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人物簡介

一(yi)個(ge)企業的(de)經營(ying)者和所(suo)有者是不(bu)同的(de)兩個(ge)角色，在一(yi)些企業里，經營(ying)者和所(suo)有者兩個(ge)角色是合(he)二(er)為(wei)一(yi)的(de)，而企業發展到一(yi)定階段(duan)必然是分(fen)離的(de)。利郎的(de)管理模式與(yu)芒果(guo)视频下(xia)载就值得探討，所(suo)以(yi)，我們可(ke)以(yi)從(cong)王(wang)冬星的(de)身(shen)上看見(jian)人物(wu)折射出的(de)時代光芒。可(ke)以(yi)說(shuo)很多的(de)企業發展大了(le)，老板(ban)文化就成為(wei)了(le)制(zhi)度的(de)瓶(ping)頸(jing)，但在“利郎”，這(zhe)一(yi)點(dian)卻(que)讓(rang)人頗感欣慰。

王冬星，利(li)郎公司的董事長。多少年來帶著(zhu)王氏(shi)兄弟們(men)一同打“江山”，現在(zai)卻鼓舞兄弟們(men)把“江山”分了。

這里要把“江(jiang)山”分了(le)指的是產權股份(fen)化。很多服裝企業都在產權股份(fen)化改制(zhi)過程中失去了(le)管理的重心(xin)。而王冬星笑笑說，我們有信心(xin)，我們一定(ding)要改制(zhi)。

在(zai)王氏兄弟(di)談起(qi)“利郎”還有(you)創業(ye)時(shi)的激(ji)情，更大的激(ji)情在(zai)于他們已經一同品(pin)嘗過風險(xian)。在(zai)現在(zai)這個業(ye)績(ji)飆(biao)升(sheng)、利潤(run)率也逐年升(sheng)高的時(shi)候(hou)，而他們并沒有(you)陶醉于戰果(guo)的輝煌(huang)，而是在(zai)一起(qi)討論著，未來(lai)的“利郎”不能是“姓王”的。

手里要有一招鮮

走進王冬星董事長的辦公室，這里寬敞(chang)而(er)明亮(liang)。

晉江冬季的風并不那么干冷，從(cong)窗口進(jin)來，一個勁地掀動著王(wang)冬星老板桌上的數據表格(ge)紙。

最引人注目(mu)的是王冬(dong)星(xing)辦公(gong)桌前面的一幅書(shu)法作品，豪(hao)邁的草書(shu)，上(shang)面寫著四個(ge)大字：“聚焦放下”。

王冬星(xing)，說這(zhe)五年來，他(ta)就(jiu)在學(xue)會寫這(zhe)四個字。利郎公司快速的(de)(de)(de)發展、高效的(de)(de)(de)前進(jin)離不開(kai)“聚(ju)焦”的(de)(de)(de)理念(nian)，而當企業(ye)步入高速發展的(de)(de)(de)快車道時，規避風險就(jiu)需(xu)要(yao)制定更加科學(xue)先進(jin)的(de)(de)(de)制度。對于(yu)企業(ye)高層管理者(zhe)而言，需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)“放下(xia)”的(de)(de)(de)精(jing)神。

誠然十多年(nian)來，“利郎”一直領先于本土男裝(zhuang)品牌時尚(shang)和(he)占據品質的(de)(de)最前端。因為“利郎”懂(dong)得(de)如何(he)將歐洲經(jing)典的(de)(de)設計風格、精致的(de)(de)制作工藝與中(zhong)國的(de)(de)服(fu)飾文(wen)化、消(xiao)費特征完美結合。“利郎”聘請了中(zhong)國十大(da)著名設計師(shi)中(zhong)的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者擔綱，他們追(zhui)求品位，致力創新(xin)，并塑造內(nei)涵深刻(ke)、品位不(bu)凡，極具生(sheng)活智慧(hui)的(de)(de)成功男士形象。

“利郎”率先在中國男裝品牌(pai)企業中采(cai)用系(xi)列研發，風格與穿著方(fang)式的個性打破了原(yuan)先以(yi)產品種類搶奪市場的同質競(jing)爭狀態，可謂(wei)是有先見之明的。

說起“利(li)郎”來(lai)，王冬(dong)星(xing)很有(you)(you)自己的心得。他說，“利(li)郎”現在(zai)的經營(ying)模式有(you)(you)六(liu)大特(te)色，這六(liu)大特(te)色就是：產權(quan)股份化(hua)，產業專業化(hua)，生產聯合(he)化(hua)，銷售多元化(hua)，管理信息(xi)化(hua)，研發簡(jian)約化(hua)。

