該圖片由注冊用戶"愿新"提供，版權聲明反饋

人物簡介

一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營者(zhe)和所有者(zhe)是不同的(de)兩(liang)(liang)個角色，在(zai)一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)(ye)里，經(jing)營者(zhe)和所有者(zhe)兩(liang)(liang)個角色是合二為一(yi)(yi)的(de)，而企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展到(dao)一(yi)(yi)定階段必(bi)然是分離(li)的(de)。利郎的(de)管理模式與(yu)芒果视(shi)频下(xia)载就(jiu)值得探討(tao)，所以，我(wo)們可以從王冬星的(de)身上看見人物折射出(chu)的(de)時代光芒。可以說很多(duo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展大(da)了，老板文化就(jiu)成為了制度的(de)瓶頸，但在(zai)“利郎”，這一(yi)(yi)點卻讓人頗(po)感欣慰(wei)。

王冬(dong)星，利郎公司的(de)董事長。多少年來帶著王氏兄弟(di)們(men)一(yi)同打“江山”，現在卻(que)鼓舞兄弟(di)們(men)把(ba)“江山”分了。

這(zhe)里要把“江(jiang)山”分(fen)了指的是產權(quan)股份化。很(hen)多服裝(zhuang)企業都在產權(quan)股份化改制過(guo)程中(zhong)失去了管理的重心(xin)。而(er)王(wang)冬星笑(xiao)笑(xiao)說(shuo)，我(wo)們(men)有信心(xin)，我(wo)們(men)一定要改制。

在(zai)王氏(shi)兄弟談起“利郎”還有創業時的(de)(de)激情(qing)，更(geng)大(da)的(de)(de)激情(qing)在(zai)于他們已經(jing)一同品嘗過風險。在(zai)現在(zai)這個業績飆升、利潤率(lv)也逐年升高的(de)(de)時候(hou)，而(er)他們并(bing)沒有陶醉于戰(zhan)果的(de)(de)輝煌(huang)，而(er)是在(zai)一起討論著，未來的(de)(de)“利郎”不能是“姓王”的(de)(de)。

手里要有一招鮮

走進王冬星(xing)董(dong)事長的辦公室，這里寬敞而明亮。

晉江冬(dong)季的(de)風并(bing)不那么干冷，從窗(chuang)口進來，一個勁地掀(xian)動著王冬(dong)星老板桌(zhuo)上(shang)的(de)數(shu)據表格(ge)紙。

最引人注(zhu)目的(de)是王冬星辦公桌前面的(de)一幅書法作品，豪(hao)邁(mai)的(de)草書，上面寫著四個大(da)字：“聚焦放下”。

王冬星，說這(zhe)五年來，他就在學會寫(xie)這(zhe)四個字。利郎公(gong)司快(kuai)速(su)(su)的發展、高效的前進離不開“聚焦(jiao)”的理念(nian)，而當企業步入高速(su)(su)發展的快(kuai)車(che)道時，規避風險就需(xu)要制(zhi)定更加科學先進的制(zhi)度。對于(yu)企業高層管理者而言，需(xu)要的是“放下”的精神。

誠然十多年來，“利郎(lang)”一直領先于(yu)本土男裝品牌時尚和(he)占據品質(zhi)的(de)(de)(de)最前端。因(yin)為“利郎(lang)”懂得如何將歐洲經典(dian)的(de)(de)(de)設計風格(ge)、精(jing)致的(de)(de)(de)制(zhi)作工藝(yi)與中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)服飾文化(hua)、消費特征完美結合。“利郎(lang)”聘請(qing)了中(zhong)國(guo)十大著(zhu)名設計師中(zhong)的(de)(de)(de)佼佼者擔綱(gang)，他們追求(qiu)品位，致力創新，并塑造內涵(han)深刻、品位不凡，極具生活智慧的(de)(de)(de)成功男士(shi)形象(xiang)。

“利郎”率先在(zai)中(zhong)國男裝品牌企業中(zhong)采(cai)用(yong)系(xi)列研發，風格與穿著方式(shi)的個(ge)性打破了原先以產品種類搶奪市場的同質(zhi)競爭(zheng)狀態，可謂(wei)是有先見之明(ming)的。

說起“利郎”來(lai)，王冬星很有自己的(de)心(xin)得。他說，“利郎”現在的(de)經營模式(shi)有六大(da)特(te)色(se)，這六大(da)特(te)色(se)就是：產權股份化(hua)(hua)(hua)，產業專業化(hua)(hua)(hua)，生產聯合化(hua)(hua)(hua)，銷售多(duo)元化(hua)(hua)(hua)，管(guan)理(li)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)，研(yan)發簡約化(hua)(hua)(hua)。

