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人物簡介

一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)經營者(zhe)和所有(you)者(zhe)是(shi)不同的(de)(de)兩個(ge)(ge)角(jiao)色，在(zai)一(yi)(yi)(yi)些(xie)企(qi)業(ye)里，經營者(zhe)和所有(you)者(zhe)兩個(ge)(ge)角(jiao)色是(shi)合二為(wei)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)，而企(qi)業(ye)發(fa)展到一(yi)(yi)(yi)定(ding)階段必然是(shi)分離(li)的(de)(de)。利郎(lang)的(de)(de)管理模式與芒果视(shi)频(pin)下载就值(zhi)得(de)探討，所以，我們(men)可以從(cong)王冬星的(de)(de)身上看見(jian)人(ren)物折射出的(de)(de)時代光芒。可以說很多的(de)(de)企(qi)業(ye)發(fa)展大了(le)，老(lao)板文(wen)化就成為(wei)了(le)制度的(de)(de)瓶(ping)頸，但在(zai)“利郎(lang)”，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)卻讓人(ren)頗感欣慰。

王冬星，利郎(lang)公司的董事長。多少年來帶著王氏兄弟(di)們(men)(men)一同打(da)“江(jiang)山”，現在(zai)卻鼓舞兄弟(di)們(men)(men)把“江(jiang)山”分了。

這里要把“江山”分了(le)指(zhi)的是產(chan)(chan)權股份化。很多(duo)服裝企業都在產(chan)(chan)權股份化改制(zhi)過程中失去了(le)管理的重心。而王冬星笑笑說，我們有(you)信心，我們一(yi)定(ding)要改制(zhi)。

在(zai)(zai)王氏(shi)兄弟談(tan)起“利郎”還有創業(ye)時(shi)的(de)激情，更大的(de)激情在(zai)(zai)于他(ta)們已經(jing)一(yi)同品嘗過風險(xian)。在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)這(zhe)個業(ye)績飆(biao)升、利潤率也逐年升高(gao)的(de)時(shi)候，而他(ta)們并(bing)沒有陶醉于戰果的(de)輝(hui)煌(huang)，而是在(zai)(zai)一(yi)起討論著，未來的(de)“利郎”不(bu)能是“姓王”的(de)。

手里要有一招鮮

走進王冬星董事長(chang)的辦公室，這里寬敞而明亮。

晉江冬季(ji)的風并不那(nei)么干冷，從(cong)窗口進來，一(yi)個勁地掀動著(zhu)王冬星老板桌(zhuo)上的數據表(biao)格紙。

最(zui)引人注目的是王冬星辦(ban)公桌前面的一幅(fu)書法作品，豪邁的草書，上(shang)面寫著四個(ge)大字：“聚焦放下”。

王冬(dong)星，說這(zhe)五年來(lai)，他就(jiu)在(zai)學(xue)會寫這(zhe)四個(ge)字(zi)。利郎公司快速的(de)(de)發(fa)展、高(gao)效的(de)(de)前進(jin)離不(bu)開“聚焦”的(de)(de)理念(nian)，而當企業步入高(gao)速發(fa)展的(de)(de)快車道時，規(gui)避風險就(jiu)需要制定更加科學(xue)先進(jin)的(de)(de)制度。對于企業高(gao)層(ceng)管理者(zhe)而言(yan)，需要的(de)(de)是“放下”的(de)(de)精神。

誠然十(shi)多(duo)年(nian)來，“利郎(lang)”一(yi)直領先(xian)于本土男裝品牌(pai)時尚和占據品質的最前(qian)端。因為(wei)“利郎(lang)”懂得如何將歐洲經典的設計(ji)風格、精(jing)致的制作工藝與中(zhong)國的服飾文化、消費特征完美(mei)結合。“利郎(lang)”聘請了中(zhong)國十(shi)大著(zhu)名設計(ji)師(shi)中(zhong)的佼佼者(zhe)擔綱，他們追求品位，致力(li)創新，并塑造內涵深(shen)刻、品位不凡，極(ji)具(ju)生活智慧的成功男士(shi)形(xing)象。

