人物簡介

白(bai)承(cheng)睿于1998年加入渣(zha)打(da)(da)銀行(xing)(xing)。他曾任(ren)渣(zha)打(da)(da)銀行(xing)(xing)董事，是集團高管(guan)層之(zhi)核心(xin)成員。他也是渣(zha)打(da)(da)銀行(xing)(xing)亞洲首(shou)席執(zhi)行(xing)(xing)總(zong)(zong)裁，負責(ze)領導和管(guan)治銀行(xing)(xing)在(zai)亞洲各國的工作(zuo)。他在(zai)渣(zha)打(da)(da)先后擔任(ren)過許多職位(wei)，其中包括渣(zha)打(da)(da)銀行(xing)(xing)東南亞地區執(zhi)行(xing)(xing)總(zong)(zong)裁、企業(ye)銀行(xing)(xing)部客戶及(ji)金融(rong)部全球總(zong)(zong)裁，以(yi)及(ji)渣(zha)打(da)(da)銀行(xing)(xing)（印度）有(you)限(xian)公司首(shou)席執(zhi)行(xing)(xing)總(zong)(zong)裁。

渣打集(ji)團(tuan)亞洲區首席執行(xing)總裁白承睿在(zai)陸家嘴論壇上(shang)表示，人(ren)民(min)幣完全可能(neng)在(zai)國際體系中扮演更大的角色，中國必須(xu)在(zai)世(shi)界地圖(tu)上(shang)標出自己的目標，要大膽行(xing)進(jin)，也要循序漸進(jin)。

談到中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)和人(ren)民(min)(min)幣應該怎么發展的(de)問題時(shi)，白(bai)承(cheng)睿表(biao)示，在(zai)國(guo)(guo)際金融市場上，信(xin)任(ren)很(hen)重要，這包括投(tou)資人(ren)、公司，以(yi)及存(cun)款方都必(bi)(bi)須(xu)(xu)要對這個管理(li)的(de)貨幣、貨幣管理(li)方式的(de)信(xin)任(ren)以(yi)及價值的(de)信(xin)任(ren)。他表(biao)示，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)如果要實現人(ren)民(min)(min)保持(chi)完(wan)全可兌換(huan)的(de)目(mu)標，需要很(hen)長的(de)時(shi)間(jian)。“過去經(jing)驗(yan)已(yi)經(jing)證(zheng)明(ming)，要實現人(ren)民(min)(min)幣在(zai)國(guo)(guo)際體(ti)系當中(zhong)(zhong)扮演更大(da)的(de)角色是完(wan)全可能的(de)，而(er)且有(you)這樣(yang)的(de)必(bi)(bi)要。我們(men)必(bi)(bi)須(xu)(xu)要大(da)膽(dan)行(xing)進(jin)(jin)，但是又要循序漸進(jin)(jin)。我們(men)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)必(bi)(bi)須(xu)(xu)在(zai)世界地圖上面標出自(zi)己的(de)目(mu)標，就是將(jiang)來人(ren)民(min)(min)幣應該怎么樣(yang)，但是我們(men)必(bi)(bi)須(xu)(xu)采取按步就班的(de)措施，循序漸進(jin)(jin)。”