人物簡介
顧云奎,原永(yong)鼎集團董事長(chang)。歷任吳江(jiang)(jiang)市蘆墟塑料廠廠長(chang)、吳江(jiang)(jiang)電(dian)(dian)線(xian)二廠書記兼(jian)廠長(chang)、蘇州通信電(dian)(dian)纜總廠書記兼(jian)廠長(chang)。
榮譽成就
顧(gu)云奎先生多年來(lai)被(bei)評為(wei)“全(quan)國(guo)優(you)秀鄉鎮(zhen)企業(ye)家”、“江蘇(su)省勞動模范”、“江蘇(su)省優(you)秀企業(ye)家”等(deng)光榮稱號。
2006年,永鼎集團被中(zhong)(zhong)國企業家聯合會評(ping)選(xuan)為當年度中(zhong)(zhong)國制造業500強,并(bing)且入圍(wei)由“中(zhong)(zhong)國品(pin)牌資產(chan)評(ping)價中(zhong)(zhong)心”評(ping)估的“2006中(zhong)(zhong)國品(pin)牌500強”榜單。
概況
2003年,永(yong)鼎(ding)光(guang)纜變更(geng)了(le)配股募(mu)集的(de)13657萬(wan)元資金的(de)投(tou)向,轉(zhuan)向收購宜昌明(ming)源科技公(gong)司75.14%的(de)股權,藉(jie)此進入海底電纜、電力電纜等(deng)技術含量(liang)較(jiao)高(gao)的(de)產品領域。同年,永(yong)鼎(ding)光(guang)纜還出資9500萬(wan)元投(tou)資組建了(le)蘇(su)(su)州(zhou)永(yong)鼎(ding)投(tou)資有限公(gong)司,并以680萬(wan)元收購了(le)蘇(su)(su)州(zhou)鼎(ding)欣房地產公(gong)司的(de)85%股權。
成功歷程
1978年,是一(yi)個到處(chu)都能看到復蘇景象的年代。一(yi)開始(shi),蘆墟(xu)塑料廠(chang)生產眼藥水瓶(ping)子、麥乳精瓶(ping)、蓄電池(chi)隔板,這些都容(rong)易被仿造。
1980年,當時(shi)剛剛開(kai)始富(fu)裕一(yi)些的(de)農民掀(xian)起了造房的(de)熱潮,市(shi)場上建(jian)材(cai)奇缺,顧(gu)云奎開(kai)始琢磨著生產電線。只有小學文化水(shui)平的(de)顧(gu)云奎要生產電線的(de)難(nan)度可想而(er)知(zhi),他(ta)一(yi)連(lian)30多天“賴”在(zai)了工廠(chang)車(che)間里(li),一(yi)天終于(yu)倒在(zai)路上,摔壞了肩胛骨,打好了石膏后,他(ta)又回(hui)到了車(che)間。這段(duan)經歷是顧(gu)云奎最為艱苦的(de)創業(ye)階段(duan)。正是他(ta)的(de)這種(zhong)拼命創業(ye)精神,給企(qi)業(ye)帶來(lai)了彌(mi)足珍貴的(de)凝(ning)聚力、向心力和艱苦奮斗的(de)精神。梅花香自苦寒來(lai)。新品雙護套電纜經測試(shi),合格(ge)率達97%,昔日小作坊(fang)出落成像模像樣(yang)的(de)吳江電纜二廠(chang)。
1982年,顧云奎(kui)將(jiang)(jiang)郵電(dian)部(bu)電(dian)線(xian)電(dian)纜補充會(hui)(hui)議代表(biao)拉到了(le)(le)自家(jia)門口,人是(shi)拉來(lai)了(le)(le),為了(le)(le)不失(shi)去(qu)這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)千(qian)載難(nan)逢的(de)(de)機(ji)會(hui)(hui),工(gong)人們拿出(chu)家(jia)里最(zui)(zui)新(xin)最(zui)(zui)好的(de)(de)被子給客(ke)人用。這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)會(hui)(hui)議并沒有帶(dai)來(lai)任何具體的(de)(de)訂貨(huo)協議,但(dan)靠著(zhu)會(hui)(hui)議上(shang)得(de)(de)到的(de)(de)信(xin)(xin)息,顧云奎(kui)作出(chu)了(le)(le)一個判斷,護套電(dian)線(xian)將(jiang)(jiang)很快趨(qu)于(yu)飽和,而通信(xin)(xin)領(ling)域將(jiang)(jiang)有一個大(da)規模的(de)(de)高速(su)增長期,這(zhe)(zhe)(zhe)個決策(ce)依舊深(shen)刻影響(xiang)著(zhu)今天(tian)的(de)(de)永鼎。怎(zen)樣抓住機(ji)遇?農(nong)民出(chu)身的(de)(de)顧云奎(kui)懂得(de)(de)“一條水渠灌溉兩家(jia)田(tian)”的(de)(de)道理,這(zhe)(zhe)(zhe)或(huo)許便是(shi)最(zui)(zui)初意義上(shang)的(de)(de)橫向聯營。