“利郎(lang)”率先(xian)在(zai)中國(guo)男(nan)裝品牌企業中采(cai)用系列研發，風(feng)格與穿著方式的個(ge)性打破了原先(xian)以產品種類搶奪市場(chang)的同質競爭(zheng)狀態，可謂是有先(xian)見之明的。

說(shuo)起“利郎(lang)”來，王冬星很有自己(ji)的(de)心得(de)。他說(shuo)，“利郎(lang)”現在的(de)經營模式有六大特色(se)，這六大特色(se)就是(shi)：產權股份化，產業專業化，生產聯(lian)合化，銷售(shou)多元化，管理信息(xi)化，研發簡約(yue)化。

這六大特(te)色概括(kuo)了“利郎(lang)”的經營模(mo)式。圍繞這六大特(te)色，王冬星還有(you)四大法(fa)(fa)則(ze)(ze)需要介紹(shao)給記(ji)者，這四大法(fa)(fa)則(ze)(ze)就(jiu)是專(zhuan)家法(fa)(fa)則(ze)(ze)、啞鈴法(fa)(fa)則(ze)(ze)、焦點法(fa)(fa)則(ze)(ze)、艦隊法(fa)(fa)則(ze)(ze)。

王(wang)冬星(xing)說，這(zhe)些法則都是用經驗買(mai)來(lai)的(de)(de)，用爭(zheng)執(zhi)碰撞出來(lai)的(de)(de)。他現在的(de)(de)工(gong)作，一是聽(ting)，二是歸納總結。作為一個企業所有者來(lai)講，最重要的(de)(de)工(gong)作就(jiu)是聽(ting)別人說，然后出來(lai)調節，有時候(hou)不用調節，只(zhi)看一遍，聽(ting)一遍，事情自然明朗了，因(yin)為“利郎”的(de)(de)芒果视频下载(zai)好。

什(shen)么是(shi)聚焦(jiao)？就是(shi)整合(he)所有的(de)資源作用于核心的(de)點上。

王冬星說，五年前(qian)還不太了(le)(le)解什(shen)么是(shi)“聚焦”的(de)(de)理(li)(li)念。那時候的(de)(de)很多優(you)勢此起彼伏，有(you)了(le)(le)好的(de)(de)設計(ji)研(yan)發人才，生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)卻是(shi)滯后的(de)(de)，好不容易把(ba)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)抓上去了(le)(le)，銷(xiao)售渠道又出(chu)現了(le)(le)危機。現在，自己(ji)已經漸(jian)漸(jian)地淡出(chu)了(le)(le)這些細節的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。自己(ji)要做的(de)(de)就是(shi)提綱挈領地制定規則，把(ba)握戰略方向，提醒團隊(dui)堅(jian)守企業的(de)(de)宗旨與品牌的(de)(de)發展方向。

整合優勢的技巧

如今最讓王冬星自豪的是“利郎”高品質的產品和別致(zhi)的研發設計(ji)。

高品(pin)(pin)(pin)質(zhi)，源自于每(mei)個細節的精巧工藝。王(wang)冬(dong)星說，１９９８年“利郎(lang)(lang)”就通過了(le)ＩＳＯ９００２國(guo)(guo)際質(zhi)量體(ti)系認證，進(jin)一(yi)步體(ti)現了(le)制造者的匠心獨具(ju)。正是這些設(she)計和品(pin)(pin)(pin)質(zhi)上的優勢(shi)，使(shi)得以“利郎(lang)(lang)”為(wei)(wei)商(shang)標的西服、夾克(ke)、西褲、襯衫(shan)、Ｔ恤、領帶(dai)、皮(pi)帶(dai)等全系列產(chan)品(pin)(pin)(pin)都深獲每(mei)一(yi)位追求品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的消費者的認同與贊(zan)譽(yu)。由(you)此，“利郎(lang)(lang)”被評為(wei)(wei)福建省名(ming)牌產(chan)品(pin)(pin)(pin)，成為(wei)(wei)中國(guo)(guo)馳名(ming)品(pin)(pin)(pin)牌保護組織(zhi)成員。

