該圖片由注冊用戶"愿新"提供，版權聲明反饋

人物簡介

一個(ge)企(qi)業的經營(ying)者和(he)所有者是不同的兩個(ge)角色(se)(se)，在一些企(qi)業里，經營(ying)者和(he)所有者兩個(ge)角色(se)(se)是合二(er)為一的，而(er)企(qi)業發展(zhan)到一定階段必然是分離的。利郎(lang)的管理模式(shi)與芒(mang)果(guo)视频下(xia)载就值得探討，所以(yi)(yi)，我們(men)可(ke)(ke)以(yi)(yi)從王冬星的身上看見人(ren)物折射出的時代光芒(mang)。可(ke)(ke)以(yi)(yi)說很多的企(qi)業發展(zhan)大了(le)，老板文化就成為了(le)制度的瓶頸，但在“利郎(lang)”，這一點卻(que)讓(rang)人(ren)頗感欣慰。

王冬星，利郎(lang)公司(si)的董事長。多少(shao)年來帶著王氏兄(xiong)弟們一同打(da)“江(jiang)山(shan)”，現在卻鼓舞兄(xiong)弟們把“江(jiang)山(shan)”分了。

這里要(yao)把(ba)“江山(shan)”分了指的是產權(quan)股份(fen)化。很多服裝企業都在產權(quan)股份(fen)化改(gai)制(zhi)過程(cheng)中失去了管理的重心。而王冬(dong)星笑(xiao)笑(xiao)說，我們有信心，我們一(yi)定要(yao)改(gai)制(zhi)。

在(zai)王氏兄弟談起“利郎”還有(you)創業時的(de)(de)激情，更大(da)的(de)(de)激情在(zai)于他們已經一(yi)同品嘗過風險。在(zai)現在(zai)這個業績飆升、利潤率也(ye)逐(zhu)年升高的(de)(de)時候，而他們并(bing)沒(mei)有(you)陶醉于戰果的(de)(de)輝煌，而是在(zai)一(yi)起討論著，未來的(de)(de)“利郎”不(bu)能是“姓王”的(de)(de)。

手里要有一招鮮

走進王冬星董事長(chang)的辦公室，這里寬敞而明亮。

晉江冬(dong)季的風并不那(nei)么干冷(leng)，從窗(chuang)口(kou)進來，一個勁地掀動著王冬(dong)星(xing)老板(ban)桌上的數據表(biao)格紙。

最引人注目的(de)(de)是王冬星辦公(gong)桌(zhuo)前(qian)面的(de)(de)一幅(fu)書法作品，豪邁的(de)(de)草(cao)書，上面寫著四(si)個大(da)字：“聚(ju)焦(jiao)放下(xia)”。

王冬星，說這(zhe)五年來(lai)，他就在(zai)學(xue)會寫這(zhe)四個(ge)字(zi)。利郎公司(si)快速的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)、高效(xiao)的(de)(de)(de)前進(jin)離不開(kai)“聚焦”的(de)(de)(de)理念，而(er)當(dang)企業(ye)(ye)步入(ru)高速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)快車(che)道時，規避風險就需要制(zhi)定更(geng)加(jia)科學(xue)先進(jin)的(de)(de)(de)制(zhi)度。對于企業(ye)(ye)高層管(guan)理者而(er)言，需要的(de)(de)(de)是“放下”的(de)(de)(de)精神。

誠然十多年來(lai)，“利郎(lang)”一直(zhi)領先于本土男裝品(pin)(pin)牌時尚和占據(ju)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)最(zui)前端(duan)。因為“利郎(lang)”懂得如(ru)何將歐洲經典的(de)設(she)計風格、精(jing)致(zhi)的(de)制作(zuo)工藝與中國的(de)服飾文化、消費特征完美結(jie)合。“利郎(lang)”聘請了中國十大著名設(she)計師中的(de)佼(jiao)佼(jiao)者擔(dan)綱，他們追求(qiu)品(pin)(pin)位(wei)，致(zhi)力創新，并塑造內涵深刻、品(pin)(pin)位(wei)不凡，極具生(sheng)活智慧的(de)成功(gong)男士(shi)形(xing)象(xiang)。