這(zhe)六大(da)特色概括了“利郎”的經營模式(shi)。圍繞這(zhe)六大(da)特色，王(wang)冬(dong)星還有四(si)(si)大(da)法(fa)則(ze)需(xu)要介紹給記者，這(zhe)四(si)(si)大(da)法(fa)則(ze)就是(shi)專家法(fa)則(ze)、啞鈴法(fa)則(ze)、焦點法(fa)則(ze)、艦隊法(fa)則(ze)。

王冬星說，這些(xie)法則都是(shi)用(yong)經驗買來(lai)的，用(yong)爭執碰撞出來(lai)的。他現在的工作，一是(shi)聽(ting)，二是(shi)歸(gui)納總結。作為(wei)一個企業所有者來(lai)講，最(zui)重要的工作就是(shi)聽(ting)別(bie)人(ren)說，然(ran)后(hou)出來(lai)調節，有時候(hou)不(bu)用(yong)調節，只(zhi)看(kan)一遍，聽(ting)一遍，事情自(zi)然(ran)明朗了，因為(wei)“利郎”的芒果视频下载好。

什么是聚焦(jiao)？就是整合所有的資源(yuan)作用于核心(xin)的點(dian)上。

王(wang)冬星說，五年前還不太了(le)解什(shen)么(me)是“聚焦(jiao)”的理(li)(li)念。那(nei)時候的很(hen)多優(you)勢此起彼(bi)伏，有了(le)好的設計研發人(ren)才，生(sheng)產管理(li)(li)卻(que)是滯后(hou)的，好不容(rong)易把(ba)生(sheng)產管理(li)(li)抓上去了(le)，銷售渠道又出現(xian)了(le)危(wei)機。現(xian)在，自己已經漸漸地(di)淡出了(le)這些細節的管理(li)(li)。自己要做(zuo)的就(jiu)是提綱(gang)挈領地(di)制定(ding)規則，把(ba)握戰略方向，提醒(xing)團隊堅守企業的宗旨(zhi)與(yu)品牌的發展方向。

整合優勢的技巧

如今(jin)最讓(rang)王冬星自(zi)豪的(de)是(shi)“利郎”高品(pin)質的(de)產品(pin)和別致的(de)研發設計。

高品質，源自(zi)于(yu)每個細節(jie)的(de)精(jing)巧(qiao)工(gong)藝(yi)。王冬星說，１９９８年“利郎(lang)”就通過了ＩＳＯ９００２國際質量體系認(ren)證(zheng)，進一(yi)步體現了制造者的(de)匠(jiang)心獨(du)具(ju)。正是這(zhe)些(xie)設(she)計和品質上的(de)優勢，使得以“利郎(lang)”為商(shang)標(biao)的(de)西(xi)服、夾克、西(xi)褲、襯衫(shan)、Ｔ恤、領帶(dai)(dai)、皮帶(dai)(dai)等全系列產品都深獲(huo)每一(yi)位(wei)追(zhui)求品質的(de)消(xiao)費(fei)者的(de)認(ren)同與贊(zan)譽。由此，“利郎(lang)”被評為福建省名牌(pai)產品，成為中(zhong)國馳名品牌(pai)保護組織成員。

現(xian)在，中國金(jin)頂獎獲(huo)得(de)者計文波為“利郎(lang)”的產品(pin)研發主持(chi)大局。這正是王冬星所(suo)說的，讓專家去做(zuo)專家的事情(qing)。

而在經營(ying)方面(mian)，王冬星也笑(xiao)(xiao)笑(xiao)(xiao)說(shuo)：“不用我操太多的心。”

在市(shi)場(chang)(chang)推廣(guang)方面，“利(li)(li)郎”率先引進(jin)了(le)國(guo)際先進(jin)模式，在全(quan)國(guo)范圍內全(quan)面推廣(guang)特許(xu)經(jing)營體(ti)系(xi)。建立以“形象、產品、服務(wu)(wu)和管(guan)理(li)”為(wei)一體(ti)的(de)特許(xu)經(jing)營管(guan)理(li)系(xi)統(tong)，“利(li)(li)郎”的(de)銷售網(wang)點(dian)已遍布全(quan)國(guo)各級城市(shi)。此(ci)外，團體(ti)定制也是(shi)“利(li)(li)郎”市(shi)場(chang)(chang)推廣(guang)的(de)一大特色，為(wei)此(ci)，“利(li)(li)郎”特別建立了(le)團體(ti)客戶的(de)售前和售后服務(wu)(wu)體(ti)系(xi)。

銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)是(shi)“利郎”一支很有能量的(de)集體，他們的(de)熱忱與無畏常(chang)常(chang)讓記者吃驚。王冬(dong)星(xing)說：“對(dui)于(yu)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)，我們要給他們更(geng)大(da)的(de)空間，也要給他們更(geng)好(hao)的(de)舞臺。”

如今，“利(li)郎”每(mei)(mei)年的(de)(de)(de)研發費(fei)用是１０００多(duo)(duo)(duo)萬(wan)元，還有１０００多(duo)(duo)(duo)萬(wan)元用于(yu)培訓的(de)(de)(de)人才儲備費(fei)用，每(mei)(mei)年還有１０００多(duo)(duo)(duo)萬(wan)元用于(yu)對公司(si)人才的(de)(de)(de)獎勵(li)，年底(di)還有５００多(duo)(duo)(duo)萬(wan)元的(de)(de)(de)公司(si)分紅。

王冬星笑著說，現在(zai)大家要考慮的(de)是什么比(bi)錢(qian)還值錢(qian)？考慮的(de)是如何(he)讓大家快樂工作。

王冬星(xing)坦(tan)陳，學會聚(ju)焦的法(fa)則，就是這四年來的事情(qing)。“利(li)郎”也曾走過一段非常艱難的日子。

他(ta)也(ye)曾經(jing)在下雨(yu)天幫助員(yuan)工往面料上(shang)蓋防(fang)雨(yu)布，也(ye)曾經(jing)為銷(xiao)售渠道上(shang)的串貨(huo)苦惱，也(ye)曾經(jing)苦于(yu)留住研(yan)發人才而怕難(nan)許愿……

而今天，他坦言(yan)：“‘利郎’的(de)事業(ye)(ye)，說到底(di)是(shi)(shi)社會(hui)(hui)的(de)，說到底(di)是(shi)(shi)在為社會(hui)(hui)創事業(ye)(ye)，有幾千(qian)萬(wan)和有幾個億沒有什么兩樣，想得開放得下。放下的(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)管理者(zhe)的(de)臭架子，也是(shi)(shi)企業(ye)(ye)所有者(zhe)的(de)執(zhi)著心。”

到(dao)(dao)２００７年，“利(li)郎”就成立２０周(zhou)年了，第(di)４個(ge)五年規(gui)(gui)劃，被“利(li)郎”人簡稱為四五規(gui)(gui)劃。這(zhe)(zhe)“四五”規(gui)(gui)劃里面有三個(ge)很重要(yao)的(de)大事：第(di)一件(jian)(jian)事情是２００６年拿下２００畝的(de)工業園，第(di)二(er)件(jian)(jian)事情是創辦一所(suo)利(li)郎商學(xue)院，王冬星談(tan)起第(di)三件(jian)(jian)事情的(de)時(shi)候，說話的(de)時(shi)候并不輕松(song)，他低(di)頭(tou)給各(ge)位加(jia)了茶，水壺在電爐上(shang)積儲(chu)溫度，以(yi)達到(dao)(dao)新(xin)的(de)沸點。這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候，他說，我(wo)們要(yao)大改(gai)制(zhi)。

從運動員到裁判員

王冬星(xing)說：“經營(ying)者(zhe)(zhe)和(he)所(suo)有(you)(you)者(zhe)(zhe)是(shi)需要角色轉換的(de)(de)，因(yin)為分設以(yi)后你(ni)既(ji)是(shi)制定戰略的(de)(de)又(you)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)者(zhe)(zhe)，一(yi)(yi)般(ban)容易給執(zhi)行(xing)(xing)者(zhe)(zhe)留有(you)(you)余地，所(suo)以(yi)不能(neng)夠又(you)當運(yun)動(dong)員(yuan)又(you)當裁判員(yuan)。并且，如果你(ni)是(shi)運(yun)動(dong)員(yuan)，那你(ni)就不是(shi)教(jiao)練(lian)(lian)，是(shi)教(jiao)練(lian)(lian)就不當運(yun)動(dong)員(yuan)，如果打著打著教(jiao)練(lian)(lian)就上場打吧，那教(jiao)練(lian)(lian)員(yuan)就成(cheng)了當局(ju)者(zhe)(zhe)迷了，沒(mei)有(you)(you)人搞戰略了。所(suo)以(yi)一(yi)(yi)個企業(ye)就像一(yi)(yi)只球隊，是(shi)由(you)運(yun)動(dong)員(yuan)、教(jiao)練(lian)(lian)和(he)裁判三種角色構成(cheng)的(de)(de)。成(cheng)長為一(yi)(yi)個好的(de)(de)運(yun)動(dong)員(yuan)不容易，一(yi)(yi)個好的(de)(de)運(yun)動(dong)員(yuan)轉型(xing)成(cheng)為好的(de)(de)教(jiao)練(lian)(lian)也需要有(you)(you)點(dian)變數，一(yi)(yi)種從身體(ti)力行(xing)(xing)到思考執(zhi)行(xing)(xing)方(fang)式(shi)的(de)(de)智慧。而變成(cheng)一(yi)(yi)個裁判就更加不容易了，要有(you)(you)一(yi)(yi)些‘放下’的(de)(de)精(jing)神(shen)。”

