陸漢振-金輪集團(tuan)股份(fen)有限(xian)公司董事長介紹

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人物簡介

陸漢振(zhen)，寧波慈溪人，1955年4月 出生(sheng)，男，人大代(dai)表、政協(xie)(xie)委員、黨代(dai)表寧波人大代(dai)表、政協(xie)(xie)委員。全國(guo)鄉鎮(zhen)企業協(xie)(xie)會副會長；中企協(xie)(xie)常務理事。金輪集團股份有限公(gong)司董事長。

經歷

1984年(nian)-1986年(nian)，慈(ci)溪市改性塑(su)料廠，廠長；

1987年(nian)-1990年(nian)，慈溪市錦綸廠，廠長、黨委書(shu)記(ji)；

1991年-1992年，慈(ci)溪市錦(jin)綸(lun)總公司，黨(dang)委書記(ji)、總經理；

1993年(nian)-1993年(nian)，寧波金輪(lun)集(ji)團(tuan)公司，黨(dang)委書記、總經理；

1994年(nian)-1999年(nian)，金(jin)輪集團公司，黨委書(shu)記、董事長、總裁；

生平

陸(lu)漢振十幾歲的(de)時候，小(xiao)小(xiao)的(de)成功之后，陸(lu)漢振已不滿足(zu)于靠簡單的(de)手工勞(lao)動方式(shi)謀(mou)生，他賣掉(diao)了(le)自行車(che)，挨家挨戶地借(jie)錢，湊齊(qi)了(le)2500元(yuan)，在一(yi)間搖(yao)搖(yao)欲墜的(de)破房里，成立了(le)慈溪宗漢改性塑(su)料廠。

八十(shi)年(nian)(nian)代末(mo)，憑著(zhu)一(yi)條(tiao)簡單確鑿(zao)的(de)(de)(de)信息：簾子布市(shi)場(chang)緊缺(que)，中國市(shi)場(chang)供貨有40%的(de)(de)(de)缺(que)口，陸漢(han)振決(jue)定投資(zi)250萬元(yuan)開(kai)辦一(yi)家年(nian)(nian)產2000噸的(de)(de)(de)簾子布廠(chang)(chang)(chang)(chang)，創(chuang)業初期(qi)的(de)(de)(de)資(zi)本除了一(yi)部分(fen)是塑料廠(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)盈(ying)利外(wai)，大部分(fen)還是四處借(jie)貸拼湊起來的(de)(de)(de)，依靠敏銳的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)感覺和(he)江(jiang)浙人特(te)有的(de)(de)(de)踏實勤(qin)勉、精打細(xi)算，他用(yong)(yong)常(chang)人無(wu)法(fa)想象的(de)(de)(de)速(su)度(du)投建(jian)了錦綸一(yi)廠(chang)(chang)(chang)(chang)、二(er)廠(chang)(chang)(chang)(chang)、三(san)廠(chang)(chang)(chang)(chang)，九十(shi)年(nian)(nian)代初三(san)個錦綸廠(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)產值(zhi)達(da)到2.6億(yi)元(yuan)，利潤3400多萬元(yuan)，按(an)照常(chang)規速(su)度(du)，錦綸二(er)廠(chang)(chang)(chang)(chang)和(he)錦綸三(san)廠(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)建(jian)設工(gong)期(qi)分(fen)別需要3年(nian)(nian)和(he)5年(nian)(nian)，但在(zai)金(jin)(jin)輪只用(yong)(yong)了9個月和(he)11個月，這種(zhong)超(chao)常(chang)的(de)(de)(de)發展速(su)度(du)在(zai)金(jin)(jin)輪維持了將近10年(nian)(nian)的(de)(de)(de)時間，集團擁有自己的(de)(de)(de)發電(dian)廠(chang)(chang)(chang)(chang)，摩托車廠(chang)(chang)(chang)(chang)，信用(yong)(yong)社，職(zhi)業大學(xue)，員工(gong)1.3萬多名，1999年(nian)(nian)創(chuang)產值(zhi)16.2億(yi)元(yuan)。