“利郎”率先在中國男裝品牌企(qi)業中采用系列研發，風格(ge)與穿著方式的(de)個性(xing)打(da)破了原先以(yi)產品種類(lei)搶奪市(shi)場的(de)同質競爭(zheng)狀態(tai)，可(ke)謂(wei)是有先見之明(ming)的(de)。

說(shuo)起(qi)“利郎”來，王冬星很有(you)自己的(de)心得(de)。他(ta)說(shuo)，“利郎”現(xian)在的(de)經營模式有(you)六(liu)大(da)特(te)色(se)(se)，這六(liu)大(da)特(te)色(se)(se)就是：產權(quan)股(gu)份化(hua)(hua)(hua)，產業專業化(hua)(hua)(hua)，生產聯合(he)化(hua)(hua)(hua)，銷(xiao)售多元化(hua)(hua)(hua)，管理信息(xi)化(hua)(hua)(hua)，研發簡約(yue)化(hua)(hua)(hua)。

這(zhe)(zhe)六(liu)大(da)(da)特色(se)概括(kuo)了(le)“利(li)郎”的(de)經營模(mo)式。圍繞這(zhe)(zhe)六(liu)大(da)(da)特色(se)，王冬星(xing)還有四大(da)(da)法(fa)(fa)(fa)則(ze)需(xu)要介紹給記(ji)者，這(zhe)(zhe)四大(da)(da)法(fa)(fa)(fa)則(ze)就是專家(jia)法(fa)(fa)(fa)則(ze)、啞鈴法(fa)(fa)(fa)則(ze)、焦點法(fa)(fa)(fa)則(ze)、艦隊(dui)法(fa)(fa)(fa)則(ze)。

王(wang)冬星說，這(zhe)些法則都是(shi)用經(jing)驗買來(lai)(lai)的(de)，用爭執碰撞出(chu)來(lai)(lai)的(de)。他現在的(de)工作，一(yi)是(shi)聽(ting)，二是(shi)歸納總(zong)結。作為(wei)一(yi)個企業所有者來(lai)(lai)講(jiang)，最重要的(de)工作就是(shi)聽(ting)別(bie)人(ren)說，然(ran)后出(chu)來(lai)(lai)調節(jie)，有時(shi)候不用調節(jie)，只看(kan)一(yi)遍(bian)，聽(ting)一(yi)遍(bian)，事情自然(ran)明朗了，因為(wei)“利郎(lang)”的(de)芒果视(shi)频下载好(hao)。

什么是聚焦(jiao)？就是整合所有的(de)資源(yuan)作(zuo)用于核心的(de)點(dian)上(shang)。

王(wang)冬星說，五年(nian)前(qian)還不(bu)太(tai)了(le)(le)(le)解什么是“聚焦”的(de)理(li)(li)念。那時候(hou)的(de)很多優(you)勢此起彼伏，有了(le)(le)(le)好的(de)設(she)計研發人才，生(sheng)產管(guan)理(li)(li)卻是滯后的(de)，好不(bu)容易把生(sheng)產管(guan)理(li)(li)抓上去了(le)(le)(le)，銷售渠道(dao)又出(chu)現了(le)(le)(le)危機。現在，自己已經(jing)漸漸地(di)淡出(chu)了(le)(le)(le)這些細節(jie)的(de)管(guan)理(li)(li)。自己要做的(de)就是提綱挈領(ling)地(di)制定規則，把握戰略方(fang)向，提醒團隊堅(jian)守(shou)企業(ye)的(de)宗旨與(yu)品牌的(de)發展方(fang)向。

