熊俊-廈門同(tong)步網絡有限(xian)公司CEO介紹
人物小結:
熊俊,出(chu)生于(yu)1982年(nian)。07年(nian)開(kai)發iPhonePCSuite,由于(yu)此款(kuan)產(chan)品非常受歡(huan)迎,所以(yi)很快積累了(le)一大批的(de)用戶(hu)。后來這(zhe)款(kuan)產(chan)品被網龍以(yi)10萬元(yuan)的(de)價格收購(gou),熊俊也受邀加入(ru)了(le)入(ru)網龍公司,進入(ru)公司后熊俊帶領團(tuan)隊開(kai)發了(le)91助手這(zhe)款(kuan)產(chan)品,近日百度(du)以(yi)19億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)價格收購(gou)91無(wu)線的(de)全部股份,消息一出(chu)在行業(ye)內(nei)產(chan)生了(le)巨大的(de)轟動。2010年(nian)熊俊回到廈門創業(ye),成(cheng)立同步網絡,從此走自己(ji)的(de)路。
創業就像生活
“今天回去(qu)摔盤子,明天就繼(ji)續來上(shang)班,就這樣。”
“廈門其(qi)實(shi)特別難招人,其(qi)實(shi)跟北京這些人的水(shui)平(ping)相比確(que)實(shi),所以(yi)我們(men)只(zhi)能就是找多一點人來解決(jue)這個問題。 ”熊俊如是說。
2010年,離開網(wang)龍后(hou)的熊俊創(chuang)辦了同(tong)步(bu)(bu)網(wang)絡(luo),旗(qi)下產品包括(kuo)同(tong)步(bu)(bu)推(tui)和同(tong)步(bu)(bu)助手,二次創(chuang)業,龍巖(yan)人(ren)熊俊仍(reng)然選擇在了福(fu)建。相比起資本和人(ren)才資源高度(du)集(ji)中的北京(jing),廈門并不是創(chuang)業的最佳(jia)選擇,不過(guo)熊俊拒絕(jue)北京(jing)的理由也(ye)非常簡單——浮躁。
“北京機會太多了,我(wo)們這(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)定力又(you)不(bu)夠,今天(tian)可以干這(zhe)(zhe)事,明天(tian)可以干那事。”熊俊說,“而且我(wo)畢竟(jing)不(bu)是北京人(ren)(ren),我(wo)不(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)這(zhe)(zhe)樣的天(tian)氣,也不(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)這(zhe)(zhe)種環(huan)境,在這(zhe)(zhe)個地方創(chuang)業其實(shi)很難(nan)講幸福感。”
從忙碌的創(chuang)業(ye)(ye)者口中很難(nan)聽到幸福感這個詞,熊俊(jun)覺得,創(chuang)業(ye)(ye)就(jiu)像生(sheng)活(huo),肯(ken)定會有很多(duo)痛(tong)苦,但是你(ni)(ni)不會覺得自己活(huo)不下去,而在廈門(men)這種(zhong)地方創(chuang)業(ye)(ye)可以(yi)把(ba)創(chuang)業(ye)(ye)當成生(sheng)活(huo)的一部分,你(ni)(ni)就(jiu)會覺得痛(tong)苦就(jiu)痛(tong)苦吧,今天回去摔盤(pan)子,明(ming)天就(jiu)繼續(xu)來上班(ban),就(jiu)這樣。
網龍恩怨
“開(kai)復說你出來(lai)創(chuang)業(ye)吧,但是我把所有的想(xiang)法都留(liu)在(zai)了(le)網(wang)龍。”
2007年(nian),會計專(zhuan)業出身的(de)(de)熊俊開發了(le)iPhone手機(ji)文件管理工具(ju)“iPhone PC Suite”,這個(ge)名稱沿用(yong)了(le)當(dang)時手機(ji)管理工具(ju)通(tong)用(yong)的(de)(de)名稱。在積累了(le)數十萬的(de)(de)用(yong)戶之后,這個(ge)工具(ju)被網龍(long)公司(si)收(shou)購,收(shou)購的(de)(de)價格為10萬元。
在加(jia)入網(wang)龍后(hou)(hou)不久,熊俊(jun)就開發(fa)了91助手(shou)的(de)1.0版(ban),熊俊(jun)坦言,2007年賣給網(wang)龍后(hou)(hou),其實是在全身心(xin)做(zuo)無(wu)線(xian)的(de),但是當(dang)時網(wang)龍對(dui)無(wu)線(xian)并(bing)沒有(you)一個(ge)很好的(de)預期(qi),不覺得這(zhe)個(ge)事(shi)情能做(zuo)大(da),但是我(wo)們自(zi)己(ji)最后(hou)(hou)把(ba)它做(zuo)大(da)了。