現在(zai)，中(zhong)國金頂獎獲得者計文波為“利郎”的產品研發(fa)主持大局。這正是王冬星(xing)所說的，讓專(zhuan)家去做專(zhuan)家的事情。

而(er)在(zai)經營方面，王冬星也笑笑說：“不用我操(cao)太多(duo)的心。”

在市場推廣(guang)方面(mian)，“利(li)(li)郎(lang)”率先(xian)引進了(le)國際(ji)先(xian)進模式(shi)，在全(quan)(quan)國范圍(wei)內全(quan)(quan)面(mian)推廣(guang)特(te)許經營體(ti)系(xi)。建立(li)以“形象(xiang)、產(chan)品、服務和管理”為(wei)一(yi)體(ti)的特(te)許經營管理系(xi)統，“利(li)(li)郎(lang)”的銷售網點已遍布全(quan)(quan)國各級城市。此(ci)外，團(tuan)體(ti)定(ding)制也是(shi)“利(li)(li)郎(lang)”市場推廣(guang)的一(yi)大(da)特(te)色，為(wei)此(ci)，“利(li)(li)郎(lang)”特(te)別建立(li)了(le)團(tuan)體(ti)客(ke)戶(hu)的售前(qian)和售后服務體(ti)系(xi)。

銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊是“利(li)郎”一支很(hen)有能量的集體，他們(men)的熱忱與無畏常(chang)常(chang)讓記者吃驚。王冬星說：“對于銷(xiao)售(shou)團(tuan)(tuan)隊，我們(men)要給他們(men)更大的空間，也要給他們(men)更好的舞臺。”

如今，“利郎”每年(nian)的(de)研發(fa)費用是(shi)１０００多萬元(yuan)，還(huan)有１０００多萬元(yuan)用于(yu)培(pei)訓(xun)的(de)人才儲備費用，每年(nian)還(huan)有１０００多萬元(yuan)用于(yu)對公(gong)司(si)人才的(de)獎勵，年(nian)底還(huan)有５００多萬元(yuan)的(de)公(gong)司(si)分紅(hong)。

王冬星笑著(zhu)說，現在(zai)大(da)家要(yao)考(kao)慮的(de)是(shi)什么比錢還值(zhi)錢？考(kao)慮的(de)是(shi)如何(he)讓(rang)大(da)家快樂工作。

王冬星坦陳，學會聚焦的(de)(de)法(fa)則(ze)，就是這四(si)年(nian)來的(de)(de)事(shi)情(qing)。“利郎”也(ye)曾(ceng)走過一(yi)段非(fei)常艱難的(de)(de)日(ri)子。

他也曾經(jing)在下雨天幫助(zhu)員工往(wang)面(mian)料上(shang)蓋防雨布，也曾經(jing)為銷售渠道上(shang)的串貨苦(ku)惱，也曾經(jing)苦(ku)于留住(zhu)研發人才而(er)怕難許愿……

而今天(tian)，他坦言：“‘利郎’的事業(ye)，說(shuo)到底是社會的，說(shuo)到底是在為社會創事業(ye)，有(you)(you)(you)幾千萬和有(you)(you)(you)幾個億沒有(you)(you)(you)什么(me)兩(liang)樣，想得開放得下(xia)。放下(xia)的不僅(jin)僅(jin)是管理者(zhe)的臭架(jia)子，也是企業(ye)所(suo)有(you)(you)(you)者(zhe)的執著(zhu)心。”