王冬星認為，這個(ge)時候，自己需要耗費更多的(de)精力，讓制定戰略(lve)的(de)人有更多的(de)精力和時間來做好方向的(de)把握。

當記者(zhe)問起：“改制(zhi)，共和(he)，你真的(de)能(neng)放下自己那么多(duo)年的(de)創業嗎？”王冬星就說(shuo)，大改制(zhi)說(shuo)的(de)淺顯一(yi)點，就是分(fen)(fen)錢和(he)分(fen)(fen)權。而分(fen)(fen)錢分(fen)(fen)權也是一(yi)門藝術。

分(fen)得(de)太(tai)慢了，沒(mei)有什么太(tai)讓人們感到(dao)變革(ge)的好處(chu)，分(fen)得(de)太(tai)快了，有很多細(xi)節制度落實會出問題(ti)。所以(yi)在改制的大樂章(zhang)里(li)，王冬星打(da)算(suan)大處(chu)著(zhu)眼(yan)，小處(chu)著(zhu)手。他說(shuo)，２００６年(nian)一(yi)開(kai)始我(wo)們就開(kai)始分(fen)股(gu)份，先分(fen)２０％，接著(zhu)還要分(fen)，直到(dao)我(wo)們手里(li)一(yi)點股(gu)權(quan)也沒(mei)有。

讓(rang)王冬星(xing)最感興趣的人(ren)就是蒙(meng)牛老總(zong)牛根生。

盡(jin)管(guan)牛(niu)根生(sheng)散(san)財分錢(qian)、捐出股份的舉動讓許(xu)多人感(gan)到不解(jie)和疑惑，但他自己卻(que)依舊(jiu)坦然(ran)灑脫。不久(jiu)前，牛(niu)根生(sheng)又宣布自己將在２００６年辭去總裁職務，在２００８年辭去董事長職務，消息(xi)一(yi)經公布，再次引起了業界的軒然(ran)大波。

王冬星說，服(fu)裝(zhuang)行業的(de)企業家就需(xu)要這種(zhong)精神，這種(zhong)“放下”的(de)精神。

放下一些不可放下的

話題又回到了他辦(ban)公室對面(mian)的(de)那(nei)幅字(zi)上面(mian)———“聚(ju)焦”的(de)理念、“放下”的(de)精神(shen)。

王冬(dong)星(xing)認為一個企業(ye)(ye)事業(ye)(ye)要(yao)成功(gong)，做人占七成，能力(li)占三成，人脈(mo)勝過一切。從內心來(lai)說：忠(zhong)誠(cheng)、和善最為重要(yao)，以忠(zhong)誠(cheng)、和善為基礎，創造(zao)(zao)事業(ye)(ye)才能創造(zao)(zao)出有未來(lai)更(geng)大潛力(li)的事業(ye)(ye)來(lai)。管理(li)者的本(ben)性很關鍵。所以一個團(tuan)隊(dui)要(yao)本(ben)著互(hu)(hu)相尊重、互(hu)(hu)相支持(chi)、互(hu)(hu)相贊揚的方式來(lai)協作共榮。

兄(xiong)弟之間的(de)和諧關系(xi)是王(wang)(wang)冬星引以為豪(hao)的(de)。王(wang)(wang)冬星說：“我們要建設和諧“利(li)郎(lang)”，首先(xian)從我們兄(xiong)弟幾個(ge)就(jiu)要做出(chu)(chu)表率作用。一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是老(lao)板(ban)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，老(lao)板(ban)的(de)行為怎么樣，團(tuan)隊就(jiu)怎么樣。芒果视频(pin)下载是企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)２０年來累(lei)計(ji)起來的(de)一(yi)種共識。沒(mei)有這(zhe)種共識的(de)人會漸漸淘汰(tai)出(chu)(chu)局。”