2009年,網(wang)龍(long)(long)(long)股價遭(zao)遇低谷(gu),最低時曾跌破(po)3塊錢(qian),網(wang)龍(long)(long)(long)的(de)游戲只有一(yi)款(kuan)在賺錢(qian),在投資人(ren)的(de)施壓下(xia),網(wang)龍(long)(long)(long)開始(shi)從無(wu)線尋(xun)找(zhao)盈利突(tu)破(po)點,于(yu)是對(dui)91的(de)控制越來越嚴格(ge),熊俊也漸漸喪失了產品的(de)話語權。網(wang)龍(long)(long)(long)和(he)91團(tuan)隊關于(yu)未來發展(zhan)方(fang)向的(de)矛盾(dun)日益(yi)激(ji)烈。同時網(wang)龍(long)(long)(long)開始(shi)了裁員行(xing)動,對(dui)91團(tuan)隊動刀讓熊俊與網(wang)龍(long)(long)(long)的(de)矛盾(dun)激(ji)化。
而在(zai)(zai)此時(shi),熊俊見到了(le)(le)創新工場(chang)CEO李(li)開(kai)(kai)復,“開(kai)(kai)復說你們出來(lai)創業,我其實沒想好,因為我把所有(you)的想法都留(liu)在(zai)(zai)了(le)(le)網龍,可是我不知道該(gai)做(zuo)什么(me),但他(ta)們很快投(tou)了(le)(le)我們,我們在(zai)(zai)完全不知道該(gai)做(zuo)什么(me)的情(qing)況下就投(tou)資給我們。”熊俊并(bing)未透(tou)露(lu)李(li)開(kai)(kai)復投(tou)資的具體金(jin)額,但是這筆(bi)神(shen)秘的投(tou)資無疑成為了(le)(le)熊俊離(li)開(kai)(kai)網龍的誘因之一。
從(cong)拿(na)到這筆投資,到離開(kai)(kai)網龍出來創(chuang)業,熊俊經(jing)歷了(le)半年(nian)的(de)掙(zheng)扎(zha),最(zui)后還是(shi)決定出走,但(dan)是(shi)即使是(shi)在決定離開(kai)(kai)之后,熊俊還是(shi)將他(ta)的(de)想法留給(gei)了(le)網龍。“我(wo)離開(kai)(kai)網龍的(de)時候給(gei)網龍寫(xie)了(le)一個未來發展戰(zhan)略會遇到什么問(wen)題(ti),發現網龍其(qi)實沒按照那(nei)個做,我(wo)們(men)就(jiu)挺可惜的(de),那(nei)不如我(wo)們(men)自己(ji)來做吧。”熊俊說。
熊俊坦言,91助手可(ke)能(neng)是(shi)能(neng)賺錢的(de)(de),但(dan)是(shi)它(ta)可(ke)能(neng)沒辦法(fa)優秀了,它(ta)上(shang)面(mian)還(huan)有大量的(de)(de)盜(dao)版,它(ta)除(chu)了盜(dao)版以外,不能(neng)幫(bang)用戶解決(jue)太多的(de)(de)問題,網龍又急于做收(shou)入,所(suo)以它(ta)就淪(lun)為一個渠道(dao)和(he)一個純粹的(de)(de)只有收(shou)入的(de)(de)工具。
在“iPhone PC Suite”被網龍收(shou)購6年后,網龍CEO劉路遠透露的數據稱(cheng),獨立(li)上市的91無線估值8億元,比收(shou)購價翻(fan)了8000倍。
回憶(yi)起這(zhe)筆交易,熊俊(jun)說一點都不覺得后悔,理由(you)也很直接——缺錢(qian)。
博弈360
“360其實是擺(bai)了(le)91一道。”
采(cai)訪中熊(xiong)俊(jun)還提到了網龍(long)與360的(de)(de)一段舊事,盡管91無線目前發展仍(reng)成上升勢頭(tou),但是(shi)熊(xiong)俊(jun)認為360對91的(de)(de)打擊非(fei)常大。
在(zai)網(wang)龍最困難的(de)時(shi)(shi)候,熊俊曾經(jing)參與網(wang)龍的(de)分(fen)攤投資,并(bing)且所(suo)有的(de)投資人都是(shi)他(ta)介(jie)紹的(de),那時(shi)(shi)候他(ta)反對360對91的(de)投資,但是(shi)在(zai)融(rong)資還沒敲定(ding)的(de)時(shi)(shi)候,熊俊就離開(kai)了(le)網(wang)龍。最后網(wang)龍還是(shi)與360開(kai)展了(le)合(he)(he)作(zuo)。然而事(shi)實上,這次(ci)合(he)(he)作(zuo)并(bing)沒有真正落實,最后360把(ba)91所(suo)有的(de)代碼都搞(gao)到手(shou),說要成(cheng)立合(he)(he)資公司,360派工程師(shi)到福州一(yi)起改進合(he)(he)作(zuo)版的(de)“助手(shou)”。