到(dao)２００７年，“利郎”就成(cheng)立２０周年了，第４個五(wu)年規劃(hua)，被“利郎”人簡(jian)稱(cheng)為四五(wu)規劃(hua)。這(zhe)(zhe)“四五(wu)”規劃(hua)里面有三個很(hen)重要的(de)大(da)事：第一件(jian)事情(qing)是２００６年拿(na)下２００畝的(de)工業(ye)園，第二件(jian)事情(qing)是創辦一所(suo)利郎商學(xue)院，王冬(dong)星(xing)談起(qi)第三件(jian)事情(qing)的(de)時候，說話的(de)時候并不輕松，他低頭給各位加了茶，水壺(hu)在電爐上積儲(chu)溫(wen)度，以達到(dao)新的(de)沸點。這(zhe)(zhe)個時候，他說，我(wo)們要大(da)改(gai)制。

從運動員到裁判員

王冬星(xing)說(shuo)：“經營(ying)者(zhe)(zhe)和所(suo)有(you)(you)者(zhe)(zhe)是(shi)需要角色轉換的(de)，因為(wei)分設(she)以(yi)后你既是(shi)制定戰略的(de)又是(shi)執行者(zhe)(zhe)，一(yi)般容易給執行者(zhe)(zhe)留有(you)(you)余地(di)，所(suo)以(yi)不(bu)能夠(gou)又當運(yun)(yun)動員(yuan)(yuan)又當裁(cai)判(pan)員(yuan)(yuan)。并且，如(ru)果(guo)你是(shi)運(yun)(yun)動員(yuan)(yuan)，那你就(jiu)不(bu)是(shi)教練(lian)(lian)(lian)，是(shi)教練(lian)(lian)(lian)就(jiu)不(bu)當運(yun)(yun)動員(yuan)(yuan)，如(ru)果(guo)打(da)著打(da)著教練(lian)(lian)(lian)就(jiu)上(shang)場打(da)吧，那教練(lian)(lian)(lian)員(yuan)(yuan)就(jiu)成(cheng)了當局者(zhe)(zhe)迷(mi)了，沒有(you)(you)人(ren)搞戰略了。所(suo)以(yi)一(yi)個企業(ye)就(jiu)像一(yi)只球隊，是(shi)由運(yun)(yun)動員(yuan)(yuan)、教練(lian)(lian)(lian)和裁(cai)判(pan)三(san)種角色構(gou)成(cheng)的(de)。成(cheng)長為(wei)一(yi)個好的(de)運(yun)(yun)動員(yuan)(yuan)不(bu)容易，一(yi)個好的(de)運(yun)(yun)動員(yuan)(yuan)轉型成(cheng)為(wei)好的(de)教練(lian)(lian)(lian)也需要有(you)(you)點變數，一(yi)種從身體力行到(dao)思考執行方(fang)式(shi)的(de)智慧。而變成(cheng)一(yi)個裁(cai)判(pan)就(jiu)更加不(bu)容易了，要有(you)(you)一(yi)些‘放下(xia)’的(de)精神(shen)。”

王冬星認為，這個時候(hou)，自(zi)己需要耗費(fei)更(geng)多的精力，讓制定(ding)戰略(lve)的人有更(geng)多的精力和時間來做(zuo)好方(fang)向的把握。

當記者問(wen)起：“改(gai)制(zhi)，共和(he)(he)，你真的(de)能放(fang)下自己那么多年的(de)創業嗎(ma)？”王冬星就(jiu)說，大改(gai)制(zhi)說的(de)淺(qian)顯(xian)一點，就(jiu)是分(fen)錢和(he)(he)分(fen)權(quan)。而分(fen)錢分(fen)權(quan)也是一門(men)藝術(shu)。