1985年,顧云(yun)奎憑借與上海(hai)近(jin)鄰的優勢,與上海(hai)塑料電(dian)線制品(pin)廠聯營“上海(hai)塑料電(dian)線制品(pin)廠吳江電(dian)纜廠”,4個月(yue)建(jian)造(zao)了(le)1800平方米廠房,完成了(le)150噸的設備安裝、調試。天道酬(chou)勤,當(dang)年就(jiu)實現產值700萬元(yuan),創(chuang)利209萬元(yuan)。
1989年,上海市(shi)電(dian)話(hua)局(ju)改造泰興(xing)路(lu)工程已(yi)經(jing)接近(jin)尾聲(sheng),因為(wei)外匯緊缺(que),原準備進口的電(dian)纜(lan)改由(you)國內配套(tao)替代(dai)。大型的電(dian)纜(lan)國有企業說(shuo)要半年才能(neng)完工,顧云奎的“龍門(men)一躍”便始(shi)于(yu)這次上海之行。他對(dui)上海電(dian)話(hua)局(ju)說(shuo):“滿(man)話(hua)不講,給(gei)我一個機會。”半個月后,成品交給(gei)了上海市(shi)電(dian)話(hua)局(ju)。泰興(xing)路(lu)工程如期(qi)剪彩之后,永鼎的訂(ding)單就(jiu)開始(shi)遍布全國,客戶來自北京、天津、重慶、廣(guang)州等20多個城市(shi)的500多家(jia)電(dian)信局(ju)。
1992年,‘八五’期間,國(guo)家需求光纜(lan)8萬(wan)芯公里,而國(guo)有大(da)廠年產光纜(lan)能力僅(jin)為(wei)1萬(wan)芯公里。顧(gu)云奎喊出“拿不下光纜(lan)我解甲歸田(tian)”的誓言(yan)。永(yong)鼎(ding)的方(fang)向繼(ji)而轉向了科技含量更高的光纜(lan),那時候,國(guo)內光纜(lan)市場缺口(kou)近90%。
1992年,永鼎開始研制通信光(guang)(guang)纜。顧云奎常津津樂道(dao)的是研制光(guang)(guang)纜的資金(jin)籌措(cuo)方式———向(xiang)江(jiang)蘇省(sheng)科委申(shen)報火炬(ju)項目。當(dang)時(shi)這是國有企(qi)業(ye)的專利,鄉鎮企(qi)業(ye)很少(shao)想到去(qu)申(shen)報這類科技扶持項目,而對于(yu)當(dang)年的永鼎來說(shuo),向(xiang)技術生產企(qi)業(ye)轉型最缺的就是錢。
1993年5月(yue),江蘇省科委批準了永鼎(ding)(ding)(ding)的光纜研制計劃,批準火炬貸款(kuan)1200萬元(yuan),市縣(xian)配(pei)套貸款(kuan)1207萬元(yuan)。顧(gu)云奎(kui)有(you)句口頭禪“打鐵(tie)先(xian)要榔頭硬”。永鼎(ding)(ding)(ding)自行研制的光纜從48芯(xin)到96芯(xin)再到144芯(xin)層絞式光纜;而國際市場的大門(men)也被逐一敲開,德國西門(men)子、日本(ben)富士通等跨(kua)國公司開始采用永鼎(ding)(ding)(ding)產品配(pei)套。
1995年(nian)之后,蘇南(nan)鄉鎮企業的改(gai)制開始逐(zhu)步推進(jin),永(yong)鼎(ding)先于(yu)1994年(nian)聯合上(shang)海市話公司、上(shang)海貝爾聯合發起成立永(yong)鼎(ding)股份有限公司,并(bing)對集團進(jin)行(xing)產權制度和治理結構的改(gai)造
1997年9月,“永鼎光(guang)纜”在上交所上網(wang)發行,在當(dang)時股票上市(shi)創出“三個第(di)一(yi)”:十五大開幕(mu)后全(quan)國(guo)第(di)一(yi)家A股上市(shi)公司;全(quan)國(guo)光(guang)纜、電纜行業(ye)鄉鎮企業(ye)首家上市(shi)公司;申購資金第(di)一(yi)個超千億元的上市(shi)公司,達到(dao)1059.32億元,在當(dang)時是700多(duo)家上市(shi)公司申購額的最高紀錄(lu)。