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人物簡介

顧云(yun)奎，原永鼎集(ji)團(tuan)董事長。歷任吳(wu)江(jiang)(jiang)市(shi)蘆墟(xu)塑料廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長、吳(wu)江(jiang)(jiang)電線二(er)廠(chang)(chang)書(shu)記兼廠(chang)(chang)長、蘇州通(tong)信電纜總(zong)廠(chang)(chang)書(shu)記兼廠(chang)(chang)長。

榮譽成就

顧云奎(kui)先(xian)生多(duo)年來被評(ping)為“全國優秀(xiu)鄉(xiang)鎮企業(ye)家(jia)(jia)”、“江蘇省勞動模范(fan)”、“江蘇省優秀(xiu)企業(ye)家(jia)(jia)”等光(guang)榮稱號。

2006年，永鼎(ding)集團被中國企業家聯合會評選為當(dang)年度中國制造業500強(qiang)，并且入圍由“中國品(pin)牌資(zi)產評價(jia)中心”評估的“2006中國品(pin)牌500強(qiang)”榜單。

概況

2003年，永(yong)鼎(ding)光纜(lan)變(bian)更了配(pei)股募集的(de)13657萬元資(zi)(zi)(zi)金的(de)投(tou)向(xiang)，轉向(xiang)收(shou)購宜(yi)昌(chang)明源科技公(gong)(gong)司75.14%的(de)股權(quan)，藉(jie)此進入海底電(dian)纜(lan)、電(dian)力電(dian)纜(lan)等技術含量較高的(de)產品領域。同年，永(yong)鼎(ding)光纜(lan)還(huan)出資(zi)(zi)(zi)9500萬元投(tou)資(zi)(zi)(zi)組建了蘇州(zhou)(zhou)永(yong)鼎(ding)投(tou)資(zi)(zi)(zi)有(you)限公(gong)(gong)司，并以680萬元收(shou)購了蘇州(zhou)(zhou)鼎(ding)欣房(fang)地產公(gong)(gong)司的(de)85%股權(quan)。

成功歷程

1978年，是一個(ge)到處都能看到復(fu)蘇景(jing)象的(de)年代。一開始(shi)，蘆墟(xu)塑料廠(chang)生(sheng)產眼藥水(shui)瓶子(zi)、麥乳(ru)精瓶、蓄(xu)電池隔板，這些都容易(yi)被仿造。

1980年，當時(shi)剛(gang)剛(gang)開始(shi)富裕(yu)一(yi)些(xie)的(de)(de)農民(min)掀起了(le)(le)造房(fang)的(de)(de)熱潮，市場上建材奇缺，顧云(yun)奎開始(shi)琢磨著生(sheng)(sheng)產(chan)電線(xian)。只有小學文化水(shui)平的(de)(de)顧云(yun)奎要生(sheng)(sheng)產(chan)電線(xian)的(de)(de)難度(du)可想而知(zhi)，他一(yi)連30多天(tian)“賴”在了(le)(le)工廠(chang)車間里，一(yi)天(tian)終于倒在路上，摔壞(huai)了(le)(le)肩胛骨(gu)，打好了(le)(le)石膏后(hou)，他又回到了(le)(le)車間。這(zhe)段經歷是(shi)顧云(yun)奎最為艱苦的(de)(de)創(chuang)業階(jie)段。正是(shi)他的(de)(de)這(zhe)種拼命創(chuang)業精(jing)神(shen)，給企業帶來了(le)(le)彌足(zu)珍貴的(de)(de)凝聚(ju)力(li)、向(xiang)心力(li)和艱苦奮斗的(de)(de)精(jing)神(shen)。梅花香自苦寒來。新(xin)品雙護套電纜(lan)經測(ce)試，合格率(lv)達(da)97%，昔日小作坊出落成像模像樣的(de)(de)吳江電纜(lan)二廠(chang)。

1982年，顧(gu)云奎(kui)將(jiang)郵電(dian)部電(dian)線電(dian)纜補充(chong)會(hui)議代表拉到(dao)了(le)(le)自家(jia)門(men)口，人(ren)是(shi)拉來了(le)(le)，為了(le)(le)不失(shi)去這(zhe)次千載難逢的(de)(de)(de)機會(hui)，工人(ren)們(men)拿出家(jia)里最新最好(hao)的(de)(de)(de)被子給客(ke)人(ren)用。這(zhe)次會(hui)議并沒有帶來任何(he)具體的(de)(de)(de)訂貨協議，但(dan)靠著會(hui)議上得到(dao)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)，顧(gu)云奎(kui)作出了(le)(le)一個(ge)(ge)判斷，護套(tao)電(dian)線將(jiang)很快趨于(yu)飽和，而通信(xin)領域將(jiang)有一個(ge)(ge)大規模的(de)(de)(de)高速增長期，這(zhe)個(ge)(ge)決(jue)策依舊深刻影(ying)響著今天的(de)(de)(de)永(yong)鼎。怎樣(yang)抓住機遇？農民出身的(de)(de)(de)顧(gu)云奎(kui)懂得“一條(tiao)水渠灌溉兩家(jia)田”的(de)(de)(de)道理，這(zhe)或許便是(shi)最初(chu)意義(yi)上的(de)(de)(de)橫向(xiang)聯營(ying)。