從而在競爭(zheng)機制連年不斷升(sheng)級(ji)的(de)過程中，一些急功(gong)近利的(de)品牌(pai)企(qi)業因為芒(mang)果(guo)视频下载的(de)建(jian)(jian)設不足(zu)而產生競爭(zheng)危機的(de)時候，“利郎”仍舊擁有顯著(zhu)的(de)發展(zhan)潛力，因而“建(jian)(jian)設和諧利郎”在王冬星的(de)心中就(jiu)不是一句空洞的(de)口號，而成為這個企(qi)業董事(shi)長(chang)每一個決策的(de)重要精神依(yi)托(tuo)。

他(ta)說，他(ta)們工作的(de)時候(hou)太投(tou)入，一(yi)投(tou)入就會爭論起來。“我弟弟王(wang)(wang)良星(xing)說，爭執是正常的(de)，不會傷感(gan)(gan)情，而(er)且越爭執感(gan)(gan)情越好(hao)。但是級別還有(you)高低(di)，姓(xing)王(wang)(wang)的(de)和不姓(xing)王(wang)(wang)的(de)還有(you)差(cha)別。

他說(shuo)，他們(men)(men)就不要高(gao)低，不要這種差別，一(yi)(yi)定(ding)要有事(shi)情趕緊處理，不讓問題(ti)殘留下來。我就給他總結了(le)一(yi)(yi)個口號‘數(shu)據(ju)說(shuo)話’。他們(men)(men)都覺得挺貼切的。”

“利(li)郎(lang)”品牌(pai)的(de)精神是(shi)“誠心、和諧(xie)、激情、拼搏”。因此(ci)，“利(li)郎(lang)”所有(you)方針都圍(wei)繞(rao)這一(yi)核心，整合資(zi)源、創造(zao)共贏、迅速(su)擴張、立志創造(zao)國際品牌(pai)。“利(li)郎(lang)”也會(hui)一(yi)如(ru)既(ji)往地秉承“用心創造(zao)、追求完美”的(de)宗旨，致力(li)于(yu)創造(zao)更新的(de)時尚、演繹(yi)優雅的(de)品位，讓每一(yi)位擁有(you)“利(li)郎(lang)”的(de)男人煥發如(ru)鉆的(de)光(guang)采(cai)。

在(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)社(she)會中充(chong)滿(man)著(zhu)多種(zhong)(zhong)(zhong)競(jing)爭(zheng)(zheng)方式，競(jing)爭(zheng)(zheng)者之間較量的各(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)狀態也(ye)派(pai)生出互相(xiang)排(pai)斥、互相(xiang)打壓(ya)的現象。但是(shi)在(zai)“利郎”企業里(li)我們(men)找(zhao)到(dao)了一種(zhong)(zhong)(zhong)寬慰，就是(shi)在(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)中找(zhao)到(dao)一種(zhong)(zhong)(zhong)團隊協作的辦(ban)法，并且從這個(ge)過程里(li)建立(li)了和諧競(jing)爭(zheng)(zheng)的法則。

在(zai)競爭機制連(lian)年(nian)不斷升(sheng)級的(de)過程中，一(yi)(yi)些急功近(jin)利(li)的(de)品牌(pai)企(qi)業因為芒果(guo)视频下载的(de)建設不足(zu)而產生競爭危機的(de)時候(hou)，“利(li)郎”仍舊擁有顯著的(de)發展潛力，因而，“建設和諧利(li)郎”在(zai)王(wang)冬星(xing)的(de)心中就不是一(yi)(yi)句空洞(dong)的(de)口號，而是這個企(qi)業董事長每一(yi)(yi)個決策的(de)重要精神依(yi)托(tuo)。、

榮譽成就

王(wang)(wang)冬星(xing)借長子王(wang)(wang)俊清、次子王(wang)(wang)俊宏(hong)結婚的(de)大喜日子，向(xiang)晉江市(shi)慈善(shan)總會捐贈2000萬元人民幣(bi)，幷以其父親王(wang)(wang)孝沛(pei)、母親林淑娥(e)的(de)名(ming)義設(she)立慈善(shan)基金，為晉江爭(zheng)創中(zhong)國愛心城市(shi)增添了濃(nong)墨重(zhong)彩(cai)的(de)一筆(bi)。

多年來，王孝沛先生家族熱心(xin)慈善(shan)公益(yi)(yi)事(shi)(shi)業，先后捐贈慈善(shan)公益(yi)(yi)事(shi)(shi)業4600多萬元(yuan)人民(min)幣，幷定向投入敎育、老人福(fu)利等慈善(shan)公益(yi)(yi)事(shi)(shi)業項目。