業績

金輪(lun)集團(tuan)股(gu)份有(you)限公司的前身是“慈溪錦(jin)綸(lun)廠”，創辦于1987年(nian)，經過十(shi)多(duo)年(nian)的改革和發展，已形成化(hua)(hua)纖(xian)紡織、熱(re)能(neng)發電(dian)、房(fang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)開發、國(guo)際貿易、機械制造等多(duo)行(xing)業(ye)(ye)多(duo)體制的大型企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)。現(xian)有(you)員工近萬人，總(zong)資產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)23億，2004年(nian)銷售總(zong)額13.1億，利(li)稅總(zong)額1.14億，出(chu)口創匯4525萬美(mei)元。特別是以(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)錦(jin)綸(lun)簾子(zi)布(bu)為主的化(hua)(hua)纖(xian)紡織產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，以(yi)其先進的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工藝，優秀的產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)暢銷海(hai)內外(wai)。國(guo)內市場占有(you)率(lv)達35%，是亞洲最大的簾子(zi)布(bu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)基地。

在十多年的(de)(de)(de)發(fa)展中，金(jin)輪(lun)集團以(yi)超前的(de)(de)(de)觀念和(he)行(xing)動，主動去(qu)認識和(he)引導(dao)市場，創造了(le)(le)具(ju)有“金(jin)輪(lun)”特(te)色的(de)(de)(de)市場拓展新理念，并形成了(le)(le)具(ju)有“金(jin)輪(lun)”特(te)色的(de)(de)(de)經營理念和(he)管(guan)理機制。“金(jin)輪(lun)”十分注(zhu)重于管(guan)理創新，耗巨資(zi)引進(jin)(jin)了(le)(le)ERP計算機管(guan)理軟件(jian)SAP4.0B系統，對每個(ge)生產經營環節進(jin)(jin)行(xing)全程(cheng)管(guan)理,同(tong)時從1999年開始相繼投入了(le)(le)3億多元，應用(yong)嫁(jia)接方式成功改(gai)造了(le)(le)簾子(zi)布生產關鍵設備，開創了(le)(le)簾子(zi)布生產工(gong)藝技(ji)改(gai)之(zhi)先河。

18年來(lai)，金輪集團(tuan)累計完(wan)成銷售收入(ru)182億元，利稅23億元，向國(guo)家交納稅金達(da)10多億元，同時安排了(le)來(lai)自全國(guo)10多個省(sheng)、市、自治(zhi)區的(de)3000多名(ming)就業崗位。作為中(zhong)國(guo)優秀(xiu)民(min)營企業家的(de)楷模(mo)，金輪集團(tuan)的(de)創(chuang)(chuang)始人陸(lu)漢振先生，相繼榮(rong)獲(huo)全國(guo)農業勞動(dong)模(mo)范，全國(guo)十(shi)大杰出青(qing)年企業家，浙江省(sheng)鄉(xiang)鎮企業創(chuang)(chuang)業功臣等(deng)300多個榮(rong)譽(yu)稱號，1999年10月作為全國(guo)優秀(xiu)民(min)營企業家代表出席了(le)《財富》全球(qiu)論(lun)壇上海(hai)年會.集團(tuan)先后獲(huo)得(de)了(le)500多項國(guo)家和地方的(de)各(ge)種榮(rong)譽(yu)和獎勵。

金輪集團萬(wan)名員工，弘揚“誠實勞動、效忠企業(ye)”的(de)企業(ye)精(jing)神，依(yi)靠　科技創(chuang)新，管(guan)理進(jin)步，不斷經(jing)營變(bian)革(ge)來增強企業(ye)的(de)整體素質(zhi)，力爭實現(xian)具有國際競(jing)爭力的(de)現(xian)代化大(da)企業(ye)。

生活

靠加工爆米花賺得的2500元錢成(cheng)立了塑料廠，這位十幾歲就(jiu)開(kai)始經商(shang)的少年商(shang)人(ren)成(cheng)功地成(cheng)為亞(ya)洲(zhou)最大和全球第二大錦(jin)綸簾子生產(chan)商(shang)。聚集(ji)了大約30億(yi)資(zi)產(chan)。