這六大特色概括(kuo)了“利郎(lang)”的經營(ying)模式。圍繞(rao)這六大特色，王冬(dong)星還有四(si)大法(fa)則需要介紹給記者，這四(si)大法(fa)則就是(shi)專(zhuan)家法(fa)則、啞鈴法(fa)則、焦點法(fa)則、艦隊法(fa)則。

王冬(dong)星說，這些(xie)法則都是用(yong)經驗(yan)買來(lai)的(de)(de)，用(yong)爭(zheng)執碰撞出來(lai)的(de)(de)。他(ta)現在的(de)(de)工(gong)作(zuo)，一(yi)是聽，二是歸(gui)納(na)總結。作(zuo)為(wei)一(yi)個企業(ye)所有者(zhe)來(lai)講，最重要的(de)(de)工(gong)作(zuo)就是聽別人說，然后(hou)出來(lai)調節(jie)，有時(shi)候不用(yong)調節(jie)，只看一(yi)遍，聽一(yi)遍，事(shi)情自然明(ming)朗了，因為(wei)“利郎(lang)”的(de)(de)芒果视频下(xia)载好。

什么是(shi)聚焦？就是(shi)整合所有的資源作用于核(he)心的點上。

王冬(dong)星說(shuo)，五(wu)年前還(huan)不(bu)太了解什么是“聚焦(jiao)”的(de)理(li)念。那(nei)時候的(de)很多優勢此(ci)起彼伏，有了好(hao)的(de)設(she)計研發(fa)人(ren)才，生產管(guan)理(li)卻(que)是滯后的(de)，好(hao)不(bu)容易把生產管(guan)理(li)抓上去了，銷售渠道又出現(xian)(xian)了危機。現(xian)(xian)在，自己已經漸漸地淡出了這些細節(jie)的(de)管(guan)理(li)。自己要做的(de)就是提綱挈領(ling)地制定規(gui)則，把握戰略方向，提醒團(tuan)隊堅守企業(ye)的(de)宗旨與品牌的(de)發(fa)展方向。

整合優勢的技巧

如今(jin)最讓王冬星自豪的是“利郎”高品質的產品和別致(zhi)的研(yan)發設計。

高品(pin)質，源自于每個(ge)細節的(de)(de)精巧工藝(yi)。王冬星說，１９９８年“利(li)(li)郎(lang)”就通(tong)過了(le)ＩＳＯ９００２國(guo)際(ji)質量體系(xi)認證，進一(yi)(yi)步體現了(le)制(zhi)造者的(de)(de)匠心獨具(ju)。正是這些設(she)計和品(pin)質上的(de)(de)優勢，使得以“利(li)(li)郎(lang)”為商標的(de)(de)西服(fu)、夾(jia)克、西褲、襯衫、Ｔ恤、領帶、皮(pi)帶等(deng)全系(xi)列產(chan)品(pin)都深獲(huo)每一(yi)(yi)位追求品(pin)質的(de)(de)消費(fei)者的(de)(de)認同與贊譽。由此(ci)，“利(li)(li)郎(lang)”被評為福建省名(ming)牌產(chan)品(pin)，成為中國(guo)馳(chi)名(ming)品(pin)牌保(bao)護組織成員。

現在，中國金頂獎獲得者計(ji)文波為“利(li)郎(lang)”的產品研發主持大局。這正是(shi)王冬(dong)星(xing)所(suo)說(shuo)的，讓(rang)專家(jia)去做專家(jia)的事情。

而在經營方面(mian)，王(wang)冬星(xing)也笑笑說(shuo)：“不用我操太多(duo)的(de)心。”

在市場推(tui)廣(guang)(guang)方面，“利郎(lang)”率先(xian)(xian)引(yin)進了國(guo)際(ji)先(xian)(xian)進模式(shi)，在全國(guo)范圍內全面推(tui)廣(guang)(guang)特(te)(te)許經營(ying)體系(xi)。建立(li)以(yi)“形象、產品(pin)、服務(wu)和管理”為一(yi)體的特(te)(te)許經營(ying)管理系(xi)統，“利郎(lang)”的銷(xiao)售網點已遍(bian)布全國(guo)各級城市。此(ci)外，團體定(ding)制也是“利郎(lang)”市場推(tui)廣(guang)(guang)的一(yi)大特(te)(te)色(se)，為此(ci)，“利郎(lang)”特(te)(te)別建立(li)了團體客戶的售前和售后服務(wu)體系(xi)。