分(fen)得太(tai)慢了(le)，沒有什么(me)太(tai)讓人們感(gan)到變(bian)革(ge)的好(hao)處(chu)，分(fen)得太(tai)快了(le)，有很(hen)多細節制(zhi)度落實(shi)會出問題(ti)。所以在改(gai)制(zhi)的大樂章里，王(wang)冬星打算大處(chu)著(zhu)眼，小處(chu)著(zhu)手。他說，２００６年一開始我們就(jiu)開始分(fen)股份，先分(fen)２０％，接著(zhu)還(huan)要分(fen)，直到我們手里一點股權也沒有。

讓王冬星(xing)最感興趣的人就是蒙牛(niu)老總牛(niu)根生。

盡(jin)管牛根生散財分錢、捐出股份的(de)舉(ju)動讓許多人感到(dao)不解和疑惑，但他自(zi)己卻依舊坦然灑(sa)脫。不久前(qian)，牛根生又宣布自(zi)己將在２００６年辭(ci)去總裁職務(wu)，在２００８年辭(ci)去董事長職務(wu)，消息(xi)一經(jing)公布，再(zai)次引起(qi)了業界的(de)軒(xuan)然大波。

王冬星說，服裝行業的企業家(jia)就(jiu)需要這種(zhong)精(jing)神，這種(zhong)“放下”的精(jing)神。

放下一些不可放下的

話(hua)題又回到了他辦公室對面(mian)的(de)(de)那幅字上面(mian)———“聚(ju)焦(jiao)”的(de)(de)理念、“放(fang)下”的(de)(de)精神。

王冬星認(ren)為(wei)一個(ge)企業(ye)事業(ye)要(yao)成(cheng)功，做人(ren)占(zhan)七成(cheng)，能力(li)(li)占(zhan)三(san)成(cheng)，人(ren)脈勝過一切。從內心來(lai)說：忠誠、和善最(zui)為(wei)重要(yao)，以(yi)忠誠、和善為(wei)基礎(chu)，創造事業(ye)才(cai)能創造出有(you)未來(lai)更大潛力(li)(li)的(de)事業(ye)來(lai)。管理者(zhe)的(de)本性很關鍵。所以(yi)一個(ge)團隊要(yao)本著互(hu)相尊重、互(hu)相支持(chi)、互(hu)相贊揚的(de)方式來(lai)協作共榮(rong)。

兄(xiong)弟之(zhi)間的(de)和諧(xie)(xie)關系是王冬星(xing)引以(yi)為(wei)豪(hao)的(de)。王冬星(xing)說：“我(wo)們(men)要(yao)建設和諧(xie)(xie)“利郎”，首先(xian)從我(wo)們(men)兄(xiong)弟幾個就(jiu)要(yao)做出表率作用。一個企業(ye)(ye)的(de)文化就(jiu)是老板的(de)文化，老板的(de)行為(wei)怎么樣(yang)，團隊就(jiu)怎么樣(yang)。芒果视频(pin)下(xia)载是企業(ye)(ye)發展的(de)２０年(nian)來(lai)累計起來(lai)的(de)一種(zhong)共識。沒(mei)有這種(zhong)共識的(de)人會(hui)漸(jian)漸(jian)淘汰出局。”

從而(er)在競(jing)爭(zheng)機制連年(nian)不(bu)斷升級的(de)過程(cheng)中，一(yi)些急功近利的(de)品(pin)牌企業因為芒果(guo)视频下载的(de)建設不(bu)足而(er)產生(sheng)競(jing)爭(zheng)危機的(de)時(shi)候，“利郎(lang)”仍(reng)舊擁有顯(xian)著(zhu)的(de)發(fa)展潛力，因而(er)“建設和諧利郎(lang)”在王冬星的(de)心中就不(bu)是一(yi)句空洞(dong)的(de)口號，而(er)成為這個企業董(dong)事長每一(yi)個決(jue)策的(de)重要精神依托。

