dian)時要(yao)查明是否(fou)符(fu)合(he)城市規劃及建(jian)筑(zhu)方(fang)面的(de)法規，特(te)別要(yao)了解各種限(xian)制性的(de)規定；

9、租金。要分區段設上限租金；

10、必要的停車條件(jian)。顧(gu)客停車場地及廠商所用進貨空(kong)間；這點很重要。

11、投資的最高金額。以預估的營業額或(huo)賣場(chang)面積為(wei)基準(zhun)規定；

12、員工(gong)配(pei)置(zhi)。以賣場(chang)面(mian)積(ji)為基(ji)準來規(gui)定，如(ru)每人服(fu)務(wu)面(mian)積(ji)不得低(di)于20平方米。

一旦確定(ding)店(dian)(dian)址(zhi)后就不(bu)要輕易改變(bian)決(jue)定(ding)，如一旦動搖，或經常“搖動”，會破壞(huai)連(lian)鎖企(qi)業運行的(de)正常化(hua)，乃(nai)至破壞(huai)它的(de)穩定(ding)性(xing)和安全性(xing)。當然如果出現競爭壓(ya)力或店(dian)(dian)面太小(xiao)無法擴(kuo)大(da)規模，投資者(zhe)可以考慮變(bian)動店(dian)(dian)址(zhi) 。