1985年，顧云奎憑(ping)借(jie)與(yu)上海(hai)近鄰的優(you)勢(shi)，與(yu)上海(hai)塑料(liao)(liao)電線制品廠(chang)聯營(ying)“上海(hai)塑料(liao)(liao)電線制品廠(chang)吳江(jiang)電纜廠(chang)”，4個月(yue)建造了(le)1800平方米(mi)廠(chang)房，完成了(le)150噸的設備安(an)裝、調(diao)試。天道酬勤(qin)，當年就實現產值700萬(wan)(wan)元，創利209萬(wan)(wan)元。

1989年(nian)，上海(hai)(hai)(hai)市電(dian)話局(ju)(ju)(ju)改(gai)造泰(tai)興路工(gong)(gong)程(cheng)已經接(jie)近尾聲，因(yin)為外匯(hui)緊缺，原準(zhun)備進口的(de)電(dian)纜(lan)改(gai)由國內配套替(ti)代(dai)。大(da)型的(de)電(dian)纜(lan)國有(you)企業說要半年(nian)才(cai)能完工(gong)(gong)，顧云奎的(de)“龍門一(yi)躍”便始于這次(ci)上海(hai)(hai)(hai)之行(xing)。他對(dui)上海(hai)(hai)(hai)電(dian)話局(ju)(ju)(ju)說：“滿話不講，給我一(yi)個(ge)機會(hui)。”半個(ge)月(yue)后(hou)，成(cheng)品交給了(le)上海(hai)(hai)(hai)市電(dian)話局(ju)(ju)(ju)。泰(tai)興路工(gong)(gong)程(cheng)如期剪彩之后(hou)，永鼎(ding)的(de)訂單就開始遍(bian)布(bu)全國，客戶來自北京、天津、重慶、廣州(zhou)等20多個(ge)城市的(de)500多家電(dian)信(xin)局(ju)(ju)(ju)。

1992年(nian)，‘八五’期間(jian)，國(guo)(guo)家需求光(guang)纜(lan)8萬(wan)芯公(gong)(gong)里(li)(li)，而國(guo)(guo)有大廠(chang)年(nian)產光(guang)纜(lan)能力僅為1萬(wan)芯公(gong)(gong)里(li)(li)。顧云奎喊出“拿不下(xia)光(guang)纜(lan)我解甲歸田”的(de)誓言(yan)。永(yong)鼎的(de)方(fang)向(xiang)繼而轉(zhuan)向(xiang)了科技含量更(geng)高的(de)光(guang)纜(lan)，那時候，國(guo)(guo)內(nei)光(guang)纜(lan)市場缺口(kou)近90%。

1992年，永鼎開始研(yan)制通(tong)信(xin)光纜(lan)。顧(gu)云奎常津津樂道(dao)的是(shi)(shi)研(yan)制光纜(lan)的資(zi)金籌措方式———向(xiang)(xiang)江蘇省科(ke)委申報(bao)火炬項目(mu)。當時這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)有企(qi)業(ye)的專(zhuan)利，鄉鎮企(qi)業(ye)很少想到去申報(bao)這(zhe)類(lei)科(ke)技(ji)扶持項目(mu)，而對于當年的永鼎來說，向(xiang)(xiang)技(ji)術生產企(qi)業(ye)轉型最缺的就是(shi)(shi)錢(qian)。

1993年5月，江蘇(su)省科委批(pi)準(zhun)了永(yong)鼎的(de)光(guang)纜研制計劃，批(pi)準(zhun)火炬貸款(kuan)1200萬元，市縣配套貸款(kuan)1207萬元。顧云奎有(you)句口頭(tou)禪“打鐵先(xian)要(yao)榔(lang)頭(tou)硬”。永(yong)鼎自行(xing)研制的(de)光(guang)纜從48芯(xin)到96芯(xin)再(zai)到144芯(xin)層絞式光(guang)纜；而國(guo)(guo)際市場的(de)大門也被(bei)逐一敲開(kai)，德國(guo)(guo)西門子、日本富士通等(deng)跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)開(kai)始采用(yong)永(yong)鼎產品配套。

1995年之后，蘇南鄉鎮企業(ye)的改制(zhi)開始逐步推進，永鼎先于1994年聯合(he)上海(hai)市話公(gong)司、上海(hai)貝爾聯合(he)發(fa)起成立永鼎股份有限公(gong)司，并對集團進行(xing)產(chan)權制(zhi)度和治理結(jie)構的改造

1997年9月，“永(yong)鼎光纜(lan)”在(zai)上交所上網發行(xing)，在(zai)當時股票上市創出“三個(ge)(ge)第一”：十五大開幕后全(quan)國第一家A股上市公(gong)司(si)；全(quan)國光纜(lan)、電(dian)纜(lan)行(xing)業鄉鎮企(qi)業首家上市公(gong)司(si)；申購資金第一個(ge)(ge)超千(qian)億元(yuan)的上市公(gong)司(si)，達到1059．32億元(yuan)，在(zai)當時是(shi)700多家上市公(gong)司(si)申購額的最高紀錄。