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前身為創立于1946年的上海惠工縫紉機廠，業界知名的精密機械制造和方案提供商，專注工業縫紉機研發、生產的高新技術企業

西(xi)安標(biao)準工業股份有(you)限公司（簡稱：標(biao)準股份），前身是創(chuang)立于1946年(nian)(nian)的上海惠工縫(feng)(feng)紉(ren)機(ji)廠(chang)(chang)，1968年(nian)(nian)全遷陜(shan)(shan)西(xi)后(hou)更名為(wei)陜(shan)(shan)西(xi)縫(feng)(feng)紉(ren)機(ji)廠(chang)(chang)，1989年(nian)(nian)成立中國(guo)標(biao)準縫(feng)(feng)紉(ren)機(ji)集團(tuan)有(you)限公司，1999年(nian)(nian)組建西(xi)安標(biao)準工業股份有(you)限公司，2000年(nian)(nian)在上海證券交(jiao)易(yi)所上市。

作(zuo)為中國縫(feng)制設備行(xing)業(ye)(ye)歷史悠久的(de)(de)企業(ye)(ye)，在行(xing)業(ye)(ye)從無到(dao)有、從小到(dao)大的(de)(de)發展(zhan)路徑中，在工業(ye)(ye)縫(feng)紉機的(de)(de)提速時代(dai)(dai)、機電一體化時代(dai)(dai)、智能化時代(dai)(dai)和方興未(wei)艾的(de)(de)信息化時代(dai)(dai)，都(dou)創造了公共(gong)(gong)價(jia)值，發揮了重(zhong)要力量(liang)。在這個過程中，公司開辟了行(xing)業(ye)(ye)分(fen)工、攜(xie)手發展(zhan)的(de)(de)先(xian)河(he)，團結了一批合作(zuo)伙伴，推動了行(xing)業(ye)(ye)資源整合、優勢互補、合作(zuo)共(gong)(gong)贏的(de)(de)發展(zhan)模式。

公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)運營“標(biao)(biao)準”、“威(wei)騰”、“海菱(ling)”三大品(pin)牌，形成定位(wei)(wei)清晰、優勢互(hu)補的品(pin)牌架(jia)構。本部(bu)位(wei)(wei)于西安市太白南(nan)路(lu)335號(hao)。在西安、蘇(su)州(zhou)、上海、德國凱澤斯(si)勞滕(teng)四地(di)，形成產品(pin)細分(fen)、布局完整、物流便捷、靈敏制造的產業(ye)布局。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)下屬5個法人(ren)主(zhu)體：位(wei)(wei)于德國凱澤斯(si)勞滕(teng)的威(wei)騰歐洲公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，從事(shi)縫(feng)制設備(bei)前沿技術(shu)開發和(he)歐美高端市場(chang)運營；位(wei)(wei)于江蘇(su)蘇(su)州(zhou)的標(biao)(biao)準菀坪公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，主(zhu)要(yao)業(ye)務面(mian)向箱包、鞋帽行業(ye)，是(shi)國內(nei)厚料工(gong)業(ye)縫(feng)紉機基地(di)型企(qi)業(ye)；位(wei)(wei)于上海松江的標(biao)(biao)準海菱(ling)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，主(zhu)要(yao)業(ye)務面(mian)向服飾、家具(ju)、汽車內(nei)飾等行業(ye)；位(wei)(wei)于西安的標(biao)(biao)準精(jing)密(mi)、標(biao)(biao)準國貿兩個子公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，分(fen)別從事(shi)精(jing)密(mi)機械加工(gong)和(he)國際(ji)貿易(yi)。

在裝備服務(wu)產業化不斷加速的(de)(de)今天，公司(si)在“為(wei)環境與服飾文(wen)明提(ti)供智慧(hui)綠色(se)的(de)(de)系統解決方案和系統服務(wu)”的(de)(de)企業使命指引(yin)下，實現戰略(lve)轉型，推進兩個(ge)轉變，實現兩個(ge)目標。

兩個(ge)轉(zhuan)變：一是發展思路的轉(zhuan)變；二是從出(chu)售(shou)單一縫制設備的供應(ying)商(shang)(shang)向環境與服飾領(ling)域的系統(tong)解決方(fang)案商(shang)(shang)和系統(tong)服務商(shang)(shang)的轉(zhuan)變。

兩個(ge)目標：一是成(cheng)(cheng)為員工愛戴、令人尊(zun)敬的(de)企(qi)(qi)業。二是成(cheng)(cheng)為創(chuang)造環境與服飾文(wen)明的(de)企(qi)(qi)業。

公司始終堅持(chi)“用戶永遠是(shi)對的(de)”市場(chang)價值(zhi)觀，以(yi)(yi)“只為(wei)客戶找(zhao)產(chan)品(pin)，不為(wei)產(chan)品(pin)找(zhao)客戶”的(de)市場(chang)理念，通(tong)過整合(he)資源(yuan)，構建起以(yi)(yi)環境與(yu)服飾(shi)領域的(de)系統解決方案為(wei)圓心的(de) “1+7”業(ye)務模式(shi)，為(wei)終端客戶提(ti)供設備、工程、服務、運營(ying)、金融、供應鏈(lian)、智能化(hua)七大增值(zhi)服務。

“044”管(guan)理(li)模式，是公司實(shi)現戰略轉型的(de)(de)基本(ben)路徑。“0”即歸(gui)零賽馬(ma)，其本(ben)質是市場化(hua)、是優勝劣(lie)汰(tai)、是公司可持續發展的(de)(de)密碼。“4”即人員、財務、采(cai)購和銷售的(de)(de)統管(guan)，是實(shi)現戰略落地的(de)(de)基礎。“4”即符(fu)合(he)(he)中國法律法規、符(fu)合(he)(he)國資監管(guan)管(guan)理(li)、符(fu)合(he)(he)所在地法律法規的(de)(de)管(guan)理(li)、符(fu)合(he)(he)黨的(de)(de)要求(qiu)的(de)(de)交集(ji)與融(rong)合(he)(he)。

“044”管控格局形成(cheng)企業發展(zhan)與(yu)員工成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)共(gong)同體和命(ming)運共(gong)同體，打造出(chu)有(you)紀(ji)律性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，有(you)標(biao)準文化(hua)武裝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，有(you)自我(wo)批(pi)評方法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，有(you)全(quan)心全(quan)意為用戶服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，有(you)團結協同作風的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，形成(cheng)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心能(neng)力，在(zai)普(pu)遍需求與(yu)個性(xing)需求多(duo)元交(jiao)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天，通過高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場開(kai)拓(tuo)和全(quan)球化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源配置，不斷滿(man)足用戶需求，不斷傳遞新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。