整合優勢的技巧

如今最讓王(wang)冬(dong)星自豪的(de)(de)是“利(li)郎”高品質的(de)(de)產品和(he)別(bie)致的(de)(de)研發設計。

高(gao)品(pin)質，源自于每個細節的(de)(de)精巧工藝。王冬(dong)星說，１９９８年“利(li)郎”就(jiu)通過了(le)ＩＳＯ９００２國(guo)際(ji)質量體(ti)系認(ren)證，進一(yi)步體(ti)現了(le)制造(zao)者(zhe)的(de)(de)匠心獨具。正是這(zhe)些設計和品(pin)質上的(de)(de)優勢，使得以“利(li)郎”為商標(biao)的(de)(de)西服、夾(jia)克、西褲、襯(chen)衫、Ｔ恤、領帶、皮帶等全系列產(chan)品(pin)都深獲每一(yi)位追(zhui)求品(pin)質的(de)(de)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)認(ren)同與贊譽。由此，“利(li)郎”被評(ping)為福(fu)建(jian)省名(ming)牌產(chan)品(pin)，成為中國(guo)馳名(ming)品(pin)牌保護組(zu)織成員。

現在，中(zhong)國金頂獎獲得者計文(wen)波為“利郎”的產品(pin)研發(fa)主持大(da)局。這(zhe)正(zheng)是王冬(dong)星所說的，讓專家去(qu)做(zuo)專家的事情。

而在經營方面，王冬星也笑笑說：“不用我操太多的心(xin)。”

在市(shi)場推廣(guang)(guang)方面，“利(li)郎”率先引(yin)進(jin)了國際先進(jin)模式，在全(quan)(quan)國范圍內全(quan)(quan)面推廣(guang)(guang)特許(xu)經營體(ti)系(xi)。建立以“形象、產品(pin)、服務和管理(li)(li)”為一(yi)體(ti)的(de)特許(xu)經營管理(li)(li)系(xi)統(tong)，“利(li)郎”的(de)銷售(shou)網(wang)點(dian)已(yi)遍布全(quan)(quan)國各級城市(shi)。此外，團(tuan)體(ti)定制(zhi)也是“利(li)郎”市(shi)場推廣(guang)(guang)的(de)一(yi)大特色，為此，“利(li)郎”特別建立了團(tuan)體(ti)客戶的(de)售(shou)前和售(shou)后服務體(ti)系(xi)。

銷售團隊(dui)是“利郎”一支(zhi)很有能量的(de)集體，他(ta)們的(de)熱忱與(yu)無畏常常讓記者吃(chi)驚。王冬(dong)星說(shuo)：“對于銷售團隊(dui)，我們要(yao)給他(ta)們更大(da)的(de)空間，也要(yao)給他(ta)們更好(hao)的(de)舞臺。”

如今，“利郎”每年的研發費(fei)用是１０００多(duo)萬元(yuan)，還有１０００多(duo)萬元(yuan)用于培訓的人才(cai)儲備費(fei)用，每年還有１０００多(duo)萬元(yuan)用于對公(gong)司人才(cai)的獎勵，年底還有５００多(duo)萬元(yuan)的公(gong)司分(fen)紅。

王(wang)冬星笑著(zhu)說，現在大家(jia)要考慮的(de)是什么(me)比錢還值錢？考慮的(de)是如何(he)讓大家(jia)快樂工作。

王冬星坦(tan)陳，學會聚焦(jiao)的法則，就是這四年來的事情。“利郎(lang)”也曾走(zou)過一段非常(chang)艱難的日(ri)子。

他也(ye)曾(ceng)(ceng)經(jing)在下雨天幫助(zhu)員工往面(mian)料上蓋防雨布，也(ye)曾(ceng)(ceng)經(jing)為銷售渠道上的串貨(huo)苦惱，也(ye)曾(ceng)(ceng)經(jing)苦于留住研發人才而(er)怕難許愿……

