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人物簡介

顧(gu)云奎，原(yuan)永鼎集團(tuan)董事長。歷任吳江市蘆墟塑料廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長、吳江電線二廠(chang)(chang)書記兼(jian)廠(chang)(chang)長、蘇州通(tong)信電纜總廠(chang)(chang)書記兼(jian)廠(chang)(chang)長。

榮譽成就

顧云奎先生多(duo)年來被評為“全(quan)國(guo)優秀鄉鎮企業家(jia)”、“江(jiang)蘇省(sheng)勞動(dong)模(mo)范”、“江(jiang)蘇省(sheng)優秀企業家(jia)”等光(guang)榮稱號。

2006年(nian)，永鼎集團被中國企業家聯(lian)合會(hui)評(ping)選(xuan)為當年(nian)度(du)中國制(zhi)造業500強(qiang)，并且入圍由“中國品牌資產評(ping)價中心”評(ping)估(gu)的“2006中國品牌500強(qiang)”榜單(dan)。

概況

2003年，永鼎光(guang)纜變(bian)更了配股募集的13657萬(wan)元(yuan)資金的投向，轉向收購宜昌明源科技公司(si)75.14%的股權，藉此進入海底電纜、電力電纜等技術含量較(jiao)高的產(chan)品(pin)領域。同年，永鼎光(guang)纜還出資9500萬(wan)元(yuan)投資組建(jian)了蘇州永鼎投資有限公司(si)，并(bing)以680萬(wan)元(yuan)收購了蘇州鼎欣(xin)房地產(chan)公司(si)的85%股權。

成功歷程

1978年，是(shi)一個到處都(dou)能看到復(fu)蘇景象(xiang)的年代(dai)。一開始，蘆(lu)墟(xu)塑料廠生產眼藥水瓶(ping)子(zi)、麥乳精瓶(ping)、蓄電池隔板，這些都(dou)容易被仿造。

1980年，當時剛剛開始富裕一些的(de)(de)(de)農(nong)民掀起了(le)造房的(de)(de)(de)熱潮，市場上(shang)建材奇缺，顧(gu)云奎(kui)開始琢磨著生(sheng)(sheng)產電(dian)線(xian)(xian)。只有小學文化(hua)水平的(de)(de)(de)顧(gu)云奎(kui)要生(sheng)(sheng)產電(dian)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)難(nan)度(du)可(ke)想(xiang)而知，他一連30多天(tian)“賴”在了(le)工(gong)廠(chang)車(che)間里，一天(tian)終于倒在路上(shang)，摔壞了(le)肩胛骨，打(da)好(hao)了(le)石(shi)膏后，他又(you)回(hui)到了(le)車(che)間。這段經歷是顧(gu)云奎(kui)最(zui)為艱苦(ku)的(de)(de)(de)創業階段。正是他的(de)(de)(de)這種(zhong)拼命(ming)創業精神，給企業帶來(lai)了(le)彌足珍貴的(de)(de)(de)凝聚力、向心力和艱苦(ku)奮斗的(de)(de)(de)精神。梅花香自(zi)苦(ku)寒來(lai)。新品雙(shuang)護套電(dian)纜經測試，合格率達97%，昔日小作坊(fang)出(chu)落(luo)成像(xiang)模像(xiang)樣(yang)的(de)(de)(de)吳江電(dian)纜二廠(chang)。

1982年(nian)，顧云(yun)奎將郵電部電線(xian)(xian)電纜補充會(hui)(hui)議(yi)(yi)代表拉到(dao)了自(zi)家(jia)門口，人(ren)是拉來(lai)了，為(wei)了不失去這(zhe)次千(qian)載難逢的(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，工人(ren)們拿出家(jia)里最新最好(hao)的(de)(de)被子給(gei)客人(ren)用。這(zhe)次會(hui)(hui)議(yi)(yi)并沒有(you)帶來(lai)任何具體的(de)(de)訂貨協議(yi)(yi)，但靠(kao)著(zhu)會(hui)(hui)議(yi)(yi)上得到(dao)的(de)(de)信(xin)息(xi)，顧云(yun)奎作出了一(yi)個(ge)判斷，護套電線(xian)(xian)將很快趨(qu)于飽和，而(er)通信(xin)領域將有(you)一(yi)個(ge)大規模(mo)的(de)(de)高速增長期，這(zhe)個(ge)決策依舊深刻(ke)影響著(zhu)今天的(de)(de)永鼎(ding)。怎樣抓住(zhu)機(ji)遇？農民出身(shen)的(de)(de)顧云(yun)奎懂得“一(yi)條水(shui)渠(qu)灌溉兩(liang)家(jia)田”的(de)(de)道理(li)，這(zhe)或許(xu)便是最初意義(yi)上的(de)(de)橫向聯營。