合(he)作版的(de)助(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)手借助(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)360的(de)幫(bang)助(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)確實(shi)得(de)到(dao)了(le)一(yi)定(ding)改進,但(dan)是(shi)代價(jia)就是(shi)360得(de)到(dao)了(le)全部(bu)的(de)代碼,然后很快就撤(che)了(le),不久之后就有了(le)360手機助(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)手。
“我當時想(xiang)說跟360的(de)合作可能非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)的(de)有風(feng)險,而且(qie)這(zhe)個(ge)(ge)風(feng)險是無法控(kong)制(zhi)的(de)。而且(qie)周鴻祎的(de)性(xing)格也(ye)是非常(chang)(chang)的(de)倔(jue)強,然后(hou)網(wang)龍個(ge)(ge)董(dong)事長劉德建也(ye)是,兩(liang)個(ge)(ge)人的(de)性(xing)格很(hen)像,誰也(ye)不喜歡被誰控(kong)制(zhi),然后(hou)這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)混在一(yi)起,那就(jiu)難受了。 ”熊俊(jun)說。
二度創業
“網龍自己(ji)不(bu)那么做(zuo),不(bu)做(zuo)我們就自己(ji)來做(zuo)。”
2010年(nian),無(wu)論是(shi)網(wang)龍還是(shi)360,在無(wu)線(xian)市(shi)場都已(yi)經(jing)初(chu)具規模(mo),作為草莽英(ying)雄的熊俊自然成(cheng)為了他們(men)的重(zhong)點盯防(fang)對(dui)象。“所以我們(men)剛開始做的東西其實是(shi)有(you)一點點故意打迷魂陣,就是(shi)讓產品有(you)點繞(rao)彎。 ”
同步(bu)網(wang)絡旗下的主(zhu)要(yao)產品是同步(bu)推和(he)同步(bu)助(zhu)手(shou)(shou),熊俊對(dui)智能手(shou)(shou)機管理軟件并不死心,用他(ta)的話說,很多想法他(ta)給了網(wang)龍,但是網(wang)龍不做(zuo),所(suo)以他(ta)出(chu)來自己做(zuo)。
最早投資(zi)熊(xiong)(xiong)俊(jun)的除了(le)李(li)開復,還(huan)有(you)同在廈門的天使投資(zi)人(ren)蔡文(wen)(wen)勝(sheng)。由于有(you)此前的項目做背書,和李(li)開復一樣,蔡文(wen)(wen)勝(sheng)投資(zi)時都沒有(you)過問熊(xiong)(xiong)俊(jun)當時的項目,事實上,在拿到投資(zi)后,熊(xiong)(xiong)俊(jun)自己都沒想好要做什么(me)。熊(xiong)(xiong)俊(jun)透(tou)露,這筆投資(zi)為幾百萬人(ren)民幣。
顯然同步助手與91助手是競爭(zheng)關系(xi),且二者并不是一個量(liang)級的,熊(xiong)俊自己也坦言(yan),要超越91非(fei)常困難(nan)。
除了用戶(hu)數量,當時(shi)熊俊對(dui)91的策略也(ye)使得其市場(chang)地位一直很穩(wen)固(gu),就是(shi)經(jing)銷商(shang)(shang)預裝。熊俊表(biao)示,很多iPhone是(shi)通(tong)過經(jing)銷商(shang)(shang)賣出去的,經(jing)銷商(shang)(shang)通(tong)過91助手為消費者(zhe)裝軟(ruan)件,而經(jing)銷商(shang)(shang)的技術人員水平(ping)不(bu)高(gao),習慣了一種東西后特別不(bu)想換,這使得91助手的留存度很高(gao)。
目前同步(bu)網絡(luo)的收入主(zhu)要(yao)(yao)來自游(you)戲聯運(yun)和廣告,還(huan)沒有花完蔡文勝和李(li)開復(fu)的投資,熊俊表示,同步(bu)助手未來賣不(bu)賣,要(yao)(yao)取決于(yu)誰來買(mai)(mai),買(mai)(mai)過去之后用來做(zuo)(zuo)什么,如果他們(men)能(neng)把(ba)這個事情做(zuo)(zuo)大,做(zuo)(zuo)的比我們(men)自己做(zuo)(zuo)更好,我就會考慮。
盜版隱憂
“你(ni)應該沒有見(jian)過任何(he)一家做盜版的(de)公司上市(shi)的(de)。”
91手機助手的(de)功能之一,就是(shi)將(jiang)App Store上的(de)軟(ruan)件破解后提供給越獄的(de)蘋果用戶(hu),簡而言之,就是(shi)盜(dao)版。而同步助手也提供了類似的(de)功能,熊俊(jun)為什(shen)么死(si)磕(ke)“盜(dao)版”?
