一、國際投行由哪些國家組成
根據1970年7月保、匈、民主德國、蒙古、波、蘇、捷七國簽署的協定成立,國際投行1971年1月(yue)1日正式(shi)開業。以后(hou)加入的(de)有羅馬尼(ni)亞(1971年1月(yue))、古巴(1974年1月(yue))、越(yue)南(nan)(1977年5月(yue))。南(nan)斯拉夫與(yu)該行訂有合(he)作協(xie)定(ding)。其主要(yao)任(ren)務是為各成員國的(de)經濟一(yi)體化(hua)和發展本國經濟而興建的(de)部分項目提供中長(chang)期貸款,以及開發成員國共同需要(yao)的(de)原料(liao)、燃料(liao)資源等。
當地時間2023年(nian)4月13日,匈(xiong)牙利(li)政府已決定從國際投資銀行撤回其代(dai)表(biao),并退出(chu)該銀行。截至2023年(nian)1月底,匈(xiong)牙利(li)持有該銀行25.27%的股(gu)份(fen),僅次于俄羅斯持有的45.44%的股(gu)份(fen)。
二、國際投行的組織機構的模式有哪些
從投資銀行(xing)(xing)的發(fa)展歷史和(he)組織架構(gou)考察,我們(men)將(jiang)全球投行(xing)(xing)大致分成德意志銀行(xing)(xing)模(mo)(mo)式、花旗集(ji)團模(mo)(mo)式及(ji)高盛(sheng)模(mo)(mo)式三種(zhong)模(mo)(mo)式。
1、德意志銀行模式:是歐洲本(ben)土投(tou)(tou)(tou)資(zi)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的典型模(mo)式(shi)(shi)。投(tou)(tou)(tou)資(zi)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)部門依(yi)附于全(quan)(quan)能(neng)銀(yin)(yin)行(xing)(xing),投(tou)(tou)(tou)行(xing)(xing)業(ye)務與商行(xing)(xing)業(ye)務沒有(you)截然分(fen)開(kai)而保持緊(jin)密聯系(xi),為此一般(ban)稱為全(quan)(quan)能(neng)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)模(mo)式(shi)(shi)。這種模(mo)式(shi)(shi)在20世紀30年代以前是投(tou)(tou)(tou)行(xing)(xing)的主流模(mo)式(shi)(shi),只是經濟大蕭條(tiao)后美(mei)(mei)國(guo)政府通過立(li)法強行(xing)(xing)將(jiang)投(tou)(tou)(tou)行(xing)(xing)與商行(xing)(xing)分(fen)拆(chai),全(quan)(quan)能(neng)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)模(mo)式(shi)(shi)才在美(mei)(mei)國(guo)銷聲匿跡(ji)。這類投(tou)(tou)(tou)資(zi)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)在本(ben)國(guo)資(zi)本(ben)市場大多占有(you)絕對統治地(di)位。
2、花旗模式:在(zai)這種模式(shi)下,投(tou)資銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)部(bu)門(men)相(xiang)對獨(du)立,投(tou)行(xing)(xing)(xing)業(ye)務與其它業(ye)務之(zhi)間(jian)存(cun)在(zai)較(jiao)為明顯的(de)(de)(de)“防火墻(qiang)”,母公(gong)(gong)司對投(tou)資銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)較(jiao)松散的(de)(de)(de)控制,通常稱為金融控股公(gong)(gong)司模式(shi)。花旗模式(shi)的(de)(de)(de)投(tou)資銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)有一定(ding)的(de)(de)(de)比較(jiao)優勢,一是投(tou)行(xing)(xing)(xing)業(ye)務與其它業(ye)務之(zhi)間(jian)有明顯的(de)(de)(de)隔離措施,風險難以在(zai)實(shi)(shi)體內傳染;二(er)是投(tou)行(xing)(xing)(xing)相(xiang)對獨(du)立,投(tou)資銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)部(bu)門(men)責、權(quan)、利明晰(xi),約束和激勵均衡;三是可以廣泛地(di)利用商業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)網絡(luo)交叉銷售(shou)投(tou)資銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)產品(pin),實(shi)(shi)現(xian)規模經(jing)濟與范圍經(jing)濟,協同效應較(jiao)為顯著。
3、高盛模式:在此種模式下,投行是獨(du)立的市(shi)場(chang)主體,大多專營或主營投資銀(yin)行業務(wu),專業化程度高、信譽卓著。這些投行歷史悠久,多為美(mei)國(guo)華爾街一(yi)大批金(jin)(jin)融巨摩中的佼(jiao)佼(jiao)者,是美(mei)國(guo)證券市(shi)場(chang)的主要做市(shi)商(shang),與共(gong)同基金(jin)(jin)、保險公司一(yi)起,構(gou)成美(mei)國(guo)金(jin)(jin)融市(shi)場(chang)的主要機(ji)構(gou)投資者。但(dan)這類投行規模普遍偏小(xiao),沒(mei)有存(cun)款(kuan)來(lai)源(yuan),缺乏有效的流動性支持,杠桿(gan)率過高,易于放大經營風(feng)險,金(jin)(jin)融產品(如(ru)結(jie)構(gou)化產品)的定價機(ji)制(zhi)過于復雜,交易缺乏透明度。