1985年，顧云奎憑(ping)借(jie)與上(shang)海(hai)近鄰的優勢(shi)，與上(shang)海(hai)塑料電線(xian)制(zhi)品(pin)廠(chang)聯營“上(shang)海(hai)塑料電線(xian)制(zhi)品(pin)廠(chang)吳江電纜廠(chang)”，4個月建造了1800平方(fang)米廠(chang)房，完(wan)成了150噸的設備(bei)安裝、調試(shi)。天道(dao)酬勤(qin)，當年就實現產(chan)值(zhi)700萬(wan)元，創(chuang)利209萬(wan)元。

1989年，上(shang)(shang)海(hai)市電(dian)(dian)話(hua)局改造泰興路工程已經接近尾聲，因為外匯緊缺，原準(zhun)備進口的(de)電(dian)(dian)纜改由國內(nei)配套替(ti)代。大型的(de)電(dian)(dian)纜國有企業說要半年才能完工，顧云奎的(de)“龍門一躍”便始于這次上(shang)(shang)海(hai)之行。他對上(shang)(shang)海(hai)電(dian)(dian)話(hua)局說：“滿(man)話(hua)不講，給我(wo)一個機會。”半個月后，成(cheng)品交給了上(shang)(shang)海(hai)市電(dian)(dian)話(hua)局。泰興路工程如期剪彩之后，永鼎的(de)訂單(dan)就開始遍布全國，客戶來自北京、天(tian)津(jin)、重慶、廣州(zhou)等20多(duo)個城市的(de)500多(duo)家電(dian)(dian)信局。

1992年，‘八(ba)五(wu)’期間，國(guo)(guo)家需求光(guang)(guang)纜(lan)8萬芯公(gong)里(li)，而(er)國(guo)(guo)有大廠年產(chan)光(guang)(guang)纜(lan)能力僅為1萬芯公(gong)里(li)。顧云奎喊出“拿(na)不下光(guang)(guang)纜(lan)我解(jie)甲歸田”的誓言。永(yong)鼎(ding)的方向(xiang)繼而(er)轉(zhuan)向(xiang)了科技含量更高的光(guang)(guang)纜(lan)，那(nei)時候，國(guo)(guo)內(nei)光(guang)(guang)纜(lan)市場缺口近90%。

1992年(nian)，永(yong)(yong)鼎(ding)開始(shi)研(yan)制(zhi)通信光(guang)纜(lan)。顧(gu)云(yun)奎常津津樂道的(de)(de)(de)是研(yan)制(zhi)光(guang)纜(lan)的(de)(de)(de)資金籌(chou)措方式———向江(jiang)蘇省(sheng)科委申報火炬項目(mu)。當時這是國有(you)企業的(de)(de)(de)專(zhuan)利，鄉鎮企業很少想到去申報這類(lei)科技扶持(chi)項目(mu)，而對于當年(nian)的(de)(de)(de)永(yong)(yong)鼎(ding)來說(shuo)，向技術生產企業轉型最缺的(de)(de)(de)就是錢。

1993年5月，江蘇(su)省(sheng)科委批(pi)準了永鼎的(de)光(guang)纜(lan)研制計(ji)劃，批(pi)準火炬貸款1200萬(wan)元，市(shi)縣配(pei)(pei)套貸款1207萬(wan)元。顧(gu)云(yun)奎(kui)有句口頭禪(chan)“打鐵先(xian)要榔(lang)頭硬(ying)”。永鼎自行(xing)研制的(de)光(guang)纜(lan)從(cong)48芯到(dao)96芯再到(dao)144芯層絞式光(guang)纜(lan)；而國際市(shi)場(chang)的(de)大門也被逐一敲開(kai)，德國西門子(zi)、日本富士通等跨(kua)國公司開(kai)始采用永鼎產(chan)品配(pei)(pei)套。

1995年之后，蘇南鄉鎮企(qi)業(ye)的改制(zhi)開(kai)始逐步推(tui)進，永(yong)鼎先(xian)于(yu)1994年聯合(he)(he)上(shang)海市話(hua)公(gong)司(si)、上(shang)海貝爾聯合(he)(he)發起成立(li)永(yong)鼎股份有限公(gong)司(si)，并對集團進行(xing)產權制(zhi)度和治理結(jie)構(gou)的改造

1997年9月(yue)，“永鼎光纜”在上(shang)交所上(shang)網發行，在當時股(gu)票上(shang)市創出“三個第(di)一”：十五大開(kai)幕后全(quan)國第(di)一家(jia)A股(gu)上(shang)市公(gong)司；全(quan)國光纜、電纜行業鄉鎮企業首(shou)家(jia)上(shang)市公(gong)司；申(shen)購資金第(di)一個超千億元的上(shang)市公(gong)司，達到(dao)1059．32億元，在當時是(shi)700多家(jia)上(shang)市公(gong)司申(shen)購額的最高(gao)紀錄。