剛開始(shi)做(zuo)(zuo)同(tong)步(bu)助手(shou)的(de)(de)時候,熊俊(jun)對盜版(ban)是一(yi)個回避的(de)(de)心態,因(yin)為(wei)他一(yi)直(zhi)覺(jue)得這個事情很(hen)難做(zuo)(zuo)大。但是后(hou)來發現(xian)一(yi)個沒(mei)有盜版(ban)的(de)(de)產品用戶很(hen)難接(jie)受,于是熊俊(jun)寫了(le)一(yi)個爬(pa)蟲程序,到(dao)網絡(luo)上去爬(pa)別人破解(jie)的(de)(de)軟件(jian)(jian),然后(hou)“索引”在自己的(de)(de)服務(wu)器里,本(ben)身并沒(mei)有提供(gong)盜版(ban)軟件(jian)(jian)。
但(dan)是后來熊(xiong)俊發(fa)現,有對手(shou)自己(ji)買(mai)軟件自己(ji)破解,然(ran)后放到(dao)自己(ji)的(de)服務器上,下(xia)載速度(du)非(fei)常(chang)快,導致了其用戶的(de)流失。此時的(de)熊(xiong)俊意識(shi)到(dao),不能再回避盜版(ban)問題了。
“我(wo)們(men)只(zhi)能(neng)去做這(zhe)個事(盜(dao)版(ban)(ban)(ban))。”熊(xiong)(xiong)俊說,“純(chun)粹只(zhi)做下載的market肯定是沒有未(wei)來的。”不(bu)過熊(xiong)(xiong)俊也表示,他一(yi)直(zhi)在尋找(zhao)一(yi)個方式取代盜(dao)版(ban)(ban)(ban)。為此(ci),他在同步助手上添(tian)加了“購(gou)買正版(ban)(ban)(ban)”的按鈕(niu)——目前91手機助手等產品并不(bu)包含這(zhe)一(yi)功(gong)能(neng)。
除了(le)法律層面(mian)的(de)問題,盜(dao)版還面(mian)臨著(zhu)道(dao)德壓力(li),有(you)(you)開(kai)發者直(zhi)斥盜(dao)版軟件破壞了(le)健康的(de)產業生態,熊俊則認為,盜(dao)版在某(mou)種程度上會推動開(kai)發者去尋找(zhao)更多(duo)樣化的(de)收(shou)入。“比如(ru)早(zao)期的(de)游戲(xi)都(dou)是收(shou)錢(qian)的(de),但是最后(hou)所有(you)(you)的(de)游戲(xi)變成了(le)道(dao)具(ju)或者其他的(de)后(hou)向付費形式(shi)。收(shou)入并沒有(you)(you)減少反而還會放(fang)大。”
“所謂的東(dong)西免費就(jiu)無所謂盜版了,我(wo)幫你(ni)分發,分發過(guo)去用戶覺(jue)得(de)這個東(dong)西不錯我(wo)愿意付(fu)錢就(jiu)行(xing)了,而(er)事實(shi)上現在免費軟件確實(shi)比例越(yue)來(lai)越(yue)大,應該是這樣子(zi)。 ”熊俊說。
對于(yu)同步網絡,熊(xiong)俊(jun)并沒(mei)有太宏大的(de)(de)愿景,他說首先是要活(huo)(huo)著,而且很好的(de)(de)活(huo)(huo)著,“必須先能夠活(huo)(huo)著,首先是為股東負(fu)(fu)責,然后為公司的(de)(de)員(yuan)工負(fu)(fu)責,然后再(zai)來再(zai)考慮是說有什么好的(de)(de)產品(pin)能夠去改(gai)變人們的(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)。”熊(xiong)俊(jun)說。