銷售團(tuan)隊是“利郎(lang)”一(yi)支很有能量的(de)集體，他們的(de)熱忱與無畏常(chang)(chang)常(chang)(chang)讓記者吃驚。王冬星說：“對于銷售團(tuan)隊，我們要給他們更大的(de)空間，也要給他們更好的(de)舞臺。”

如今，“利郎”每年的研發費用(yong)是(shi)１０００多萬(wan)元(yuan)，還有１０００多萬(wan)元(yuan)用(yong)于培(pei)訓(xun)的人才儲備(bei)費用(yong)，每年還有１０００多萬(wan)元(yuan)用(yong)于對公司人才的獎勵，年底還有５００多萬(wan)元(yuan)的公司分紅。

王冬星(xing)笑著說，現在大家要考慮的是什么比錢還值錢？考慮的是如何讓大家快樂工作。

王冬(dong)星坦(tan)陳，學(xue)會(hui)聚焦的(de)法則，就是(shi)這四(si)年(nian)來的(de)事情。“利郎”也(ye)曾(ceng)走過一段非常艱(jian)難(nan)的(de)日子。

他也(ye)曾(ceng)經在下雨天幫助員工(gong)往面料上(shang)(shang)蓋防雨布(bu)，也(ye)曾(ceng)經為銷售渠道上(shang)(shang)的串貨苦惱，也(ye)曾(ceng)經苦于(yu)留(liu)住(zhu)研發(fa)人才而(er)怕(pa)難許愿……

而今天(tian)，他坦言(yan)：“‘利郎’的(de)(de)事業(ye)(ye)，說(shuo)到(dao)底是(shi)社(she)(she)會(hui)的(de)(de)，說(shuo)到(dao)底是(shi)在為社(she)(she)會(hui)創事業(ye)(ye)，有幾(ji)千萬(wan)和有幾(ji)個(ge)億沒有什(shen)么兩樣，想得(de)開放得(de)下。放下的(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)管理者的(de)(de)臭架子，也是(shi)企業(ye)(ye)所有者的(de)(de)執著(zhu)心(xin)。”

到２００７年，“利(li)郎(lang)”就(jiu)成(cheng)立２０周年了(le)，第(di)４個(ge)(ge)五(wu)年規(gui)劃(hua)，被“利(li)郎(lang)”人簡稱為四五(wu)規(gui)劃(hua)。這“四五(wu)”規(gui)劃(hua)里面有(you)三(san)個(ge)(ge)很(hen)重(zhong)要的大事(shi)(shi)：第(di)一件(jian)(jian)事(shi)(shi)情是(shi)２００６年拿下(xia)２００畝的工業(ye)園，第(di)二件(jian)(jian)事(shi)(shi)情是(shi)創辦一所利(li)郎(lang)商學(xue)院，王冬星(xing)談起第(di)三(san)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情的時(shi)候(hou)，說話的時(shi)候(hou)并(bing)不輕松(song)，他(ta)低頭給各(ge)位加了(le)茶，水壺在電(dian)爐上積儲溫度，以達(da)到新的沸點。這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)，他(ta)說，我們要大改(gai)制。

從運動員到裁判員

王(wang)冬星說：“經營(ying)者和(he)所(suo)有(you)(you)者是(shi)需要角色轉(zhuan)換的(de)，因為(wei)分設(she)以后你既是(shi)制定戰略(lve)的(de)又(you)是(shi)執(zhi)行(xing)者，一(yi)般容(rong)(rong)易給執(zhi)行(xing)者留(liu)有(you)(you)余地，所(suo)以不(bu)(bu)能夠又(you)當(dang)運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)又(you)當(dang)裁判員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。并且(qie)，如果(guo)你是(shi)運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，那你就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)是(shi)教練(lian)，是(shi)教練(lian)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)當(dang)運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，如果(guo)打著打著教練(lian)就(jiu)(jiu)(jiu)上場打吧(ba)，那教練(lian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)就(jiu)(jiu)(jiu)成了當(dang)局者迷了，沒有(you)(you)人搞(gao)戰略(lve)了。所(suo)以一(yi)個企業就(jiu)(jiu)(jiu)像一(yi)只(zhi)球隊，是(shi)由(you)運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、教練(lian)和(he)裁判三種(zhong)(zhong)角色構成的(de)。成長為(wei)一(yi)個好的(de)運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)(bu)容(rong)(rong)易，一(yi)個好的(de)運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)轉(zhuan)型成為(wei)好的(de)教練(lian)也需要有(you)(you)點(dian)變(bian)數，一(yi)種(zhong)(zhong)從身體力行(xing)到思考執(zhi)行(xing)方式的(de)智慧(hui)。而(er)變(bian)成一(yi)個裁判就(jiu)(jiu)(jiu)更加不(bu)(bu)容(rong)(rong)易了，要有(you)(you)一(yi)些‘放(fang)下’的(de)精神。”