財富排名：2005年(nian)《新財富》勞斯(si)萊斯(si)500富人榜第(di)459位(wei)，陸(lu)漢(han)振是(shi)浙江最早將資(zi)金投入到藝(yi)術品(pin)(pin)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)藏(zang)超(chao)級富人。而(er)且他的(de)(de)(de)收(shou)(shou)藏(zang)，并不(bu)是(shi)那種常見的(de)(de)(de)有些年(nian)代的(de)(de)(de)收(shou)(shou)藏(zang)。陸(lu)漢(han)振喜(xi)歡(huan)有點來頭(tou)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)藏(zang)品(pin)(pin)。像100多萬(wan)元(yuan)拍得(de)雍正胭脂紅琺瑯彩碗，398萬(wan)元(yuan)從(cong)天津(jin)買進一對清朝紫(zi)檀頂箱柜，明嘉靖魚藻(zao)紋罐……1500萬(wan)元(yuan)購得(de)乾隆粉彩如意樽(zun)，甚至(zhi)是(shi)商代晚期獸面紋鼎(ding)這(zhe)樣價值巨資(zi)的(de)(de)(de)藝(yi)術品(pin)(pin)。

《華(hua)爾街日報》情文并(bing)茂地(di)描述了當時的情景(jing)：“45歲的陸漢振戴(dai)著(zhu)一個大(da)型的玉指(zhi)環和鉆石(shi)手(shou)鐲(zhuo)，以150萬港幣的報價(jia)購得一個裝(zhuang)飾有蝴蝶(die)的清(qing)朝陶瓷花瓶”。

拍得1000多(duo)件歷代瓷器、青(qing)銅、書畫(hua)等藝術品后(hou)，陸(lu)漢振(zhen)投(tou)入(ru)巨資五億元，籌建了浙(zhe)江最大、層面最高的(de)私人博物館(guan)——金輪藝術館(guan)。

成就

陸(lu)漢振的(de)(de)目標遠不只是(shi)超過幾(ji)家(jia)(jia)大型國企(qi)，他(ta)又投入(ru)1500萬元巨資，引進(jin)了(le)國際(ji)上(shang)剛開始(shi)風(feng)行的(de)(de)EPR財務資源管(guan)理(li)系統，在這種(zhong)系統世界500強企(qi)業中，也只有300多家(jia)(jia)開始(shi)采用，陸(lu)漢振希望借助這個管(guan)理(li)系統的(de)(de)啟動，實(shi)現更加嚴格(ge)規范的(de)(de)成本管(guan)理(li)，同時引進(jin)國際(ji)上(shang)最先進(jin)的(de)(de)管(guan)理(li)技術，更快速地融(rong)入(ru)國際(ji)社會。他(ta)似乎不太愿意多談如(ru)何做生意，更愿意談如(ru)何做人。在生意場(chang)上(shang)，他(ta)是(shi)個有膽有識的(de)(de)果斷(duan)人，但與(yu)人交往，他(ta)卻十分(fen)樸(pu)素(su)謙和，毫無(wu)盛氣凌人。

他對莊子的(de)(de)哲學很(hen)有(you)研究，比如說人生的(de)(de)不同時(shi)期，他警醒自己的(de)(de)座右銘也(ye)不同，依(yi)次分別(bie)是“吃虧是福”、“難得糊涂”、“聰明+愚笨”，這種時(shi)候，金(jin)錢(qian)對他來說似乎是一個很(hen)遙遠的(de)(de)、毫不相干的(de)(de)身(shen)外(wai)之物，他只對生活里深(shen)奧、玄妙的(de)(de)道理(li)感興趣(qu)，這也(ye)許就是他一直保持敏銳感覺、清(qing)醒頭腦的(de)(de)秘訣(jue)所(suo)在。舉個例子，金(jin)輪(lun)集團過(guo)去幾年中，回饋(kui)給鄉親、給社(she)(she)會的(de)(de)幫(bang)助很(hen)多，為(wei)社(she)(she)會捐獻(xian)的(de)(de)善款累計(ji)超過(guo)5000多萬元，也(ye)許很(hen)多人會由(you)衷(zhong)稱(cheng)贊(zan)陸漢振(zhen)是難得的(de)(de)好人，而(er)他本人卻明確(que)表示無(wu)法(fa)背負這樣(yang)的(de)(de)美名。