而今(jin)天，他坦言：“‘利郎’的事(shi)業(ye)，說(shuo)到底(di)是社會的，說(shuo)到底(di)是在為(wei)社會創(chuang)事(shi)業(ye)，有(you)幾千萬和(he)有(you)幾個億沒(mei)有(you)什么兩(liang)樣，想得(de)開放得(de)下。放下的不僅僅是管理者的臭架子，也是企業(ye)所有(you)者的執著心。”

到２００７年(nian)，“利(li)郎”就成(cheng)立２０周年(nian)了，第４個五年(nian)規劃，被“利(li)郎”人簡稱為四五規劃。這(zhe)“四五”規劃里面有三個很重(zhong)要的(de)(de)大(da)事(shi)(shi)(shi)：第一件(jian)事(shi)(shi)(shi)情(qing)是２００６年(nian)拿(na)下２００畝的(de)(de)工業園，第二(er)件(jian)事(shi)(shi)(shi)情(qing)是創(chuang)辦一所利(li)郎商學(xue)院(yuan)，王(wang)冬星談起(qi)第三件(jian)事(shi)(shi)(shi)情(qing)的(de)(de)時候，說話的(de)(de)時候并不(bu)輕松(song)，他低頭給各位加了茶，水壺在(zai)電爐上(shang)積儲溫度，以達到新的(de)(de)沸點。這(zhe)個時候，他說，我們要大(da)改制(zhi)。

從運動員到裁判員

王冬星說(shuo)：“經營者(zhe)(zhe)和(he)所(suo)有(you)者(zhe)(zhe)是需要(yao)角(jiao)色(se)轉(zhuan)換的(de)(de)(de)(de)，因為分(fen)設以后你既(ji)是制定戰略的(de)(de)(de)(de)又是執行者(zhe)(zhe)，一(yi)般容易(yi)給執行者(zhe)(zhe)留有(you)余地，所(suo)以不能夠又當(dang)(dang)運(yun)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)又當(dang)(dang)裁(cai)判(pan)員(yuan)(yuan)(yuan)。并且，如果(guo)你是運(yun)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)，那你就(jiu)(jiu)(jiu)不是教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)，是教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)就(jiu)(jiu)(jiu)不當(dang)(dang)運(yun)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)，如果(guo)打(da)(da)著打(da)(da)著教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)就(jiu)(jiu)(jiu)上場打(da)(da)吧，那教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)員(yuan)(yuan)(yuan)就(jiu)(jiu)(jiu)成了(le)當(dang)(dang)局(ju)者(zhe)(zhe)迷了(le)，沒有(you)人搞戰略了(le)。所(suo)以一(yi)個企業就(jiu)(jiu)(jiu)像(xiang)一(yi)只球隊，是由(you)運(yun)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)、教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)和(he)裁(cai)判(pan)三種(zhong)角(jiao)色(se)構(gou)成的(de)(de)(de)(de)。成長為一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)運(yun)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)不容易(yi)，一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)運(yun)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)轉(zhuan)型成為好的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)也(ye)需要(yao)有(you)點變(bian)數，一(yi)種(zhong)從(cong)身(shen)體力(li)行到思考執行方式的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧。而變(bian)成一(yi)個裁(cai)判(pan)就(jiu)(jiu)(jiu)更加不容易(yi)了(le)，要(yao)有(you)一(yi)些(xie)‘放下(xia)’的(de)(de)(de)(de)精神。”

王冬星認(ren)為(wei)，這(zhe)個(ge)時候，自己(ji)需要耗費更多的(de)精力(li)，讓制定戰略的(de)人(ren)有(you)更多的(de)精力(li)和時間來做好方向的(de)把握(wo)。

當(dang)記者問(wen)起：“改制，共和，你真的(de)能(neng)放下自己(ji)那么多年的(de)創業嗎？”王(wang)冬星就說，大改制說的(de)淺顯一點，就是分錢(qian)和分權。而分錢(qian)分權也是一門藝術。