王冬(dong)星認為，這個(ge)時(shi)(shi)候，自己需要耗費更多的(de)精力，讓(rang)制定(ding)戰(zhan)略的(de)人(ren)有更多的(de)精力和時(shi)(shi)間(jian)來做好(hao)方(fang)向的(de)把握。

當(dang)記者(zhe)問起：“改(gai)制(zhi)，共和(he)，你真(zhen)的能放下(xia)自己那(nei)么(me)多(duo)年(nian)的創業嗎？”王冬星就說，大(da)改(gai)制(zhi)說的淺(qian)顯一(yi)點，就是分錢(qian)和(he)分權。而(er)分錢(qian)分權也(ye)是一(yi)門藝術。

分(fen)得太(tai)慢(man)了，沒有(you)什(shen)么太(tai)讓人們(men)感到變(bian)革的好處(chu)，分(fen)得太(tai)快(kuai)了，有(you)很多細節(jie)制度落實會(hui)出問題。所(suo)以在改制的大(da)樂章(zhang)里，王冬(dong)星(xing)打算大(da)處(chu)著(zhu)眼，小處(chu)著(zhu)手(shou)。他說，２００６年一開(kai)始我(wo)們(men)就開(kai)始分(fen)股份，先分(fen)２０％，接著(zhu)還要分(fen)，直到我(wo)們(men)手(shou)里一點股權也沒有(you)。

讓王冬(dong)星最感(gan)興趣的人就是(shi)蒙牛老總牛根(gen)生。

盡管(guan)牛(niu)根生散財分錢、捐出股(gu)份的舉動讓許多人感到不解和疑惑，但他(ta)自(zi)己(ji)卻依舊坦然灑脫。不久前(qian)，牛(niu)根生又(you)宣(xuan)布(bu)自(zi)己(ji)將在２００６年(nian)辭(ci)去總裁職務，在２００８年(nian)辭(ci)去董(dong)事長職務，消息一(yi)經公(gong)布(bu)，再次引起了(le)業(ye)界的軒(xuan)然大波。

王冬星(xing)說，服裝行業的(de)企業家就需要這種(zhong)精神，這種(zhong)“放下”的(de)精神。

放下一些不可放下的

話題又(you)回到(dao)了他辦公室對面的那幅字上面———“聚焦(jiao)”的理念、“放下”的精神。

王冬星(xing)認(ren)為一(yi)個企業事(shi)業要成(cheng)功(gong)，做人占七成(cheng)，能力(li)占三成(cheng)，人脈勝(sheng)過(guo)一(yi)切。從內心來說：忠誠、和(he)善最為重(zhong)要，以忠誠、和(he)善為基礎，創造(zao)事(shi)業才能創造(zao)出(chu)有未來更(geng)大潛力(li)的事(shi)業來。管(guan)理者的本性很(hen)關鍵。所以一(yi)個團隊要本著互相(xiang)尊重(zhong)、互相(xiang)支持、互相(xiang)贊揚(yang)的方式來協(xie)作共榮(rong)。

兄弟之間(jian)的和諧關系(xi)是王冬星引(yin)以為(wei)(wei)豪的。王冬星說：“我們(men)要建設和諧“利郎”，首(shou)先從我們(men)兄弟幾個就要做出表率作用。一個企(qi)(qi)業(ye)的文化就是老板的文化，老板的行為(wei)(wei)怎么(me)樣，團隊就怎么(me)樣。芒果视频下载是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的２０年來(lai)累計起來(lai)的一種(zhong)共識(shi)。沒有這種(zhong)共識(shi)的人會(hui)漸漸淘汰(tai)出局。”