個性

他(ta)對莊子的(de)(de)(de)哲(zhe)學很(hen)有研(yan)究(jiu)，比如說(shuo)(shuo)人(ren)生的(de)(de)(de)不同時(shi)(shi)期，他(ta)警醒自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)座右銘(ming)也(ye)(ye)不同，依次(ci)分別是(shi)“吃虧是(shi)福”、“難得(de)糊涂”、“聰明(ming)(ming)+愚笨”，這種時(shi)(shi)候，金錢對他(ta)來說(shuo)(shuo)似(si)乎是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)遙遠的(de)(de)(de)、毫不相干(gan)的(de)(de)(de)身外之物，他(ta)只對生活里深奧、玄妙的(de)(de)(de)道理感興趣，這也(ye)(ye)許就(jiu)(jiu)是(shi)他(ta)一(yi)直(zhi)保(bao)持敏銳感覺、清醒頭腦的(de)(de)(de)秘訣所(suo)在。舉個(ge)例子，金輪集(ji)團(tuan)(tuan)過(guo)去幾年(nian)中，回饋給鄉親、給社會(hui)的(de)(de)(de)幫(bang)助很(hen)多，為社會(hui)捐(juan)獻的(de)(de)(de)善(shan)款累計超過(guo)5000多萬元，也(ye)(ye)許很(hen)多人(ren)會(hui)由(you)衷稱贊陸漢(han)(han)振是(shi)難得(de)的(de)(de)(de)好人(ren)，而他(ta)本人(ren)卻明(ming)(ming)確(que)表示無法(fa)背負這樣的(de)(de)(de)美名。他(ta)希望所(suo)有的(de)(de)(de)員工守信(xin)、重情、講(jiang)義(yi)、修德，正如他(ta)用這些標準要(yao)求自(zi)己(ji)(ji)一(yi)樣，“誠實勞(lao)動(dong)，效忠(zhong)企業”是(shi)金輪員工進廠(chang)時(shi)(shi)就(jiu)(jiu)要(yao)開始遵守的(de)(de)(de)做事(shi)準則，“以人(ren)為本，以德為魂”則是(shi)金輪芒果视频下载的(de)(de)(de)核心(xin)內容，陸漢(han)(han)振希望金輪集(ji)團(tuan)(tuan)面對國際(ji)社會(hui)時(shi)(shi)，首先展(zhan)示的(de)(de)(de)仍然是(shi)誠實、守信(xin)、講(jiang)道德的(de)(de)(de)企業人(ren)。

相關評議

我們不(bu)妨從(cong)陸(lu)漢(han)振(zhen)(zhen)從(cong)商(shang)的(de)(de)(de)旅途中，去尋找(zhao)一(yi)(yi)(yi)下他(ta)(ta)成功的(de)(de)(de)要素(su)。在(zai)他(ta)(ta)十(shi)幾(ji)(ji)歲的(de)(de)(de)時候(hou)，是(shi)從(cong)編織草袋、制作(zuo)爆米花的(de)(de)(de)手(shou)工(gong)勞動中開始經商(shang)生涯的(de)(de)(de)。加工(gong)爆米花，只(zhi)需要一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小炭(tan)爐和一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)炮彈似的(de)(de)(de)圓(yuan)鐵筒，七十(shi)年(nian)代，以此為(wei)(wei)生者遍布南北，沒(mei)有人(ren)像陸(lu)漢(han)振(zhen)(zhen)一(yi)(yi)(yi)樣，對(dui)這個(ge)(ge)簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)謀生工(gong)具動起(qi)了腦筋(jin)，于(yu)是(shi)陸(lu)漢(han)振(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)爆米花筒成了最大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)，這個(ge)(ge)超(chao)大的(de)(de)(de)爆米花筒給他(ta)(ta)帶來超(chao)出(chu)常(chang)規的(de)(de)(de)收入，他(ta)(ta)成了村里首個(ge)(ge)擁有自行車的(de)(de)(de)人(ren)。說起(qi)金輪集團業內的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)知道，其主(zhu)導產品，用(yong)于(yu)車胎的(de)(de)(de)錦綸(lun)簾子布，產量躍居亞洲第(di)一(yi)(yi)(yi)，世界第(di)二(er)。僅(jin)僅(jin)十(shi)幾(ji)(ji)年(nian)時間(jian)，從(cong)籌集2500元(yuan)到如今(jin)擁有30億資(zi)產，陸(lu)漢(han)振(zhen)(zhen)被人(ren)稱作(zuo)“商(shang)界飛人(ren)”、“傳奇人(ren)物”。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)發展眼光(guang)和前瞻(zhan)性(xing)思維(wei)使他(ta)(ta)成為(wei)(wei)緊追時代步伐的(de)(de)(de)人(ren)。