分(fen)得太(tai)慢了，沒有什么太(tai)讓人們感到(dao)(dao)變(bian)革的(de)(de)好處(chu)，分(fen)得太(tai)快了，有很(hen)多細節制(zhi)(zhi)度落實會出問題。所以在改制(zhi)(zhi)的(de)(de)大樂章里，王冬星打算大處(chu)著(zhu)眼，小處(chu)著(zhu)手。他說，２００６年(nian)一(yi)(yi)開始我們就開始分(fen)股(gu)份(fen)，先分(fen)２０％，接著(zhu)還要分(fen)，直(zhi)到(dao)(dao)我們手里一(yi)(yi)點(dian)股(gu)權也沒有。

讓王冬星最感興趣的人就是蒙牛老總牛根生。

盡管牛根(gen)生散財分錢、捐出股份(fen)的舉動(dong)讓許(xu)多人感到不解(jie)和(he)疑惑(huo)，但他自(zi)己卻依舊坦然(ran)灑脫。不久前，牛根(gen)生又宣布自(zi)己將(jiang)在２００６年辭去(qu)總裁職務(wu)，在２００８年辭去(qu)董事長職務(wu)，消(xiao)息一經公布，再次引起了(le)業界的軒然(ran)大(da)波。

王冬星說(shuo)，服裝行業的企業家就需要這(zhe)種精神，這(zhe)種“放下”的精神。

放下一些不可放下的

話(hua)題又(you)回到了他辦(ban)公室(shi)對(dui)面的(de)那(nei)幅字(zi)上面———“聚焦”的(de)理念、“放下(xia)”的(de)精神。

王冬星認為一(yi)個(ge)企業事業要成(cheng)(cheng)(cheng)功，做人占(zhan)七成(cheng)(cheng)(cheng)，能(neng)力(li)占(zhan)三成(cheng)(cheng)(cheng)，人脈勝過一(yi)切。從內心(xin)來(lai)說(shuo)：忠誠、和善(shan)最(zui)為重要，以忠誠、和善(shan)為基礎，創(chuang)造事業才(cai)能(neng)創(chuang)造出有未來(lai)更(geng)大(da)潛力(li)的事業來(lai)。管理者(zhe)的本性很關鍵。所以一(yi)個(ge)團隊要本著互相尊重、互相支(zhi)持、互相贊揚(yang)的方式來(lai)協作共榮。

兄弟之(zhi)間的(de)(de)和諧關系是(shi)王冬(dong)星引以為豪的(de)(de)。王冬(dong)星說：“我(wo)們要(yao)建設和諧“利郎”，首先從我(wo)們兄弟幾(ji)個就要(yao)做出(chu)表率作用。一個企業的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，老板(ban)(ban)的(de)(de)行為怎(zen)(zen)么樣(yang)，團(tuan)隊(dui)就怎(zen)(zen)么樣(yang)。芒果视频下载是(shi)企業發展的(de)(de)２０年來累計起來的(de)(de)一種(zhong)共識(shi)。沒有這種(zhong)共識(shi)的(de)(de)人會漸漸淘汰出(chu)局。”

從而(er)在競(jing)爭機制(zhi)連年不(bu)斷升級的(de)(de)過程中，一些急功近(jin)利(li)(li)的(de)(de)品(pin)牌企業因為(wei)芒果视频下载的(de)(de)建(jian)設(she)(she)不(bu)足而(er)產生競(jing)爭危機的(de)(de)時候，“利(li)(li)郎”仍(reng)舊擁有顯著的(de)(de)發展潛力(li)，因而(er)“建(jian)設(she)(she)和諧利(li)(li)郎”在王冬星的(de)(de)心中就不(bu)是(shi)一句空(kong)洞的(de)(de)口號，而(er)成為(wei)這個(ge)企業董事長每一個(ge)決策的(de)(de)重(zhong)要精神依托(tuo)。

