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2005年4月15日正式上線，2012年8月與優酷網合并，2014年3月推出“4+1”戰略，專注動漫/音樂/韓國娛樂/時尚文化領域內容

土豆是中(zhong)國較早(zao)和較具影響力(li)的網(wang)絡視(shi)頻(pin)(pin)平(ping)臺(tai)。其前身土豆網(wang)于2005年4月15日正(zheng)式上線，是全球較早(zao)上線的視(shi)頻(pin)(pin)網(wang)站之一(yi)。2014年1月，“土豆網(wang)”正(zheng)式更(geng)名為(wei)“土豆”，標志著土豆進(jin)入品(pin)牌發(fa)展的新(xin)階(jie)段。

土(tu)(tu)豆(dou)相信年輕人(ren)的(de)想象力、創造力，相信土(tu)(tu)豆(dou)的(de)平臺能(neng)幫助年輕人(ren)創造出(chu)更(geng)多，更(geng)好的(de)影像作品(pin)，來表達對自(zi)己(ji)、生活和這個(ge)時(shi)代的(de)看法。同(tong)時(shi)，土(tu)(tu)豆(dou)提倡尊重“每個(ge)人(ren)”的(de)個(ge)性，尊重每個(ge)人(ren)自(zi)主地選擇自(zi)己(ji)的(de)生活，成為自(zi)己(ji)成長的(de)導演。

2012年3月12日，優酷股份有限公司（NYSE: YOKU）（“優(you)酷”）)和土豆股份有限公司（NASDAQ：TUDO）（“土豆”）共同宣布，優(you)酷(ku)和土豆(dou)(dou)將以(yi)100%換(huan)股的方(fang)式(shi)(shi)合并。2012年(nian)8月20日，優(you)酷(ku)土豆(dou)(dou)合并方(fang)案獲雙方(fang)股東(dong)大會高票批準通過，優(you)酷(ku)土豆(dou)(dou)集團公(gong)司正式(shi)(shi)誕生。2013年(nian)4月，優(you)酷(ku)土豆(dou)(dou)集團宣布進入(ru)“集團BU化”運營階(jie)段(duan)，提出“優(you)酷(ku)更(geng)優(you)酷(ku)，土豆(dou)(dou)更(geng)土豆(dou)(dou)”的發展戰略。

2013年(nian)(nian)(nian)2月，楊偉東成(cheng)(cheng)為土(tu)豆(dou)總裁，宣布打造土(tu)豆(dou)“成(cheng)(cheng)為中國(guo)年(nian)(nian)(nian)輕人喜(xi)愛的(de)視頻網站”，并明確土(tu)豆(dou)“成(cheng)(cheng)為中國(guo)具影響力的(de)青年(nian)(nian)(nian)文(wen)化(hua)品牌”的(de)愿景，確立(li)了(le)土(tu)豆(dou)“青春、個性、自主(zhu)、有趣”的(de)品牌定(ding)位，土(tu)豆(dou)進入2.0階段。通過年(nian)(nian)(nian)輕化(hua)的(de)內容、年(nian)(nian)(nian)輕化(hua)的(de)產品技術和年(nian)(nian)(nian)輕化(hua)的(de)UGC/PGC生態三個方面來推動土(tu)豆(dou)2.0戰略(lve)。

2014年3月土(tu)豆(dou)推出(chu)(chu)“4+1”戰略。其中“4”代表(biao)的是土(tu)豆(dou)在內容方面更專注動漫(man)、音(yin)樂、韓國娛樂、時尚四個垂直文化領域。而(er)“1”則代表(biao)土(tu)豆(dou)推出(chu)(chu)的“一個頻道”戰略，基于(yu)“頻道主”和“訂(ding)閱(yue)者(zhe)”并結合用戶體(ti)兩個視角架構跨屏和線上線下體(ti)驗系統，驗、商業模式、運營機制等環節，提出(chu)(chu)了5個“一”規劃(hua)。

2015年8月6日，優酷(ku)土豆集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)事長(chang)兼CEO古永鏘在(zai)首(shou)屆開放生態大會(hui)上宣布，視頻純媒(mei)體(ti)時代(dai)終結，文化娛樂產業進入以自頻道為(wei)中心的合樂時代(dai)。為(wei)此，優酷(ku)土豆集(ji)團(tuan)(tuan)正式更名為(wei)合一集(ji)團(tuan)(tuan)。

2015年10月(yue)16日，阿里(li)巴巴56億美元現金（約合356億元人民幣(bi)）收(shou)購合一集團(tuan)（原名優酷(ku)土豆）。