他(ta)說，他(ta)們工作的時候(hou)太投入(ru)，一投入(ru)就會(hui)爭(zheng)論起來(lai)。“我弟弟王(wang)良星說，爭(zheng)執是正常的，不(bu)會(hui)傷感情(qing)，而且越(yue)爭(zheng)執感情(qing)越(yue)好(hao)。但是級(ji)別還(huan)有高低(di)，姓(xing)(xing)王(wang)的和不(bu)姓(xing)(xing)王(wang)的還(huan)有差別。

他說(shuo)，他們(men)就(jiu)(jiu)不(bu)要高(gao)低(di)，不(bu)要這種差(cha)別，一定要有事情趕緊(jin)處理，不(bu)讓問題殘留下(xia)來。我(wo)就(jiu)(jiu)給他總結了一個口號‘數據說(shuo)話’。他們(men)都(dou)覺得挺貼切(qie)的。”

“利(li)郎”品牌(pai)的(de)精神(shen)是“誠心(xin)(xin)、和諧(xie)、激情、拼搏”。因此(ci)，“利(li)郎”所有方針都圍繞(rao)這一(yi)核(he)心(xin)(xin)，整(zheng)合資源、創造(zao)(zao)共(gong)贏、迅速擴張(zhang)、立志創造(zao)(zao)國際品牌(pai)。“利(li)郎”也會一(yi)如既往地(di)秉承“用心(xin)(xin)創造(zao)(zao)、追(zhui)求完美(mei)”的(de)宗旨，致力(li)于創造(zao)(zao)更(geng)新的(de)時尚、演繹優雅(ya)的(de)品位(wei)，讓(rang)每(mei)一(yi)位(wei)擁有“利(li)郎”的(de)男(nan)人煥發如鉆的(de)光采。

在競爭(zheng)社會中(zhong)充滿著(zhu)多(duo)種(zhong)競爭(zheng)方式(shi)，競爭(zheng)者之間較量的(de)各(ge)種(zhong)狀態也(ye)派生出(chu)互相(xiang)排斥、互相(xiang)打壓的(de)現象。但是在“利郎”企(qi)業里我們找到了(le)一種(zhong)寬慰(wei)，就是在競爭(zheng)中(zhong)找到一種(zhong)團隊(dui)協作的(de)辦法(fa)，并且(qie)從這個(ge)過程里建立了(le)和諧競爭(zheng)的(de)法(fa)則。

在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)機制連年不(bu)斷升級的過程中，一(yi)(yi)些急(ji)功近利(li)的品牌企業因為(wei)芒(mang)果视频下(xia)载(zai)的建設(she)不(bu)足而(er)(er)產生(sheng)競(jing)(jing)爭(zheng)危機的時候，“利(li)郎(lang)(lang)”仍舊擁有顯著的發展潛力，因而(er)(er)，“建設(she)和諧利(li)郎(lang)(lang)”在(zai)王冬星的心中就不(bu)是(shi)一(yi)(yi)句空洞(dong)的口號，而(er)(er)是(shi)這個企業董事長(chang)每一(yi)(yi)個決策(ce)的重要精神依(yi)托。、

榮譽成就

王冬星借長子(zi)王俊(jun)清(qing)、次子(zi)王俊(jun)宏結婚的大(da)喜日子(zi)，向晉(jin)江(jiang)市慈善(shan)總會捐贈2000萬元人民(min)幣，幷(bing)以其父親(qin)王孝(xiao)沛、母親(qin)林淑娥的名義設立慈善(shan)基(ji)金，為晉(jin)江(jiang)爭創中國(guo)愛心城市增添(tian)了(le)濃墨重彩的一筆。

多(duo)年來，王孝沛先生(sheng)家族熱(re)心慈善公益事業(ye)，先后捐(juan)贈(zeng)慈善公益事業(ye)4600多(duo)萬元人(ren)民幣，幷定向投入(ru)敎(jiao)育、老人(ren)福(fu)利等慈善公益事業(ye)項目(mu)。