他(ta)說，他(ta)們工作的時候太投(tou)入，一(yi)投(tou)入就(jiu)會爭(zheng)(zheng)論起來。“我(wo)弟(di)弟(di)王良星說，爭(zheng)(zheng)執(zhi)是正常的，不(bu)會傷感(gan)情，而且越(yue)爭(zheng)(zheng)執(zhi)感(gan)情越(yue)好。但是級別(bie)還(huan)有(you)高低，姓王的和不(bu)姓王的還(huan)有(you)差別(bie)。

他說，他們就不要(yao)高低(di)，不要(yao)這種差別，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有(you)事情趕(gan)緊處(chu)理(li)，不讓問題(ti)殘(can)留下來。我就給(gei)他總結了一(yi)(yi)個口號‘數據說話’。他們都覺得挺貼切的。”

“利(li)郎”品牌的(de)(de)精(jing)神是“誠心(xin)、和諧、激情、拼搏”。因此，“利(li)郎”所有方針都圍繞這一(yi)核(he)心(xin)，整合資源、創造(zao)共贏、迅速擴張、立(li)志創造(zao)國際品牌。“利(li)郎”也會(hui)一(yi)如既往(wang)地秉承“用心(xin)創造(zao)、追求完(wan)美”的(de)(de)宗旨，致力于(yu)創造(zao)更新的(de)(de)時尚、演繹優雅的(de)(de)品位，讓每(mei)一(yi)位擁(yong)有“利(li)郎”的(de)(de)男(nan)人煥(huan)發如鉆的(de)(de)光(guang)采。

在(zai)(zai)競(jing)(jing)爭社會中充滿著(zhu)多種(zhong)競(jing)(jing)爭方(fang)式，競(jing)(jing)爭者(zhe)之間較量的各(ge)種(zhong)狀態也派生出互相排斥(chi)、互相打壓的現象。但是(shi)(shi)在(zai)(zai)“利郎”企(qi)業里我們找到了(le)一(yi)種(zhong)寬慰，就是(shi)(shi)在(zai)(zai)競(jing)(jing)爭中找到一(yi)種(zhong)團隊協(xie)作的辦法，并(bing)且從(cong)這個過程(cheng)里建立了(le)和諧競(jing)(jing)爭的法則。

在競爭機制連(lian)年不(bu)斷(duan)升級的(de)過程中，一些急功近利(li)(li)的(de)品牌(pai)企業因為芒果(guo)视频下载的(de)建設不(bu)足而產(chan)生(sheng)競爭危(wei)機的(de)時候(hou)，“利(li)(li)郎(lang)”仍舊擁有顯著的(de)發展潛力(li)，因而，“建設和諧利(li)(li)郎(lang)”在王冬星的(de)心(xin)中就(jiu)不(bu)是一句(ju)空洞(dong)的(de)口號，而是這(zhe)個(ge)企業董事長(chang)每一個(ge)決策(ce)的(de)重要精神依托。、

榮譽成就

王(wang)冬星借長子王(wang)俊清、次(ci)子王(wang)俊宏結婚的大喜日(ri)子，向晉(jin)江市(shi)慈善(shan)總會捐贈2000萬元人民幣，幷以其父親(qin)王(wang)孝沛、母親(qin)林淑娥的名義設(she)立慈善(shan)基金，為(wei)晉(jin)江爭創中國愛心(xin)城市(shi)增添了(le)濃(nong)墨(mo)重彩的一筆。

多年來，王孝(xiao)沛先(xian)生家族熱心慈善公(gong)益事(shi)業(ye)，先(xian)后捐贈慈善公(gong)益事(shi)業(ye)4600多萬元人民(min)幣，幷定(ding)向投入敎育、老人福(fu)利等(deng)慈善公(gong)益事(shi)業(ye)項目。