從而(er)在競(jing)爭機制(zhi)連(lian)年不(bu)斷升級的(de)(de)(de)過程中(zhong)，一(yi)些急功近利的(de)(de)(de)品牌企(qi)業(ye)因(yin)為芒果视频下载的(de)(de)(de)建(jian)設不(bu)足而(er)產生競(jing)爭危機的(de)(de)(de)時候(hou)，“利郎”仍舊擁有顯著的(de)(de)(de)發展(zhan)潛力(li)，因(yin)而(er)“建(jian)設和諧利郎”在王冬星(xing)的(de)(de)(de)心中(zhong)就(jiu)不(bu)是一(yi)句空洞的(de)(de)(de)口號，而(er)成(cheng)為這個(ge)(ge)企(qi)業(ye)董事長每一(yi)個(ge)(ge)決策的(de)(de)(de)重要精神依托。

他(ta)說，他(ta)們工作的(de)(de)時候太投入(ru)，一投入(ru)就會爭論起(qi)來。“我弟弟王(wang)良星(xing)說，爭執是正常的(de)(de)，不(bu)會傷(shang)感情，而且越爭執感情越好。但是級別還(huan)有(you)高低，姓王(wang)的(de)(de)和不(bu)姓王(wang)的(de)(de)還(huan)有(you)差別。

他說，他們(men)就(jiu)不(bu)要高(gao)低，不(bu)要這(zhe)種差別，一(yi)定要有事情趕緊處理，不(bu)讓問題(ti)殘留下來(lai)。我(wo)就(jiu)給他總結了一(yi)個口號‘數據說話’。他們(men)都覺得挺貼(tie)切的(de)。”

“利(li)郎”品(pin)牌的精神(shen)是“誠心、和諧(xie)、激情、拼(pin)搏(bo)”。因此，“利(li)郎”所(suo)有方針都圍繞這一核心，整合資源(yuan)、創(chuang)造(zao)(zao)共贏、迅速擴(kuo)張、立志(zhi)創(chuang)造(zao)(zao)國際品(pin)牌。“利(li)郎”也會一如(ru)既往(wang)地秉承“用心創(chuang)造(zao)(zao)、追求完美”的宗旨，致力于創(chuang)造(zao)(zao)更新的時尚、演繹優雅的品(pin)位，讓每一位擁有“利(li)郎”的男(nan)人煥發如(ru)鉆(zhan)的光采(cai)。

在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)社會中(zhong)充(chong)滿著(zhu)多種(zhong)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)方式，競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)者(zhe)之間較量的各種(zhong)狀態也派生出互(hu)相(xiang)排斥、互(hu)相(xiang)打壓的現象(xiang)。但是(shi)在(zai)“利郎(lang)”企業(ye)里我們(men)找到了一種(zhong)寬慰，就(jiu)是(shi)在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)找到一種(zhong)團隊協作(zuo)的辦法(fa)，并且從(cong)這個過(guo)程里建立了和諧競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的法(fa)則。

在競爭機制連年不(bu)斷升級的(de)(de)(de)(de)過程中，一(yi)些急功近(jin)利的(de)(de)(de)(de)品牌企(qi)業(ye)因為芒果视频(pin)下载(zai)的(de)(de)(de)(de)建設不(bu)足而產(chan)生競爭危機的(de)(de)(de)(de)時候，“利郎”仍舊擁有顯著的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)潛力，因而，“建設和諧利郎”在王冬星的(de)(de)(de)(de)心中就不(bu)是一(yi)句空洞(dong)的(de)(de)(de)(de)口號，而是這個(ge)(ge)企(qi)業(ye)董事長每一(yi)個(ge)(ge)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)重要精神依(yi)托。、

榮譽成就

王冬(dong)星借長子(zi)王俊清、次子(zi)王俊宏結(jie)婚的大(da)喜日子(zi)，向晉江市慈(ci)善總(zong)會捐贈2000萬元人(ren)民幣，幷以其父親王孝(xiao)沛(pei)、母親林淑娥的名義設(she)立慈(ci)善基金，為(wei)晉江爭創中國愛心城市增添了(le)濃墨重彩(cai)的一筆。

多年(nian)來(lai)，王孝沛先(xian)生家(jia)族(zu)熱心慈(ci)善公(gong)(gong)益事(shi)業(ye)，先(xian)后捐(juan)贈慈(ci)善公(gong)(gong)益事(shi)業(ye)4600多萬(wan)元人民幣(bi)，幷(bing)定向投入敎育、老人福利等慈(ci)善公(gong)(gong)益事(shi)業(ye)項(xiang)目(mu)。